迎挑战稳发展促提升份总结义络Word文档格式.docx

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充分利用板报、橱窗、宣传栏等阵地，宣传公司安全生产有关规定和制度，强化红线意识，营造安全文化氛围。

2、我公司还结合义络生产经营及矿区稳定的现实，准备开展形势教育活动，一是筹备由公司领导层面组成形式任务报告团，在公司文体中心开展全员性形势任务教育。

二是由管理科室抽调专人组成形势教育专门小组，深入区队、离退休人员中进行形势任务教育，目的就是要通过这种大家喜闻乐见的形式，把形势讲透、把任务讲明、把利弊讲清，进一步统一思想凝聚人心，集聚发展义络的正能量，克服眼前困难，把义络的各项工作办好，为集团公司分忧解愁。

3、持续扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真组织公司基层班子、中层干部撰写对照检查材料，做好民主生活会准备活动，组织党员干部开展“夏日送清凉”活动,积极开展形式多样的走访慰问活动，通过向生产一线、露天作业场所的职工赠送防暑用的清凉油、风油精、清凉饮料、蔬果等，给高温作业岗位上的职工送去企业的关怀。

4、在庆祝建党93周年之际，公司认真组织开展“创先争优”活动，对2013-2014年度“创先争优”活动中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰，并大力宣传先进集体和先进人物事迹，弘扬了先进精神。

4、本月按照河南省检察机关“送法进企业”活动要求，配合洛阳市检察机关及公司纪委开展“预防职务犯罪进企业”活动。

本次活动按照党的群众路线教育实践活动的要求，采取上法制课、参观检察机关警示教育基地、制作图文展板、发放法制手册等形式，重点宣传预防职务犯罪相关知识和如何远离贿赂型犯罪等内容。

二、做好双基考核工作，加强企业安全管理

1、7月14日，由总经理张许乐主持，召开专题会学习贯彻《河南能源安全专题视频会》会议精神，并对下一步工作进行安排部署。

会议将上级安全会议精神传达到各单位，各区队，进一步强化了职工的安全红线意识，转变干部和职工的安全理念，从源头上杜绝“三松现象”。

2、认真组织对河南能源6月份安全专题会议进行贯彻学习，进一步加强了安全“红线”管理，并于7月8日组织生产系统管理人员130余人次对“红线”及河南省煤矿今年发生的五起事故进行默写，加强了红线意识，提高了事故防范水平。

3、对照“双基”考核办法，认真进行正职考核班子副职、班子副职考核分管科室、系统科室考核基层区队。

6月份“双基”考核共罚款54637万元，奖励179628万元，

4、坚持每月由主要领导组织一次全矿性安全大检查，召开一次安全工作办公会、安全“双基”建设会和隐患排查会，7月份共计排查隐患129条，已整改完毕112条，其余17条正在按计划进行整改；

7月份共计安排安全工作计划89项，已完成85项，其余4项正在按计划进行。

三、加强项目建设管理，优化项目设计方案，最大限度的减少投资

1、煤场挡风抑尘墙工程：

按照环保部门要求，我公司在煤场四周建设一道挡风抑尘墙，经公司相关部门与宜阳县环保局、洛阳市环保局多次沟通、协调，以现场实际为基准，以满足基本需要为出发点，对初步设计方案进行多次优化，从原来的10米高改为8米高、长度由520米改为378米，由下部2米混凝土结构改为砖围墙，概算投资由280万元优化减少到120万元。

2、锅炉房室外配套工程：

按照环保部门要求我公司于10月份前完成锅炉房室外环保工程，经公司相关部门与宜阳县环保局、洛阳市环保局多次沟通、协调，以现场实际为基准，以满足基本需要为出发点，对初步设计方案进行多次优化，减少了室外地坪混凝土厚度，优化室外照明设施方案，概算投资由150万元优化减少到85万元。

3、风选厂工程：

2013年9月20日风选厂立项批复，2014年2月26日，集团公司领导吴同性、贺治强带领战略规划部、机电处、煤质中心等部室到我公司现场调研后，决定同意我公司投资筹建风选厂项目，2014年3月28日经集团公司批准同意开工风选厂项目，项目概况：

