计算题汇总给和我计算不好的同学Word文档下载推荐.docx
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参数估算
三点估算（PERT法）：
要重点掌握：
三点估算方法、正态分布计算。
1.5进度制定：
关键路径法（CPM）：
是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间
关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。
向关键路径要时间，向非关键路径要资源
掌握相关的术语：
浮动时间、
进度压缩两种方法：
赶工、快速跟进
书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。
预留一个总缓冲时间。
第7章项目费用管理
一、实现价值技术（EVT）
1、基本指标:
EV（BCWP）:
实现价值，实际完成工作的预算费用
PV（BCWS）:
计划价值，计划完成工作的预算费用
AC（ACWP）:
实际费用
BAC:
完工预算，项目总的估算费用
BDAC:
基准完工工期
2、差异分析:
CV:
费用偏差（CV大于0代表费用节约;
反之则为费用超支），CV=EV-AC
SV:
进度偏差（SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后），SV=EV-PV
3、绩效分析:
CPI:
费用绩效指数（CV大于1代表费用节约;
反之则为费用超支），CPI=EV/AC
SPI:
进度绩效指数（SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后），SPI=EV/PV
4、趋势预测:
ETC:
完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算（以后不会再发生类似偏差时）:
ETC=BAC-EV
基于典型的偏差计算（当头偏差可代表未来的趋势时）:
ETC=（BAC-EV）/CPI
EAC:
完工总费用预算
使用新估算费用来计算EAC=AC+ETC
使用剩余预算费用计算EAC=AC+（BAC-EV）
使用CPI计算EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI（PMP认证最常用）
使用SPI<
1计算EAC=BAC/（CPI*SPI）
VAC:
完工总费用偏差VAC=BAC-EAC
EDAC:
估计完工工期EDAC=BDAC/SPI
5、估算EV的方法:
Ø
自下而上的统计法.
公式估算法:
50/50法则开始计50%,结束计50%（保守,PMP认证最常用）.
20/80法则开始计20%,结束计80%（更加保守）.
0/100法则开始计0%,结束计100%（最保守的）.
6、EVT绩效指数的解读:
基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:
*注:
经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.
组态
状况
造成状况可能原因
1
CPI<
1,SPI<
1:
项目费用超支,进度落后.
项目团队的绩效水平差
测量绩效的费用基准不合理
2
1,SPI>
项目费用超支,进度超前.
赶工
3
CPI>
项目费用节约,进度落后.
资源没有真正投入到项目工作中.
4
项目费用节约,进度超前.
项目团队的绩效水平高
5
CPI=1,SPI=1:
项目费用与落后表现与预期相一致.
管理控制的终极目标
二、折旧法
举例：
某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.
1、直线折旧法（SLD）：
在设备使用期内等值计算折旧费。
年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年限×
100％
年折旧额＝固定资产原值*年折旧率
举例计算：
年折旧率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6%
年折旧额＝10000*19.6%=1960元
2、加速折旧法（AD）：
在设备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减。
⏹双倍余额递减法（DDB）：
年折旧率＝2/折旧年限*100％
年折旧额＝固定资产原值*年折旧率
年折旧率＝2/5*100%＝140%
1年折旧额＝10000*40%=4000元
2年折旧额＝（10000-4000）*40%=2400元
3年折旧额＝（6000-2400）*40%=1440元
从第四年起改按直线法计算折旧
4、5年折旧额＝（10000-4000-2400-1440-200）/2=980元
⏹年数总和法（SQY）：
年折旧率＝尚可使用年限/预计使用年限折数总和×
年折旧额＝（固定资产原值－预计净残值）×
年折旧率
1年折旧率＝5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33%
1年折旧额＝（10000-200）*33.33%=3266.67元
年份
年折旧额
33.33%
3266.67
26.67%
2613.33
20.00%
1960.00
13.33%
1306.67
6.67%
653.33
*加速折旧是一种比较稳健的财务处理方法，采用加速折旧的企业税收方面也较为有利（早期折旧费高，企业利润降低，缴纳税金降低）。
三、其他
现值（PV）：
PV=4000*（0.909+0.826+0.751）=9944
净现值（NPV）：
NPV=6000*（0.893+0.797+0.712+0.636）-25000=-6672
价值分析（VA）：
V（价值）＝F（功能）/C（成本）
运营利润：
收入-（直接成本+间接成本）
运营资本：
当前的资产-当前的债务
AD:
工作数量（活动范围）/生产率
Slope:
（压缩成本-正常成本）/（压缩时间-正常时间）;
如果小于0，随着项目/任务计划时间的减少，成本上升。
收益成本比率：
期望收入/期望成本。
测量相对于成本的收益（回报），不仅仅是利润。
该比率越高越好（如果比率超过1，收益大于成本）。
内部收益率（IRR）:
使得成本的计划值等于收益的计划值的利率。
第12章项目采购管理
一、合同类型：
⏹佣金（Fee）或称费用：
是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）.
⏹激励（Incentives）或称奖励：
是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。
1、固定价合同（FP）
固定总价或者总包合同（FFP）：
卖方承担最高的风险，注重控制成本，获利可能性达到最大。
固定总价加激励合同（FPIF）：
在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。
合同的目标成本20000，目标费用2000，风险分担比率70：
30，最高价24000。
如果发生为情况1：
实际成本16000.情况2：
实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下：
情况1：
买方支付总价：
16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200
卖方的佣金：
19200-16000＝3200
情况2：
只支付最高价24000，因为实际成本25000高于最高价24000.
24000-25000＝-1000.
2、成本报销（CR）
成本加激励费合同（CPIF）：
合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。
合同的估计成本20000，费用2000，风险分担比率70：
30。
实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：
25000+2000+（20000-25000）*30%＝25500
成本加固定费合同（CPFF）：
合同付款在成本的基础上叠加固定佣金。
合同的估计成本20000，固定费用2000。
16000+2000＝18000
25000+2000＝27000
成本加成本百分成合同（CPPC）：
以实际发生成本的百分比来计算佣金。
卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。
许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。
合同的估计成本20000，费用为实际成本10%。
16000+16000*10%＝17600
25000+25000*10%＝27500
成本加价合同（CPF）：
合同付款在成本的基础上叠加佣金。
如果佣金计量为成本的百分比，则是CPPC合同。
3、时间材料（T&
M）
时间材料合同（T&
M）或单价合同（UPC）：
可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。
时间材料合同事先约定了资料的单价，合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。
10小时*10元/小时＝100元。
二、合同类型选择
1、固定价合同：
适合于工作范围说明（SOW）清晰、明确、完整，工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小。
否则不能选择。
2、成本报销合同：
适合于买方有足够行业经验，以及可以投入管理卖方的精力，否则不能选择。
3、行业惯例：
遵从行业惯例也是可行的一种思维方式。
三、合同类型与风险
固定价合同由卖方承担风险，而成本加百分比合同则由买方承担风险。
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