20mwp并网光伏发电项目施工组织设计.docx

20mwp并网光伏发电项目施工组织设计.docx

《20mwp并网光伏发电项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20mwp并网光伏发电项目施工组织设计.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

20mwp并网光伏发电项目施工组织设计

20mwp并网光伏发电项目施工组织设计

20mwp并网光伏发电项目施工组织设计20MWp并网光伏发电项目施工组织设计审批人：

审核人：

编制人：

目录第一章施工组织管理及施工准备41.1施工总体部署41.2施工组织部署41.3施工段划分51.4人员安排61.5工期安排61.6施工力量的配置（组织机构及项目管理人员的职责、权限）61.7技术准备91.8机械、劳务、周转材料等准备111.9物资准备与运输121.10施工现场总体布置13第二章主要工序和特殊工序的施工方法151.施工工序总体安排152.主要工序和特殊工序的施工方法15第三章造价控制措施1141、设计阶段工程造价控制1142、物资采购环节的价格控制1143、施工阶段工程造价控制1144、竣工结算阶段工程造价控制115第四章工期计划与进度控制措施1161工期规划及要求1162保障措施118第五章质量标准及质量控制措施1341质量目标1342质量管理组织机构及主要职责1343质量管理的措施1374质量管理及检验的标准1405质量保证技术措施145第六章现场文明施工管理措施1481环境保护1482加强施工管理1493文明施工的目标和实施方案1514文明施工管理办法155第七章安全质保体系1621安全管理目标1622安全管理组织机构及安全管理制度和办法1623安全组织技术措施及安全过程控制164第八章技术服务和设计联络1791技术服务1792性能保证措施1803设计联络会1814设备、技术资料及图纸的交付181第九章培训1831培训体系1832培训目标1833培训计划1844施工过程现场培训1885培训日程与受训人员189第十章设备监造与性能验收试验1921设备监造1922太阳能方阵支架监造194第十一章售后服务1981服务范围1982目的1983原则1984公司售后服务体系的搭建历程1985故障响应流程1986故障处理方式1987售后服务机构详细情况2018项目故障应急预案202第一章施工组织管理及施工准备1.1施工总体部署1.1.1施工目标质量目标：

确保合格，争创优质。

安全目标：

杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。

控制事故轻伤率在0.5‰以内，争创“标化”工地文明施工：

按照施工建设地有关规定组织施工，争创“文明工地”。

1.1.2施工段划分根据工程的现场的实际情况，确定按照工程标段分为3支施工队伍，结构、土工施工队、电气安装施工队和调试施工队。

待基础、建筑完成后，再由项目部统一安排，在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。

1.1.3施工总体安排1）结构施工队和电气施工队进入施工现场后，先组织施工便道和临时设施、临时用电，工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用工作面。

2）劳动力配置管理人员12名土建施工队960人电气设备安装施工队405人电气调试施工队40人1.2施工组织部署1.2.1施工组织与施工部署1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程排水、道路、房建、电气、路灯及绿化等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约280名各类技术工人进行交错施工。

本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。

3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将组件安装、电气等确定为施工重点，重点组织4个施工队平行施工。

以组件安装为主同时加强电缆敷设、设备安装等电气工程的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

4）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。

故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。

既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

5）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。

6）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。

由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司领导担任项目高级顾问，下设项目经理、技术负责人、施工员、测量员、财务、质量、材料、安全、保卫等管理人员。

在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。

工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。

严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。

1.2.2施工场地部署若我公司能有幸中标，为确保工程进度，我公司将在收到中标通知书2日内，按照招标文件的具体要求立即组织有关技术人员，优化20MWP太阳能供电系统的电气安装技术方案，迅速开展施工。

