技术部年终工作总结3篇Word文档下载推荐.docx

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精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。

　　4、码头分公司

　　1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度方案的89.78%，同比增加1.44万吨。

　　5、华盛化工公司

　　1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度方案的70.91%，同比增加1364.53吨。

　　1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产方案，并形成文件下发到各分（子）公司。

　　2、加大生产现场管理工作力度，严格执行法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。

在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处分，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。

　　3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修工程，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的上下沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等工程，确保了公司正常生产。

　　4、积极参与各分（子）公司的技术改造。

2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改良了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。

与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产本钱，为公司创造了可观的经济效益。

　　5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。

在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。

　　6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，屡次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。

　　7、积极配合二期工程调试工作。

生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱工程试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱工程的顺利试车。

并编制了化工二期工程后15万吨/年烧碱装置试车方案。

二期30万吨/年烧碱工程试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。

　　8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产方案、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。

每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。

并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。

并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。

有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。

　　9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。

现已将我公司化工分公司1项创造专利、5项实用新型专利和热电公司1项创造专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。

目前国家知识产权局已经受理了我公司1项创造专利和4项实用新型专利。

8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。

8月份完成县级科技成果工程5项。

9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电烟气脱硫和中水回用两个工程的科技成果会，与会专家一致认为金威煤电两项评审工程分别居国际先进水平和国内领先水平。

　　为消除平安隐患，夯实平安运行根底，进一步确保平安生产，确保二期工程顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期工程进展情况屡次召开检修研讨会编制了春节检修方案和4.6二期接口改造及检修总体方案。

在检修期间，我部不仅每天检查各工程的检修进度并参与检修，对完工工程进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。

目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修方案。

　　1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期工程用水。

　　2、针对已完工的二期建设工程，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期工程建设质量。

　　生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习方案，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。

通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。

除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。

另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。

　　在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作;

认真做好生产统计核算根底管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的标准化和统计数据的及时性、正确性。

　　回忆这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的，但也存在着一些问题和缺乏，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。

　　1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行平安、操作标准等培训，不断提高员工综合素质。

　　2、积极配合化工二期30万吨/年PVC工程及100万吨/年水泥工程进行开车前生产组织、平安检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥工程顺利开车。

　　3、根据公司二期工程陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。

　　4、我部将一如既往配合平安监察部、设备动力部等部门做好日常平安生产、设备检查工作，特别是在季四防、冬季四防期间做好平安检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司平安生产。

　　5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助相关部门及各分（子）公司继续抓好节能降耗、挖潜增效工作，努力使这项活动开展的有效扎实。

尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

　　大家下午好!

下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议：

时光荏苒，岁月穿梭。

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!

　　过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏）,光源成品59586只。

为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产方案，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。

　　本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。

接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。

虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

　　在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。

可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

　　20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，

　　本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。

在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

　　在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。

　　1）.员工质量意识淡薄：

目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

　　2）.缺乏全员参与质量管理理念：

我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。

我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

　　3）.缺乏质量记录意识：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。

虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

　　由于我们是订单式生产模式，订单的连续性直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。

　　由于我们以前没有对物料消耗及本钱进行考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规

　　范和材料要求不太明细。

要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除。

本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步提高!

　　1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。

因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

　　2、建立健全工作质量责任制：

就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的.具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!

　　3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后效劳模式已不大适应，建议设置专门的售后“效劳部”，由专人负责售后效劳工作。

其主要职能为开展技术效劳、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

　　4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。

长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

　　面对即将到来的二0一x年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力!

　　最后：

祝在座的领导和同事们身体健康!

元旦快乐!

合家!

谢谢大家!

!

　　20xx年，是成熟的一年，工作经验、处事能力、社会交流等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程都离不开公司领导的带着和个人的努力。

20xx年，也是感恩的一年，真心感谢临港污水处理给大家提供磨练自己的时机，更感谢公司领导一直以来的信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

　　生产技术部的主要工作内容和职责有企业入网的层层跟进，为公司各方的平安提供保障，市政主管的巡查和维护。

要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。

所以，我们要明白，在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。

如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的员工；

如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

倘假设能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。

拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

　　回忆即将过去的20xx年度，对公司来说是攻坚破冰的一年，生产技术部在黄总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，企业入网、平安事项、市政管网巡查维护根本上做到尽职尽责，及时跟进、发现、处理问题。

在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的作一个汇报。

通过日常工作积累我对工作岗位的认识

　　一直以来市政管网的巡查与维护是效劳于厂区的生产和处理，良好的管网是厂区污水处理的根本条件，其重要性不言而喻。

我们要有敏锐的感觉，能够及时的做好预警、防范和补救措施。

而企业的入网更是一个重要局部，现如今国家对环境保护的重视，更给我们敲响警钟，企业是排污大户与重点排查对象，我们要稳抓、稳跟。

对企业进行准确的、实时的监察。

同时，平安工作更是重中之重，一切的工作与生产都要以平安为前提，平安之事无小事，对此我部门毫不松懈，一路跟进严查，排除平安隐患，保证平安设施的完善和平安生产的进行。

日常根本工作

　　1、市政主管：

从对主管线路和巡查工作的陌生到对线路和走向的熟悉，对主干管的查漏、偷接私接做到仔细到位排查。

逐渐熟悉明确了管网出现的问题、位置和补救措施。

做到一天一到两次小查，一月一大查。

并进行巡查台帐记录，对出现的问题与位置及时上报并处理。

巡查时间：

早上8：

30—10：

00，下午2：

30—3：

30。

　　2、企业入网：

从企业申请入网开始，对企业上交的材料进行严格的对校核查，保证材料的真实准确、到齐到位。

之后对企业现场进行勘察，保证现场符合上交的材料，无弄虚作假。

让企业做好应有的设备：

各个企业必须做好检查井、阀门和格栅，自备水源的，要求安装流量计，保证各设备能准确安装运行。

对已入网的企业进行不定期水质抽查化验检测。

如水质超标，关闭阀门要求整改，不听劝告的上报相关部门。

对入网企业进行台帐记录。

　　3、平安工作：

平安之事无小事，一切都要以平安为前提。

我部门对平安工作有较严谨安排。

对消防器材、平安设施的完善，对平安工作与生产的实时跟进勘察，保证生产与施工人员的平安。

做到日查、月查、季查相互协调。

对平安隐患有敏锐的感觉并及时排查解决。

对可能出现的问题做好应急预案，做到遇事不慌不乱，有条不紊的解决问题。

对平安检查做好相应记录，给员工一个平安舒心的大环境。

　　最后，在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作经验和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质。

使本部门工作再上一个新的台阶。

我相信，随着公司的不断壮大和完善，公司的明天一定会更好！

祝愿我们的公司飞黄腾达！

祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！