厂房施工组织设计方案30.docx

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厂房施工组织设计方案30

XXXXXXX有限公司

厂房

施工组织设计

XXXXXX有限公司

X年X月

一、编制依据及原则

（一）编制依据

1、XXXXXXXXXX有限公司5#厂房工程技术标书，施工合同及相关文件；

2、施工图纸的全部内容：

3、国家颁布的现行建筑施工标准、规范、规定；

4、现行的法律法规；

5、与本工程配套的相关图集及做法说明；

6、建筑工程施工工艺标准；

7、安装工程施工工艺标准；

8、XXX公司的一体化管理手册、程序文件、支持性文件；

9、XX公司《施工现场管理规定》等。

（二）编制原则

本工程施工组织设计遵照XXXXX有限公司5#厂房工程的设计要求及现场实际环境条件，根据本工程结构特点，依照本工程招标文件、施工合同及相关文件的规定要求，总体本着既经济合理，又优质高效，同时便于操作的原则，以实现对各分部分项及有关的保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工，冬雨两季施工的要求进行编制。

本工程施工组织设计已达到资源合理配备和充分利用，本着想工程所想，急工程所急，充分做好各分部分项施工之前的准备工作和各项施工计划的落实，为保证工程质量所采取的得力措施，为整个工程全过程实现顺利施工，保证质量、保证工期、顺利完成全部施工任务创造良好条件。

二、工程概况综合说明及现场平面布置

一）、总体概况

（一）工程概况

XXXXXXXXX有限公司5#厂房工程由XXXXX设计有限公司设计院设计，由建设单位自筹资进行工程建设；本工程座落在XXXXX工业新区XXXXX有限公司厂区内，本工程要求2011年2月10日开工，2011年5月31日竣工，日历工期为为111天。

（二）建筑设计

该工程为框架结构二层，无地下室，东西长158.0米，南北宽35.0米，建筑高度12.6米，建筑面积10795.9平方米。

相对标高±0.000相对于绝对标高58.00米。

墙体采用外墙250厚的加气砼砌块砌筑；屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年；楼地面分别为水泥砂浆楼面，大理石地面，铺地砖楼地面；内墙为混合水泥墙面和瓷砖墙面；顶棚分别为混合砂浆吊顶，PVC板吊顶；外墙为高级涂料墙面；外窗均采用铝合窗。

（三）结构设计

本工程结构安全等级为二级，基础处理采用独立基础，基槽持力层为（4）层强风化片麻岩层,基础承载力fak=350kpa，由独立桩承台基础和拉梁形成基础结构体系；上部结构为框架柱梁板结构，钢筋分别采用HPB235级，HRB400级；砼为:

±0.00下为C30，主体一层及二层柱及梁、板、楼梯C30,圈梁、构造柱、现浇过梁C25,基础垫层C15。

电气、给排水及消防设施配套齐全。

二）、工程特点

1、建筑物的重要性及影响

本工程地处XXX工业区园XXX有限公司厂区北侧，它是本地区的一项重要建筑工程。

我公司组成坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量，丰富的施工经验，先进的施工手段，巧夺天工的智慧，超前的意识完成本次施工任务，让业主真正体验到精品工程的高品质使用价值。

2、本工程施工量大、工期紧。

为顺利完成施工任务，预计施工高峰期200人以上，这样以来，会给现场施工、材料供应和管理都带来一定影响。

同时，根据当地气象特征确定每年11月至次年3月为冬季施工期。

项目部应结合现场实际情况及气候变化，采取相应措施，为施工高峰期、冬季施工创造有利条件，确保顺利施工。

3、质量要求

根据招标文件，本工程质量要求高，为此，我公司郑重承诺，本工程质量必须达到威海市优质结构工程。

针对上述工程特点，再制定措施时，必须分析问题关键所在，作出最优化的管理路线及高效的决策，抓住主要矛盾，是各种制约生产的困难和障碍解决在施工工序开始前，以确保“优质、快捷、高效、高回报”,建成本工程。

