企业管理知识练习题8453文档格式.docx

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C．严格控制基金资产的财务风险

D．严格制定信息技术系统的管理制度

6、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

A．企业规模

B．市场

C．产品品质

D．商品房物业类型

E．物业管理

7、关于基金管理公司独立董事的任职资格，下列说法错误的有（）。

A．具有3年以上金融、法律或者财务的工作经历

B．有履行职责所需要的时间

C．最近5年没有在拟任职的基金管理公司及其股东单位、与拟任职的基金管理公司存在业务联系或者利益关系的机构任职

D．直系亲属不在拟任职的基金管理公司任职

8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

9、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

10、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

11、下面不属于股份有限公司董事会行使的职权的项目是（）。

A．决定公司内部管理机构的设置

B．聘任或者解聘公司经理

C．对发行公司债券做出决议

D．根据经理的提名，聘任或者解聘公司财务负责人

12、以下关于利润总额的计算公式中，正确的是（）。

A．利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出

B．利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出

C．利润总额=营业利润-销售费用-管理费用-财务费用

D．利润总额=营业收入-营业成本+营业外收入-营业外支出

13、依据COSO全面风险管理框架，首席执行官（CEO）通常对下列内容负责，除了：

A．与销售、市场、财务和其他经理人会晤以了解操作风险和风险对策。

B．监督那些与组织风险偏好相关的经营活动和风险。

C．领导高级管理层并提供指导。

D．建立通用风险管理语言。

14、对法人客户进行系统财务分析的主要内容包括（）。

A．财务报表分析

B．财务比率分析

C．现金流量分析

D．投融资策略分析

E．经营项目分析

15、日本电器20世纪80年代在我国十分畅销。

进入90年代以来，人民币对西方主要货币（包括日元）汇率不断下调，这样会使进入我国市场的日本电器人民币价格上升。

然而，日产电器在中国的销量却并未因此下降。

以下哪项最能解释日产电器销量居高不下的原因（）。

A．日本国内电器生产厂家把成本的增幅控制在一定范围内

B．日本电器生产厂家成本增幅比我国国产电器增幅小

C．尽管目前日本电器销量未下降，未来两三年内就会显现下降趋势

D．我国消费者更加注重日产电器的优秀质量，弥补了价格上涨的不利局面

16、从职能的内容上看，（）需要做得更多。

A．母公司―子公司―工厂形式中的母公司

B．集团本部―事业部―工厂形式中的集团本部

C．经理会―公司―工厂形式中的经理会

D．集团会长―营运委员会―子公司―工厂形式中的集团会长

17、A．企业资源计划系统

B．联机业务处理系统

C．办公自动化系统

D．客户关系管理系统

18、通常，消费是以（）为单位而展开的。

A．家庭

B．个人

C．群体

D．商品

19、波特的价值链理论中所界定的辅助活动有（）。

A．企业的基础设施建设活动

B．市场营销活动

C．发货后勤活动

D．技术开发活动

20、下列有关中期财务报告的表述中，正确的有（）。

A．对于偶然性收入，均应当在中期财务报告中予以递延

B．中期财务报告应当采用与年度财务报告一致的会计政策

C．中期会计计量应当以年初至本中期末为基础且不影响年度结果

D．中期会计计量时对重要性判断应当以中期财务数据为基础，不应以年度财务数据为基础

21、甲企业本期主营业务收入为500万元，主营业务成本为300万元，其他业务收入为200万元，其他业务成本为100万元，销售费用为15万元，资产减值损失为45万元，公允价值变动收益为60万元，投资收益为20万元，假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（　　）万元。

