高级财务管理作业试题与答案doc 8页Word文档下载推荐.docx

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11．就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。

（√）

12．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。

13．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。

（×

）

14．在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。

15．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。

16．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。

17．在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者体现为一种隶属关系。

18．初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。

19．发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。

20．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。

三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）

1．公司治理需要解决的首要问题是（B）。

A．激励制度的建立B．产权制度的安排

C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善

2．（C）是法人产权的基本特征。

A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实施委托代理制

C．独立性与不可随意分割的完整性D．明确产权利益关系

3．下列权利监事会一般不具备的是（D）。

A．审计权B．董事会决议的知情权

C．列席股东大会权D．在董事会议上可行使表决权

4．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（D）。

A．财权、物权、人事权

B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限

C．所有权、经营权、控制权

D．决策权、执行权、监督权

5．在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（A）。

A．对母公司监事会报告的审核批准权

B．对子公司的股权控制结构的安排

C．对子公司财务总监委派权与解聘权

D．对各子公司股利政策的审核批准权

6．企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。

A．信息的决策价值降低B．母公司的控制难度加大

C．集团资源配置效率降低D．子公司等成员企业的管理目标换位

7．下列具有独立法人地位的财务机构是（A）。

A．财务公司B．内部银行或结算中心

C．子公司财务部D．母公司财务部（集团财务总部）

8．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。

A．控制或降低财务风险

B．控制或降低经营风险

C．增加利润与现金流入量

D．占领市场与扩大市场份额（市场占有率）

9．在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是（B）。

A．强化价格竞争

B．强化成本控制力度，确立成本领先优势

C．实施高股利政策

D．研究探索未来投资方向定位

10．在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的（C）。

A．初创期B．发展期

C．成熟期D．调整期

四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。

多选或漏选均不得分）

1．在现代市场经济条件下，大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于（ABCDE）。

A．市场与企业彼此间的替代机制B．“交易内部化”效应

C．资源聚合的规模优势D．组织结构重整的管理协同优势

E．整体竞争优势。

2．下列组织，不具备独立的法人资格（AE）。

A．董事会B．总公司

C．母公司D．子公司

E．分公司

3．企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。

A．实施管理体的集权制B．发挥管理协同优势

C．谋求资源的一体化整合优势D．消除竞争对手

E．取得市场的垄断地位

4．母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合下列因素加以把握（ABC）。

A．子公司的重要程度B．股本规模与股权集中程度

C．市场效率D．财务管理体制类型

E．企业集团类型

5．下列是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东）。

则其中与集团公司可以母子关系相称的是（ABC）。

A．A100%B．B51%

C．C30%D．D5%

E．E0%

6．企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（ACDE）。

A．财务管理权限的划分B．财务信息报告的组织程序

C．财务管理组织机构人员的设定D．财务管理组织机构的设置

E．各层级财务组织机构的职责定位

7．下列属于财务控制制度的研究范畴的是（ABD）。

A．财务预算制度B．财务报告制度

C．财务管理体制D．财务总监委派制度

E．财务组织机构设置

8．财务结算中心主要包括基本职能有（ABCD）。

A．资金信贷中心B．资金监控中心

C．资金结算中心D．资金信息中心

E．对外融投资中心

9．相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征（BCDE）。

A．滞后性B．互逆性

C．支持性D．全员性

E．动态性

10．下列属于防御型财务战略的有（ABCD）。

A．维持型财务战略B．调整型财务战略

C．放弃型财务战略D．清算型财务战略

E．稳固发展型财务战略

五、简述题略

六、案例分析题

甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B，C，D，E，F构成。

其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；

B，C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；

D企业则是A，B，C企业主要原材料的供应企业；

E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权，但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B，C企业不可或缺的；

F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A，B，C关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与A，B，C是一致的，即F是A，B，C企业产品的一个一般性的经销者。

假设你是A企业的最高决策者，请问：

1．你将对财务战略作出怎样的目标定位？

2．从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？

3．在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？

答：

1、在战略定位上应以核心产业――电器系列产品的生产与经销为主线。

2、A公司应依据各成员企业与集团核心产业的关联程度确定股权结构的配置。

3、对那些与集团核心能力关系密切且地位重要的成员企业，一般应倾向于集权制。