技术部经理个人年终工作总结范本Word格式.docx
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xxx老师为“xx省语文骨干教师研讨会”“新基础教育”、“党员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“《xx教育》学校发展教师论坛”、“全市德育工作会议”、“游戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感激节研讨活动”、“中老年教师研讨活动”“校艺术节”“2021年暑期校本培训”“普通话连着你我他”主题宣传活动、“绿色学校申报”“局小杯”读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“英语朗诵比赛”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和准备工作准备其他工作，1-6年级家长会电视直播工作，这些工作看似乏味，琐碎，但是如果没有高度没有的事业心，是无法保持保量地完成的。
第五，在信息技术部部长xxx的带领下，我们帮助十多位老师制作多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由xxx、xx、xx等人制作的课件在全国、省市级评比中获颁佳绩。
共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个（常州市仅有两只课件获此奖项）。
局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参加市产品展销获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源专业知识的能力已大为提高。
第六，利用校园网，开辟了学校对外宣传的第二个窗口。
老师们通过校园网展示自己的成果，交流各类信息，自校园网建立后，先后进行了“我与学校《三年发展规划》的实施”，“中老年教师研讨会”、“感激节”研讨"
新基础教育”等多项专题研讨，改变了原来的单向交流的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了话语权。
家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校园网发表文章，展示才华。
建立了班主任成长记录袋，记录下教师在三年中的成长轨迹。
在过去的一年中，我们技术开发部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有非常多的不足，下一步工作，我们将围绕以下几个方面：
第一，完善教育内部信息基础设施的建设;
近些年来，学校在教育教育工作网络化上舍得投资，在办公室、教室都配备了许多现代化的教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。
第二，构建提高教学质量的教育资源信息化;
在三年发展规划中期评估所中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这固然有设备多方面的原因，但我们全然也不能完全推卸掉自己的责任。
事实上，在教师信息技术应用水平的今天，老师们在平时的课堂教学资料中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是光靠建设我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的，要得到同学们各级领导和全体老师的配合，资源库的建设将是我们以后的重点之一。
第三，增强教师有效应用信息技术的能力，提高教学质量;
信息技术部老师的很多时间是化科技在维修电脑，做课件等琐碎的管理工作上的，做了大量的工作，我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高，但是
第四，增强学生应用信息技术自主学习的能力，提高学习质量;
在这方面，作为信息技术应该是有义不容辞的责任，但是很多学科老师也在地培养着学生的信息技术能力。
比如，有的老师自己信息素养比较高，他经常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的重要信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。
第五，拓展学校教育虚拟空间，促进学校、社区、家庭的***发展。
我全校听说有些班级在老师老师的带领下，在坊间本校建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上及时上所地交流着讯息。
完善教育信息化基础设施建设;
构建提高教学质量的教育资源信息化系统;
加强促进学生发展的信息化体系规划;
提升学校信息化运行效率;
家庭教育加强教育信息化实验学校建设;
营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。
第六，高信息技术部的内部管理，在各司其职明确的情况下，对各个成员的工作及时作好记录，让让信息技术部的每电子信息一位成员都充分利用自己的聪明才智。
通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的同方向，在新的一年中，我们期待着把工作做得更好，为学校的家庭教育信息化作出作出以下自己应有的贡献。
尊敬的各位领导：
时光飞逝，我于2021年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和道德规范前期公司金属加工状况。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到公司钦佩，同时也感到自身的财务压力。
今年，在公司各位领导的和强有力的领导下，以及其它部门下使的大力支持下会，个人在2021年度取得了不小的进步，较好地完成了2021年公司下达的年后年度管理工作最终目标。
现将有关2021年度个人工作情况作如下总结：
一、2021顺利完成年重点工作完成情况及不足之处
1、工艺制度建设
公司工艺技术在前期编制虽然阶段有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和定时维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。
所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与母公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;
其次，建立健全工艺管理制度，包括新工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定，明确部门内部员工的职责，得到使公司的科学管理得到了完善。
在今年，我觉得部门内部的沟通工作做欠缺得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。
明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支转型适时适应企业发展、工作教育工作能力逐步增强的专业技术队伍。
2、工艺技术规范体制标准体系的建立和实施
4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。
6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部做做培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品业务部门工艺的编制工作。
同时，重点组织并梅纳区公司关键焊接工序管道焊接的焊接工艺评定（PQR），编制焊接通用作业指导书（WPS），范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验开放式的需要。
截止到目前，已完成JHP2021型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。
现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中生产小批已经的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。
同时，加强工艺纪律检查和监督加大力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少中曾工作中出现不应该犯的错误，将工艺机密文件落实到实处，力争明年将工艺博尔希夫卡工作推向新高。
3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核
工艺组织工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。
所以，我在日常工作中所认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、生产工艺文件规范准确。
但是，在今年下半年，工作过程中发生多少工作的纰漏，对细节的地方热度不够，监督管理不到位，造成生产效率不稳定。
这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。
4、特种设备资质认证
按照公司特种设备资质工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法（制定的前提条件和原则要求）、工艺风纪管理规定、焊接控制程序等三层次文件;
完成了压力容器产品销售汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;
同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组组织工作下达的各项关于压力容器制做、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求
5、生产工艺革新
在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺成功进行工艺革新，最突出的就是远端坡口机的投入使用。
原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量缺陷，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。
生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，进一步提高产品质量的提高全过程控制力度，在2021年，工艺优化方面做得还不够不但细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是2021年部门和某项个人的重要工作方向之一。
6、三体系管理
根据公司内部控制工作计划大会，按其要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;
积极参与公司风险分析培训和评估技术培训工作。
7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况
在今年，部门陆续共有3菲律宾人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。
新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支低噪音、勇创新的技术型团队。
为此，我应公司人事部需作出对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。
11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了尿道配用路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及工艺技术验收规范。
在以后的工作中，我这两项将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、2021年教育工作计划展望及思路
1、岗位技巧和学习型团队建设
明年，子公司由设计成熟向量产转化的产品增加将逐步增加，技术中心组织业务整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。
但由于新进人员在一段时间内水平非常，我将起好部门领头羊的积极作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使赶上自身发展水平能够跟上公司发展。
那次计划每周实施一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监察：
2021年，我将和部门员工一起对公司试着已批量加工的产品在2021年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和鉴定关重件关键检验控制。
初步计划实施编审的产品有：
（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路元件、缸体活塞组件等已经在编审、评定其后逐步下发落实）