三）、施工条件

本工程施工条件已具备三通一平的条件，施工用水、用电已引入施工现场指定地点，施工机械进出场方便。

施工大型机械由我公司设备处负责，运输工具和劳动力组织有我项目部根据本工程进度调配平衡，确保按照工期顺利施工。

三、施工部署

（一）施工组织管理

1、组织机构

1）该工程质量要求高，按照项目法施工要求，全部选用素质较高的施工管理人员组成的项目班子，承担该工程的施工管理工作，以便实现优质、高效的完成本项施工任务。

2）项目经理部配备项目经理、项目工程师、工地负责人、质检员、各专业工长、资料员、预算员、会计、材料员、后勤保障及各职能人员，负责从施工准备技术、质量、安全管理、工程结算直至工程回访、维修等全面工作，对业主实行全过程负责。

附：

工程管理人员一览表

项目部主要管理人员表

序号

姓名

职务

职称

工作责任

1

XXX

项目经理

工程师

负责工程全面管理工作

2

XX

项目负责人

助工

负责协助项目经理管理工程全面工作

3

XX

质检员

助工

现场质量管理

4

XX

安全员

助工

现场安全管理

5

XX

技术员

助工

现场技术工作及测量放线

6

XX

土建工长

助工

土建施工管理

7

XX

木工工长

助工

负责木工施工管理

8

XX

电工工长

助工

临时用电管理

9

XX

安装工长

助工

给排水及电气安装

10

XX

钢筋工长

助工

负责钢筋施工管理

11

XX

机管员

助工

施工机械检查与维修

12

XX

财会员

会计师

成本管理

13

XX

预算员

工程师

工程预结算

14

XX

技术资料员

助工

工程资料的整理、归档

15

XX

安全资料员

助工

安全资料的整理

16

XX

保管员

助工

仓库材料管理

17

XX

材料员

助工

现场材料采购及管理

2、质量安全管理系统

为了实施质量安全目标，严格进行过程控制，对质量安全管理工作进行系统性控制。

（1）项目部组织机构框图

项目经理

项目负责人

项目经济师

项目会计师

项目工程师

施管计划部

任务：

工程量分解、设备材料供应、统计分析、计划落实

指标下达

工程核算部

任务：

工程预结算、定额考核、成本分析

指标下达

技术质安部

任务：

质量、安全

技术、资料、记录

指标下达

施工员

设备员

材料员

计划员

统计员

定额员

会计员

预算员

计量检员

资料员

技术员

安全员

质检员

土建作业队+专业作业队

电工班

钢筋班

砼班

抹灰班

水暖班

装修班

维修班

机械班

焊工班

防水班

瓦工班

木工班

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX厂房工程

（2）质量管理系统图

质量监督站

监理

业主

施工项目经理部

技术控制

生产过程

质量检验

试验

测量

专业技术

工长

现场管理

施工班组

工程项目质量目标

（3）安全管理系统图

安全监督站

监理

业主

施工项目部

生产过程控制

安全检查

教育

防护

操作

规范规程

专业工长、班组长

实现安全文明生产目标

（二）目标管理

质量：

施工过程质量符合施工验收规范合格标准，其中主体验收为优质结构。

安全文明：

保证省级安全文明工地，争创省安全文明示范工地。

开工日期：

2011年2月10日，竣工日期2011年5月31日。

日历天数：

111天。

（三）施工任务

地基基础及地上工程实行流水作业,合理安排施工任务和穿插作业，承包定额工日，统一供料，限额用料，统一调配机具设备，确定考核指标，加强考核手段，确保按时、按质量要求完成工程任务。

（四）施工协调

在项目部统一管理的前提下，各班组根据工程情况组织生产，根据各项指标进行过程控制，每天17：

00书面向项目部汇报施工情况，在每周月定期召开监理例会，由建设、监理、施工单位负责人共同协调该工程的有关事宜，晚上项目部召开作业区负责人会议，传达监理例会精神，布置安排工期、质量、安全，成本方面的意见。

（五）施工顺序及验收。

1、结构工程必须遵循先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的施工顺序，合理有序穿插的施工原则组织施工。