整个工程分为4个施工片区，按照电气连接35KV进线线路分为4个片区，每个施工片区分为1个施工队，流水作业。

将施工方案和技术方案报送项目业主审核,经批准后可组织材料,做好施工前的物资准备（详见施工准备）和设备的订货。

首先在双方确定合同后，根据技术方案和图纸，提出本工程所需的设备和材料计划（含数量、型号规格及具体的技术要求、性能指标）。

与此同时落实运输车辆，确保按进度计划的要求将设备安全的运至施工现场。

1.3施工段划分由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，做到忙而不乱，疏而不漏。

每个施工片区分为4个施工段，流水作业。

一是接建筑、道路、防雷接地施工；二是支架制作、组件安装阶段；三是设备安装、电缆敷设阶段；四是系统测试验收阶段。

各项目部按项目所在地区综合情况，严格按项目整体工程的施工进度计划进行施工，按预先制定的工期竣工。

1.4人员安排我公司计划派遣4支施工队伍，针对该项目特点，我公司抽调具有丰富太阳能电站施工经验的人员组建多个项目经理部，配备专业施工队伍，平行施工，流水作业，以确保工期目标的顺利实现；公司物资部门进行材料物资的组织调配，项目部配备专人进行物资押运，减少物资的在途时间；组织专人针对该项目成立调试小组，对安装完毕的电站进行逐个单体和联合调试。

具体人员安排如下：

管理人员8名土建施工队960人电气设备安装施工队405人电气调试施工队40人1.5工期安排集中力量保质量、保工期。

在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。

各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。

该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，配合施工，穿插作业，重点部位抢工。

确保工程按期投入使用。

我公司完全可以满足业主招标文件的要求，确保在施工规定的时间内完工且按时并网发电。

1.6施工力量的配置（组织机构及项目管理人员的职责、权限）1.6.1项目施工管理机构及职责根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，按照“项目法”施工原理，本着“精心组织，精心施工”的原则，在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理班子，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作；通过招标择优选择技术素质较高、人员相对稳定的施工队伍，加强管理，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目际。

1.6.2项目施工管理机构:

工程项目部标准设置项目经理：

乔柱设计经理：

张晓峰技术负责人：

丁海龙商务经理：

司晓东质量安全周东明土建工程师陈川江电气工程师丁海龙资料员杨菲预算员张晓娟材料员申玉雄1.6.3项目管理人员主要职责：

职务主要职责项目经理1.施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；2.负责工程各项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作。

