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一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借助愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生
产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
二、企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：
（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：
我们经营的指导思想是什么？
我们如何认识我们的事业？
我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？
等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会
“朝三暮四”。
三、社会责任
1、企业愿景和企业使命
当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象。
因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。
企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。
（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样
子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
使命是企业之所以存在的原因，也是
以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。
因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。
2、企业愿景与社会责任
日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的愿景是什么。
首先告诉他松下是一个有愿景的企业；
其次，给这些人以信心；
第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。
如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。
“选择了一个企业，就是选择一种生活”，如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。
将企业愿景与社会责任结合，形成企业独有的品牌主张，能为品牌带来知名度，引起消费者的注意。
一项调查表明，83%的消费者自己倾向购买符合环保标准的产品。
当不同产品的价格和品质相同，很多的消费者表示，他们会选择购买有社会责任感的企业的产品。
蒙牛乳业倡导：
“市民健康一杯奶，农民致富一家人”。
蒙牛牛根生常讲，蒙牛的衣食父母是“三民”，市民，农民，股民。
市民饮奶。
农民供奶。
股民投资奶。
而其中的农民，是蒙牛“三民情结”中最敏感的一环。
蒙牛以化解三农问题为己任，不懈打造“奶源圈”。
蒙牛给自己的使命是：
“百年蒙牛，强乳兴农”，“愿每一个中国人身心健康”。
时至今日，蒙牛已与产品市场的亿万公民、资本市场的千万股民、原料市场的两百万奶农，以及数十万生产销售大军，结成了命运共同体。
被誉为“西部大开发以来中国最大的造饭碗企业”。
篇二：
公司经营宗旨
一核心价值观
第一条追求
公司的追求是在XXXX领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使公司成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二条员工
认真负责和卓越高效的员工是公司最大的财富。
尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续发展的内在要求。
第三条技术
广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条精神
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉、责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条利益
公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体、努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条文化
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
公司没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、在煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质是文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条社会责任
公司以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二基本目标
第八条质量
我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第十条核心技术
我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条利润
我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不是单纯追求利润的最大化。
三公司的成长
第十三条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。
顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
第十三条成长的牵引
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多的机会。
加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
第十四条成长速度
我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对于的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有
第三条路可走。
第十五条成长管理
我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。
在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与做实的协调发展。
四价值的分配
第十六条价值创造
我们认为劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
第十七条知识资本化
我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；
利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。
一方面，普遍认同公司的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
第十八条价值分配形式
公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；
其分配形式是；
机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
第十九条价值分配原则
效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：
能力、责任、贡献和工作态度。
按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。
股权分配的依据是；
可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。
按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
第二十条价值分配的合理性
我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
篇三：
企业经营宗旨2
公司经营宗旨三
一、核心价值观
【追求】第一条公司的追求是在×
×
领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
【员工】第二条认真负责和卓越高效的员工是公司最大的财富。
【技术】第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
【精神】第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
【利益】第五条公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
【文化】第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
公司没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
【社会责任】第七条公司以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
二、基本目标
【质量】第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
【人力资本】第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
【核心技术】第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
【利润】第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理
的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
【成长领域】第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。
【成长的牵引】第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
【成长速度】第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
【成长管理】第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
四、价值的分配
【价值创造】第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
【知识资本化】第十七条我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；
【价值分配形式】第十八条公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；
其分配形式是：
机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人
事待遇。
【价值分配原则】第十九条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
股权分配的依据是：
【价值分配的合理性】第二十条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
公司经营宗旨四
公司经营宗旨：
凝聚精华，以客为尊
公司使命：
为顾客提供满意、快捷的产品销售服务
公司核心价值观：
坚守诚信务实的工作态度，营造奋进和谐的团队价值
发展理念:
公司为德才兼备的员工提供创业平台、资金及人才支持，鼓励扶持员工个人发展；
市场理念:
前瞻的思维，敏锐的洞察
管理理念:
沟通无边界，自我管理，自我改进，自我发展，引入竞争法则。
人才理念:
以事业感召人，以感情凝聚人，以利益捆绑人。
守钱为下策，守事为中策，守人为上策。
人以群分，和为组织，聚于思想，获于感悟。
佐佑之道，组织之理。
达人达己。
公司经营宗旨五
专业！
诚信！
创新！
客户满意是我们最大的追求！
公司坚持“为顾客提供最优质产品”的方针，为广大顾客提供更好的服务。
公司经营宗旨六
经营宗旨：
为股东创造效益，为员工创造事业平台，为社会创造价值
过硬质量，优质服务，现代化管理，顾客满意
合作共赢，追求卓越，持续成长
发展目标：
成为同行中的精英型企业
企业精神:
以人为本、以诚取信、以智经营、以勤取胜经营理念:
稳健务实，突破创新，技术先进，服务优良经营方针:
品种更全、质量更优、价格更低、服务更好以市场需要为出发点，以客户为中心快捷、准确、高效服务
质量方针：
品质为本，优质服务；
细节做起，持续改进
经营方针
质量铸造品牌
诚信开拓市场
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