《对九龙湖新区规划的分析报告》Word文档下载推荐.docx
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在南昌市《关于全力支持南昌发展打造核心增长极的若干意见》中提出要高标准、高品位规划建设九龙湖片区，力争用5年时间，基本形成面积100平方公里左右、容纳50万人口的新城框架。
九龙湖是南昌打造带动中三角发展的核心增长极的一个新引擎。
一是核心，聚集着省内最具优势的人才、资金、产业资源等；
二是辐射，能够带动周边发展。
这就需要进行区划调整，在城市空间上做大南昌，在城市产业上做大经济总量。
新城能快速做大城市空间，提升城区对人口、产业的承载能力。
围绕一个新站，崛起一座新城
九龙湖，很长一段时间“偏居”南昌西南，在很多人看来这里就是“乡下”。
而今，再也不能用老眼光来看待这片区域，因为这里将上演一幕“围绕一个新站，崛起一座新城”的精彩大戏。
作为南昌门户的西客站就位于这里，据悉，南昌西客站建成后，远期旅客发送量将达xx万人次。
西客站之后，有沪昆专线、地铁2号线以及未来的汽车长途客运站建设，现代化的区域交通枢纽已经“定型”。
“九龙湖在未来的运营过程中，将产生的巨大人流、物流、资金流、信息流，有利于区域服务产业的集聚，”10月18日，红谷滩新区管委会负责人称。
依托这一优势，该片区启动了交通运输总部、物流基地、新国际会展中心、华南城等重大项目的规划和建设。
九龙湖组团位于赣江以西、城市二环与高速西外环之间地域，处于新建区和红谷滩新区交接部。
在总体布局方面，将分为两片、五区。
两片为生活片和生产片，其中生活片生活环境优越，顺接红角洲，布局生活和生产服务配套功能；
生产片则临高速、铁路、国道布局工业生产和物流市场等产业功能。
五区为西客站商贸居住综合区、九龙湖生态综合区、望城生活配套综合区、望城物流产业发展区、长堎外商投资工业区。
在公共服务中心方面，则按“一主两副多星”模式来规划。
一主为西客站站前城市副中心；
两副为滨江片区中心、望城片区中心；
多星则根据各功能组团或居住邻里布局相应等级的配套服务中心。
“宜居”“潜力”“速度”
九龙湖组团依托赣江、湖泊、丘陵、温泉等自然资源，五年内，随着地铁二号线，西客站，在建主干道的完工，到时，到老城区、红谷滩、新建区、南昌县、湾里等这些区域都只需要15分钟左右的车程。
现在区域暂时处于价格洼地，就像股市中的黑马，价值潜力很快就会显现出来。
西客站落户九龙湖加速九龙湖发展
红谷滩九龙湖片区是整个九龙湖组团的核心，用地范围约28平方公里。
该片区的开发有一个有利因素：
南昌西客站就“落户”在这里。
根据规划，杭南长快速客运专线、昌九城际、向莆线在南昌的门户站就是西客站，它承担着长三角、闽东南地区进入南昌的主要通道作用，预测近、远期年旅客发送量1600万人和2400万人，最高集结人数达8000人，地位与老南昌站并驾齐驱。
西客站设南、北两个广场，其中北广场占地面积相当于现在南昌火车站西广场的5倍。
南昌西客站还与轨道2号线、轨道4号线衔接。
国际体育中心，集运动休闲、文化娱乐、旅游观光为一体
距离南昌铁路西客站约2公里，规划用地面积1060亩。
建成后的南昌国际体育中心将成为能承办国内、国际高水平体育项目比赛的全国一流的体育场馆，集竞技体育、运动休闲、文化娱乐、旅游观光为一体。
南昌国际体育中心的建设，城运会的举行，以及日后竞技体育、运动休闲、文化娱乐、旅游观光将使九龙湖形成一个人气集中、商机潜力巨大的区域，从而带动九龙湖，红谷滩、红角洲、象湖新城、新建县中心和望城镇，还有湾里区的发展。
华夏艺术谷，打造南昌新的文化地标
江西省最大文化产业项目——“南昌华夏艺术谷文化产业园”在南昌市新建县九龙湖片区开工建设，容积率1.2，开发周期预计为6年。