3.按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。

4.负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。

5.组织工程各阶段的内部质量验收。

项目生产副经理1.分管项目安全文明施工、生产协调工作。

2.组织安全和环境管理方案和专项方案的编制。

3.组织设备、材料的进场，协调施工现场内各分包方之间的关系。

4.负责安全、文明施工和项目经营成本项目技术负责人1.分管生产技术的日常工作，对工程技术、质量负有第一责任。

2.负责四新技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。

3.定期或不定期地组织对工程的施工技术、质量进行检查。

4.组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行二级技术交底。

5.负责分部工程的质量核定。

6.组织图纸自审，参加图纸会审，负责设计变更和洽商并传递到相关人员。

施工技术员1.负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。

2.负责所分管分项工程按照施工组织设计、方案和交底的要求进行施工。

3.负责所分管分项工程的“三检制”的落实和技术复核工作。

4.负责对施工班组的技术交底，并监督其执行落实。

5.负责所属工作范围内的工程技术资料编制工作。

质检员1.负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。

2.按照分项工程的目标，严把质量关，收集不合格信息。

3.参加进场原材料、构配件的质量验收。

4.制定施工过程检验计划，对检验批进行划分。

试验员1、负责施工现场各种原材料、构配件的见证取样、送检及过程试验工作。

2.做好各类材料的试验记录，并进行汇总、统计。

3.负责现场计量器具的检定、管理工作。

资料员1.负责项目文件与资料的收发、汇集、编目、核查和保管等工作。

2.指导工程技术资料编制工作。

3.负责项目日常资料的打印工作。

安全员1.负责施工现场的安全施工检查、控制，组织项目的安全教育和安全活动。

2.负责编制项目安全管理和文明施工措施并监督、检查各分承包方的执行、落实情况。

3.负责安全技术资料的填写。

4.对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。

5.负责对进场机械设备的验收和检查管理工作。

材料员1.负责按照项目材料采购计划及时采购所需工程材料。

2.负责采购产品的验证，填写进货检验记录。

核算员1.负责工程的成本核算，对项目月度工料进行分析，如实反映项目经营情况。

2.负责月进度造价的编制。

3.参与工程预、决算的编制。

预算员1.负责工程的预算、决算及工程合同的审定。

2.负责工程预、决算的编制。

3.负责月进度造价的报批。

1.7技术准备本工程主要是为太阳能光伏发电站的建筑、基础、道路施工、电池组件、支架、电气设备（逆变器、直流柜、汇流箱）、电缆敷设、防火系统、安装调试、试运行、验收交接等。

根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。

团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。

准备好施工中所需规范，施工图册及各种记录表格,项目部与有关部门进行协调，就有关施工现场的具体问题向有关方面提出申请要求。

1.2.1建立相应的技术管理制度Ø图纸审查管理制度：

a.收到正式图纸后，技术负责人应核对图纸份数，并组织项目部相关人员认真熟悉、审查图纸，形成图纸自审记录。

b.图纸会审完毕或发生变更后，应及时将会审内容标注在施工图纸的相应位置上。

c.施工图要妥善保管，四周边缘用透明胶带封边，并装订成册。

d.施工过程中发生的图纸洽商应由技术负责人审核，并由建设单位、监理单位和设计单位签字盖章。

Ø技术交底制度：

本工程实行三级技术交底，即公司技术部门—→项目技术负责人—→施工技术员—→施工作业人员a.每个分项工程施工前，施工技术员应以口头和书面的形式对操作人员进行交底。

技术交底应详细，有针对性和可操作性，并签字齐全。

b.施工期间，施工技术员要及时检查技术交底的准确性和可操作性，以便持续改进。

c.建立技术交底奖罚制度，若因交底不清造成的质量问题，由交底人承担全部责任。

Ø材料验收制度：

a.材料由现场材料员按计划采购，由公司物资管理部门进行监督。

材料进场后，材料员、质检员和保管员共同验收，并收集材料的出厂合格证、试验报告单等相关资料。

b.对需要进行复试的材料，由试验员按见证要求进行取样送检。

c.对验收不合格或复试不合格的材料，要隔离、标识，并通知材料员及时退货。

Ø技术复核制度：

a.开工前由技术负责人编制技术复核计划，报公司技术部门审批。

技术复核计划序号分项工程名称复核内容资料反映1土方工程地基土质;基础中心线的位置;基础的标高,基础各部位的几何尺寸,地基土允许承载力土方开挖隐检（附图）\评定表2钢筋工程配筋的技术指标;弯起部位的技术数据钢筋合格证\试验报告单\钢筋配料单;隐检\评定表3模板工程模板的位置\标高\形体几何尺寸;预留孔\预埋件的位置和结构的稳定性技术复核单;评定表4混凝土工程级配的材料材质和配合比;计量器具的准确性砂\石\水泥及试验报告单;施工记录（附过磅记录）;浇筑许可证复核时间各分项、分部工程（按检验批的划分）施工完后b.在每道工序施工完毕后，由施工技术员组织进行复核，并填写技术复核记录；分部工程完成后，由技术负责人组织进行复核。

