品质部检验员考核表Word文件下载.docx

品质部检验员考核表Word文件下载.docx

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奖分

得分

扣/奖分纪要

1

错漏检

情况

20

1当月无任何错漏检情况加2分。

2当月只出现1次错漏检满分。

3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

2

日常检验工作

1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。

2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。

3虚假记录发现一次扣5分。

4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。

3

工作纪律

10

1无违反公司劳动纪律,满分。

2无故迟到早退扣5分。

3未经批准,擅自离岗扣5分。

4上班做与工作无关的事情扣5分。

4

工作效率

1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。

5

团队精神

1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

6

沟通与表达能力

1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。

2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

7

7S

1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。

3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。

4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。

8

提案奖励

1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。

2能够在同岗位或其它岗位人员紧缺时候，能主动担负起双重工作，得满分。

合计

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者：

部门主管审核：

厂长批准：

过程检验员被考核人：

考核时期：

年月

1当月首件无任何错漏检情况加2分。

2当月首件只出现1次错漏检满分。

3当月首件出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。

2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。

3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。

4虚假记录发现一次扣5分。

1无违反公司劳动纪律，满分。

3不经批准,擅自离岗扣5分。

1能够积极主动帮带新员工,协助他人/其它部门完成任务,满分。

3对安排带领的新员工不教导，而且讲些公司的负面消息，一次扣除5分

部门主管审核：

厂长批准：

OQC检验员被考核人：

1当月无任何错漏检情况满分。

2当月出现1次错漏检扣5分。

3当月出现2次或以上错漏检扣10分，3次以上不得分。

1及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。

4及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。

1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响出货进度，满分。

。

考核者（直接上级）：

审核（部门经理）：

批准（主管副总）：

品质工程师（QE）被考核人：

考核时期：

检验标准编制工作

1按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。

2未能按计划完成检验规范编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。

3编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。

专案品质管理管理

工作

1当月自己所负责所有机种在客户处投诉5次（含5次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。

2客户处投诉超过5次的，每多1次扣3分，5次（不含5次）以上此项不得分。

3未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。

4客户8D报告未及时回复1次扣5分，2次扣10分，3次以上不得分。

15

1能够积极主动的帮助同事完成工作，并能够积极的带领其它部门的人员进行品质改善，得满分。

2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。

1无违反公司纪律，满分。

3不经批准,擅自离岗扣10分。

1及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。

2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。

3客户端评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

培训

1按照部门培训计划完成不扣分

2.完成一半扣5分，未实施不得分

奖励

2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。

考核者（部门主管）：

审核（厂长）：

批准（总经理）：

QC班/组长被考核人：

日常检验人员管理工作

1按主管要求及时的完成各项检验段QC人员的工作分配。

得满分

2未能按主管要求及时的完成各项检验段QC人员的工作分配，每少一项扣3分，少5项或以上不得分。

3能将QE/主管传达的各种品质讯息传达给下属QC员工。

4未能将QE/主管传达的各种品质讯息传达给下属QC员工或传达错误讯息。

1次扣5分，2次扣10分，3次以上不得分。

1当月自己所负责检验区域客户投诉在5次（含5次）以内，并且能及时针对QE提出的不合格纠正预防措施，监督QC员工执行及时完成的满分。

3未能针对不合格纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。

3交班时候未交接或交接错误，1次扣3分，2次

扣6分，3次以上不得分。

3能够在人员紧缺时，主动的承担起主管与员工的双重工作，得满分。