按照“艺术的、生态的、世界的”建设理念，华夏艺术谷文化产业园区实施了“八区、一带、十二点”的总体规划建设。
集会展、演艺、培训、交流、创作、交易、娱乐、休闲等多种功能于一体，涉及文艺事业、文化产业的方方面面。
红谷滩将投300亿建九龙湖片区
红谷滩新区将投入300亿元加快建设九龙湖片区；
同时大力推进新区周边路网、管线等基础设施建设，掀起红谷滩新区“二次开发”的新热潮。
红谷滩新区将抓紧实施赣江市民公园三期、铁路西客站北广场、会展路立交及九龙湖周边路网建设，启动凤凰洲对接经开区规划路、红角洲对接新建县规划路的建设，协调推进红谷滩变电站、凤凰洲变电站、华南城用友变电站等建设；
加快推进南昌十九中、南昌外国语学校、万达小学、红谷一小、省人民医院、省二附院、省妇保、省儿童医院等公共配套项目建设。
地铁2，4号线经过，起始于西客站
地铁二号线连通新老两城核心区域，覆盖昌西新城九龙湖、红角洲、红谷滩三大片区和昌东老城核心区、城南片区。
地铁四号起点望城站，覆盖昌西新城九龙湖、朝阳新城，老城区及昌东南片区。
15亿打造九龙湖片区路网17条道路明年竣工
九龙湖组团路网工程主要包括服务配套南昌国际体育中心、南昌西客站等重点项目的丰和南大道延伸、赣江南大道延伸、站前北大道、站前南大道、学府大道等共17条、宽30-65米、总长30.19公里的市政道路。
九龙湖片区将建设17条道路，目前国体中心、西客站等重点项目的丰和南大道的延伸、赣江南大道的延伸等。
九龙湖片区的推出4宗地块，文化、娱乐设施齐全
自从南昌市提出要高标准、高品位规划建设九龙湖片区，南昌市推出了九龙湖片区的4宗地块，面积达1094亩，除了二类居住用地、防护绿地配套用地，还有文化娱乐、广场用地。
其中，九龙湖片区文化娱乐、广场用地建设集展览、会议、酒店、商务、高尚社区、文化休闲、旅游于一体的多功能复合型绿色生态国际博览城，建成后成为中南部地区规模最大功能最全规格最高的综合会展中心。
区域发展规划是关于一定地区的资源开发利用，环境治理保护与控制，生产建设布局，城乡发展以及区域经济、人口、就业政策的综合性规划。
由此规划出的新区，配套齐全，路网完善，定位高远，也符合城市的永续发展理念，让我们见证它的崛起吧。
规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费，规划折腾是最大的忌讳-----xx
参考文献：
《XX百科》
《南昌市近期建设规划（xx-2020年）》
xx年10月14日
第二篇：
龙湖运营对标分析-华为龙湖运营对标分析-华为
引言：
据说龙湖的吴亚军是王石的弟子，但除了听说吴曾于十几年前经拜访过王之外，似乎也没有太多的依据，这样的说法，势必有些牵强。
龙湖的运营管理体系，专业而精细，若说是对万科有所借鉴，自也在情理之中，谁让万科是国内房地产行业的管理标杆呢，倒也未就见得谁是谁的弟子。
去年在成都，同一个新进入龙湖几个月的朋友聊天，他应该就是龙湖所谓的pmo召集人吧，也是地区知识管理官，负责两个在建项目的协调和管理。
这位朋友以前也在另一家大型房地产企业做了许多年，聊起龙湖，前后对比起来，颇有些感触。
而我听着这些龙湖的人和事，慢慢的竟有一种似曾相识的感觉，就似早就遇到、听到过一样，不知不觉竟将这家房地产企业的黑马，同当年中国通讯行业的黑马、今天中国通讯行业的龙头：
华为公司，联系了起来。
两者居然有许多相似之处。
相似点之一：
战略聚焦
这些年来，当很多房地产企业热衷于“快速滚动、快速开发”的“抢钱”、热衷于“3+x”、“3r+3c+np”的全国圈地的时候，龙湖的战略却是“区域聚焦”，即“城市占比优于区域规模”，说得直白点，就是先作强，再作大，而不是一味追求利润和规模。