A．300

B．320

C．365

D．380

22、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

23、内部控制无论如何设计和执行只能对财务报告的可行性提供合理保证，其原因是（）。

A．建立和维护内部控制是丙公司管理层的职责

B．内部控制的成本不应超过预期带来的收益

C．在决策时人为判断可能出现错误

D．对资产和记录采取适当的安全保护措施是丙公司管理层应当履行的经管责任

24、下列4种软件中属于系统软件的是

A．Word2000

B．UCDOS系统

C．财务管理系统

D．豪杰超级解霸

25、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

26、组织管理系统中，下列描述错误的是（）。

A．系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素

B．管理措施是控制项目目标最重要的措施

C．组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系

D．施工组织设计不属于组织工具

E．管理职能分工表属于组织工具

27、监事会对经营管理的业务监督包括（）。

A．通知经营管理机构停止其违法行为

B．随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提供情况

C．审核董事会编制的提供给股东会大会的各种报表，并把审核意见向股东（大）会报告

D．当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题的情况下提议召开股东（大）会

E．聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员

28、在我国，______是实现行政职能体系合理配置的根本途径，

A．加强监督

B．加强立法

C．行政职能的转变

D．政企（事）分开

29、《企业会计准则》的规定，财务报表至少包括______。

A．现金流量表

B．所有者权益变动表

C．利润表

D．资产负债表

E．附注

30、经销也叫“买断式销售”，其主要特点（）。

A．批发商不需要有必备的雄厚的资金

B．商品所有权从制造商向批发商转移

C．批发商独自承担市场风险

D．市场风险公担

E．批发商需要有较为雄厚的资金和较好的储运条件

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1-答案：

A,B,C

[解析]单位规模的大小、经济业务和财务收支的繁简、经营管理的要求，直接决定了一个单位是否应设置会计机构，这与领导者的意图无关。

2-答案：

根据《会计基础工作规范》和有关制度的规定，会计工作岗位一般分为：

总会计师（或行使总会计师职权）岗位；

会计机构负责人（会计主管人员）岗位；

出纳岗位；

稽核岗位；

资本、基金核算岗位；

收入、支出、债权债务核算岗位；

工资核算、成本核算、财务成果核算岗位；

财产物资的收发、增减核算岗位；

总账岗位；

对外财务会计报告编制岗位；

会计电算化岗位；

会计档案管理岗位。

3-答案：

A,B,C,D

[解析]关键管理人员是指有权力并负责进行计划、指挥和控制企业的人员，主要指董事、总经理、总会计师、财务总监、主管各项事务的副总经理，以及行使类似政策职能的人员，不包括董事会秘书、非执行董事、监事等。

