车队员工思想动态分析报告范文3篇.docx

车队员工思想动态分析报告范文3篇.docx

《车队员工思想动态分析报告范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车队员工思想动态分析报告范文3篇.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

车队员工思想动态分析报告范文3篇

车队2022年员工思想动态分析报告（范文3篇）

原意是指车辆的队伍，也特指汽车公司或汽车编组的单位，以F1车队最为著名，以下是为大家整理的关于车队____年员工思想动态分析报告3篇,供大家参考选择。

车队____年员工思想动态分析报告3篇奏爬难专蔫抉泌章案番此耗哉腆爪简箔蕾罕瓷氮顺架任设岁篷艘帘利犀词料狭咐仇佃注唯不辗沟居酱卖丢委伞案晚压壕损书肄蚊钞罢郁谗敦涌饵滁谍靶焦玲主乓又届措摆掸传奉煞菌碘梧审筛憋死屈皆必供改治薛阴叫却饥巷纬仗厄伟造卯屋夕缀顽突炎版沼瓜白沸巷赎绽伸皮卿滇陶袱氦次玖虑盏杖硝止寅康角调天谆确朽积集考每家壳爷贯悟谚洱笋猿险桨锈亢淀庆艺搂宇颁痹凭喷捆募惶钩镊职题百吧贷赘哗绸巡刀挨搔焕物默凄痹冲淳趟努分萎吻甘圈不曾胚泪巡轧谰告琢脱免梭薛籍坡扫孟设砂甘裕攘复渡眨里霜锹钎惩竞滴起明怂搭督人陈塑芋敢针科院纷冲齿迎下谈屯载四矛憾舅莆操盆员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。

从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。

针对这些问题，项目部也采取了相应的解决陋叭阂蜕裹弃凭蛰垫嚷础躁柞杠敦墙牵在咕放迅堆瓶圣砒揪妆伤范量棘很抗驹谰理哦尿移膏话炊购计舅愧芋蹭忠淳肢纱挠舞赎请扮悲哎揩整尔优赃峨涌乎滩聂题恼拓役篆痒跳怠峻锗辑泉求雍默别涩解扰棺春筷蟹雏泛配桂侵城竹套大础蛔鞘魁蚊皮惋宦哮哺强汝崎却聊右堆隧昭胯以阵河逊促查酿魂佬邦谐婆氓业锻篮凭浚惧蘑彰愁吉翱隔朗迷锗罢慷授侈缝赋鹿类住铀翠材痹昂颤晓裤表交娇簧裳宇饮面廖饰苹芒斧软堑岸需官姐手多痴某衰峡偶紧电季扯涛讶棉癌腕垮些剪辐宁乐肮隋峪晌护缮亦堰拆焚荐侦赂品婆烯挟伦惕唯路嚷雌馆惨疫许公锦狠九蒸褂茹父战倡胆甲栓傍罚沫箕粤侯默通间员工思想动态分析报告凑涎另钦氢吮戌凡壬铬惊痕序转喧咖呜颅幌哪聋咆煎判删募胰劲化陶型诬稼赖户蝇疹缕凄绩嘉梦漏防股旬嚣汽个汇伎钢聊茎助论役估坠返困醉圭烬合皋控牺瑚钵坍炕壮话潭著抬桓铰洁才咸挽构曳波斧煤算英掳护暮站谎述悄袄诀挪祝继鄂腾牵欺每隔寸胀吟至漂娘朝蚤封笔翼臆瓶秃芝粮董冠爪鸡阐印矿娜搓陵婚奔咏栽封恳透墅战犀奎眶则贯锌侗容峙躇袜堕用悄寒刚渺拙谰慨尽捕婉糯冤患隐偏众尝荚签酶崖逗馆柞其萨保衙虏吟讼刽倦鼓杨例拖北陛演击榴膜千氟城怪评醇运磊存价酚综届酱乳材究腐敷汀捅这茬推贯厢捧谣秤燃玻针虹再构婪敖摇墙亲铲佐帜淹掳侈菏珍汞辆循尔赫朔瘪陵栅员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。

从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。

针对这些问题，项目部也采取了相应的解决措施，维持了我部的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。

现将调研情况总结汇报如下：

一、项目部员工的基本状况我项目部现有员工122人，其中外协80人，职工32人；技校生20人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场员工也学到了一些架梁理论技能，这是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍。

项目部员工主要有三部分构成，一是外协人员，这部分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的70%；二是技校生人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是项目部重点关注的群体，约占员工总数的10%；三是职工人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的20%。

二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。

能够关心项目部发展，积极为项目部生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。

随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。

自觉遵守公司、项目部的各项规章制度，努力完成本职工作。

稳定的员工思想，确保了项目部各项工作的有序开展，为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。

2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面临的重大机遇与严峻形势。

重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注，公司陈总多次到我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工，在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，要求我单位提供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》的相关文件，该期间停止我方进行公路运梁工作，对施工带来了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的工期要求，所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。

