最新供热一次网工程施工组织设计Word文件下载.docx

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4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员己经拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过大型工程项目，具有相当丰富施工管理的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、善于打硬仗、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

5、我们将完全接受建设单位及施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，充分发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

6、我们将与建设单位、设计单位密切配合，真心诚意接受质检、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。

我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。

1、本工程为四平市供热扩建工程一次网管网工程工程；

2、本工程施工期间正值春末夏季，施工组织设计中对雨季施工加以考虑；

3、本工程按6个月设计，未考虑不可预见的各种障碍、协调中外界特殊因素等情况的处理。

（一）编制依据：

1、四平热力有限公司提供的《施工招标文件》；

2、四平热力有限公司集中供热管网设计施工图纸；

3、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004；

4、《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010；

5、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235；

6、《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81；

7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202；

8、《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204；

9、《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005；

10、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236；

11、本公司制定的系列质量体系手册、项目管理手册、管理制度汇编、工作程序手册

（二）编制原则：

1、认真贯彻国家标准和行业标准，严格执行设计文件和施工验收规范的原则；

2、抓施工主线，统筹布局，合理安排，有计划组织劳动力、材料和设备进场，形成一个连续、均衡、紧凑的施工格局的原则；

3、科学管理，文明施工，确保工程质量和施工安全的原则；

4、健全项目施工组织机构，形成以项目主管、项目经理为主的强有力的领导组织保证体系的原则。

为保证施工质量，督促施工进度，达到优质工程，确保按期交工，成立施工管理组织指挥部、项目经理部，统一、高效、垂直管理本工程。

（一）指挥部组织机构及职责

1、工程总指挥：

1人

负责工程的整体调控和指挥

2、工程执行总指挥：

负责工程全面组织协调、质量监督检查、督导工程进度

3、工程副总指挥：

2人

负责工程技术指挥、主抓工程质量

4、工程技术负责人：

负责工程技术工艺、设计变更、指导施工

5、工程财务负责人：

负责资金保障

6、工程预算负责人：

负责编审施工预算书、工程决算

7、物资供应负责人：

负责材料、设备、机具及辅材供应

8、工程项目经理：

负责工程质量、工程进度、施工安全、现场管理、质保体系、安保体系、文明施工

9、工程测量负责人：

负责施工参数测量、竣工数据测量

10、工程现场负责人：

负责现场调度、现场施工质量和进度、施工安全和技术指导

11、工程预算员：

负责编制施工预算、工程决算

12、工程进度、竣工内业负责人：

负责调动现场技术人员配置、施工形象进度、竣工内业资料的统筹与归集

13、专职安全员：

负责安全交底、现场施工、吊装安装、土石方、土建工程安全

14、专业技术人员：

3人

负责技术交底、施工现场放线开槽、技术指导、绘制竣工草图、工程量统计、现场签证

15、无损检测员：

负责现场超声波、X射线探伤检测

16、材料供应员：

负责材料、设备、机具及附属材料的采购与调度、短程运输、吊车调动

（二）项目经理部组织机构及职责

由于本工程工期较紧，施工工作量相对较大，因此会出现多工种交叉作业现象。

我公司为便于管理，减轻建设单位参与协调工作带来的多方面压力，保证按建设单位提出的质量工期等要求完成任务，特征调和选派具有丰富施工管理和技术经验的骨干，在施工现场建立施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织与指挥。