据说，龙湖总部对于重庆公司的考核，就是看其与第二名拉开的差距有多大，所以，在重庆这样一个平均房价只有4500元左右的城市，xx年可以实现38.1亿元的销售额。
对于其它城市公司的考核，则是看其与第一名的差距有多小。
而对于新进入城市，龙湖的要求是在三年内成为no.1和no.2，否则坚决退出。
这里又是一个听起来耳熟的名词，“数一数二”战略。
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同时，对于产品，龙湖也作了非常清晰的定位，即住宅集中于中高端市场，不做首置产品，只做再改和豪宅客户。
这点相对于万科的“全面客户细分研究”、金地的“有选择的专门化„„为中产阶层各个主要层次的客户提供高品质的生活和增值服务„„”要聚焦和清晰的多，是以龙湖才能在二三线城市也能获得比较高的收入水平。
与龙湖类似，华为公司也采取了战略聚焦的策略。
该公司在《华为基本法》第一条便提出“我们将永不进入信息服务业”，从其xx年杀入“七国八制”的通讯行业后，始终坚持“有所不为，才能有所为”的理念，在其发展历程中拒绝无数诱惑。
到今天，华为公司已在全球建立了100多个分支机构，服务全球运营商前50强中的36家，在全球范围内与世界通讯巨头比肩竞争。
确实，作为企业，到底是先作大，还是先作强，一直是个令人纠结的问题。
但个人认为，作为企业家，首先应考虑的是作强而非作大，只有这样，才是正道，才能成就百年老店。
龙湖xx年4个地区公司就已经销售额超过百亿，华为xx年全球签约额逾400亿美金，这些业绩，我相信都绝非偶然。
而将作大作为首要考虑的，乃是投资家而非企业家要做的事情。
相似点之二：
干部能上能下，不拘一格用人才
xx年，华为市场部集体大辞职，开创了中国企业“干部能上能下”的先河，事实上，到今天为止，这点也鲜有几家企业可以做到的。
在这次竞聘考核中，包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。
毛本人降为区域经理，在山东地区一扎就是4年，后来回到总部后被任命为执行副总裁，被任正非称作“烧不死的鸟是凤凰”而树为典范。
同样华为另外一个更为知名的人物李一男，其在华为的经历就更为传奇：
xx年，考入华中理工大学少年班，xx年，就读硕士研究生二年级时，在华为实习。
xx年6月从华中理工大学硕士毕业后，正式加入华为，两天升任工程师，半个月后升任主任工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年后被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁，四年后（27岁）被任命为华为公司副总裁。
上两个人虽然是华为的特例，但其灵活的用人机制可见一斑。
类似的，龙湖也有过同样的做法，某工程部经理岗位调整为土建工程师，某置业顾问一个星期擢升为营销经理。
如此灵活的人力资源策略，能与业务的稳定持续发展相得益彰，不能不说，是一种管理艺术。
相似点之三：
也低调，也高调
说龙湖低调，相信很多人都认可。
龙湖有个“从不接受采访的吴亚军”，龙湖见诸报端的相关消息，也是少之又少，关于龙湖，更多的是传说、故事。
同样，华为也有个从不接受采访的任正非，其理念为“埋头赚大钱”，不需要声张，不需要炫耀，专心做事，曾有人把任正非放入百富排行榜，结果“任老板很生气”，后来也就很快拿掉了。
他们有着相同的理念：
竞争对手的关注不是好事，外界媒体的关注，更会使企业无法专注于业务发展，浪费不必要的精力。
但他们又不完全低调。
对于客户，他们是非常高调的。
无数关于龙湖的故事，都在告诉人们：
龙湖是如何全心全意为客户着想、是如何为客户提供无微不至的服务的。
龙湖的卖场下班后，你去龙湖，一个卖场保安介绍项目的详细程度，会远远超过大多数房地产公司的置业顾问。
