东环南延监理规划Word文档格式.docx

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2、进度控制方法及措施

3、投资控制方法及措施

4、合同管理的方法与措施

5、信息管理的方法与措施

6、组织协调的方法与措施

第十二章履行监理安全责任

第十三章监理设施

第十四章本工程重点、难点分析及对策

第一章工程概况

东环南延吴江段景观设计（立面工程）工程项目位于苏州市吴江区经济开发区。

1、建设单位：

苏州市吴江经济技术开发区建设局

2、设计单位：

CCDI悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司

主要有四大项内容：

1.建筑立面（外墙清洗、颜色统一、拆除防护网、空调机位规整）；

2.统一广告店面招牌；

3.街道景观绿化；

4.夜景工程等进行改造。

第二章监理工作范围

工作范围：

施工阶段、验收阶段和保修阶段的监理。

第三章监理工作内容

1.质量控制

2.进度控制

3.投资控制

4.合同管理

5.安全监理

6.信息管理

7.协调工作

第四章监理工作目标

全面履行监理合同，优良服务顾客满意

1.质量控制目标

满足施工合同目标要求（合格）。

督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工：

以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系；

按省、市的有关规定，项目监理要认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作；

要重视事前控制，防止质量通病，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标。

2.进度控制目标

满足合同目标的要求。

确保建设单位的要求工期。

监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标。

监督施工单位制定详细的施工计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并能提出合理的解决方法。

在保证质量的前提下，确保按期或提前实现。

3.投资控制目标

监理将以建设方与施工单位签订的合同价（总额约为1000万元）为监理投资控制目标，根据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的实现。

4.工程合同管理目标

通过各种合同的商签和施工管理，经常对照合同条款和合同法，提出索赔依据，保证各种合同依法执行。

5.工程信息管理目标

通过各种报表、例会，实现动态管理，为业主提供可靠、正确的信息和决策依据，各方往来信息由专人负责并经监理部发出，避免信息失真。

6.安全管理目标

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对监理项目施工阶段的安全管理工作，督促施工单位建立并完善安全管理保证体系，杜绝重大伤亡事故，创安全文明工地，为争创“杨子”杯铺垫基础。

7.工程组织协调

通过每周例会、专题会等，尽可能达到各种小矛盾和问题不过夜，重要矛盾和问题做到两天内解决，确保工程顺利开展。

本项目改造目标：

通过环境景观综合政治，提升城市形象，改善人民生活环境，并使其符合该地区商业地位；

第五章监理工作依据

1.国家、地方的有关法律、行政法规和技术规范及标准。

2.有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准，工程建设强制性标准。

3.《工程建设监理规范（GB/T50319—2013）》

4.城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证。

5.工程建设的勘察、设计图纸、设计文件和图集等相关资料。

6.施工承包合同、分包合同、材料设备购货合同及其他有关合同及协议。

7.现行建设工程概预算定额及相关执行文件。

8.业主与监理单位签订的委托监理合同。

9.监理规划、监理细则。

10.本公司的质量体系文件。

第六章监理组织机构的组织形式

一．监理组织机构图：

项目总监

吴亚华

土建专监张朋梅

监理员袁红祥

安装专监

汤志刚

图1－1项目监理机构的组织形式和人员配备

第七章项目监理机构人员配备及进退场计划

监理组织机构人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司实际情况设置的。

序号

岗位

姓名

性别

职称

学历

专业

岗位证号

联系方式

1

总监理工程师

周绍林

男

工程师

本科

土木工程

00364303

158********

2

土建专业监理

王来涛

建筑装饰工程

苏建工（苏）监工第0501273号

137********

3

电气专业监理

汤志刚

高工

大专

电气

苏建工（苏）监工第1301533号

4

监理员

王积福

专科

电子

苏建工监员（苏）第S140267号

182********

监理人员进退场计划

阶段

人员

前期阶段

施工阶段

保修阶段

备注

吴亚华

√

张朋梅

袁红祥

监理服务时间：

自2015年6月10日至保修期结束止。

第八章项目监理机构人员岗位职责

（一）、总监理工作师岗位职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位资质，并提出审查意见；

4、检查和监督管理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的的调查；

10、调解建设单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）、专业监理工程师岗位职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时以予以签认；

10、负责专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始评证。

（三）、监理员岗位职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录；

3、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始评证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录；