并对各专业工序进行管理和协调。

项目经理部严格按项目法实行施工管理。

制定管理方案，科学、严格、有效的实施施工管理，以规范和约束参加工程建设的全体职工的行为。

力争优质、高速、低耗地把本工程建设成合格工程、优质工程。

项目经理部下设四个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。

1、项目经理：

职责：

（1）对项目经理部全面工作负责组织与领导

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同

（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作

（4）领导编制项目质量与工期计划，建立健全各项管理制度

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）项目安全生产的第一责任者

（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制

2、项目总工程师：

（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作

（2）主持编制项目施工组织设计交底及重点技术措施交底

（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底

（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工

（6）领导和落实施工过程质量控制。

负责土建、安装的技术协调工作

（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

（9）领导项目计量设备管理工作

（10）负责项目质量保证体系和安全保证体系的运行管理工作

（11）主管项目质量保证体系的运行管理工作

3、项目副经理（土建）：

（1）领导项目安全生产工作，是施工生产的指挥者，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任

（2）建立健全各项生产管理制度

（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度，并对执行情况进行监督与检查

（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现

（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现

（6）组织工程各阶段的检验及竣工验收工作

（7）参与质量事故的调查，并提出合理意见

（8）严格执行安全、文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工

（9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录

（10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对内部机械设备调配工作及统一管理工作

（11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作

4、项目副经理（安装）：

（1）领导项目安装生产管理工作

（2）负责安装专业队伍考核工作

（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查

（4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求

（5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题

（6）对安装专业施工质量负第一领导责任

（7）严格执行项目质量计划，验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现

（8）负责安装专业材料计划的审定

（9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见

（10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工

（11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录

（12）主管现场水电供应工作

5、工程部：

（质量管理）3人

工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理，文明施工，各专业施工队伍的协调管理。

（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准

（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全、文明施工管理

（3）负责组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后期保证工作

（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排

（5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理

（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并和现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况

（7）配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料

6、安保部（安全管理）：

工程质量控制、贯彻实施IS09002——2000质量体系标准和全面监督管理工作。

（1）执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作

（2）宣传、贯彻安全生产法规标准，组织实施安全检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录与否

（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作

（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理

（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件

7、技术部（技术管理）:

工程技术监督检查与指导，竣工数据的登录。

（1）重大技术方案和措施的编制、审核

（2）技术交底，组织设计变更

（3）主持试验和检验、监检

（4）负责资料档案等技术管理工作

（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（6）负责编制工程质量计划。

（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。

（8）负责计算机推广应用工作。

（9）负责计量器具有台帐管理，进行标识、审核。

8、材料综合部（组织管理）：

4人

工程材料管理、行政人事管理，负责技术部提出的材料计划接收传递。

（1）工程资金计划调配、成本控制和核算

（2）负责施工预算、劳务结算

（3）合同管理及工程决算管理

（4）材料、设备的采购、运输、储存和保管工作

（5）负责工程材料消耗的监督管理

（6）工地消防、安全保卫以及企业Cl形象实施等

（7）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资及时供应。

（8）严格把好材料进场验证，保证验证计量器具有效。

（9）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

（10）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

（11）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

（12）按物资公司授权负责现场急需物资采购。

（三）施工方式

因该工程地下情况比较复杂，沿途基本都是繁华街路，为了保证工期，施工中尽量减少路人不便，确保安全、文明施工，我公司决定指派专业的技术力量和施工队伍，配备先进的施工机具设备，科学管理，严密规划，精心组织，采取24小时不间断的流水交叉作业方式分段施工，即将全部工程划分为三个施工段（A、B、C段），六个施工班组同时开工。

现场必须保证24小时不间断作业，各道工序搭接有序进行，保障工程进度。

现场人员必须着装一致，文明施工。

（四）工期目标

我公司在接到本工程的招标文件后，结合本工程的特点，进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的研究，对工程施工组织，管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学、合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标:

本工程拟定开工日期为2006年5月1日，计划竣工日期为2006年9月15日，施工有效工期为138天。

（五）工程目标

安全作业无事故；

文明施工无投诉；

实现优质工程；

质量达标合格率100%；

工程交验合格率100%。

（六）成本造价控制目标

我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理施工方案和工艺，科学策划和部署，有效的组织、管理和协调控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，同建设方、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利地向前推进，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和环节控制，避免不必要的重复施工，尽最大能力减少和节省成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利、对各个承包商有利。

（七）安全生产目标

我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。

（八）文明施工和环境保护目标

我公司将本着工程的特殊性，严格按照吉林省和四平市关于供热工程施工及验收的规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI”形象示范工程和吉林省和四平市的"

文明工地"