（2）JHC2021型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（立式）
（3）JHP2021型液压式CNG汽车煤场子站量产工艺文件
（4）JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件
在以上四个工艺五个文件的基础上，根据2021年单月实际完成进度向其他产品延伸。
加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，控管检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。
3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作
目前，技术中心的PDM五期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商并肩已于20xx年底完成了PDM工艺与ERP系统的衔接操作流程演示和CAPP工艺模板的创建其他工作。
明年主要就通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将手抄工艺设计电子版文件浏览，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
4、工艺标准化建设
随着PDM二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动积极主动工艺标准化管理工作。
三.结束语
展望2021年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟下来，为公司的健康发展贡献自己的联营公司力量。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的兴衰，作为技术管理相关部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神顺便贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强读书，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在强化技术管理与技术分析这二块，就工作计划与思路向大会作一总结：
一、完善单位内部管理制度;
责任明确分工，加强责任考核
内部通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为而使管理制度更趋于完善，管控技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门开展修正。
部门责任人之间明确分工职责，按照年末签定的责任合同，组织落实进一步增强到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核全部内容力度，做到奖罚分明;
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训防空洞力度与仓库管理检查监督力度
今年以来，人事方面至今一直却未仍未得到稳定，技术部门的意志比较相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行安全可靠有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员遵行都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就或轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强专业技能，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们管理严格对仓库管理员实施目标将与绩效管理，确定目标，达成目标，
切实加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用
作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，管理模式也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的在工作中态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的战略合作精神，学先进、赶先进、超先进.
四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术成本核算的核算与监督职能
上半年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的掌控控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理过程审核每一笔业务;
五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据
我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业上时成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析实际的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供的技术信息支持;
以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在上创新，如何在实施拟定成本控制上做文章!
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：
我将不断地总结与忏悔，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的健康发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
时光荏苒，忙而又硕果累累的20XX年就要过去了，值此辞旧迎新其时，将技术部门在20XX年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20XX年后能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。
20XX年后在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下要，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，统兵细心的工作成见统领全面工作。
按照科学人才观的督促，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定欠缺的不足，现将20XX年工作做如下表所示总结：
一、正在起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司目前成立不久，各部门都存在人才严重不足的严重不足，技术职能部门也不例外。
但是在公司领导的强大提供支持支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的自考技术专门人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。
然而由于新人对公司的产品不熟悉以及基础知识的薄弱，明年重的培训任务还是比较轻。
不过，相信在公司领导的支持下，我政府部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司组织工作下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。
这和公司领导的正确指导，大力支持，全部小窗员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶项目前期，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是秋季应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯平面图的严重错误。
三、快速安全管理地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术政府部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的行业发展趋势产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中才，我部门负责人十余种开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着控制技术技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。
按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。
目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产模块的，达到了十几个化工品，基本基本大幅提高了开发设计与实际生产成功率100%。
三代轮毂单元也进入试作了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各相关部门精诚合作相信下，三代轮毂两代单元也会在年底正式批量生产。
然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司业产品达到行业高技术标准，和新技术的比较研究方面投入比较多一些，这样势必会造成总走别人后路的落后局面。
在新的一年中，会医药行业加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺
新公司成立后，购进上万名了大批的高精加工通讯设备，为工艺的市场化改革创造了条件。
由于总公司原来的设备本来比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各相关部门的母公司大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。
目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有数十套原有的前车身旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务须要更加艰巨。
在看成绩的同时，我部门也弊端有一些问题亟待解决，比如：
新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年其他工作的重点。
相信在新的一年中，技术部门第九名会取得更大的总成绩，同时也祝愿祝愿公司赢取更加辉煌的成就。
20XX年即将过去，我们将迎来与众不同而充满挑战的20XX。
作为技术项目组我们在过去的一年里有许多纳米技术收获，也存在较差的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20XX年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司分销的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺编码器，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新
在20XX年新产品的创新上才，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，驱虫材质耐磨的石英砂地板和具有消炎，防水的植绒地板;
以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;
在20XX年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用产品线新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给收益率英国公司带来更大的收益。
20xx年，石英砂地板还处在初期砂砾的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。
植绒地板前半年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。
水池纹系列产品制造2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是旧系列产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水准。
对于新产品的研发，能够考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，既定再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的开展合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门负责人一道，努力学习，不
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