（四）、见证员岗位职责：

1、取样时，见证人员的现场进行见证；

2、见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位。

若有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；

3、见证人员的检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；

4、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

（五）、资料员岗位职责：

1、负责图纸资料保管及技术档案的管理，制订收发文件编号及存盘办法；

2、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。

（六）、安全监理员岗位职责：

1、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

2、审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；

3、督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；

4、定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理；

5、以月报形式，每月向工程受监安监站报告工地安全生产情况。

第九章监理工作程序

1.质量控制

（1）单位工程质量监理程序（图1－2）。

（2）隐蔽工程签认程序（图1－3）。

（3）原材料、构配件及设备签认程序（图1－4）。

（4）检验批质量验收签认程序（图1－5）。

（5）分项工程质量验收签认程序（图1－6）。

（6）分部工程质量验收签认程序（图1－7）。

（7）工程质量事故处理程序（图1－8）。

（8）工程停、复工程序（图1－9）。

（9）旁站监理程序（图1－10）。

2.进度控制

进度控制程序（图1－11）

3.投资控制

（1）投资控制（监理）程序

（一）（图1－12）

（2）投资控制（监理）程序

（二）（图1－13）

4.安全管理

安全监理工作程序（图1－14）

合格

不合格

图1-10旁站监理程序

施工单位

进行下一道工序施工

监理单位、施工单位

在“旁站监理记录”上签字

立即整改或暂停施工后整改

监理单位

发现施工企业违反工程建设强制性标准行为或危及工程质量，下令整改或由总监下达局部暂停施工令

施工现场跟班监督

（1）检查现场质检人员到岗、特种工种持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况

（2）监督施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况

（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质检报告，许可证和复试报告

（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录

旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h书面通知项目监理机构

“方案”送建设单位

制定旁站监理方案

“方案”送施工单位

“方案”送工程质量监督机构

（1）旁站监理范围

（2）旁站监理内容

（3）旁站监理程序

（4）旁站监理人员职责

第十章监理工程制度

1、设计交底与施工图纸会审制度

开工前，在收到设计文件、图纸后项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位工程特点和设计意图以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，避免图纸中的错、漏、碰、缺；

2、施工组织设计（方案）审核制度

工程开工前施工单位项目部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审查，经总监理工程师审批同意后施工单位方可进行施工；

3、工程开工申请制度

施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署开工意见；

4、工程材料、成品、半成品质量检验制度

在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和构配件及设备的质保资料，如合格证、准用证、试验报告等，隔断材料、吊钩材料、龙骨材料及装饰材料（石材、玻璃、金属扣板、油漆等）见证取样、检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用；

5、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度

（1）在隐蔽以前，承包单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并将自检资料附报验单在验收3天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目应会同建设和设计单位共同验收签认；

（2）检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写“检验批质量验收记录”报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目、一般项目和质量检查记录进行验收，签署验收结论；

（3）分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专业监理工程师，监理工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收中，并签署验收结论；

（4）对装饰工程分部、设备安装分部等工程，施工单位还应将有关安全性、功能性测试记录和抽样检测结果及观感质量验收以及单机无负荷试车记录报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程进行检查，在资料齐全和现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准后，由总监理工程师组织建设、设计、施工等单位项目负责人进行验收。

6、监理现场巡视制度

1）巡视检查的范围和内容

（1）原材料检查：

每天在巡视中对现场的原材料使用情况进行平行检查钢材、水泥等涉及结构安全的重要材料、构配件是否已经复试合格，对已检测的材料和未检材料要分开堆放；

砂浆拌制是否按配合比要求投料；

（2）施工过程中各作业面、各工序施工，监理人员在巡视过程中必须进行重点检查，及时指出施工单位存在的问题，当场能解决的及时解决，暂时解决不了的或需要与相关单位协调的及时以联系单、通知单形式要求相关单位限期协调解决，按协调解决办法予以整改，整改后及时重新检查，尽可能将问题在施工过程中解决掉，保证各项验收工作一次通过，不留隐患；

（3）文明施工和安全管理：

在每天的巡视过程中，监理人员还要对现场文明施工和安全状态进行平行检查，主要检查以下内容：

施工现场和作业面随时做好清洁、整理情况，材料有序堆放，保持一个清洁有序的施工环境；

施工人员有无违章作业现象，机械、临时用电有无违章情况；

特殊工种操作人员是否持证上岗；

现场洞口临边及外架防护有无疏漏和损坏；

（1）现场施工人员数量和施工管理人员到岗情况：

监理在巡视中对每天现场施工人员做好记录，作为进度控制的一个重要分析因素，当实际进度与计划进度产生偏差时，及时要求施工单位调整人员数量或增加班次；

在巡视过程中，还要检查施工单位管理人员是否到岗到位，并履行相应职责，以保证施工单位自身的质量管理体系和安全保障体系正常发挥有效的作用；

2）监理组织人员在巡视工作中的职责

（1）总监理工程师：

平时每天巡视检查的结果记录在监理日志上，总监理工程师应每天检查监理日志，对检查中出现的问题必须有对策，有处理结果，做到资料和现场闭合，总监理工程师每周要在现场全面检查一遍；

（2）专业监理工程师：

专业监理工程师应组织监理员每天最少一次巡视现场，对检查出的问题现成相关单位整改，并指导监理员对整改情况进行复查，第二天应对每一天查处的问题再复查一遍，并做好记录；

（3）监理员：

在专业监理工程师指导下对原材料进场、使用情况、各工序施工情况、现场人员数量、文明施工情况、安全生产状况进行全面检查，并将检查结果向专业监理工程师汇报，施工单位整改后，还需进行复查，在巡视检查过程中监理员还需对涉及工程变更和计量的部位对照设计文件在施工现场进行测量，作为签证依据（本工程计量由大荣管理公司进行）。