2、中间验收：

验收工作分为三步：

第一步基坑（槽）验收，第二步，基础完成后验收，第三步主体结构完成后验收。

这三步验收必须建设、监理、设计、施工方参加，基础、主体结构验收时，质量监督站应派人参加。

3、竣工验收：

在主体结构验收合格后即全面进入装饰装修和安装穿插作业，避免装修后的剔凿及对主体结构的破坏，装饰装修完成后，在自检合格的基础上，首先由建设单位组织，根据施工质量验收规范进行验收，符合质量要求，各项技术资料齐全后，报质量监督站进行竣工验收。

（六）劳动力的配备

一）、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，必须具有良好的职业道德和操作技能。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。

二）、劳动力的配置计划

根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划为：

基础阶段：

60人

主体阶段：

100人

装饰装修阶段：

30人

安装阶段：

5人

竣工清理阶段：

15人

主要施工力量情况（综合考虑）

瓦工30人木工50人

砼工15人抹灰工30人

钢筋工40人水暖工3人

电工4人防水工5人

维修工3人机械操作工3人

架工10人普通工15人

焊工3人其他工5人

合计203人

三）、劳动力组织和管理的关键环节

装饰装修阶段工种复杂劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

（七）主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，采用双排外脚手架，竹胶合板结合，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

序号

材料名称

单位

数量

备注

1

48钢管

t

50

内外架、防护设施等

2

十字扣件

套

20000

与钢管配套使用

3

接头卡

套

5000

与钢管配套使用

4

旋转卡

套

2000

与钢管配套使用

5

12mm竹胶合板

平方米

2000

板模、梁模

6

绿色安全网

平方米

3600

防护架、提升架围护

7

木枋

立方米

80

用于支模板底搁栅等

8

5cm厚跳板

立方米

50

用于脚手架板、安全通道等

9

安全平网

平方米

1000

用于安全水平防护

（八）材料、机具、设备供应保证措施

一）、材料方面

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，按照“货比三家”,比质量、比价格、比服务的原则进行，选择供货商,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量,有齐全的质量证明和检验报告。

一旦出现供货短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

二）、机具、设备方面

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

（九）施工进度计划

一）总日历工期

工程开工时间为2011年2月10日

工程竣工时间为2011年5月31日

二）主要施工阶段进度控制

（见附图）

三）施工工期计划控制说明

根据该工程实际情况，建设单位要求在111天内完成任务，因此要加强施工管理，满足业主期望，我们努力在拟定工期内完成施工任务。

1、要使每个施工阶段完成相应工程任务，每天需调为三班作业，下达任务控制指标，尤其在主体进行一段后，要穿插部分装饰、安装作业，必然增加用工人数，相应的高峰用工数时间加长。

在施工中，我们加强管理科学调度，合理组织人、财、物，搞好与各方面的配合，确保在工期计划控制期内完成任务。

2、在冬雨季，法定节假日，我们都不放工放假，采取相应措施，保证工期和质量，春节期间留有部分人员进行辅助工作，保证下一步工序的顺利开工和充分的准备工作。

四）施工进度控制计划横道图（附后）

四、施工准备

（一）技术准备

1、熟悉和审查施工图纸，由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。

2、准备好与本工程有关的规范、规程和图集，集中管理，根据需要发放使用。

3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程和座标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识，对桩位加以保护。

4、认真了解当地气象，地理、地质情况和地下管网及周围环境情况，明确其具体位置、埋深、高度及记录资料情况。

5、配备好测量、计量、试验、检测等器具，如水准仪、经纬仪、测距仪、钢卷尺、塔尺、靠尺、砼试模、砂浆试模、砼抗渗试模，坍落度筒、回弹仪、台称、环刀、氧气表、乙炔表、电表、水表、千分尺、卡尺、计算机等。