，该工程在环境保护、文明施工和CI形象万面，将成为我公司在四平市的样板和代表工程，不仅如此，而且还要使该工程成为节能型、环保型工程。

（九）培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及互相合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

（十）技术创新目标

由于本工程技术含量比较高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数字化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

（十一）团结合作目标

积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设单位、监理单位、设计单位、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

（十二）场地布置

所有施工过程中涉及的用地、辅助及临时设备、设施的摆设与管材、管件的堆放，必须在招标文件及施工总体平面图中体现与许可的范围内；

进场前需申报临时用地平面布置；

根据申报资料及施工总平面图，按照三个施工段进行统一布置、规划施工场地。

必须结合现场施工环境，本着有利于安全生产，有利于集中管理的原则布置场地；

现场交通必须便利、通畅，必要的情况下，需开辟现场临时通道，以保障施工顺利和来往车辆与行人的安全。

施工前首先勘察现场，建设单位提供三通一平条件，同时我公司积极组织配备人力、物力，保证工程按期、顺利进行。

共需投入主要机械设备126台、人力259人，详见：

（一）主要机械设备表（见附表一）

（二）劳动力计划表（见附表二）

充分了解现场情况，做好现场施工统筹布置。

1、技术准备

①组织有关人员认真熟悉、审查图纸，掌握设计要求，为施工操作做好准备。

②技术人员编制详细的分部、分项工程施工方案，做好技术交底、安全交底工作，明确工艺流程，贯彻施工方案的内容。

③做好定位放线，保护好坐标点，复核定位尺寸并做好记录。

④准备本工程所需的规范、图集等技术资料。

⑤配置本工程所需的计量、测量、试验等仪器和仪表。

2、机械设备工器具准备

①经纬仪选择J2经纬仪，该工程视—最长距离为77米，J2经纬仪，精度为2mm/Km，完全满足施工精度要求。

②水准仪的选择DS3，精度为3mm/Km，符合A级测量标准。

③组织专人进行设备的维护修养。

选派经验丰富的机械工，做到专人专机。

3、施工班组人员准备

选择优秀的班组，组成一个技术精人力强，能打硬战的施工力量集体，保证施工任务按业主要求保质、保量按期完成

建立以项目经理为首的施工技术岗位责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，全力缩短工期，确保工程质量。

认真组织对施工技术规范、规程的学习及图纸的熟悉、审查及会审工作。

施工前，由各专业工程师对施工技术、作业人员进行技术培训和详细的技术交底，并在施工过程中予以监督指导。

具体做好如下准备：

1、熟悉图纸，理解建设单位和设计单位意图，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，做好施工进度计划，材料采购计划，以便工程稳定开始。

2、提前部署和编制施工方案。

对六个施工队伍的技术可行性、可研性进行摸底检验，便于统一指挥和协调督促施工进度。

3、现场统一平面管理。

提前按照施工总平面图的区域分布来做好规划、安排和管理，以保障现场的施工秩序能够井然有序。

4、提前编制多级施工进度网络计划。

根据总的工期进度运用计算机技术对各专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度、工期按期完成。

5、制定本工程质量保证体系。

我公司早已通过lS09001——2000版质量体系认证，能够确保工程质量符合国家施工规范要求。

6、规范现场文明施工标准，确保市民满意。

7、建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生。

8、成立专业清扫队和监护队，维持施工现场环境卫生，使之成为标准化文明施工现场。

本工程是一项工期短、时间紧、任务重、工程量大、困难多的专项工程。

在材料物资供应上，所有主材、辅材及附属设备和施工设施全部由施工单位自行负责采购。

这给材料物资的采、供、运增加了一定的难度。

为了保证该项工程的顺利进行，确保材料物资供应的优质、及时，特制定如下的管理办法：

1、设立专职材料员，签订包保责任书，负责整个工程的材料物资采买、运输、保管等事宜。

采购原则“货比三家，择优选购”。

2、对所购管材、管件及附属设备，实行科学管理，抓好两个主要环节，即合同的签订与合同的履行，要细化内容，以利于双方相互制约，避免推诿、扯皮现象。

3、按设计图纸，并结合施工预算定额、材料消耗定额及施工组织设计，编制材料物资采购计划，做到细致准确。

送料工作做到合理、有序，要求一次性运至施工现场，避免材料的二次倒运。

4、把材料物资的质量检验关，各种器材到货后，要在技术、质量部门的协助下，按要求全面进行质量检验，确保材料合格，所有材料物资的材质证明文件予以妥善保管，及时转交内业技术人员。