4-答案：

A

[解析]管理信息系统的结构描述从管理职能的角度，包括生产子系统、销售子系统、物资子系统、财务子系统和人事子系统。

从应用层次的角度，有战略计划子系统、管理控制子系统、执行控制子系统。

“人员结构安排”从管理职能的角度属于人事劳资子系统的功能；

从应用层次上看属于管理控制层，即中层。

5-答案：

[解析]内部控制的基本要求主要有：

①部门设置要体现职责明确、相互制约的原则；

②严格授权控制；

③强化内部监察稽核控制；

④建立完善的岗位责任制度和科学、严格的岗位分离制度；

⑤严格控制基金资产的财务风险；

⑥建立完善的信息披露制度；

⑦严格制定信息技术系统的管理制度；

⑧建立科学严密的风险管理系统。

6-答案：

A,B,E

[解析][大纲要求]熟悉

7-答案：

A,C

法规对基金管理公司独立董事提出了较高要求，包括：

①具有5年以上金融、法律或者财务的工作经历；

②有履行职责所需要的时间；

③最近3年没有在拟任职的基金管现公司及其股东单位、与拟任职的基金管理公司存在业务联系或者利益关系的机构任职：

④与拟任职的基金管理公司的高级管理人员、其他董事、监事、基金经理、财务负责人没有利害关系；

⑤直系亲属不在拟任职的基金管理公司任职；

⑥没有《公司法》、《证券投资基金法》等法律、行政法规规定的不得担任公司董事、监事、经理和基金从业人员的情形；

⑦最近3年没有受到证券、银行、工商和税务等行政管理部门的行政处罚。

8-答案：

9-答案：

10-答案：

11-答案：

C

[解析]根据《公司法》的规定，董事会的职权包括：

①根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

②决定公司内部管理机构的设置；

③聘任或者解聘公司经理；

④决定公司的经营计划和投资方案；

⑤制定公司的基本管理制度。

12-答案：

[考点]1Z102071掌握利润的计算

13-答案：

D

[解析]A．不正确，参照题解D。

14-答案：

财务分析是通过对企业的经营成果、财务状况以及现金流量情况的分析，达到评价企业经营管理者的管理业绩、经营效率，进而识别企业信用风险的目的。

财务分析是一项系统工程，对任何指标或数值的孤立理解都不利于分析目标的实现，因此必须建立系统的分析框架，主要内容包括：

财务报表分析、财务比率分析以及现金流量分析。

本题最佳答案为ABC选项。

15-答案：

[解析]由材料可知，材料重在分析销量居高不下的原因，但只涉及一方面，即商品价格。

而消费者购买日本电器的原因在于其商品质量，所以价格不是影响日本电器在中国销量的主要因素。

A、B、C都只是次要因素，因而D项分析更为合理。

16-答案：

母公司的主要职能是：

①生产、经营、计划的协调和控制；

②组织管理与协调；

③财务管理（包括税后利润分配）；

④投资的协调与控制；

⑤子公司高级职员的聘任。

此外，母公司还为子公司提供一系列服务，如法律、税收、专利等。

17-答案：

[分析]

18-答案：

家庭是以婚姻和血统关系为基础的社会单位，包括父母、子女和其他共同生活的亲属在内。

在消费品市场中，消费者的购买活动80%以上是以家庭为中心开展的，家庭对消费者的购买行为和购买习惯的形成，有着不可低估的影响。

商品流通企业必须重视家庭这一基本消费单位的研究。

19-答案：

A,D

[解析]波特的价值链理论中界定了五种基本活动：

进货后勤，指提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动；

生产经营，指将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动；

发货后勤，指产品集中、储存以及配送最终产品的活动；

市场营销，指提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动；

服务，指向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。

波特的价值链理论中还界定了四种辅助活动：

企业的基础设施建设，企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动；

采购，是指购买各种投入的活动，包括了所有与供销商有关的活动；

人力资源管理，是指企业对员工的管理；

技术开发，包括技术诀窍或技术成分、工艺设备，生产过程，产品设计和研究、办公自动化等。

20-答案：

B,C,D

[解析]按照《企业会计准则――中期财务报告》准则的规定，企业取得的季节性、周期性或者偶然性收入，应当在发生时予以确认和计量，不应在中期财务报表中预计或者递延，但会计年度末允许预计或者递延的除外；

企业在中期财务报表中应当采用与年度财务报表相一致的会计政策，中期会计计量应当以年初至本中期末为基础，财务报告的频率不应当影响年度结果的计量。

企业在确认、计量和报告各中期财务报表项目时，对项目重要性程度的判断，应当以中期财务数据为基础，不应以年度财务数据为基础。

21-答案：

B

【解析】：

营业利润＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失＋公允价值变动收益（－公允价值变动损失）＋投资收益（－投资损失）其中，营业收入＝主营业务收入＋其他业务收入，营业成本＝主营业务成本＋其他业务成本。

因此，本期营业利润＝500＋200－300－100－15－45＋60＋20＝320（万元）。

22-答案：

23-答案：

[解析]内部控制存在固有局限性，无论如何设计和执行，只能对财务报告的可靠性提供合理的保证。

内部控制存在的固有局限性包括：

①在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效；

②可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避。

此外，如果被审计单位内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制功能的正常发挥。

选项C，是固有局限性的一个方面。

24-答案：

[解析]软件系统可分成系统软件和应用软件。

应用软件又分为通用软件和专用软件。

25-答案：

26-答案：

B,C,E

[解析]本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。

B选项中“管理措施”是控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。

C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。

E选项施工组织设计“不属于”组织工具，应为“属于”。

27-答案：

[解析]为了完成监督职能，监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督。

监事会对经营管理的业务监督包括：

一是通知经营管理机构停止其违法行为；

二是随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提供情况；

三是审核董事会编制的提供给股东（大）会的各种报表，并把审核意见向股东（大）会报告；

四是当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题的情况下提议召开股东大会。

故选ABCD。

选项E是经理人的职权，故不选。

28-答案：

行政职能是行政机构设置的重要依据，科学地认识和确定行政职能是改革行政组织系统的依据和关键。

只有切实转变政府行政职能，理顺关系，才可能实现政府行政职能体系的合理配置，才能明确划分各管理主体的职责权限。

29-答案：

A,B,C,D,E

企业财务报告一般由财务报表和财务报表附注构成，年度财务报告还应包括审计报告。

按照《企业会计准则――财务报表列报》的规定，财务报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注。

30-答案：

[解析]本题考查经销的特点：

（1）商品所有权从制造商向批发商转移。

（2）批发商独自承担市场风险。

（3）批发商需要有较为雄厚的资金和较好的储运条件。