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1.3.1为员工营造良好的工作环境……………….………………….........3

1.3.2满足员工的精神需求，具有激励作用……………………………………3

1.3.3增强员工有归属感，进一步吸引人才……………………………………3

1.3.4提高中小型企业效益使其适应市场竞争…………………………………4

2.我国中小企业文化的现状………………………………………………………….4

2.1国有中小企业文化现状分析……………………………………….......5

2.1.1组织结构等级分明…………………………………………………….5

2.1.2行政管理官僚主义…………………………………………………….5

2.1.3人际关系以和为贵……………………………………………………..5

2.2私营中小企业文化现状分析……………………………………………6

2.2.1多向作用的价值观……………………………………………………6

2.2.2多元化的人际关系…………………………………………………….6

2.2.3双面刃的组织结构…………………………………………………….6

3.我国中小企业文化建设存在的问题及成因………………..…………………..6

3.1传统文化中的惰性影响……………………………………………….7

3.2缺乏必要的理论指导和制度规范……………………………………...7

3.3领导者素质有待提高…………………………………………………...7

4.建立中小企业文化的对策与措施………………….….……..……..........……8

4.1吸收传统企业文化精华………………………………………..............8

4.2追求中小企业崇高目标，实现中小企业价值………………………....8

4.3造就中小企业家队伍…………………………………….……............9

5.参考文献…………………………………………………………………………….9

6.结语…………………………………………………………………………………10

7.致谢…………………………………………………………………………………10

1.中小型企业的界定与企业文化的涵义

在我国企业中，中小企业是一支不容忽视的力量。

2007年《中国工业经济统计年鉴》的有关数据显示，2006年我国中小企业单位数为1802多个，占总数的93.22%；

他们创造的工业产值是48578.61亿元，占总产值的49.82%。

[1]同时，中小企业还为解决我国就业问题做出了巨大贡献。

而且，随着科技水平的不断提高，社会分工越来越细，社会经济活动逐步社会化、虚拟化、网络化、电子化，这必将更有利于中小企业的发展。

因此在我国21世纪企业文化建设的研究中，加强中小企业文化建设是非常必要的。

1.1中小型企业的界定

中小企业是相对于大企业而言生产规模较小的企业。

国际上，有的学者从统计的需要出发，依据企业雇拥员工的多寡，提出了划分大、中、小企业的相应参考标准:

雇员在1-9名之间者为微型企业;

雇员在10-99名之间者为小型企业；

雇员在100-499名之间者为中型企业；

雇员在500名以上者为大型企业。

然而，在实际操作上，中小企业在不同的国家或地区有着不同的标准，在同一国家或地区不同的历史时期，也有着不同的标准。

另外，企业所处的行业不同，其规模在划型上差距也会很大，各国中小企业在规模上往往不完全具有可比性，1999年我国对《大中型工业企业划分标准》进行了修改，以销售收入和资产总额为主要指标，将企业划分为特大型、大型、中型和小型四大类。

其中，年销售收入和资产总额均在5亿元以下、5000万元以上的为中型企业，5000万以下的为小型企业。

[2]

1.2企业文化的涵义

从广义来说，企业文化既包括一个企业的物质文化，也包括一个企业的精神文化，正是因为对企业文化涉及范围理解的差异，在企业文化学界出现了不同的流派，有人认为企业文化应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次；

有人把企业文化细分为生产文化、技术文化、经营文化、管理文化、服务文化、福利文化、文娱活动文化、环境文化等若干分支；

也有人把企业文化定位在精神和行为方式层面。

我认为，企业文化作为管理范畴的一个概念，不可能面面俱到，如定义过宽，不利于问题研究的深入，只能以企业的精神文化为研究对象。

从企业文化的理论奠基者和倡导者的有关论述看，他们尽管对企业文化的表述不尽一致，但基本上是从狭义的角度定义企业文化的内涵的。

可见，企业文化作为特定的管理概念应专指以价值观念为核心的企业价值体系及由此决定的行为方式。

这些价值体系和行为方式渗透并体现在企业的一切经营管理活动中，构成企业的精神支柱，形成企业的惯例、传统。

综上所述，可以对企业文化作如下定义:

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

[3]

企业文化建设就是在科学理论的指导下，通过管理思想的发展与创新，确立具有自己企业特色的、符合人性发展规律和企业运作规律的价值形态，并把这种理念转化为具体工作行为的管理措施。

[4]

1.3建设企业文化对中小型企业发展的意义

企业文化建设是中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，不仅是社会主义精神文明建设的必然要求，也是企业学习、贯彻和实践“三个代表”重要思想的重要内容。

建设先进的企业文化不仅有利于企业职工队伍思想道德和科学文化素质的提高，也有助于提高企业核心竞争力。

目前，我国中小企业从整体上看企业文化建设水平还相当低，抓好中小企业的企业文化建设，对促进企业的进步和发展以及提高企业竞争能力具有十分重要的意义。

1.3.1为员工营造良好的工作环境

如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。

[5]员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。

那种彼此之间互不服气，为权力、奖金、工资争斗的现象就比较少，工作绩效自然提高。

同时，在良好的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。

1.3.2满足员工的精神需求，具有激励作用

只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。

对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。

[6]例如，企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。

1.3.3增强员工有归属感，进一步吸引人才

企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化。

企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。

各种人才通过对公司的企业文化的了解，认识，选择适合自己发展的公司。

很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。

对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。

他们不全是经济人。

根据马斯诺的需求层次可知，人类的需要是分层次的，由低到高。

它们是：

生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要 

。

物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。

此时物质利益对他的吸引力就非常小了。

因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。

因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。

只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。

有归属感的员工往往工作更加努力，他们的稳定性更高，更容易让客户感到满意，能够对企业的表现和长期发展作出更大的贡献。

1.3.4提高中小型企业效益使其适应市场竞争

企业文化能够满足员工精神的需要，为员工营造良好的工作环境，增加员工的归属感，这样，直接能够提高员工的工作效率，从而提高企业效益；

企业文化热的兴起，是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的营造，是树立良好的企业形象、适应市场激烈竞争的需要。

企业的知名度、商业信誉、品牌等企业形象因素在市场竞争重发挥着十分重要的作用。

[5]知名度高、信誉卓著、品牌影响大的企业，总是能够在竞争中占据独特的优势，获得其他企业望尘莫及的销售业绩。

中小企业靠什么形成与竞争对手不同的良好形象呢?

这取决于企业是否具有独具特色的企业文化，先进的企业理念决定企业形成良好的理念形象，先进的企业文化制度层必然培育出良好的行为形象，而优秀的企业文化物质层则对塑造良好的企业视觉形象起着举足轻重的作用。

因此，建设充满个性、积极向上的企业文化，是企业在激烈的市场获取并保持竞争优势的重要因素。

2.我国中小企业文化的现状

近几年来国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：

一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则;

一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工;

一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神;

特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。

我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。

2.1国有中小企业文化现状分析

2.1.1组织结构等级分明

等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。

人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。

在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。

一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同意见。

“尊重领导”的需要使得工人和领导各自安然接受自己的角色：

领导决策，工人服从。

2.1.2行政管理官僚主义

层级和领导与工人的分工的不同造成了管理作风的官僚主义。

中国的传统文化讲究情理法，法是死的，人是活的。

问题处理不按正常程序叫做“例外”，人员提升不按正常规定叫做“破格”。

因此，国有中小企业中的管理实际上常常依靠的是传统文化中不成文的规则。

所谓“公章不如熟面孔”，这种现象打乱了正常的工作秩序，削弱了规章制度的作用，不利于中小企业的健康发展。

这种官僚作风也影响了上下两级的沟通，上情不能下达，下情也不能上传。

厂级领导很少下车间，工人的问题得不到及时处理是常事。

2.1.3人际关系以和为贵

儒家学说强调“和为贵”。

以往的职业终身制也促使人们十分注重搞好上下级关系和同事之间的关系。

这种思想在一部分职工中，尤其是中老年职工中很有影响。

“和”是解决矛盾冲突的原则。

“和为贵”的思想具有两重性。

一方面有利于形成团结、和谐的氛围，但另一方面这种思想会削弱规章制度的作用。

从管理者和工人的角度看，和谐有助于提高工人的劳动热情，但追求和谐的负面结果往往是追求平均主义，劳模轮流当，奖惩不明，好坏不分，人与人之间无原则的迁就，大家只追求结果的均等，而不讲贡献的大小，拿原则作交易，这严重影响了好的工人的劳动积极性。

