南开17秋学期《项目管理学尔雅》在线作业满分答案Word文件下载.docx

南开17秋学期《项目管理学尔雅》在线作业满分答案Word文件下载.docx

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C.穷家富路

D.门可罗雀

C

3.项目成本控制不包括：

A.确定性成本

B.风险性成本

C.完全不确定性成本

D.不确定性成本

A

4.我国计划经济时实行的是：

A.专家判断法

B.统一定额法

C.资料统计法

D.工料测量法

5.“传道授业解惑”中的“业”指的是（）。

A.技能

B.知识

C.观念

D.管理

6.评三好学生是（）质量计划编制方法：

A.项目经济质量

B.质量标杆法

C.流程图法

D.实验设计法

7.土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：

A.可行性研究

B.计划与设计

C.实施

D.交付使用

8.项目管理过程的5个子过程不包括：

A.发掘阶段

B.计划过程

C.组织、控制

D.结束

9.课堂陈述沟通时首先应该：

A.自我介绍

B.介绍项目

C.介绍组员

D.介绍目的

10.“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：

A.沟通时机选择不当

B.信息不完备或编码不正确

C.噪音干扰和距离

D.文化与虚饰

11.“学而时习之不亦说乎”是出自（）。

A.《易经》

B.《论语》

C.《大学》

D.《中庸》

12.在项目管理图中（）没有位于最中间：

A.成本

B.集成

C.时间

D.质量

13.项目组织中的所有角色中的核心是：

A.项目的业主

B.项目的客户

C.项目实施组织

D.项目经理

D

14.关于项目说法不正确的是：

A.为实现既定的目标

B.在一定的时间人员和其他资源的约束下

C.独特性、一次性的活动

D.能重复

15.质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：

A.结构化项目质量核查方法

B.结构化的项目质量审查方法

C.提高活动方面的方法

D.周期性核检方法

16.人力资源内部获得的办法是：

A.谈判的方法

B.预先确定法

C.外购法

D.外部招聘法

17.不属于沟通的特点的是：

A.相互理解

B.提出和回应问题与要求

C.一种无意识的行为

D.交换的是信息和思想

18.下列哪个不是项目的特性？

A.目的性

B.多次性

C.制约性

D.独特性

19.关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析：

A.国民经济

B.环境影响

C.社会影响

D.不确定和风险

满分：

20.项目质量控制的结果第一是：

A.项目目标和过程的调整

B.项目各种返工

C.接受项目质量的决定

D.项目质量的改进

21.关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：

A.简洁

B.明了

C.易用

D.精髓

22.项目资源寻求的方法不包括：

A.商品询价的方法

B.项目招投标的方法

C.内部制作

D.各种广告的方法

23.开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标：

A.三

B.四

C.五

D.六

24.第三方物流最好的一面是：

A.便利

C.节省

D.快

25.关于项目四要素说法不正确的是：

A.项目起点

B.项目质量

C.项目工期

D.项目成本

26.关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：

A.及时

B.间断

C.连续

D.间隔周期性

27.（）确定了产出物的范围：

A.项目成本

B.项目目标

C.项目时间

D.项目难易

28.人力资源智能性的存在方式不包括：

A.书面的

B.电子的

C.思想的

D.流动的

29.活动项目工期估算首先考虑的是：

A.项目资源的数量和质量要求

B.项目实施组织可能提供的各种资源

C.历史信息和其他参考资料

D.已识别项目风险情况

30.项目管理的特性不包括（）。

B.独特性

C.创新型

D.长期性

31.银行属于（）管理：

A.项目管理制

B.属地管理制

C.相对管理制

D.绝对管理制

32.标准定额法不包括：

A.初步估算

B.概算

C.施工图预算

D.逐步估算

33.项目组织规划的方法说法不包括：

A.项目范围确定法

B.项目相关利益主体分析法

C.各种组织理论与方法

D.实施组织的人力资源管理实践

34.我国的（）质量特性是第一：

A.内在

B.外在

C.经济

D.商业

35.项目造价管理不包括：

B.项目价值

C.项目资源

D.项目成本预算

二、判断题（共15道试题,共30分）

1.手语属于沟通方法的口头沟通方法。

A.错误

B.正确

2.把一个好的想法变成现实就是一个项目。

3.不是所有计划都在假设前提下做的。

4.中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。

5.项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。

6.项目经理不可有过多的权力。

7.分工过度细化更容易专心完成工作。

8.我国军费2009年居于世界第二位。

9.质量具有主观意思。

10.对开放性项目要通过实验保项目质量。

11.项目成本管理应该按照职能管理。

12.项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。

13.我国往往在项目实施成本上省钱。

14.管理者都是为了实现资源最佳配置。

15.风险只会带来损失，所以要小心防范。