风选厂厂房，建设面积504平方米，建筑高度12米，为混凝土框架柱，顶为彩钢棚；

原煤皮带廊长度68.58米，混凝土基础钢结构，精煤皮带廊长度53.55米，混凝土基础钢结构，矸石皮带长度39米，混凝土基础。

该项目概算投资1018.88万元，经反复论证再三优化设计，项目投资控制到485万元（含设备300万元）以内，其余资金533.88万元由义络煤业自筹解决；

工程建设由我公司内部单位施工，钢结构组织我公司机修厂自行加工制作，安装因资质原因委托豫西建设公司施工，其它辅助设施、设备（如：

皮带机）由我公司组织力量自己制作、安装；

由除个别设备、材料确需新购外，一律从修旧利废中解决，短缺的设备和材料由集团公司安排调剂，通过此项措施既达到了建设目的又为集团公司节约了大量资金，同时项目建设又满足了我公司对煤质的要求，达到了节支降耗、企业增效的目的。

四、加大成本管理力度，稳步发展创效益

1、加强销售工作和煤质工作管理，7月份（截止8月4日）累计销售：

45373吨，累计商品煤指标完成：

灰分30.16%，水分5.6%，硫分2.61%，热值5172大卡/千克，未完成煤质指标。

经分析，影响煤质的原因是，井下36工作面和33工作面地质发生了变化，两个工作面无顶煤，且有底板鼓起，36工作面上段有20米全矸带。

为此，采取以下措施以保证煤质，一是从源头抓起实行分采分运，要求掘进队每班保证10个矿车单独出渣；

二是控制筛选煤落地等措施，将滚筒筛的筛下物单独落地。

三是要求装车时每矿车无杂物、无大底、无渣煤混装情况。

2、严控成本支出，对一些可控费用进行严格管理，能不花的钱尽量不花，本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理，加大非生产性支出控制力度。

本月加大应收款项催缴力度，年初应收款项余额633.84万元，本月余额达到476.58万元，降低比例达25%。

3、加强物资仓储管理工作，促进仓储管理质量标准化建设，提高仓储管理水平，提高工作效率、降低仓储成本，加强仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进，2014年7月份供应科物资储备金额：

157.33万元。

4、优化井下采掘设计，节约成本和支出，对35采区设计重新进行优化，原底板集中巷布置在寒武系灰岩中，岩层相对稳定，容易支护，但石门长约90米，工程量较大；

现底板集中巷布置在一8煤层中，石门长约26米，减少巷道掘进工程量，原阶段石门平均间隔120米，现石门间距增加至150-180米，减少阶段掘进工程量。

原集中巷设计断面14㎡，现优化为12㎡，原石门设计断面12㎡，现优化为11㎡，综上所述35采区-20集中巷减少工程量300m左右。

5、加强爆破管理，努力推行空气柱装药结构，减小周边眼眼距为300mm，提高了巷道光面爆破成型率，节省了喷浆支护材料消耗30%及炸药用量25%，并减少后期维护工作量，7月份35采区-160集中巷光爆掘进40m。

6、在38060工作面对采煤工作面上下巷超前支护部分进行创新实验，将原来使用单体柱+π型钢梁进行超前支护改为悬移支架支柱+超大柱鞋+机厂自制高强度工字钢梁，通过此项改革，在提高超前支护段支护初撑力和支护强度的同时，使顶底板移近量显著缩小，减少了超前支护段维护工作量。

五、加快推进内部市场化工作

为加快内部市场化进程，稳步推进内部市场化管理工作，结合我公司实际，我公司从5月份开始内部市场化试运转，7月份正式进行运转，在具体实践中，我们本着简单、实用、便捷的原则开展工作，我们结合以往的管理办法，在内部市场化大的原则指导下，优化流程、整合渠道、奖惩分明、强力推进市场化结算工作，对各区队6月份工资按照内部市场化运行机制进行结算，通过运行起到了鼓励先进、鞭策落后的作用，区队同志们也通过内部市场化运行尝到了甜头、增强了信心、鼓舞了干劲，这是我们下一步深化内部市场化工作的基础。

8月份我们将完善设备租赁、科技创新、电费管理等定额价格，扩大结算范围，进一步丰富和完善内部市场化内涵，为企业的节支增效打好基础。

六、加强企业管理，优化人力资源

1、认真做好新工资方案套改工作。

根据上级要求，7月21日开始进行工资薪酬套改。

人力资源部召开专题会议，对新工资方案进行了传达，要求各单位认真学习，按要求进行套改，杜绝弄虚作假，确保工资套改准确、顺利、有序进行，目前此项工作已基本完成。

2、加强劳动用工管理，7月份对长期旷工的45人进行了公示，限期回单位报到，逾期不报到的按旷工处理，连续旷工超过7天的，将按《劳动合同法》和《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》有关条款处理。

