云南古德CEO招标文件文档格式.docx
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年月日
投标邀请书
：
您经公司资格预审合格，请对本项目的管理运作CEO进行投标。
招标文件将于2010年月日至2010年月日，每日上午09时至下午17时30分（北京时间，周末正常休息）在云南古德投资有限公司派发。
投标时应附交本合同招标文件规定的投标承诺书及关键指标一览表，并装入投标文件中，接受投标文件的截止时间为2010年月日时分前，请在此时间前送达云南古德投资有限公司，在此时间后送达的投标文件将不再接受。
本项目的首席执行官招标定于2010年月日时分在云南古德投资有限公司进行内部开标。
您收到本邀请书后，请以书面形式确认已收到本函。
招标人：
云南古德投资有限公司
办公地址：
邮政编码：
联系电话：
传真：
联系人：
注意事项
各投标人：
一、为遵循公开、公平、公正的招标原则，在您回答标书所列问题之前，请您认真仔细阅读标书内容，并仔细研究项目情况，对标书中不明确的问题以书面的形式提交，便于公司及时进行解答。
二、本次招标属于云南古德投资有限公司内部机密，当您收到招标书后，请您妥善保管，禁止将招标内容及项目相关资料向他人泄漏。
三、因本次招标时间紧迫，请各投标人严格按照招标书规定的截至日期前递交投标书，否则延期将不再接受投标书。
四、若您在投标书递交截至日期前发现需要对标书内容进行修改调整，请以书面形式向相关标书保管人员提出，修改完毕后于投标截止日期之前密封后递交至指定标书接收人手中，任何投标人不得以修改标书为由拖延标书递交时间。
云南古德投资有限公司
2010年月日
项目情况介绍
招标提疑书
招标编号：
序号
疑问问题
投标人（签字或盖章）：
提疑时间：
（注：
若疑问问题较多，请以同样格式扩展）
招标标书详细内容
一、项目总工期及关键节点计划
1.1项目运作总工期。
1.2项目实施关键节点时间计划（建议用横道图方式表达）：
1.2.1施工图设计完成
1.2.2三通一平
1.2.3五证办理
1.2.4工程开工
1.2.5开盘销售
1.2.6主体工程完工
1.2.7装修及配套工程完工
1.2.8室外及园林绿化工程完工
1.2.9工程竣工验收
1.2.10楼盘售罄
1.2.11业主接房入住
1.2.12移交物业接管
二、项目资金使用计划及回收计划（建议用Excel表格制作）
2.1项目资金使用计划
2.1.1工程费用
2.1.2营销费用
2.1.2.1广告宣传费用
2.1.2.2销售佣金
2.1.2.3不可预见费用
2.1.3税金
2.1.4公关费用
2.1.5行政管理费用
2.1.5.1人员工资
2.1.5.2办公费用
2.1.5.3车辆交通及日常生活费用
2.1.6股东资本回收
2.1.7融资资金归还
2.1.8不可预见费用
2.2项目资金流入计划
2.2.1股东原始资本投入
2.2.2公司融资资金到位
2.2.3销售回款节点
三、项目人员组织构架：
3.1管理部门设置
3.2岗位设置及人员计划及岗位人员要求
3.2.1岗位设置及人员计划
3.2.2岗位人员要求
四、项目营销管理计划
4.1广告投放计划
4.2销售关键节点计划
五、项目工程管理计划
5.1简述工程项目进度、质量、安全、文明施工对建设单位及项目实施的影响。
六、项目管理成本控制措施
6.1建安工程成本控制
6.2公关费用控制措施
6.3管理费用控制措施
七、项目管理费用计划（建议用Excel表格制作）
7.1人力资源费用
7.2公共关系维护费用
7.3行政办公费用
7.4车辆使用维护及交通费用
7.5其它不可预见费用
八、公共关系维护计划
8.1当地政府机关
8.2当地建设项目归口管理单位
8.3合作及协作单位
8.4目标消费对象
8.5当地人民群众
8.6竞争对手
九、项目风险评估及风险规避措施
9.1风险因素分析
9.2风险评估
9.3风险规避措施
十、危机公关应急预案
10.1危机因素分析
10.2危机公关基本思想
10.3危机公关应急措施
十一、项目绩效考评方案及奖惩措施
11.1项目管理绩效考评方案
11.2顺利完成预期绩效奖励措施
11.3未完成预期绩效惩罚措施
十二、保障项目实施的关键因素分析及保证措施
12.1保障项目顺利实施的关键因素分析
12.2保障项目顺利实施的基本措施
十三、项目运营管理成果评价
13.1运营管理成果评价的必要性
13.2该项目可采取的运营管理成果评价方法
13.3运营管理成果的评价表格
13.4项目管理运营成果阶段性评估及后评估计划
投标文件部分格式
投
特别注明：
年月日时分开标，此时间之前不得开封。
一、投标关键指标一览表
序号
项目名称
内容
备注
1
项目总工期
天
2
项目预期销售金额
元
3
项目预计利润
4
预计项目费用总和
4.1
工程成本
4.2
人员工资
4.3
销售成本费用
4.4
行政办公费用
4.5
公关费用
4.6
税金总和
4.7
融资成本
4.8
不可预见费用
5
项目人员配置计划
人
6
完成目标任务奖励比例
7
未完成目标任务惩罚金额
投标人：
日期：
年月日
二、投标函
致：
（招标人）
1、我经过认真研究了项目CEO的招标文件和项目资料，根据公司的有关规定和招标注意事项，我愿意遵守本招标文件的所有条款，并按招标文件的投标须知，对项目的全方位管理进行投标，并对任何因我本人管理失误导致的后果承担责任；
2、建设工程质量严格按照国家现行的评定标准，保证在规定时间内验收合格，到期不能验收合格愿意按照公司的相关规定接受公司的处罚；
3、项目运营工期天（具体日期在项目管理合同中另行约定），每逾期一天按罚款，累计计算，罚款总金额不超过项目总价的%。
4、项目销售回款金额预计元，工程成本及各项成本总和预计元，保证项目净利润达到元，若以上指标未能达标，我愿承担因此造成损失的责任。
5、我承认投标函是我投标文件的组成部分。
6、我保证遵守在整个招标过程中对本项目作出的任何承诺，否则，招标人可当我违约处理，并追究我的违约责任。
7、我承诺在整个招投标过程中的所有信息资料不对我之外的任何人泄露，否则，招标人可追究我的相关责任。
如果中标，我将忠实地履行本投标书的承诺，并在规定时间内与招标人签订项目管理合同，承担投标方应承担的全部责任和义务。
其它有关说明及承诺：
（签字或盖章）
三、投标人详细信息
包含投标人个人简历、业绩说明、管理经验、个人特长及优势、身份证及各项证书复印件等。
四、投标内容
按照招标详细内容的顺序进行编写。
五、个人对该项目管理的其它重要说明。
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