附属工程施工组织设计1Word格式文档下载.docx

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六、工程施工方案及工艺方法„„„„„„„„„„„„„„„

（一）测量总方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（二）雨、污水管道及化粪池施工方案„„„„„„“„„„„„

（三）给水、中水管道工程施工方案„„„„„„„„„„„„„„

（四）道路路基施工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（五）季节性施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„

七、施工现场平面布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„

八、材料供应、来源、投入计划及保证措施„„„„„„„„„

（一）材料管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（二）材料计划表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

九、主要施工机具配置„„“„„„„„„„„„„„„„„„

（一）主要施工机械设备配备表„„„„„„„„„„„

十、重点部位上施工组织措施、技术方案„„„„„„„„„„„„„

（一）路基工程施工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（二）二灰土基层施工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（三）二灰结石基层施工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（四）养护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施

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根据本工程特点组建工程项目经理部，实施项目法施工。

由具有专业理论知识和丰富现场施工管理经验的文起瑞同志担任项目经理，王立群同志担任技术总负责。

项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和，认真贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保ISO9001：

2000质量管理体系的有效运行。

公司各职能部门将成为项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查、指导，实行宏观管理。

（一）项目经理部组织机构设置（见下图）

（三）项目经理部的主要职能

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（1）项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容而设置的，在公司的统一领导和协调下，独立完成招标书中赋予的任务。

（2）项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全的前提下，认真组织好现场的施工，实现公司的各项承诺。

（3）项目经理部主要工作职责

①项目经理主要职责

A、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

B、全面负责工程的进度、技术、质量、成本、安全和文明工地等管理。

C、重点抓财务核算组工作，协调一切外围及周边关系，对工程的重大问题做出决策。

D、制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。

E、组织材料物资、机械设备及劳动力的计划与调配。

F、负责本工程质量、安全方面重大问题的处理。

②项目副经理主要职责

A、为项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。

B、负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工等。

C、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产，保证工程质量和降低成本措施。

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D、编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场作业层的分解目标。

E、对工程项目施工进行有效，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。

③项目总工程师主要职责

A、对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。

B、负责本工程的质量策划与实施。

针对实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。

C、对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术疑难问题。

D、编制施工总进度计划和填写施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档等。

E、组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。

F、进行技术人员的调配和管理。

G、组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。

H、针对工程的内容及技术含量的要求，提出新技术、新工艺和新材料在施工中应用的可行性，并编制实施方案。

④生产、安全组主要职责

A、遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。

B、组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。

C、做好现场机械设备及人员的调配工作。

D、按工程要求及时提出各种材料需要计划。

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E、按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。

F、制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。

G、负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。

H、负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。

I、认真落实公司的各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。

J、负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”的使用。

特别要加强对大型机械设备使用，维护的安全检查及交通安全的教育宣传工作。

参与安全事故的处理及分析。

K、教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善。

⑤材料设备组主要职责

A、调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。

B、组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库验收。

C、做好材料保管出库登记工作。

配合财务部进行材料消耗核算。

D、根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。

E、对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。

F、按照技术质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证，配合取样送检工作。

⑥技术质量组

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A、贯彻公司制定的《质量管理内部监理办法》，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、及监督管理。

B、负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的和检验验收。

C、负责分部、分项工程的技术交底工作。

组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。

D、认真组织落实公司及项目经理部的各项质量、技术管理制度，严格按照图纸、现场施工规范及招标文件的要求施工。

E、负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，回填土的抽样检测工作。

F、监督ISO9001：

2000质量管理体系在施工中的动态情况。

G、组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，积极推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。