6、技术工作计划

（1）根据工程特点，编制详细、严密、合理可行的施工组织设计，重要的特殊的工程项目，要编制施工方案。

如：

季节性施工方案，脚手架施工方案，现场临时用电施工方案；对于各分项工程和专业工程项目，编制详细的技术交底。

施工方案和技术交底都必须符合规范、规程、标准、图纸和图集的要求，由技术负责人审查批准，向操作层发放，做到及时、准确有针对性，便于指导现场施工和质量检验。

（2）施工试验计划

各种进场原材料、半成品、成品都必须按检验批进行鉴证取样和送检，并附有质量证明及合格证。

施工中的土壤、砼、砂浆、焊接、含水率的试验，应按规范规定，分批取样送检。

各种检验和试验，根据工程情况和规范规定，编制取样、送检、取报告的计划，做到不多不漏，为工程质量提供可靠的保证。

（3）新技术、新材料、新工艺推广应用计划，在该工程中钢筋连接采用HRB400级钢筋应用技术、清水混凝土末班技术、泵送砼技术、建筑节能和环保应用技术、SBS防水卷材应用技术、PVC和PP-R管应用技术、计算机应用技术等。

（二）现场准备

1、施工道路及场地

根据工程的分布状况和建设单位提供的周围环境，对该工程进行封闭式管理，各作业区修筑环形进场道路，并进行硬化处理。

项目部生活区和办公区计划设置在总平面图中空闲处或甲方指定区，各作业区设置工地办公室、仓库和土建材料的堆放场，各作业区安排钢筋、木工的制作与加工，钢筋、木材的堆放区场地都应垫高30cm，镇压、铺砂、垒台堆放材料，上搭防雨棚，以利于排水。

2、施工用水

采用施工用水、生活和消防合一的供水方式，根据建设单位提供的水源点。

铺设DN100的镀锌钢管分区供水，各作业区内再铺设DN25-50的镀锌钢管分送到各用水点。

用水点设立蓄水池，搞好水的储备，保证正常施工。

现场设置扬程为50m的潜水加压泵，由Φ50竖向管输向主楼各楼层，以满足各楼层施工用水需要。

①施工用水量按下式计算：

q1=k1∑Q1N1T1×K2/8×3600

试中：

K1=1.1T1=施工天数K2=1.5

Q1取砼养护，洇砖砌块，楼地面，砼砂浆搅拌，洇墙用水之和，

N1取用水项目每立方米用水量。

②施工机械用水量用下式计算

q2=k1∑Q2N2×K3/（8×3600）

试中K=1.1Q2=机械台数N2=各台机械用水量之和K3=2

③施工现场生活用水用下式计算

q3=P1N3K4/8×3600

试中：

P1=施工现场总人数N3=人均用水量K4=1.4

④消防用水量

该工程消防用水量q4=10L/s

⑤总用水量q1+q2+q3+q4=q总

根据计算：

（q1+q2+q3+q4）大于q4，故按q总的供水量供应现场和生活用水，可以满足施工需要。

3、施工用电

①用电量计算

电动机功率：

p1=150KWK1=0.6

对焊机用电量：

p2=130KVAK2=0.6

室外照明用电量：

P3=20KWK3=0.8

室内照明用电量：

p4=20KWK4=1

p总=（∑1P1×K1/0.75+∑P2K2+∑P3K3+∑P4K4）×1.1

=（150×0.6/0.75+130×0.6+20×0.8+20）×1.1

=257.4（KVA）

②变压器

现场配量一台300KVA的变压器和配电室可满足工程需要

③导线

由配电室向各作业区，用钢铠电缆引入作业区总箱，电缆型号和规格，由各作业区用电量大小决定。

由总箱到分箱到开关箱采用橡胶绝缘电缆引入。

（三）临时设施准备

根据工程工期、安全文明工地建设要求和工程量作业任务的要求，施工前，应准备充分的临时设施，以满足施工需要。

（四）岗位培训与工人入场教育

1、管理人员培训

施工管理人员在上岗前要进行培训，明确施工任务，施工目标，保证掌握施工工艺，操作方法、经考试合格后，方可上岗，同时具备省级培训考核合格的八大员岗位证书和职业技能培训证书。

工程技术人员应具初级以上技术职称，懂得规范、规程和验收标准，掌握建筑法律法规。

对施工管理和工程技术人员进行施工前的交底，使全体管理层人员对整个工程施工做到心中有数。

2、劳务操作层的培训教育。

抓好职工入场教育，对落实岗位责任制，实现质量目标，工期计划，安全文明施工具有重要的意义。

针对目前职工队伍素质差，我们十分重视职工入场和上岗前的教育工作，一是质量意识教育，通过学习国家和上级主管部门制定的法律法规，结合建设市场的形势进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，树立质量信誉意识。