打破无原则的人际关系，将是国有中小企业文化重塑的重要内容。

2.2私营中小企业文化现状分析

2.2.1多向作用的价值观

价值观是中小企业文化的核心。

私营企业文化的价值观就在于获取利润。

这种价值观决定了它在经营中具有很强的市场观念、信息观念、人才观念、风险观念、效益和效率观念，以及为了实现利润而采取的灵活多变的经营策略。

同时，私营中小企业主将合理合法的灵活变通的经营策略、经营手段与行贿送礼、腐蚀拉拢、偷税漏税等不合法甚至非法的经营手段融合运用，却有破坏着公平竞争的原则，败坏着社会的风气。

这种多向作用的中小企业文化，呈现不定型的动态，急需社会主流文化的引导。

2.2.2多元化的人际关系

中小企业主和职工之间既是社会主义的劳动者，又是“老板与伙计”。

这种特殊的人际关系，使得私营中小企业文化中的群体关系呈现一种极为复杂的多元化的状态：

利益与共形成平等合作的气氛;

存在或强或弱的人身依附关系，而且有强烈的血缘观念、地区意识、裙带关系;

具有浓厚的个人主义色彩;

中小企业主很少考虑下级和工人的意见，辞退工人简便，进出自由度大。

这种复杂的人际关系反映了私营中小企业同时兼容了家族观念和地区意识，追求利润目标和社会主义的平等原则，中小企业文化呈现着混合色彩。

2.2.3双面刃的组织结构

私营中小企业内部组织结构特征主要有：

企业机构精干，管理层次单一，脱产人员少，中小企业主集权管理，办事效率高，风险系数也高，同时，缺乏相应的制约监督机制，易发生侵犯职工权利、伤害社会效益的反文化行为。

同时，这类中小企业文化也程度不同的存在层次差距大、自控能力差、不规范性强等特点。

3.我国中小企业文化建设存在的问题及成因

虽然中小企业文化己成为理论界的一个“热点”，但我国在中小企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。

同时，中小企业文化是一定社会历史条件下的产物，中小企业文化的建设要受到来自各方面复杂社会因素和心理因素的制约。

由于我国还处于社会主义初级阶段，市场经济体制还没有真正的完善，中小企业管理水平普遍不高，加上劳动力素质偏低等原因，要构建我国的中小企业文化体系，形成有中国特色的中小企业文化，我们面对较大的困境，难点颇多。

3.1传统文化中的惰性影响

一位文化研究者说：

“中国的传统文化既是一笔巨大的资源财富，也是一个不小的文化包袱”。

这些“包袱”主要有如下一些惰性思想的影响：

存在“大一统观”思想与实行行政化管理，自从秦始皇建立起高度统一的这样集权国家以后，“大一统”的幽灵便在华夏大地徘徊了两千余年，整个社会围绕政治轴心运转，即使进入了社会主义社会以后，由于计划经济体制的确立，这种观念非但没有绝迹，而且进一步得到了强化由于管理模式上的“大而全”、“小而全”，使中小企业患有各种常见病:

如中小企业内部各种机构重叠，人浮于事;

手续繁多，信息流通慢;

在思维方式上，一味强调“尊经”、“尊圣”、“法古’，而忽视个性的培养，创造性的发挥和多样化的追求，造成死板僵化的文化格局。

我国传统文化中的等级观念、宗法思想对中小企业文化的渗透之深，影响之大越来越明显的成为中小企业现代化的阻碍力量。

上述传统文化在现实世界中，到处可见到其影子，对我国中小企业文化的进步产生着极大的负面影响。

3.2缺乏必要的理论指导和制度规范

我国中小企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建中小企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。

