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6.监理组织机构
6.1监理组织形式
总监理工程师
专业监理工程师
监理员
6.2驻地监理人员构成
姓名
职称
职务
刘强
工程师
顾绍龙
监理工程师
杨龙波
助工
6.3监理人员的职责分工
6.3.1.总监理工程师的职责；
6.3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
6.3.1.2主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作；
6.3.1.3检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
6.3.1.4主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.3.1.5审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
6.3.1.6审核签署承包单位的申请；
6.3.1.7审查和处理工程变更；
6.3.1.8主持或参与工程质量事故的调查；
6.3.1.9调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
6.3.1.10组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
6.3.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
6.3.1.12主持整理工程项目的监理资料。
6.3.2.专业监理工程师职责；
6.3.2.1负责本专业监理工作的具体实施；
6.3.2.2组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
6.3.2.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
6.3.2.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
担任旁站工作；
6.3.2.5定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
6.3.2.6根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
6.3.2.7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
6.3.2.8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
6.3.2.9负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
6.3.3.监理员岗位职责
6.3.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
6.3.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
6.3.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
6.3.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
6.3.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6.3.3.6做好监理日记和有关的监理记录。
6.3.4.项目部职责；
6.3.4.1项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师由主任任命。
项目总监理工程师依据有关法规及《建设工程委托监理合同》，代表中心履行监理职责，对中心负责，并负责对本项目监理部监理人员的管理；
6.3.4.2项目监理部负责贯彻实施中心质量方针和质量目标，并确保在本项目监理部的有效运行；
6.3.4.3项目监理部负责《监理规划》的编写和贯彻实施；
6.3.4.4项目监理部负责本部门文件资料控制以及建设单位提供图纸资料的控制和管理；
6.3.4.5项目监理部负责本部门产品标识过程控制；
6.3.4.6项目监理部负责本部门监理工作的具体实施，全面实现《建设工程委托监理合同》中所承诺的各项条款；
6.3.4.7项目监理部负责本部门监理服务的检验、交付、培训、统计技术；
6.3.4.8项目监理部负责不合格品的初步认定和负责一般不合格品的处置，参加严惩不合格品的调查处理及评审，提出纠正和预防措施，经批准后负责实施；
6.3.4.9项目监理部负责在监理服务过程中所形成的文件、资料和质量记录的收集和整理，负责监理服务的最终成果及整理工作。
6.3.5.监理工作制度；
6.3.5.1工程质量监理制度
监理人员对施工单位的施工质量有监督管理责任。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师填写“监理工程师通知单”通知施工单位，要求施工单位及时做出整改，整改完毕后监理人员复验、签认。
6.3.5.1.1如所发现工程质量问题已构成工程事故时，总监理工程师应及时签发“工程暂停令”，待事故处理完毕符合规范要求后，总监理工程师方可签发工程复工报审表。
6.3.5.1.2如检查结果不合格，或检查出施工单位所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并记入日记内，待改正并重验合格后才能签证，施工单位方可继续下道工序的施工。
6.3.5.2施工进度监督制度
审查施工单位编制的月进度计划，并对施工进度计划实施情况检查、分析，记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的延期的建议。
6.3.5.3工程投资控制制度
投资根据业主要求实施。
6.3.5.4监理报告制度
6.3.5.4.1监理人员应在工程竣工后，编写监理工作总结，说明该工程的施工进度，工程质量及重大，质量事故，有价值的经验等，报建设单位。
6.3.5.4.2每月底应及时填写《监理月报》。
6.3.5.5会议制度
6.3.5.5.1参加建设单位组织第一次工地会议。
6.3.5.5.2参加建设单位组织设计交底、图纸会审会议。
6.3.5.5.3总监、专业监理工程师针对工程具体情况不定期组织监理例会。
6.3.5.6监理日记制度
严格按中心下发的《监理日记填写规定》填写监理日记，总监理工程师经常对《监理日记》进行检查，对不合格记录按《质量手册》处置。
7.监理工作的主要方法与措施
7.1施工阶段的质量控制。
7.1.1质量事前控制。
7.1.1.1组织监理人员岗前培训；
7.1.1.2掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计文件；
7.1.1.3审查施工队伍资质、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构及管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