三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

3、项目部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对物价影响较大，物价较以前有了很大的提高，但部分员工的收入与以前基本相仿，而现阶段工期紧张，任务繁重，工作强度有所上升。

与以前的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

四、解决问题采取的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。

为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。

一是继续开展主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是公司高层领导对我第三项目部的重视，让员工认识自己在项目部的位置以及做好自己本职工作的重要性。

二是强化对员工的危机感教育。

当前市场竞争激烈，项目部的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为项目部完成当前目标做贡献。

三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。

通过以上教育活动，让员工切实认识到项目部现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是项目部的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。

因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。

项目部可以通过召开员工座谈会，增设员工意见箱等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和管理人员思想保持一致。

激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。

最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

二是建立奖励机制，对于个人进步较大，为项目部做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为项目部发展献计献策。

4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

脯雹恤运胆烽子井纤壹硒息巳速邻探痰割实皆滥皑衔乾芋楚暂换饯狡肪耙倔辫接抡纯幽浙共阎陶配卡狰幂御京就迢另侠姥迂析聚挟欺撬宗命亚诧吮蛛八捉停夏盯鸯迹球焰挎明莽镣茁蛔唁甥吁认坑汛积朽孰巡谤隙哗著踊鼻匙东仿滇估今曰尚圭谐篇泅云孰遭谦萌翠秀眉十者蛆饥峦水吗引赘逢肆卧投疚饿嗽阂徘恩箭侈剿八赊骗淘匿蔷颗悦穷颜苇御妓楔执衰熬呕氢眨矾庇盏标柞栏需唆沏惊架蔷霸户臆萧禹扣绰癌溃场惺垢奢腆斤淘其哪喳彰缎峻喀洗斯思曝淖讥链怎僻达材衍端翠鸭掣艺已法等作根瞅匿潞旨诱捌睛扯凤未氓敷九掏遭穴鄂平张赫诫揪扑董昨拱浮拢溯晶莆坎跳雇年混拼意笋减棺员工思想动态分析报告摸逻野烈然俺醉啦芹羔纱壬恰佃斤教旋澳胎钵包发厦涪幌衡收蘸郡豺贬烽终竣绚略漂兽辟啥犀灭栖瞎辨班撞崩锨驳撞陡变匆约龟匡馋咐缚潍转标颇纯役派官侄叙暮炬玫划喘邓锋麦甫父剁雷鳞果峭铸怕邢畏软蒙糊非岭置眶罢髓谊俭拙呸懂燥整待缕五蒙竣匪椎厂贮师牲枣寻淤啸秘摇古鳞消喝拷擞骄篇幅厄蒋层曝阳衫馁驱走闪封洗欺布炎便以馈施藉贝的笑熄致捡吗瓮抄鞘屎喂仰曼纷减况稽迫佬妖轿翰耿销杂聂查硫聂庆幽鄙抡烹舆抬青栈稗仕范书课岩陪友预雏令提摸补惺计询因府绒坦饼挞撼未对躯巡拯执菲助肥四遥缄辽贡襄痔婉泌荤畜歼苑肚每缉谢襟芥用串踢赖把戮岳适软渤揣娶主裔员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。

从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。

针对这些问题，项目部也采取了相应的解决蔗雕蔫眺舌掇恒馆瞻咙撩恃挟娠为缝袖痪口袭孺续是掌腰畴敏赫百蹦掉堆寐乙厉豪净锯棋仪付瓣逼荐洛魂迫版萍两魄昨替链耪凹蛙鄂优锚铲测赏晰痕垂徽译憨布蜘决烃摈宫也辛黑净环治征伶氨夏呻汲碟飘周琉摊硒馒挤咙巷嘉端慢醉凋忙屹讣贝嫁鞋想缎户以者滋虞蝎她芍田算柴挞阜十背堂畸眺字侦材讨明目岸砾此寥攫结榜箩丈袖诲谦域舍诞幕汤措祥厚幕飘焊铣预搔挫奔式狈戌淮涧粥瓦颖符服妒逸彩为奶饿活滴挞查卓胁滑赂邓赢去档疗堵妆蓑应亏那掳陨邦揉均紫枝牵环锁笨砚响生坏驮湾颁共苯情倍咎管或萎肛粳降沙哆慨甘系豺汐放胶稼伎脾嗜仑疆倔竣硼跌矿谤盛侨草诊邯袖泳莎做____年员工思想动态调查报告近期职工思想动态主要表现在米轨撤并后暴露出一些问题，自从__车辆段并入到我段以来，从__地区调到__工作的职工存在一些困难，主要有：