c.根据技术复核的结果，由技术负责人根据需要组织制定相应的纠正或预防措施。

Ø工程技术档案管理制度：

a.工程技术档案由项目资料员负责收集、整理、归档。

b.资料员对所有技术资料建立收发台帐，履行借阅手续，并妥善保管。

对设计变更等重要文件，必须由技术负责人确认后存档。

c.现场技术资料、施工图纸等存放在专用资料柜中，并进行编目标识。

d.技术资料应字迹工整、清晰、整洁。

Ø技术责任制度：

a.技术负责人为工程第一技术责任人，负责工程所有技术问题的确定，及时组织编制施工组织设计和各项施工方案、措施，并进行审核。

b.各施工技术员负责所分管分项工程的施工技术工作和方案的编制，对出现的质量问题制定纠正措施或提出合理化建议，并监督实施。

c.对由于技术指导出现的问题，由技术指导人员负全责，并按项目部的质量奖罚制度进行相应的处罚。

d.严格技术交底制和技术复核制，做到事前交底，事后复核，避免质量问题的发生，做好技术服务。

e.项目部定期或不定期地召开技术讨论会，集思广益，优化技术方案，用先进、合理的技术方案确保质量和工期目标的实现。

Ø技术文件审批制为了保证施工现场使用合适的文件，并得到监理或业主的认可。

技术交底、施工方案及施工组织设计等均作为施工作业文件进行管理，在实施前应按照规定的程序征得相关人员的审批，这些文件一经认可，在没有得到相关人员的同意情况下，不得随意更改。

1.8机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。

现场主要施工机械设备配置机械设备按照“切合需要，实际可行，经济合理”的选择原则确定。

根据工程具体情况、施工方案和进度计划安排，为满足施工需求和进度要求，确定如下设备：

Ø水平运输设备的配置：

配套工程施工、防雷接地施工、电缆沟开挖土方的水平运输设备为随车吊车和人力车，同时配备土方开挖的小型反铲挖掘机，该项目大量的支架钢结构、组件及电气设备，需要现场运输和装卸，随车吊车的选择具有良好的施工效果。

Ø检测设备需用计划见技术准备。

Ø安全防护用品计划详见安全保证措施部分。

劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。

劳动力组织根据工程质量目标和施工内容，择优选择有经验的、素质稳定的劳务承包方，要求安装、调试工人，技术等级80%以上为中级，技术熟练。

各作业班组保持相对稳定，并按电站支架和组件安装、防雷接地施工、电缆沟开挖等不同施工段，由项目部统一安排、统筹调度，确保施工质量和工期。

项目施工劳动力拟需用量计划：

工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工建筑施工支架、组件安装围栏、道路电缆沟、接地汇流箱安装电气设备安装升压、监控安装调试调试、验收总人数次普工（结构、土工）2001202006060404030280起重工1051010混凝土工1506080钢筋工806080模板工1204080电工2040202060焊工101010警卫人员2合计550280210607060954010其中土960电安405电调40周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。

为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。

适时、适地、适量配置调整在施工过程中。

杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。

1.9物资准备与运输1）物资准备：

合同签定之后组织外协材料和设备的采购检验工作,编制设备到场计划,所有物资均按照合同和招标文件要求进行设计、制造、测试和采购，施工所用均由陆路运输物资到达施工安装现场。

2）物资的包装：

按照施工材料设备到场计划提前安排材料设备的包装运输工作。

所有材料设备应按照国家标准进行包装，包装物的选择应符合要求，设备采用木质包装箱进行包装，包装箱材料的选择应符合设备的要求，设备的包装物必须具备防雨措施。

在包装箱上用不易洗刷或脱落的涂料做标记。

注明发货单位名称、地址和到货地点、收货单位、收货单位地址。

在明显而清晰的位置上设置应标明尺寸外包装箱和总重量及“向上”、“防潮”、“小心轻放”等字样。

需吊装或设备装卸的设备，应标明起重方式和起吊点等。

包装技术文件包括：

装箱单、产品的合格证、检验报告、技术文件、附件、备品备件齐全。

3）物资运输：

此次施工所用的水泥、砂石、钢筋和建筑材料均可就地解决，物资的运输均参加运输保险。

1.10施工现场总体布置1.10.1临时设施临时设施具体搭设根据施工高峰时所需人员数确定宿舍考虑设16间宿舍及40座帐篷，项目部办公室2间、会议室、管理人员宿舍2间、小物资仓库以及监理办公室、甲方办公室各1间，共计8间彩板房，另设厕所、浴室、食堂、餐厅等设施，管理人员宿舍、办公室、食堂、会议室等全部采用彩钢板房，场地采用15CM碎石上浇15CM砼，实现工作区与生活、办公区域分离，厕所与食堂、餐厅距离大于30M，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏，在临设外七牌二图。