7.1.1.4审核工程材料/构配件/设备报审表；
7.1.1.5审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
7.1.1.6签发工程开工报审表；
7.1.2质量的事中控制。
7.1.2.1施工工艺过程质量控制；
依据监理规范的要求，本工程主要采取见证、巡视旁站、平行检验的方法对施工过程进行监督管理。
A、本工程的砼、砂浆主要原材料取样、焊接试件取样采取见证的方法控制。
B、对一些重要部位、关键工序采取旁站的方法控制。
7.1.2.2原材料、成品、半成品验收监理工作流程图：
原材料、成品、半成品
换材料
承包方自检
厂（场）质保书
提交材料报验单
（承包方）
主要材料见证取样
检测单位
审批
（监理工程师）
否
可
材料进入施工现场使用
7.1.2.3工序工程质量验收监理工作流程图
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，填报工程报验单通知监理工程师到现场会同检查。
检查合格后，签署认可方能进行下道工序。
流程图如下：
工序施工完毕
返修整改
施工单位自检验收
不合格
合格
通知现场监理工程师
试验室检验
会同现场检查
不合格
签署质检合格意见
合格？
进行下道工序
7.1.2.4检验批及分项工程质量验收监理工作流程图
检验批工程施工完毕（承包方）
检验批工程自检合格
申报验收（承包方）
检查结果审核（监理工程师）
整改
签署检验批工程验收记录（监理工程师）
进行下一道工序
上报、归档
分项工程施工完毕
施工单位自检评定申报验收
监理工程师检查验收
合格
签署验收结论（监理工程师）
进行下道工序施工
7.1.2.5工程质量事故处理
执行工程质量监理制度。
包括质量事故原因，责任的分析；
质量事故处理措施的商定；
批准处理工程质量，事故的技术措施或方案；
处理措施效果的检查。
7.1.2.6行使质量监督权，签发工程暂停令
为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业的；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，继续作业者；
C、擅自采用未经认可或批准的材料；
D、擅自变更设计图纸的要求；
E、擅自将工程转包；
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
7.1.2.7执行监理日记填写规定
根据中心《质量手册》要求，如实记录有关工程的情况。
7.1.2.8执行监理会议制度
7.1.3质量的事后控制
7.1.3.1分部工程验收监理工作流程图：
施工单位分部工程施工完毕自检合格提出分部工程验收申报表
核实安全和功能检验（检测）报告
核实质量验收记录
核实质量控制资料
会同现场
检查观感质量
合格？
合格
签署分部工程质量验收记录
7.1.3.2竣工验收监理工作流程图：
施工单位验收合格后提出验收申请
申报否
项目监理部审查资料
组织现场预验收就存在的问题提出书整改意见
施工单位整改
施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请，项目监理部提交质量评估报告
业主方组织竣工验收，承包方、监理方、设计及其他有关单位参加
监理提出监理工作总结
可否
进入保修阶段
7.1.3.3审核施工单位提交的竣工图及其它技术文件资料；
7.1.3.4整理工程监理资料；
7.2施工阶段的进度控制
7.2.1施工阶段进度控制监理工作流程图
经审核同意的总进度计划
承包方在实施过程中提交的月计划和变更计划
审批总监理工程师
不同意
同意
按进度计划实施
实际进度与计划进度比较监理工程师
不符合
符合
继续按计划执行
7.2.2进度的事前控制
7.2.2.1审核施工单位提交的施工进度计划，是否符合总工期的要求；
7.2.2.2审核施工单位提交的施工方案是否可行、合理；
7.2.3进度的事中控制
7.2.3.1监理日记中要反映工程进度；
7.2.3.2工程进度的检查，审核施工单位每月提交工程进度报告表；
7.2.3.3组织现场协调会，协调总包单位不能解决的问题；
上次协调会执行结果的检查，现场有关的重大事宜；
现场协调会印发会议纪要；
7.2.3.4每月以《监理月报》的形式向业主报告一次有关工程进度情况；
7.2.4进度的事后控制
协助施工单位调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
7.3施工阶段的投资控制
7.3.1严格审核承包单位报送的结算报表，参与工程量的核定，拒绝不合格工程的计量和支付申请。
7.3.2认真审核工程变更方案。
7.3.3及时收集、整理有关的施工和监理资料，为相关费用索赔提供证据。
7.4施工阶段的合同及资料管理
7.4.1及时提醒业主履行施工合同中规定的其应尽的义务及职责。
7.4.2按照施工合同和委托监理合同的约定，根据暂停工程的影响范围和影响程序，签发工程暂停令。
7.4.3严格履行委托监理合同规定的权力和义务。
7.4.4按合同约定，谨慎处理工程变更的有关事宜。
7.4.5严格按监理规范和中心《质量手册》要求收集、整理监理资料。
7.5采用的有关工程施工验收规范及建筑工程质量检验评定标准：
7.5.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
7.5.2地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
7.5.3砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027.5.4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027.5.5屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
7.5.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
7.5.7建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
7.5.8建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
7.5.9建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
7.5.10组合钢模板技术规范GB50214-2001
7.5.11建设工程项目管理规范GB/T50326-2001
7.5.12钢筋焊接验收规程JGJ/18-2003
7.5.13建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001
7.6工程重点部分质量控制项目预控措施
土建部分重点质控项目的质量预控措施
序号
分项工程名称
可能产生隐患
质量预控措施
1
基坑开挖
1．轴线偏差
2．基坑尺寸偏差
3．坑底标高偏差
1．在施工单位自检基础上，复查地面轴线及基坑开挖施工线尺寸；
2．复查基底标高；
3.严禁超挖虚填.