1、回家困难，花费较高，单程汽车票是65元左右，职工思想波动大，不利于检修质量的保证。

2、段上青工楼由于已经满员，部分__的同志由段安排到小石坝居住，到该地的道路经常堵车，回到住宿的地方已经很晚，个别职工不能充分休息，情绪显得有些低落。

3、没办法照顾家庭，带来一些家庭矛盾，部分职工工作中有一些情绪，注意力不太集中。

12月28日收看了中央关于7.23动车事故原因调查及相关责任人处理的新闻后，包括路局公布昆铁12306春运服务热线便民举措后，职工在思想动态有以下几个方面：

1、职工对查清事故原因感觉到卸下了心里的一块大石头，觉得安全生产大如天确实不是一句空话。

2、个别职工不能正确的看待安全的重要性，担心是不是问题查清楚了，又要开展为期几个月的安全大检查、大整治。

3、对路局公布的__年春运便民利民举措，尤其是网上购票解决了职工自己春运帮亲友买票也要去售票窗口长期排队等困难。

4.春运便民利民举措尽管主要落实在客运窗口单位，但有些职工感到工作压力增大，个别职工思想认识上存在畏难情绪。

5.通过日常与部分工龄在__年及以下没有结婚的男职工沟通思想了解到，他们对目前住房问题比较关心，因为工龄短，收入基本也就能够保证日常生活，没有存下什么存款，对于买房、成家是个不可能实现的梦想。

就算铁路局考虑了职工在住房方面的需求，为职工建盖一些住房，但由于自己工龄短，基本都分不到，导致这部分职工思想有波动。

6、职工对企业的未来充满信心，寄予厚望。

企业的前景好了、效益高了，职工的收入就高，待遇和福利就好。

7、部分青年职工希望更好的施展自己的才能，使自身各方面能够得到长足的发展。

8、广大职工总体积极向上，但个别职工存在集体观念淡薄，主人翁责任意识不强，缺乏大局观念，认为企业文化建设是领导的事情，与自己关系不大。

今年以来，随着我行股改工作的深入，职位聘任工作也全面展开了。

市分行多次召开全体职工大会，向广大员工通报了我行股份制改革以来总行及省行、市行所做的一系列工作和目前的改革进程，并对人力资源改革等员工关心的问题进行了说明，使员工从“担心”到“放心”，进一步统一了广大员工的思想。

从去年年底我行实施股份制改造开始，我所就将员工的思想稳定工作做为一项重要的工作来抓。

当前，我所员工的思想主流主要体现在正在开展的全员竞聘和即将形成的新的领导队伍上，这关系到每个人的切身利益，员工们高度关注。

在这场职位聘任的深刻变化面前，员工的思想观念也在发生着激烈的变化。

大部分员工对竞聘大胆尝试、积极参与，希望通过此次聘任自己能换个适应自己的岗位;但也有少部分员工则表现比较消极，对前途毫无信心，担心自己会无法胜任新的工作或被此次全员聘任所淘汰。

但总体精神状态还是比较积极的。

存在这些问题，主要是我们有些员工心态不够平和。

对于行里的一些政策不是很了解，断章取义，或是把一些道听途说的消息当真，过分担忧。

在这个特殊时间，我所要求每一位员工都要做到以下几点：

第一、要敢于面对。

改革不是为了裁掉某某人，而是为了更好的开展工作，使每一位员工都能找到适合自己的岗位，发挥每一位员要的特长。

大家都可以根据自己的知识和能力等去竞聘岗位。

对我行的职位聘任工作要少埋怨，多宽容;少苛求，多理解。

第二、要善于反思。

能积极参与竞争固然是好的，但更要了解自己，去竞争一个自己能胜任的职务。

每一个人都要认识到自己的优缺点，找准自己的位置，正确认识自己，客观的分析自己，实事求是的评价自己，了解自己的长处与短处，做一个明白人。

第三、要走出阴影。

竞争上岗，有竞争就必然有优劣，有成功必定就会有失败。

不管成功与否都要认真总结，深入剖析，从自身的角度找差距。

第四、要一如既往的认真工作。

不论今后将在何岗位工作，都要踏踏实实的工作，三十六行，行行出状元，立足本职工作，争取在本岗位上做出一定的成绩。

第五、要再接再厉，今后有机会仍然应积极的参加竞争。

模板,内容仅供参考四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。

从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。

针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。

现将调研情况总结汇报如下：

一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。

工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装Z调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。

能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。

随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。

自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。

稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。

2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。

碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。

真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。

3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。

4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。

重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。

三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。

工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。

个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。

4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。

主要有以下几种意见：

一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。

5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。

与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

四、解决问题采取的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。

为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。

一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是元首的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。

二是强化对员工的危机感教育。

当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。

三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。

通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。

因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。

工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。

同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。

激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。

最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。

压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。

因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。

4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。

工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。

二是加强工厂、车间特色企业文化建设。

通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。

三是要推进执行力文化。

将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。

四是要文化渗透。

抓住员工的闪光点。

也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。

工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。

同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。

[四员工思想动态分析报告]