通过此项措施现上班7人，办理解除劳动合同手续2人，开除36人。

7月底我公司有49人劳动合同到期，续签48人，终止1人。

3、做好劳动用工管理效能监察工作。

按义煤公司要求，对2013年以来劳动用工管理方面各项内容进行了汇总，并按时按要求上报义煤公司人力资源部，对上半年自培培训效果满意度情况进行自查，发放调查问卷到各区队，收集汇总后写出调查报告，并按时上报人力资源部。

七、提质增效、节支降耗方面

1、在井下生产方面，加强松帮卸压，努力减少巷道变形量，38060上、下巷完成松帮卸压孔300个，减少巷修40余米；

36020上巷掘进头及36020工作面遇老巷，及时制定过老巷措施，优化过老巷方案，仅在需通过位置打设木垛，节省了3个木垛，节约木料4.5m³

，缩短了工期。

2、7月份集中对废弃的34采区-160西翼集中巷进行清理，转运出拍子800多块，川杆500多跟，工字钢梁200多根，工字钢腿400多根，风水管路100多米及铁轨200多米，并对巷道及时进行了密闭，即回收了废旧物资，又减少了井下废弃巷道的安全隐患。

3、在生活用管理水方面，严格控制开泵时间，7月份节约生产用水1.5万余吨，节约4200余元；

在井下水管理方面，把井下排出的地下水通过简单处理，输送到各个绿化地，不再采用河水，即节省了资源又降低了水费。

4、日常用电管理，要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯，晚上下班时要求关闭电源；

对公益用电管理，与宜阳县有关单位协商，在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理，既节约了每月电力消耗，又便于管理，7月份节约用电2万余度，节约金额1万余元。

5、加大修旧利废力度，扩大修旧利废范围，提高物资材料的利用效率，对小型设备由我公司内部机修厂修理，7月份自修设备共计28台，节约资金10.22万元；

单位自修设备16台、修复各型号动力电缆200米，节约资金2万元，共计节约资金12.22万元。

6、加强回收复用管理，提高物资材料的利用效率，降低吨煤材料费成本，7月份回收复用物资金额30.13万元，修旧利废物资金额，35.58万元。

1至7月份共计回收复用金额200.74万元，修旧利废金额156.91万元。

如33采区打密闭，原本需要投入新坑木188根，利用回收的废旧坑木和料头代替新坑木的投入，节省资金7956元；

掘进队在36采区安装40TX溜子一部、30T溜子一部，原本需投入机头、机尾、链条、刮板等全部利用废旧物资，圆环链、连接环全部回收复用，共计节约资金：

87199元。

八、经过我们认真梳理，八月份应重点做好以下几方面工作：

一是持续不断的加强和巩固“双基”建设成果，“双基”是搞好矿井安全的法宝，我们只有不折不扣的做好双基工作，才能确保矿井不发生事故，才能保一方平安、保一方稳定、保一方和谐。

二是坚定不移的抓好生产经营管理工作，下半年井下地质条件变化、人员短缺、资金紧张的因素影响会很大，但年初集团公司下达给我们的经济指标，我们一定想方设法坚决完成，为集团公司“迎挑战、稳发展、促提升”做出我们应有的贡献。

三是认真做好矿井瓦斯鉴定工作，双突矿井对我们来说是一次严峻的考验，从现在开始我们就要树立危机意识，及早着手做好相关工作，确保下半年矿井生产不能出现采掘失调。

四是精心组织确保风选厂按节点计划完成，按照上级要求，风选厂精煤上仓方案需变更方案，但其它系统我们将按照8月20日节点计划按时完成，待精煤上仓施工方案确定后，我们按节点安排保证完成。

五是按照集团公司人力资源调整方案要求，积极稳妥的做好人力资源调整工作，确保工资分配不低于1：

1.5：

2.5的要求，确保人员减少比例不低于11%，确保井下一线员工数量稳中有增，确保矿区不因人力资源调整而发生新的不稳定。

虽然做好八月份工作会异常艰难，但我们一定会在新调整到位的领导班子的领导下，廉字打底、干字当头，秉承“千忙万忙、不抓落实就是瞎忙，千条万条，落不到实处就是白条”的理念，决不辜负集团公司领导的信任和期待，保证圆满完成各项工作任务，请集团公司放心。

2014年8月5日