龙湖敢于将北京、西安的客户请到重庆参观项目，除了龙湖对自己产品的绝对信心外，也给了客户实实在在的信心和感动。
同样，邀请全球客户参观公司也是华为的绝招，凡参观过的人，无不叹服，这显然就是世界一流企业，仅仅一个华为培训中心，其硬件就不会逊色于一家五星级酒店，接待服务水准更是一流，那可不，人家连接待车的驾驶员都是三军仪仗队下来的呢。
这种低调和高调，还是源于聚焦，源于企业知道自己想要什么，和不想要什么。
相似点之四：
简单
如果看看龙湖的组织结构，会发现，龙湖自上而下，除了地区公司有一个运营副总，也就是pmo最高负责人外，居然连一个副总也没有，而这个运营副总，其实也不是地区公司总经理的副手，而是运营体系在地区公司的负责人，除此之外所有的领导都没有副手。
有些部门倒是设立了总监，但这些所谓的总监，只是职称，而不是职位。
也就是说，此人也是部门第一负责人，只是根据其任职资格的不同，叫法可能是部门总监、部门经理、部门助理经理，但无论如何，都是只此一人，没有副手。
所有的部门，都没有部门秘书或者助理，包括董事长在内的所有领导，都是自己做ppt。
公司没有驾驶员，领导出门都是自己开车。
同事关系也很纯粹，没有大多数房地产企业的酒文化、聚餐文化。
联想起以前公司的几位同事，虽然也曾经担任过华为的高级职务，但从来没觉得需要独立办公室或是专门的秘书，因为在华为从来都没这个习惯，倒是我作为主要业务负责人，还享受过专门秘书的待遇。
这些看上去没有什么，但相对于那些动辄把自己抬得高高的房地产企业和房地产企业领导来说，龙湖的做法，无疑更体现了一种务实精神和亲和品质，对于提高员工的凝聚力和团队的战斗力，有着极大的帮助。
所以说，每一个成功的企业，除了优秀的管理体系之外，一定还有其文化土壤，而企业文化的形成，则来源于企业最高领导人的企业抱负和核心价值观。
龙湖、华为的成功之道，便是明证。
管理体系可以复制，但是，成功，未必可以复制。
管理咨询，从某种意义上说，也只能解决管理体系复制的问题，而成功之道，最终还须企业自己去探究。
第三篇：
龙湖地产品牌形象规划报告（nxpowerlite）期待与龙湖地产的精诚合作
共创龙湖一流品牌。
视觉方案二海的温度带来不同的度假感受热带的海温带的海寒带的海阳光沙滩椰林浮潜比基尼狂欢派对烟火„„热情宣泄季节鲜明温泉养生历史传承自我回归禅意„„怡情养生自然力量冰山鲸鱼格陵兰阿拉斯加维京海盗„„探寻猎奇案例：
北海道（ほっかいどう\hokkaido）北海道四季分明，雪中温泉、薰衣草田、自然牧场„„在全年都吸引着世界的游客。
碧海蓝天，原野广阔，游客在北海道，往往会有大感安逸的感觉。
春天，满山遍野盛开的鲜花和野草使大地焕然一新。
夏天，青山阔海更能够使游山戏水的旅游观光客精神焕发。
秋天则更是满山红叶、美不胜收的季节。
冬天的北海道展现了一片银白色的世界。
浸在温暖的泉水中，透过渺渺水气看到大雪与丹顶鹤和白天鹅构成了大自然的优美世界。
。
原野与薰衣草案例：
济州岛（。
\jeju-do）有东方夏威夷、蜜月之岛的称号。
温和湿润的气候和由火山活动塑造出的绮丽多彩的自然风景，吸引着成千上万的海内外游客前往观光。
屿岛中央耸立韩国最高峰―汉拿山。
西南部与湛蓝的波涛为邻，和白色的沙滩为伴，背傍景色优美的天地渊瀑布，是一处不可多得的旅游和休养胜地。
济州岛的春天樱花、油菜花、杜鹃花齐而绽放，景致神秘诱人；
夏天，林中传出悦耳的鸟鸣声，遍布山间的瀑布、神奇的溪谷以及浓密的绿荫绘成一幅绝妙的风景画；
紫芒花把秋天的济州岛装扮得卓约多姿，自我陶醉的枫叶默默地染红了全身；
冬天枯木被白雪装点一新，没有花开花落的雪花面对凛冽的寒风始终露着微笑。
东北亚地图中日韩东北亚旅行目的地北海州岛烟台。
青岛。
大连。
共同点：
