云南古德CEO招标文件文档格式.docx

1、 年 月 日投 标 邀 请 书 ：您经公司资格预审合格，请对本项目的管理运作CEO进行投标。招标文件将于2010年 月 日至2010年 月 日，每日上午09时至下午17时30分（北京时间，周末正常休息）在 云南古德投资有限公司 派发。投标时应附交本合同招标文件规定的投标承诺书及关键指标一览表，并装入投标文件中，接受投标文件的截止时间为2010年 月 日 时 分前，请在此时间前送达云南古德投资有限公司，在此时间后送达的投标文件将不再接受。本项目的首席执行官招标定于2010年 月 日 时 分在云南古德投资有限公司进行内部开标。您收到本邀请书后，请以书面形式确认已收到本函。招标人：云南古德投资有限公

2、司 办公地址：邮政编码：联系电话：传 真：联 系 人：注 意 事 项各投标人：一、为遵循公开、公平、公正的招标原则，在您回答标书所列问题之前，请您认真仔细阅读标书内容，并仔细研究项目情况，对标书中不明确的问题以书面的形式提交，便于公司及时进行解答。二、本次招标属于云南古德投资有限公司内部机密，当您收到招标书后，请您妥善保管，禁止将招标内容及项目相关资料向他人泄漏。三、因本次招标时间紧迫，请各投标人严格按照招标书规定的截至日期前递交投标书，否则延期将不再接受投标书。四、若您在投标书递交截至日期前发现需要对标书内容进行修改调整，请以书面形式向相关标书保管人员提出，修改完毕后于投标截止日期之前密封后

3、递交至指定标书接收人手中，任何投标人不得以修改标书为由拖延标书递交时间。云南古德投资有限公司2010年 月 日项目情况介绍招标提疑书 招标编号：序号疑问问题投标人（签字或盖章）：提疑时间：（注：若疑问问题较多，请以同样格式扩展）招标标书详细内容一、项目总工期及关键节点计划1.1 项目运作总工期。1.2 项目实施关键节点时间计划（建议用横道图方式表达）：1.2.1 施工图设计完成1.2.2 三通一平1.2.3 五证办理1.2.4 工程开工1.2.5 开盘销售1.2.6 主体工程完工1.2.7 装修及配套工程完工1.2.8 室外及园林绿化工程完工1.2.9 工程竣工验收1.2.10 楼盘售罄1.2

4、.11 业主接房入住1.2.12 移交物业接管二、项目资金使用计划及回收计划（建议用Excel表格制作）2.1 项目资金使用计划2.1.1 工程费用2.1.2 营销费用2.1.2.1 广告宣传费用2.1.2.2 销售佣金2.1.2.3 不可预见费用2.1.3 税金2.1.4 公关费用2.1.5 行政管理费用2.1.5.1 人员工资2.1.5.2 办公费用2.1.5.3 车辆交通及日常生活费用2.1.6 股东资本回收2.1.7 融资资金归还2.1.8 不可预见费用2.2 项目资金流入计划2.2.1 股东原始资本投入2.2.2 公司融资资金到位2.2.3 销售回款节点三、项目人员组织构架：3.1

5、管理部门设置3.2 岗位设置及人员计划及岗位人员要求 3.2.1 岗位设置及人员计划 3.2.2 岗位人员要求四、项目营销管理计划4.1 广告投放计划4.2 销售关键节点计划五、项目工程管理计划5.1 简述工程项目进度、质量、安全、文明施工对建设单位及项目实施的影响。六、项目管理成本控制措施6.1 建安工程成本控制6.2 公关费用控制措施6.3 管理费用控制措施七、项目管理费用计划（建议用Excel表格制作）7.1 人力资源费用7.2 公共关系维护费用7.3 行政办公费用7.4 车辆使用维护及交通费用7.5 其它不可预见费用八、公共关系维护计划8.1 当地政府机关8.2 当地建设项目归口管理单

6、位8.3 合作及协作单位8.4 目标消费对象8.5 当地人民群众8.6 竞争对手九、项目风险评估及风险规避措施9.1 风险因素分析9.2 风险评估9.3 风险规避措施十、危机公关应急预案10.1 危机因素分析10.2 危机公关基本思想10.3 危机公关应急措施十一、项目绩效考评方案及奖惩措施11.1 项目管理绩效考评方案11.2 顺利完成预期绩效奖励措施11.3 未完成预期绩效惩罚措施十二、保障项目实施的关键因素分析及保证措施12.1 保障项目顺利实施的关键因素分析12.2 保障项目顺利实施的基本措施十三、项目运营管理成果评价13.1 运营管理成果评价的必要性13.2 该项目可采取的运营管理成

7、果评价方法13.3 运营管理成果的评价表格13.4 项目管理运营成果阶段性评估及后评估计划投标文件部分格式投特别注明： 年 月 日 时 分开标，此时间之前不得开封。一、投标关键指标一览表序 号项目名称内 容备 注1项目总工期 天2项目预期销售金额 元3项目预计利润4预计项目费用总和4.1工程成本4.2人员工资4.3销售成本费用4.4行政办公费用4.5公关费用4.6税金总和4.7融资成本4.8不可预见费用5项目人员配置计划 人6完成目标任务奖励比例7未完成目标任务惩罚金额投标人： 日 期： 年 月 日二、投 标 函致：（招标人） 1、我经过认真研究了 项目CEO的招标文件和项目资料，根据公司的有

8、关规定和招标注意事项，我愿意遵守本招标文件的所有条款，并按招标文件的投标须知，对 项目的全方位管理进行投标，并对任何因我本人管理失误导致的后果承担责任；2、建设工程质量严格按照国家现行的评定标准，保证在规定时间内验收合格，到期不能验收合格愿意按照公司的相关规定接受公司的处罚；3、项目运营工期 天（具体日期在项目管理合同中另行约定），每逾期一天按 罚款，累计计算，罚款总金额不超过项目总价的 % 。4、项目销售回款金额预计 元，工程成本及各项成本总和预计 元，保证项目净利润达到 元，若以上指标未能达标，我愿承担因此造成损失的责任。5、我承认投标函是我投标文件的组成部分。6、我保证遵守在整个招标过程中对本项目作出的任何承诺，否则，招标人可当我违约处理，并追究我的违约责任。7、我承诺在整个招投标过程中的所有信息资料不对我之外的任何人泄露，否则，招标人可追究我的相关责任。如果中标，我将忠实地履行本投标书的承诺，并在规定时间内与招标人签订项目管理合同，承担投标方应承担的全部责任和义务。其它有关说明及承诺： （签字或盖章）三、投标人详细信息包含投标人个人简历、业绩说明、管理经验、个人特长及优势、身份证及各项证书复印件等。四、投标内容按照招标详细内容的顺序进行编写。五、个人对该项目管理的其它重要说明。