H、对工程中确定的新技术、新工艺和新材料作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。

I、随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。

⑦财务结算组

A、负责本工地一切经济来往手续。

按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析等。

B、负责与建设单位的变更签证及进行工程进度结算。

C、配合技术质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。

D、做好当月材料消耗统计工作。

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（四）劳动力保障措施

本工程劳动力均由公司劳务站提供，主要技术工种由公司自有职工组成，特殊工种均有上岗操作证，且持证上岗。

须进行劳务分包工程项目，均对劳务队伍的施工分包资质进行考察，符合要求后择优选用。

1、劳务分包方的选择

评价及选择劳务分包方应考虑：

合法的资质、业绩、承担劳务分包服务的质量保证能力及承担本项目特殊内容的能力和其他针对项目特点的服务要求的满足程度。

合格劳务分包方的资格认可条件：

合法的劳务者；

劳务分包方人员的花名册和身份证复印件。

按照质量、劳务价格、工期优先的原则选择合格的劳务分包方。

2、劳务分包方的

（1）项目部依据本工程的特点和具体要求，在合格劳务分包方名册内择优选择能够满足施工合同要求的劳务分包方。

（2）项目部负责与合格劳务分包方进行分包合同条款的协商、编制，并报送公司人力资源部审核、总经理批准后签订正式合同。

（3）劳务分包方合同条款的修订

在公司与劳务分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订：

①业主与公司签订的合同条款修订时；

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②公司与劳务分包方企业情况有重大改变时。

3、劳务分包方的定期考核与评价

（1）合格劳务分包方每季度和每履行一个分包合同接受一次考核评定。

由项目经理组织主任工程师、质量员、安全员及专业工长参加，考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。

（2）人力资源部组织相关部门对各项目部使用的合格劳务分包方的日常管理进行定期或不定期的检查，并填写相关检查记录。

4、记录的管理

对合格劳务分包方的选择及所产生的记录，由人力资源部保存，并按《记录程序》管理。

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二、施工程序及总体组织部署

施工前做好现况管线调查工作，测试和坑探各交叉管线的高程以及接干线井的断面高程，发现问题及时与设计人联系研究解决。

一、施工重点分析

1.施工工期：

本工程工期较短，为按时优质的完成工程的施工任务，应事先科学合理地编制详细的施工组织设计，工程的进度及质量。

2.与土建施工方的协调：

在道路与管线施工时，不能中段原有道路通行，还要为土建施工留口通行，施工中注意相邻市政专业与建筑在施单位挤占市政施工场地的情况，因此在施工前必须与有关单位相互协调配合，达成一致，避免延误工期。

3.管线施工：

本工程管线较密集、场地狭小，施工中采取见缝插针的方式进行施工，应合理安排施工队伍，确保工期。

二、施工作业区的划分

1.安排原则

1）采用分段分片施工，遵循先深后浅、先下游后上游、先干线后支线、先主体后附属的原则。

2）要充分考虑土建单位施工的要求，进行分段施工，留出导行出口。

3）外围不影响土建施工的管线要先施工。

4）组成强有力的项目经理部，指挥综合管线及道路工程施工。

2.作业区划分

根据现场条件结合室外，考虑与其它相关单位穿插施工等特点，将本工程

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划分为一期（A区）、二期（B区）两个施工作业区分别施工。

并且根据楼区前的管线位置，统一安排开槽、堆土位置，各施工队根据管线分专业作业组，按各专业施工方案进行施工。

3.施工组织方法

根据图纸和现场具体情况，针对各施工区域拟定如下施工安排：

1）由于化粪池施工周期长且工艺较复杂，因此进场后首先进行化粪池施工，同时进行化粪池钢筋加工和模板等材料准备，组织强有力的施工管理人员和工人，集中突击，从而保证化粪池周边管线和道路的顺利进行。

2）在化粪池进行施工的同时进行雨污水管线的施工。

小区市政雨污水管线埋深较浅，暂不考虑降水。

雨污水管线间距较小，故采用合槽施工。

由于雨污水管线较其它专业管线较深，因此其它有压专业管线以雨污水管线施工进度为龙头，紧随其后，做到工完场清不留“尾巴”。

3）在地下管线验收合格的情况下应及时进行道路施工，因道路施工占用施工场地较大，影响面大，为保证施工进度，道路施工根据具体情况分段进行。

并协调好土建单位关系，互相协调好施工工序、施工时间，将互相造成的影响降至最低。

本工程其工程量较大，为了确保各项工程等能按期完成，要考虑各方面影响因素，合理安排施工任务、人力、资源、时间等。

四、现场施工管理

为了实现本工程确定的质量和工期目标，应贯彻执行我司根据ISO9001：

2000国际标准建立的质量管理体系，科学管理，精心施工，为用户提供优质的建筑产品。

项目部根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准等，建立生产技

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术、质量安全等管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理。

1、项目部内部协调

（1）各项工程协同作业、相互配合、建立健全现场碰头会制度。

碰头会由项目经理主持，协调各项工程作业队伍之间的协作关系，避免相互推诿和发生不必要的返工事故。

（2）每天下午，由项目经理（或副经理）组织召开生产协调会，解决工种配合、工序街接、材料供应、工程质量、工程进度及安全生产、文明施工中的各种问题，同时布置安排第二天的工作。