有的中小企业对中小企业文化的认识失之过宽，认为是可望不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广;

有的中小企业对中小企业文化的认识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是中小企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等;

也有的中小企业把中小企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为中小企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫。

这也是目前重塑中小企业文化必然遇到的问题。

传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国中小企业文化严重轻视法制的缺陷，在我国的很多中小企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。

3.3领导者素质有待提高

我国中小企业以其旺盛的生命力从体制外到体制内逐渐发展壮大，向社会证实了他们的能力、魄力、胆识和才气，并有了今天在国民经济中不可低估的地位和作用。

虽然不同时期的中小企业家所处的体制背景、政策环境、机会与挑战各不相同，他们的性格特征和素质也差异万千，但纵观他们的创业历程，却可以从中寻出许多共同的特点，正是这些特点，才使得他们从无到有、从小到大，成为中国企业界冉冉升起的希望之星。

然而另一方面这个企业家群体却仍然不够成熟，这使得一些中小企业昙花一现，“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”成为我国企业界的一大特征。

很多优秀的中小企业家业绩曾经无比辉煌，后来却日渐陨落，在为他们扼腕痛惜之余，我们也发现固然影响企业的成败有很多因素，甚至是很偶然的因素，但中小企业家们自身的某些特点却也是导致中小企业创业者成功或失败的关键原因。

4.建立中小企业文化的对策与措施

4.1吸收传统企业文化精华

儒家文化思想是中国封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。

现代中小企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。

前者是对中小企业“义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代中小企业最基本的行为规范。

经营方针采取“诚信为本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾客，以“薄利多销”来增加利润。

“诚信为本”的中小企业信念也可以被视为中国传统中小企业道德的核心。

传统的中小企业信念体现在中小企业道德行为上，就是“价实、货真、量足、守义”，这既是中小企业的伦理道德观念，也是中小企业行为准则。

价实，是说商品价格，历代把“口不二价”作为经营者之美德。

货真，是说商品质量，就是说经营者必须对消费者负责，保证商品质量。

量足，是说商品的计量足，这是经商者的美德。

守义，是谈经商作风，也是一种中小企业风尚。

4.2追求中小企业崇高目标，实现中小企业价值

许多中小企业在确立中小企业目标时把矛头对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大。

然而，如果目标只限于击败对手，仅能维持短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的地位便可。

这种只想保持第一的心态难以唤起建立新目标的创造力和热情。

真正的中小企业家比较在意自己内心对“卓越”所定义的标准，而不是“击败其他所有的对手”。

中小企业经营者不仅要确立中小企业目标，更重要的是让组织上下都愿意为中小企业目标奉献力量，并让这样的努力持久不懈。

每个人都必须相信自己的工作是与这一崇高目标联系在一起的，中小企业的雄心是正当可行的，它不是公关惯用的华丽词藻，也不是鼓舞士气的夸大宣传。

共同的目标会唤起人们的希望，工作也就变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。

4.3造就中小企业家队伍

著名经济学家熊波特将市场经济看作是企业家经济，并认为企业家是现代经济发展的主体，如果这一命题成立的话，我们当然也可以说，中小企业家是现代中小企业文化的主体。

因为，现代中小企业制度及其效率能否发挥的一个重要条件是，能否在中小企业中形成积极进取的中小企业文化。

而中小企业家在中小企业文化中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者和激励者的角色。

中小企业家是中小企业文化建设的龙头，历史赋予当今中小企业家的任务，不仅是做创造物质财富的“发动机”，而且要做中小企业文化的开拓者，要善于运用文化手段去塑造中小企业形象。

目前，需要做的工作是，要进一步深化中小企业改革，为中小企业家队伍的成长创造有利的社会条件。

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结语

企业文化具有一种强大的力量，是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。

这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。

特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能