校园O2O电子商务计划书.docx
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校园O2O电子商务计划书
校园O2O电子商务计划书
目录
一、执行总结......................................................................3
1.1创业背景......................................................................3
1.2整体思路......................................................................5
1.3投资与财务....................................................................5
二、公司.........................................................................6
2．1公司简介......................................................................6
2．2公司文化......................................................................6
2．3、战略选择.....................................................................8
三、产品研发与设计................................................................9
3.1设计团队.....................................................................9
3.2设计模块.....................................................................10
3.3研究与开发...................................................................28
四、市场调研......................................................................28
（一）四大宏观要素促进校园O2O产业发展...........................................28
（二）校园O2O前景广大............................................................29
（三）SWTO分析及相应公司战略.....................................................31
（四）SWOT分析及相应公司战略.....................................................32
五．营销计划.....................................................................32
（一）总体营销谋略...............................................................33
（二）具体营销计划...............................................................35
六、产品管理和连锁经营服务教学....................................................36
6．1产品生产.....................................................................36
6．2运营管理.....................................................................38
七财务分析.....................................................................38
7.1财务假设及评价依据..........................................................38
7.2收入与支出估算...............................................................39
7.3投资项目评价..................................................................41
7.4预测财务报表.................................................................41
7.5财务比率分析..................................................................41
7.6财务小结....................................................................43
八、投融资分析................................................................43
8.1开办初投资估算..............................................................43
8.2一期融资方案................................................................43
8.3二期融资方案................................................................43
8.4后续融资方案...............................................................44
8.5风险资金的退出...........................................................46
九．管理体系....................................................................46
9.1概述.......................................................................46
9.2管理队伍状况...............................................................46
9.3外部支持..................................................................47
9.4人力资源管理...............................................................47
十、设计能力管理................................................................54
10.1设计团队.................................................................54
10.2设计能力管理...............................................................54
十一、关键风险及重要问题.......................................................55
11.1关键风险.................................................................55
11．2重要问题..................................................................58
1.执行总结
创业背景
1.1.1O2O模式兴起更能够给及用户体验，绑定消费者。
1、随着互联网的普及及其应用技术的发展，物联网与互联网的紧密结合使得物流的迅猛发展，在原有以阿里巴巴为主的B2B模式，淘宝的C2C模式,京东天猫等的B2C等电商模式繁荣发展的基础上，一种以“网店+地面体验店+营销服务系统+团购联盟+自主服务终端”的新型消费方式--------O2O正在悄然兴起。
2、3G、4G、部分城市实现免费WiFi时代的接踵而至，以及智能手机、平板电脑等便携式网络设备的普集，使得之前只能在电脑上才能完成的交易过程简化到使用普通移动智能终端便可完成，一个全新的电商运营模式O2O应运而生，何为O2O，即OnlineToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
从O2O诞生至今，电子商务市场内竞争也十分激烈。
腾讯、XX、阿里等互联网大亨以及搞房地产的王健林等纷纷开始抢占市场，为首的是阿里、美团等电商也开始了O2O转型。
但就O2O模式在国内高等院校这市场涉足的投资者却少之又少。
4、众所周知高校都是全日制寄宿学校，这就造就了天然的封闭环境，这就给校园周边的餐饮行业盛行滋生了天然病菌，同学的吃喝拉撒睡大部分时间都是集中地而且重复的，学生每年都有毕业的也有入学的造成了这个封闭的环境里面人员自动更新。
高校同学消费的观念，单从商品服务角度来说要求产品品牌价值高，可体验性强的同时价格低廉，还有每个大学的周围都是餐饮、住宿、娱乐等服务行业，同时同学对旅游也甚为敏感，如果能够把所有的高校周围的服务行业整合了同时也就是把这个城市的服务行业整合了。
个人认为高等院校是O2O最佳的前沿阵地。
3、这种模式不仅开发了不相信网购、只在社区便利店购物的高龄人和低龄孩子，还给更多的青年人提供了O2O给我们带来的更多的服务体验。
O2O为消费者带来了实惠和方便，更为供应商和网站的新型谋利途径。
O2O模式作为新兴市场，发展势如破竹，且发展前景无限。
O2O为不仅为消费者提供了一种方便快捷且保质保量的消费方式，改变了消费者的消费观，实现了“三赢。
1.1.2O2O模式瓶颈下另辟蹊径
O2O至今还很多没有完善，然而正是这些的不完善，很多消费者存在着需求，O2O模式商机无限，很多互联网巨擘，房地产巨擘也在抢着这块肥肉，那么我们公司想利用“从农村包围城市”的战略，学生也是未来的购物主力军，先在全国高校试点开展校园O2O模式，以校园的服务、口碑、信誉，让公司做的更大，更长远。
高校内本省活动就比较多这是为了满足同学的社交需求，基本上每学期同学都会进行聚餐或者是结伴出游。
O2O很好了切合了同学的心理需求，使线上到线下让同学走出寝室走出
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