（3）每周五召开现场办公会，由项目经理（或副经理）向建设单位和监理单位报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。

（4）每月初召开项目部生产会，布置安排月旬进度计划、质量安全和文明施工的具体要求。

2、与建设单位（工程监理单位）的协调

为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。

我司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。

（1）项目经理及时与建设单位取得联系，办理签订施工合同与相关手续。

（2）项目部工程技术人员与建设单位办妥施工现场移交手续，同时组织有关施工班组、机具设施等物资进场。

（3）本工程施工时，项目部要教育全体职工遵守各项规定与制度，处理

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好与周围群众的关系，杜绝一切扰民违规的事情发生。

（4）施工过程中及工程交竣工后的保修期中，加强与建设单位的友好合作，在工程施工阶段应不定期地征求建设方的意见，为建设单位提供满意的服务。

（5）交工后按期做好质量回访保修工作，做到回访及时，保修到位。

（6）加强与监理工程师的沟通，尊重监理工程师的工作，维护监理工程师的权威。

对监理工程师提出的问题，按要求及时、认真整改，不留隐患。

工序质量检验严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。

3、与其他部门的协调

项目部在开工前和施工中主动与当地城建等政府部门联系，确保施工顺利进行。

（1）项目部及时主动与当地城建、公安、市容、环保、交通、街道办事处等有关部门取得联系，及时办妥相关手续，以创造良好的施工环境和氛围。

（2）模范自觉地遵守各项法规、规定和要求，积极配合上级部门及主管部门的监督、和抽检。

（3）设专人对办公、生活区进行综合管理（卫生、消防、安全等）并与相邻住户协调好关系，取得他们的谅解与支持。

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三、安全文明施工保证措施

（一）安全施工措施

1.在各个路口处，都应设置导行标志，并有专人负责导行工作。

2.实行项目经理部安全生产责任制。

项目经理全面负责安全工作，组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。

3.对进入现场人员实施全面安全教育，布置生产任务时，必须同时进行安全交底，谁安排任务，谁对安全负责。

施工队组在接受工程技术交底的同时，必须接受相应的安全教育。

4.制定安全学习、检查制度，每周组织一次安全学习，由安全员、工长共同进行安全检查。

5.安全防护

1）土方工程安全防护

①土方工程开挖前，应仔细看图。

对图纸中标明的地下构筑物要探清楚，并与有关单位取得联系，以便能发现所有的障碍物，并对之认真保护，以防在开挖土方过程中造成不必要的损失。

②在槽边设牢固的1.2m高防护栏，刷红白漆，夜间必须设红色安全标志灯。

③执行土方施工安全确认制度，项目部安全员必须按“土方施工安全确认表”逐项认真检查，并签署确认意见留项目部安保科备案。

2）临时用电安全防护。

①临时用电安全防护，实行电工班长负责制，施工用电必须实现二级漏电保护。

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②配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，应按规定架空或埋地敷设，应禁人踩、车轧、水泡和物砸，保持绝缘良好。

③所用配电箱及开关箱的外型必须完好无损，锁、门齐全，配电箱设置间距不应超过60m，配电箱至开关箱的距离不超过40m，开关箱至用电

设备（指固定）、距离不超过5m。

④项目部电工组定期对施工现场用电进行检查。

在大风和大雨天，应增加特殊的巡视检查，及时发现和排除电气事故隐患。

3）施工机械安全防护。

①挖土机、吊车、罐车、泵车等大型市政施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员必须向司机作安全交底，并应派有配合经验的专人指挥，所有外租机械进入现场前，必须签定安全责任协议书。