此外，制定严格的材料物资管理制度，辅之处罚办法，来保障施工的有序衔接：

1、材料计划报审、采购制度

（1）各施工段的现场技术员可根据库存和供热工程的需要，填写材料采购计划单，报项目经理批准签字，转材料物资负责人统一填报采购计划，除特殊情况外，每周向项目管理部报一次计划，因口头计划或计划不及时耽误施工罚现场技术员；

（2）审批后采购计划单交与库保员一份，材料员按计划、时间、数量、质量要求查验接收，采购逾期或不及时导致施工延误，将予以严厉处罚；

2、材料管理制度

（1）材料入（返）库制度

a材料入库时，必须有总公司技术部负责人员出具质检单货物发票（或提供单价）和用料部门计划单，经材料负责人签字方可入库，缺少手续只能代保管，不作入库手续；

b入库材料分区、架、层、位摆放整齐做好标识，当日入帐日清月结；

c每月23日结帐、24日盘点、26日之前材料出入库单及两表（入库汇总、消耗汇总）报公司计划财务部，以上报表必须逐级签字，做到帐物帐卡相符，准确掌握库存，不准积压和断档，对于常用的运途较远的抢险的材料要及早报告；

d材料返库也需经技术部出具质检单，以便分类处理。

（2）材料出库制度

a由项目部领料员填写有项目经理签字的领料单，经执行总指挥签字方可付料，执行总指挥不在由材料物资负责人予以先付料后补签；

b各施工队领料由库保员按要求填写领料单（如名称、型号、用途）领料人、科队长签字，主管经理签字后方可付料；

c六个施工队为了方便施工，可设二级库每月材料科对其库存进行盘点汇总报计划财务部；

d对施工所需劳动保护、工具、设备及低值易耗品（如沙纸、毛刷、纱轮片、钻头等）应经常做到以旧换新，对收回的废料进行认真检验，发现问题予以处罚；

e特殊情况需及时支付材料应由现场技术员填写正规借条，并由项目经理签字，项目经理不在由项目副经理请示先付料，事后及时补签，每月23日之前库保员负责监督办理手续，月末盘点发现借条顶库，对库保员予以处罚；

f车间加工零部件，领材料时一定计算准确，如有剩余一定妥善保管或返库防止浪费，否则处罚领料人；

g库保员对院内的防腐材料每天与防腐班及经警进行交接，因未交接而造成丢失、损坏对相关责任人进行处罚。

（3）设备领用返库制度

a班组施工中急需设备、工具、配件又来不及填写领料申请时，必须做到用完返回入库时当日与库保员补办正常领料手续；

b设备入库时应与库保员办理交接手续，注明设备状况并签字，交接方不按规定填写，库保员有权拒绝入库。

（4）材料储存搬运制度

a材料购入验收合格后，根据它的种类、性能放入确定的区、架、层、位登记上帐，做好标识便于查找；

b库内材料要做到摆放整齐，保持清洁；

c对于借用、寄存等材料要有备查帐以便核对；

d对需要保护的材料必须采取必要的保护措施防止损坏、变质、短缺；

e对库存材料要定期进行检查和抽查，防止库存材料潮湿、锈蚀、挤压、霉变、超期、保证材料的完好无损；

f按材料要求装卸、搬运、摆放，班组领料时发现不合格不予领用，装卸时由司机负责做记录。

根据本工程具体情况，综合施工沿途踏查结果，合理安排施工区段，总体施工方法如下：

机械配合人工开挖管沟、布管、下管，管道连接采用手工电弧焊接，检验手段为自检、互检及专职检查员专检，此外，对焊口