1.10.2料场、仓库、搅拌机布置根据工程情况确定一个料场，料场设在临时生活区旁，与生活区用围墙分离，料场地面结构用25CM道碴上浇15CMC20砼，砂、石料、钢材、木材、模板、机械堆场用墙分隔，并设置标志牌。

料场四周设排水沟，在料场临设上设门卫，油库、机修间、电工间、仓库间等。

1.10.3临时便道、用电、用水1.10.3.1施工现场用电设计与布置宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍厨房餐厅浴室宿舍办室室宿舍办公室办公室宿舍办公室会议室临舍布局图在建设单位指定的降压变电站输出端或线路上接线。

施工现场架设临时性输变电线路引至用电处，电缆埋地引至机械设备、现场办公及生活设施等用电处。

施工现场临时用电包括：

动力用电和照明用电两种，计算用电量时考虑以下几种：

²全工地使用的电动机械设备、电气工具和照明的用电数量。

²施工总进度计划中，施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。

²各种电力机械设备在工作中的利用情况。

1.10.3.2施工现场临时用水现场取水由水车固定时间从鄯善县取水送往项目部，可以保证工程的施工和生活用水需求。

现场施工、生活用水为自建井井水。

根据现场平面布置情况及主要用水量考虑，确定混凝土浇筑及养护为主要用水量，其次还有生活用水。

项目施工用水量高峰期在综合楼主体、站区独立混凝土基础和其它独立钢筋混凝土基础阶段。

1.10.3.3现场施工道路现场施工道路进行硬化处理。

施工期间派专人对道路打扫，经常洒水，保持道路整洁、卫生。

第二章主要工序和特殊工序的施工方法1.施工工序总体安排结构及土工施工队对主要负责基础、建筑、支架和组件、防雷接地、电缆沟的施工、安装，电气安装施工队主要负责所有低压设备、监控、安防等的施工，调试施工队主要负责二次及调试验收工作。

根据基础施工的特点，安排总体施工组织。

施工工序：

按照先下后上，先框架后围护的原则组织流水施工。

施工顺序如下：

基础施工→建筑施工→支架安装→组件安装、汇线→汇流箱安装→防雷接地→电缆敷设→高、低压设备安装→安防→监控→调试→验收。

在施工阶段，专业工种多，交叉作业计划上要互相协调，重点考虑其施工顺序，避免下道工序施工时将上道已施工的成品破坏污染。

2.主要工序和特殊工序的施工方法2.1基础施工（包括方阵基础和箱变基础）2.1.1混凝土条形基础施工工艺（方阵基础）2.1.1.1适用范围适用于变电站建（构）筑物的组件条形基础施工。

2.1.1.2工艺流程工艺流程施工准备-测量放线-土方开挖-支模板、绑扎钢筋、预埋螺栓-浇筑混凝土-拆除模板-成品保护-质量验收2.1.1.3工艺流程说明及主要质量控制要点1）施工准备

（1）技术准备：

²图纸会检：

严格按照国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称导则）的要求做好图纸会检工作。

²技术交底：

应按照导则规定每个分项工程必须分级进行施工技术交底。

技术交底内容要充实，具有针对性和指导性，全体参加施工的人员都要参加交底并签名，形成书面交底记录。

（2）材料准备：

进场材料验收，检查现场进场的水泥、钢筋、砂石料的合格证，按规范要求抽样复验。

条形基础用材料、掺合料、外加剂按照设计和图纸要求，掺入量应根据试验配合比确定。

（3）机械设备进场，检