四季鲜明，各有其美风景和度假资源丰富历史悠久，文化独特烟台同样具备这些优质特性。
每个人心中都有一个童话的国度在那里，生活似乎走进了慢镜头，时间以另一种速度流淌慢慢的时光，却不会忘记四季，飘零的樱花，蔚蓝的海，漫山的葡萄和雪夜的温泉正自然表达度过这恬静的时光，或许是在花盛芬芳的庭院或许是投身碧海怀抱，沉迷她的温柔与浪漫又或许是步入山海之间，探访流转千年的仙道奇闻如果能获得一份童话里的浪漫爱情，更是叫人心醉东北亚地图净化心灵的北海蓝三角洗涤心灵之地觉悟生活之城返璞归真之岛四季海岛度假生活小镇传播定位语：
时光背后的桃花源sloganindulgeinadventure龙湖葡醍海湾四季海岛度假生活小镇龙湖。
葡醍海湾banyanbay。
banyan，菩提树之意。
取菩提之禅意，以banyanbay为龙湖。
葡醍海湾的英文案名，构建静逸、闲适、瑰丽的项目特质华丽的冒险indulgeinadventure生活艺术的海上国度时光背后的桃花源葡醍海湾静逸闲适坠入童话的冒险岛＊＊乐园新奇刺激国王的神秘花园海岛富人区私密华贵bacpart2创作表现视觉方案一龙湖地产品牌形象的内涵传达专业的诚信的务实的龙湖地产品牌形象包容的大气的品质的奋斗的创新的团结的现代的国际化的Ⅱ-4龙湖地产vi识别系统导入建议建立统一规范的vi系统通过vi系统，对标志元素进行统一有序的规范应用，建立整合的品牌形象标志基础系统办公系统环境系统广告系统„„vi是ci树之枝叶，是企业外在活力、精神风貌最直观的展现基本设计系统应用设计系统构成vi的两大部分vi系统也如一棵大树，基本设计系统是树根，应用设计系统是树枝/树叶常规vi细目正邦vi手册特点――让执行者看得懂的vi细节的深入为客户从更多方面考虑；
每一项的标注清晰明确，使手册真正的称为执行者实施vi的实效性法典。
正邦标志、vi设计工作流程1234调研结论成型标志设计vi基础部分设计vi应用部分设计
1、调研数据总结
2、与创意部、策划部共同探讨视觉识别系统整体创意方向及视觉表现关键点；
3、形成创意简报，与客户共同协商确认
1、根据创意简报分组创意；
2、内部两轮筛选会议；
3、最终提交客户10款以上内部认可标志；
4、修正及继续发展；
5、标志确认
1、根据根据已确定的标志进行辅助图形、标准色等主要框架设计验证；
2、基础部分全面设计；
3、vi小组联合审查
4、提案、修正、客户确认
1、根据已确认基础部分进行应用部分设计；
2、提案、修正、客户确认；
3、手册编排制作
4、最终成果提交正邦为龙湖地产提供的最终成果
1、龙湖地产标识
2、《龙湖地产视觉识别系统（vi）手册》
3、视觉识别系统培训会议项目保障Ⅲ龙湖地产项目组资深品牌顾问及品牌顾问小组品牌调研小组文案小组制定项目整体策略确保分析和建议的质量控制项目团队的管理沟通和调整的管理项目相关调研数据、资料收集、分析品牌形象调研报告的撰写项目报告的撰写标志阐释创意总监创意小组辅助小组设计策略的制定设计方向的把握3-4个创意小组共同参与设计每个小组由创意总监、美术指导、设计师共同构成手绘设计师、制作、打印、材料培训师、产品设计师等专业辅助人员流程保障项目建议书修改确认组建联合项目组中高层初步沟通确定研究思路访谈资料整理项目组内部讨论撰写研究计划确定调研框架内部调研形成调研报告整理访谈资料数据处理分析定期讨论交流战略方案研究形成中期报告汇报讨论撰写最终报告递交反馈修改最终报告定稿进行相关培训进入实施辅导签定合同接洽会议初步研究与高层沟通外部调研客户企业需求
（1）（5）（4）（3）
（2）正邦常规作业程序合同评审明确项目内容、周期、标准，是质量控制和承诺的起点事前控制项目组织双方共同建立执行委员把握项目质量；
双方的项目经理负责项目质量和进度；
项目团队具有丰富从业经历和相关行业背景的实战型队伍项目计划制定项目细部执行计划；
