二级建造师施工管理要点考点汇总.docx
《二级建造师施工管理要点考点汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师施工管理要点考点汇总.docx（72页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
二级建造师施工管理要点考点汇总
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制
3、建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
6、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
7、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理
8、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理
9、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理
10、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标
11、业主方项目管理，其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
12、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
13、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
14、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
1、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
2、施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
4、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订
5、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任
6、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
7、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
8、稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同
2Z101020施工管理的组织
1、一个系统目标实现的主要因素除了组织还有人，方法与工具。
人和方法、工具又分管理和生产两种。
2、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
4、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系
6、
7、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
8、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
9、组织工具有：
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
10、项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图描述的是工作对象之间的关系
11、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
12、组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示
13、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图
14、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构
15、（—）职能组织结构的特点及其应用
（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用
16、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure），或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
17、只要有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
18、为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务。
19、管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程
（1）提出问题；
（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；4）执行；5）检查。
20、管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
21、工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
22、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
1、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系
2、施工组织设计一般包括以下基本内容：
1）工程概况
2）施工部署及施工方案：
①全面部署施工任务，②合理安排施工顺序，③确定主要工程的施工方案；④对拟建工程进行分析，选择最佳方案
3）施工进度计划
4）施工平面图
5）主要技术经济指标
3、施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
（1）施工组织总设计；如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制
（2）单位工程施工组织设计；一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制，直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
4、施工组织总设计的编制依据
主要包括：
文件，基础资料，规范（法律），经验
1）计划文件；
2）设计文件；
3）合同文件；
4）建设地区基础资料；
5）有关的标准、规范和法律；
6）类似建设工程项目的资料和经验。
5、施工组织总设计的编制程序（红色不可逆）
1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2）计算主要工种工程的工程量；
3）确定施工的总体部署；
4）拟订施工方案；
5）编制施工总进度计划；
6）编制资源需求量计划；
7）编制施工准备正作计划；
8）施工总平面图设计；
9）计算主要技术经济指标。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、项目目标动态控制的工作程序:
a）项目目标动态控制的准备工作;项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值
b）在项目实施过程中进行动态跟踪控制:
1）收集项目目标的实际值
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
c）如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步
3、\项目目标动态控制的纠偏措施
1．组织措施，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理
3．经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金
4．技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具
4、项目目标动态控制的核心是，1）项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，2）当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，1）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，2）并针对这些影响因素采取有效的预防措施
6、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解
7、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等
8、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等
9、施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，对施工成本目标进行分解。
10、施工成本的计划值和实际值的比较包括
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。
11、质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任
1、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人
2、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称
3、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；
（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
（3）在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，与本企业法定代表人签订项目承包合同，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
5、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务也是：
三控三管一协调。
三控：
成本、进度、质量；三管：
安全、合同、信息。
6、编制项目管理目标责任书应依据：
组织为项目管理组织
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标。
7、项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
8、项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
9、项目经理应承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面管理的责任：
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
10、 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
2Z101060施工风险管理
1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
3、
4、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。
5、以下就构成风险的因素进行分类：
1．组织风险，如：
（1）知识、经验和能力；
2．经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（4）事故防范措施和计划；
（5）人身安全控制计划；
（6）信息安全控制计划等。
3．工程环境风险，如：
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4．技术风险，如：
（1）工程设计文件；
（2）工程施工方案；
（3）工程物资；
（4）工程机械等。
6、风险采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
7、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制
8、风险评估包括以下工作：
（1）分析各种风险因素发生的概率；
（2）分析各种风险的损失量，
（3）确定各种风险的风险量和风险等级。
9、风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
2Z101070建设工程监理
1．我国推行建设工程监理制度的目的是：
（1）确保工程建设质量；
（2）提高工程建设水平；
（3）充分发挥投资效益。
2．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
3、工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。
4、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
5、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：
1．服务性。
2．科学性3．独立性。
4．公正性。
6、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
7．工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任
8、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
9．“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”
10．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
（1）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；
（2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
（3）施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
11、违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，
（1）责令限期改正；
（2）逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；
（3）情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；
12、建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
13、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
14、工程建设监理一般应按下列程序进行：
（1）编制工程建设监理规划；
（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；
（3）按照建设监理细则进行建设监理；
（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；
（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
15、工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：
（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；
（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
（3）编制工程建设监理规划的依据：
1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；
3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
16、工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：
（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；
（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；
（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：
1）已批准的工程建设监理规划；
2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；
3）施工组织设计。
17、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
18、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
19、旁站监理人员的主要职责是：
（1）检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
20、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工
21、旁站监理人员实施旁站监理时
（1）发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；
（2）发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
2Z102000施工成本控制
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，
2、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
3、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
（人，材，机）
4、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：
（1）基本工资
（2）工资性补贴（3）生产工人辅助工资：
包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
（4）职工福利费（5）生产工人劳动保护费。
5、材料费包括以下内容：
（1）材料原价（或供应价格）。
（2）材料运杂费。
（3）运输损耗费。
（4）采购及保管费。
（5）检验试验费。
6、施工机械使用费，是指施工机械作业所
升级会员 