②起重吊装机械挂牌作业，起重信号工、挂钩人员实行持证上岗。

③小翻斗车、卷扬机、搅拌机、电夯机、砂轮机、使用时要严格依据《施工现场小型机械使用规程》，设专人按要求操作。

4）操作人员个人安全防护

①进入施工现场前进行安全教育并考试合格。

②进入施工现场配戴齐全安全防护用品。

③特种作业人员持证上岗，并按规定要求配戴个人劳动防护用品。

（二）现场管理措施

1.严格执行国家建设部、建委关于“文明施工”的有关条例，争创“市级文明安全工地”。

施工工地在围挡入口处设置统一式样、统一规格的施工标牌，标牌写明工程名称、施工单位、施工范围、项目负责人、联系电话、开竣工日期

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等。

2.建立建全文明施工组织机构及责任制，对施工的全过程，实行项目经理负责制、管理人员责任制，强化文明施工管理。

推行现代管理方法，科学组织施工。

3.组织全员进行“文明施工”教育，提高文明施工认识，作到每个施工人员达到懂法、守法，共同创造便民利民不扰民的良好社会环境。

使职工有较高的文明意识，较强的责任感和集体荣誉感。

4.所有管理人员统一着装与社会人员有严格区别，以保证社会人员的安全；

管理人员全部佩戴胸卡，以落实文明施工责任制。

5.施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。

6.与施工区域周边地区的单位保持经常的联系，随时听取各方面的意见，随时纠正与防止违反规定的事情发生，提高企业的声誉。

7.施工期间确保社会交通通畅，对临时便线要有照明装置。

8.对施工车辆及土方运输车辆出现场设置专人拍土、清洗轮胎，并有清扫人员，确保不遗撒，对施工及生活垃圾做到及时清运。

9.路口、施工现场出入口设专人指挥、监护；

10.施工现场内达到整洁、卫生，合理组织材料进场，减少现场材料堆放量，按平面布置图分别标识整齐码放，不在施工区外堆料堆物。

11.对于现况的地下管网采取坑探、物探等方法，进行周密调查核实并竖立警示标识确保不发生破损事故。

12.建立环保文明体系，责任到人。

环保、文明体系见附件九。

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（三）生活区安全措施

1.对所有工棚、厨房、料库进行防火检查，发现火险漏洞必须彻底解决；

对生活区的防火实行防火责任制，设不少于5人的防火队负责监督检查，防火工作由项目经理直接负责；

2.工棚附近设灭火器，每栋工棚设不少于两个蓄水桶；

3.对施工现场围档进行加固维护，对生活区支架及高空标牌进行检查加固，以防大风天气倾倒伤人；

（四）施工现场环境卫生

1.在施工区、办公区和生活区进行绿化和美化，使驻地达到公司文明工地的标准。

2.现场的搭建临设用房（含集体住宿的生活区）做到整齐划一，使用复合装配式活动房。

3.现场生活区内厕所加强管理，定期设专人清理，保持清洁。

4.施工现场专设封闭的垃圾分拣站，用于存放不同的施工垃圾，施工垃圾要及时清运，未及时运走的经常适量洒水以减少扬尘。

5.办公区和生活区专设垃圾车，每天及时清运。

保持办公区和生活区的环境卫生。

（五）施工现场料具管理措施

1.施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。

2.水泥入库保管，分类码放，设有明显的标识，做好防潮工作。

3.木材、钢筋、型钢、模板等应码放整齐，下垫100mm³

100mm方木，码放高度不超过1.5m，用后及时清运，不可长期堆放在现场。

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4.砖的码放要成丁成行，高度不超过1.5m，砂石成堆，做到不混不串，清底使用。

四、工程形象进度计划安排及保证措施

（一）组织机构保证措施

1.根据施工进度计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。

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2.根据施工计划，按专业工种进行分类，确定完成日期。

同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。

3.加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成创造有利条件。

强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

4.加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、总计划完成。

（二）施工进度计划的控制

我们通过总体进度计划，月、周及日作业计划的来保证施工进度计划的实施。

（1）总体施工进度计划

我们采用梦龙软件的双代号时标网络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

（2）季、月进度计划和旬、日作业计划

①季、月进度计划采用梦龙软件的横道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。

②旬、日作业计划是当旬（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的旬（日）例会发布并总结。

采取日保旬、旬保月、月保季、季保总工期目标的手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。

（三）施工进度计划网络图

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详细的施工进度计划安排，见附图《施工进度计划网络图》。

（四）工期保证措施

1、设置进度点

为确保工程按期完成，依据该工程特点及施工部署，进行施工进度网络安排，设置进度有效时间及点。

见附图《施工进度计划网络图》。

2、合理的组织机构及科学管理

本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建精干、合理的组织机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选用技术素质高的专业队伍，以作为项目施工的主体；

并按照ISO9001:

2000标准健全质量管理体系，采用先进的管理模式及方法进行科学管理，精心施工。

充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保本工程各项目标实现。

3、季节性施工保证

砼在冬、夏、雨期季节