7、监理旁站、平行检查制度

1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料

5）现场平行检查每道工序的施工、原材料出厂检验报告及复试报告，对复试不合格的材料责令退场或更换。

8、工程变更复核签审制度

（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；

建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时应按规定经有关部门审定；

（2）项目监理组应了解实际情况和收集与工程有关的资料；

（3）总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

1）确定变更项目与原项目之间类似程度和难易程度；

2）确定工程变更的工程量；

3）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；

4）总监理工程师签发工程变更单。

9、工程质量事故处理制度

监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时通知建设单位，获同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。

对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

10、施工进度监督及报告制度

（1）监督施工单位严格按照已批准的总进度计划、月进度计划组织实施，监理工程师以《监理月报》形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况；

（2）审查施工单位编制的施工进度计划，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。

11、监理报告制度

（1）监理月报：

监理工程师每月末编制《监理月报》，内容包括工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司工程部各一份；

（2）工程质量评估报告：

基础分部、主体分部、装饰分部、安装分部验收完成后，监理工程师应编制《工程质量评估报告》对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份。

12、工程例会及会议纪要签发制度

（1）工程例会是履约各方沟通情况、协调解决工程中存在问题的会议，由总监理工程师主持召开；

（2）工程例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，每周召开一次；

（3）根据工程实际情况，由监理主持质量、进度专题会议；

（4）工程例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印，应真实、简明扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。

13、竣工验收制度

施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将竣工资料及联运无负荷试车记录报监理工程师审核，并提出“预验申请”，监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的基础上，提请总监理工程师及时报公司总师室、工程部。

由总师室、工程部组织项目监理部进行竣工预验收。

14、项目监理部内部工作制度

（1）监理日记制度。

由监理工程师协助对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指标、材料进场与试验、每日监理工作等内容；

（2）监理内部会议制度。

监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况，解决监理工作中存在的问题。

会议由总监理工程师主持，一般每月进行一次；

第十一章监理工作方法及措施

一、质量控制方法及措施：

1、质量监理的前期控制

（1）验证项目基础文件（规划许可证、施工许可证、报建、报建登记等）；

（2）组织各专业工程师在熟悉设计图纸基础上，对图纸进行会审，审图时应注意对照土建、安装、装饰工程的功能、定位、尺寸等方面的问题，尽量避免发生错、漏、碰、缺的现象，做好审图记录并参加设计交底。

（3）对施工单位的质量安全管理体系，施工组织设计（施工方案）、开工准备工作、进度、施工机具设备、原材料成品、半成品供货商的审核和验证，对施工单位计量验证，分包单位的资质审核。

本工程需要审核的文件将有如下内容：

施工组织设计（指工程主体）

检验批划分及检验试验专项方案

安全施工方案

临时用电方案

应急救援预案

脚手架专项施工方案

幕墙专项施工方案

装饰工程施工方案（内装饰）

总进度计划

月进度计划

安全防护措施费使用计划

2、质量监理的中间控制

（1）进行质量预控，按施工验收规范审查施工单位编制专项施工方案。

（2）复测施工单位报送的建筑物轴线、标高传递及建筑物的沉降观测点，计算沉降量，并由由专业监理工程师签属施工测量放线报验单。

（3）检查施工单位各级质量管理人员落实情况；

执行工序自检、互检和专职检查制度。

（4）检查施工单位使用的原材料、成品、半成品，实行见证取样、送样及封样制度，必要时监理抽样委托试验。

（5）查验主要工程设备的质量。

（6）对关键部位、工序监理质量控制，监理人员进行旁站或巡检，随时消除影响质量的各种因素，确认工序质量。

（7）检查施工单位质量报验制度和质量统计分析图表资料。

（8）在施工单位自检合格基础上，按照图纸和施工验收规范，监理人员及时验收隐蔽工作，达到要求时签属隐蔽记录验收单。

（9）应建设方或施工方要求设计变更，由监理审核其变更理由、部位、数量及工作量的增减，报设计单位签证和审定。

涉及增加投资，必须经建设方同意。

（10）监督施工单位做好各项检测和试验工作，保证结构安全和使用功能正常使用并收集各种检测和试验资料、数据。

（11）发生工程质量事故，要责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案，用工程质量事故报审单形式报监理工程师，监理工程师应参与调查和处理。

（12）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，审查施工方案中的安全技术措施并督促其实施，督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工，消除事故隐患。

3、中间核验

（1）对施工单位完成并自检合格的检验批质量进行验收，检查上报资料的完整性，并按各专业工程质量验收规范中的主控、一般项目的质量进行验收，在“检验批质量验收记录”中填写验收结论。

（2）对施工单位完成并自检合格的分项工程质量验收，检查检验批是否覆盖整个分项工程，并应符合合格质量的规定。

有混凝土、砂浆强度要求的检验批，要注意龄期、强度是否达到要求。

经验收的分项工程，在“分项工程质量验收记录”中填写验收结论。

（3）对施工单位完成并自检合格的分部（子分部）工程质量进行验收，由总监理工程师组织，当验收基础、主体分部工程时应有建设单位、勘察单位、设计单位参加。

审查质量控制资料、涉及安全和功能的检验和抽样检测，对观感质量进行验收。

经验