客户和公司双方监督计划执行情况事中控制客户沟通定期的沟通会，保证信息对称、准确内部会商公司组织项目组进行提案内部会商评审；
公司评审委员会的答辩和评审，经总经理签字方可提案；
事后控制客户评审向客户阐述方案；
双方交流完善方案；
客户确认后提交公司考核每月对项目质量进行考核，结项后考核；
考核内容包括项目成果、效率、合作、规范性、专业性质量保障感恩的心有你。
龙湖地产烟台项目提报红鹤广告xx年4月20日本次提案重点：
葡醍海湾（a地块）定位与精神主张创作表现方案第一阶段广告推广思路part1葡醍海湾定位与精神主张龙湖的十公里海岸线上飞升起一座充满“生活艺术得海上国度”在这里，现代都市人生活梦想照入现实，一幕幕“华丽的冒险”缤纷上映。
华丽的冒险indulgeinadventure龙湖葡醍海湾生活艺术的海上国度海岛度假综合小镇葡醍海湾主题乐园影视基地＊＊＊＊海岛富人区＊＊＊＊项目理性功能定位独占海湾超大规划体量综合功能齐备体验享乐消费型海岛度假新城龙湖地产品牌形象设计建议Ⅱ我们对项目背景的理解龙湖地产历经10余年发展，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌声誉与形象；
龙湖已形成包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司多元结构的集团化发展布局；
地产行业机遇与挑战并存，龙湖地产欲通过不断的整合、优化、提高，并加强品牌理念、文化、形象各方面的建设，力争跻身国内一流地产商行列；
龙湖地产希望通过总体的专业策划、设计，塑造全新的对外公众形象，配合整体战略将品牌进行质的提升。
龙湖地产目前需要进行如下品牌形象的提升建设工作――品牌标识符号的提升品牌vi系统的整合设计龙湖地产现有标识形象分析――标志英文字体过于纤细，缺乏坚实和力量感；
字母h上的图形化处理细节过多，在标志缩小使用时细节不能清晰的呈现；
整体标志也略显细小，缺乏一个集团化公司的气质；
标志的色彩不够凸显，略显沉闷；
标识与口号的组合比例略显失当，口号过于松散。
标志在实际的应用中表现较弱，分量较轻，细节体现模糊不清。
企业需要通过刷新品牌形象，注入新的灵魂，永葆品牌青春。
xx肯德基近期更新品牌形象Ⅱ-1龙湖地产形象更新的方法建议品牌形象更新常规的两种方法全新设计品牌形象更新形象改良方法一：
基于原有标志，进行形象改良说明：
标志改良指的是保持原有标志主要视觉形态或一些可继承性的元素，对有欠缺处进行调整、修正，并针对企业新现状及未来发展目标融入新的元素。
优势劣势首先可以维持原有品牌受众的认知度，正因为如此更换标志方面的投入也相应较低。
正是由于品牌形象改变不是很明显，受众看不到品牌积极的、发展的一面。
同时，由于是改良的折中方案，品牌形象只是起到一个修正性的提高，很多问题依然存在。
对原标识中的具有代表性的核心图形识别元素进行继承对原标识中的具有代表性的色彩元素进行继承方法二：
全新的品牌形象塑造说明：
重新设计标志是
第四篇：
东南大学九龙湖校区环境因素分析东南大学九龙湖校区选址的环境因素分析
根据有关建设项目环境保护设计规定及新校区选址的实际情况，新校区选址的环境因素评价内容主要包括土地位置、土地面积及形状、基础设施、自然环境及环境污染五项内容。
（1）土地位置
新校区位于开发区南部的九龙湖畔，机场高速路以东，宁溧路以西，南京市二环路以北，地势开阔、交通便利、环境优美，距四牌楼校区约20公里。
江宁区现已有河海大学、南京航空航天大学新校区，南汽菲亚特、熊猫爱立信等国内知名的大学和企业在区内落户；
正在开工建设的it工业园、外贸工
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