二是认真组织学习施工验收规范和操作规程，提高执行标准的自觉性和岗位技术，做到“三懂四会”，以良好的工作质量，确保工程质量。

三是进行“安全第一、预防为主”的教育，时时处处讲安全，永远把安全摆在首位，从思想上重视，在行为上认真把握，杜绝和减少事故的发生。

四是进行安全常识教育，练好按操作规程操作的基本功，具备保护自己不干扰别人的能力。

五是进行遵纪守法和各项规章制度的教育，使职工学法、懂法、守法、执法，不做危害社会，危害他人的事情。

六是进行文明做人，文明做事的教育，树立企业文明形象，通过这些教育，使职工建立良好的思想基础，配备良好的工作环境和条件，保证施工的顺利进行。

（五）主要施工机械准备

工程提升机具配备QTZ—315塔吊1台QTZ—40塔吊1台，。

五、施工现场平面布置图

（一）施工现场平面布置的原则与做法

1、按施工流程合理划分施工区域，使各专业和工种之间互不干扰。

2、生活区、办公区实行分离，进行区域管理。

3、充分利用场区正式工程占地，作为材料设备堆放场，提高场地利用率。

4、合理规划交通道路，由各入口进入施工现场，材料运输道路硬化，使运输畅通，场内材料堆放场硬化砼场地。

5、场区内材料设备尽量一次到位，遵循平面布置要求，确定其位置。

6、根据工程情况安排塔吊作业，尽量利用塔吊工作范围内部分场区，减轻工作强度。

7、现场布置满足上级有关规定对安全、防火、施工的要求，达到安全文明施工。

8、临设利用施工现场空闲地，安排项目部办公室、会议室、监理、施工、机具库、仓库。

宿舍、食堂一律在生活区。

9、加工制作场地，在场区空闲地带安排。

（二）施工现场临时道路及排污设施

一）根据本工程现场情况，施工入场道路北面入口进，现场道路宽6米。

道路为C20混凝土厚150mm。

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

二）现场排污管布置设计

楼上的施工废水用Φ100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每层设一根与楼层上污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，雨水有组织的排入城市污水管网内。

（三）施工用电

现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量258KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

一）、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。

二）、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电室。

三）、在临时配电室处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。

在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤１０欧姆。

四）、配电室低压配柜分3个回路（V1-V2-V3）控制施工现场各用电设备。

P1回路供砼搅拌机、砼输送泵等施工工作面用电。

P2回路供钢筋加工棚、施工现场照明和办公等临时设施照明。

P3回路供塔吊、机修房楼层等施工工作面用电。

（四）垂直运输机械的布置

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械外缘分别安装平面布置如下：

基础与主体施工阶段：

采用同样的平面布置，在建筑物北侧安装1台QTZ—31.5及1台QTZ—40解决垂直、水平运输问题。

装饰装修施工阶段：

主要依靠塔吊解决垂直运输问题。

（五）临时设施的布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，将生活区和生产区隔离，现场设置材料堆放场和加工制作工棚，仓库工具房在现场布置。

（六）施工现场平面布置图（附最后页）

六、主要施工机械设备

投入的主要施工机械设备表

序

号

机械或

设备名称

型号

规格

数

量

制造

年份

额定

功率

（kw）

生产

能力

用于

施工

部位

备注

1

塔吊

QTZ-315

1

2010

20

32m/min

基础

主体

塔吊

QTZ-40

1

2010

25

32m/min

基础

主体

2

钢筋切断机

FGQ-45

1

2008

3.5

基础

主体

3

钢筋弯曲机

QW40-1

1

2008

3.5

基础

主体

4

钢筋对焊机

1

2005

100

基础

主体

5

电焊机

2

2006

30

基础

主体

6

砼搅拌机

2

2008

30

6

砼输送泵

BT-90

1

2008

90

基础

主体

7

园盘锯

1

2008

5

基础

主体

8

振捣器

8

2010

2.2

基础

主体

9

打夯机

2

2008

3.5

基础

土方

七、主