2
钢筋制作安装
1．钢筋型号、规格、数量、位置不符合设计要求；
2．钢筋搭接长度、位置不符合设计要求；
3．焊缝不饱满焊包不均匀;
1．在施工单位自检基础上，仔细检查；
2．在浇筑砼前，对钢筋进行隐蔽验收；
3．钢筋进场前要具备出厂合格证，并按要求抽样试验；
4．要求焊工先试焊，焊接合格后再正式焊接；
3
模板工程
1．轴线标高偏差；
2．模板尺寸偏差；
3．模板刚度不够，支撑不牢；
4．预留洞、预埋件中心线位移，尺寸不准；
1．每层复测轴线、标高垂直度一次；
2．对预留洞、预埋件进行逐个复查；
3.模板支撑后，进行刚度、拼缝检查；
4
砼工程
1．砂含泥量大；
2．砼配合比、控制不准；
3．砼振捣不密实，出现露筋、蜂窝、麻面；
4．砼接头处连接不密实；
5.商品砼产生裂缝.
1．水泥须具备出厂合格证，按要求取样试验；
2．对选定的砂石料厂预先进行考察；
3．按要求作砼配合比试验；
4．按规定作砼试块，并进行见证取样；
5．清除砼接头处垃圾和松散物，灌砼前先铺一层高标号水泥砂浆结合层；
6．控制砼振捣时间、振捣间距、深度；
7.审核商品砼施工方案,严格要求施工单位按商品砼供货商提供的施工方案组织施工.
5
砌体工程
后砌墙裂缝
严格控制进场材料，逐个检查GZ、拉筋以防漏设
6
楼地面
1．楼地面空鼓、卫生间地面倒泛水；
2．有防水要求房间防水卷材上翻高度不够，穿楼板管四周未做附加层；
3．楼梯间地面起砂
严格控制水灰比，加强养护；
处理好基层或垫层，控制好结合层质量；
基层中埋设钢管时，管道周围用细石砼通长稳固；
控制卫生间地漏安装标高及地面找坡；
2.审核专业施工队伍的资质及施工方案。
旁站监理，闭水试验。
3.严格控制配合比，严禁过早上人。
7
内墙、
顶棚抹灰
1．抹灰不平，阴阳角不方正；
2．抹灰空鼓，裂缝；
1．清理干净基层表面；
2．抹面前应浇水湿润；
3．控制抹灰砂浆的和易性、强度、抹灰厚度；
4．按规定将房间找方、挂线找垂直、贴灰饼和冲筋宽度；
5．抹阴阳角时，随时用方尺检查；
6．各班组做样板间；
8
塑钢窗
1．外框与洞口无弹性联接；
2．密封条无伸缩余量；
3．在砌体上用射钉固定；
1．塑钢窗见证取样送检；
2．检查弹性材料质量、数量；
3．审查施工方法及技术交底的落实；
9
屋面防水工程
淋水试验
1．防水层起鼓、脱边；
2．女儿墙泛水高度不够，转角处漏水；
3．落水口处漏水；
1．屋面找平层平整、找坡、不开裂，不起砂、脱皮、干燥；
2．拐角、女儿墙泛水处基层做成圆角，防水层按设计要求附加；
3．落水口处附加一层；
4．保证防水层的长向，短向搭接长度；
5.严格控制进场防水材料,抽样送检.
旁站监理
电气安装工程重点质控项目质量预控措施
线路敷设
1．电线管连接不符合要求；
2．护口不齐全，影响电气器具安装；
3．导线连接，导线与电气器具连接不符合要求；
4．局部等电位安装不到位；
1.砼内暗埋管隐蔽施工旁站监理.
2.严格控制进场材料,游标卡尺检测,对有疑议的要求送检.
电气器具设备安装
1．开关插座位置、标高偏差大，盖板歪斜；
要求施工单位安装样板间.
绝缘电阻测试
接地电阻测试
试运行试验
给排水工程重点质控项目质量预控措施
给排水
1．排水水平管坡度不符合要求；
2．地漏集水、排水不畅；
3．给水水平横管支撑不牢固；
4．预留洞位置不准确；
1．参与技术交底,督促技术交底落实到位.
2.严格控制进场材料,对有疑议的要求送检.
3.给排水管道安装应严格按设计及规范施工；
4．地面应有坡度，排向地漏；
严格控制地漏标高。
试验
采暖工程重点质控项目质量预控措施
主管安装
缺少支撑
检查管道型号、规格及支架设置；
PB管
1．PB管耐高温值不能满足要求；
2．管子不通，压扁；
严格审查质量证明文件，有疑议时要求复检；
散热器试压
系统试压
1.个别漏试压.
2.试验压力及稳压时间不够.
旁站监理;
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