中建XXX项目BIM实施方案Word文档下载推荐.docx

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《中建一局集团BIM技术研究与应用评价考核实施细则》

7　

项目文件

施工蓝图、施工合同等本项目可参考文件

3项目简介

名称

具体内容

工程地点

XX地块

工程专业

装修土建机电园林其他（金属板外墙）

合同额

外墙：

XX万元

装饰：

自施合同额

计划开工时间

2021.03.08

计划竣工时间

2022.08.30

总建筑面积

127万㎡

外墙面积

9.68万㎡

装饰面积

7.32万㎡

结构形式

框架结构

建筑层数

地下一层，地上七层

标高

52.5m

工程内容

外墙施工范围：

主厂房生产区的外墙夹芯板饰面工程，包括外墙夹芯板及檩条、埋件、抗风梁、层间防火封堵、外门窗包边、钢雨棚、泄爆系统、防雷接地等系统相关工作。

装饰施工范围：

1#面板厂房、2#模组厂房、5#综合动力站、18-21#门卫，包括室内天花、墙面、地面、门窗、玻璃隔断强电弱电系统、给排水系统、照明系统、卫生洁具采购及安装等装饰装修工程。

建设单位

设计单位

监理单位

施工单位

中建一局

4项目实施策划

5BIM应用目标

序号

项目

内容

1

业主BIM应用要求

无BIM应用要求

2

BIM应用等级目标

本项目BIM应用达到B级目标，拟采用Ⅰ级应用点6个，Ⅱ级应用点7个，Ⅲ级应用点1个。

3

项目创效目标

通过BIM技术应用，节省人工、材料、工期、成本

4

项目创优目标

施工质量安全方面，争创“厦门市优质工程”，拟完成施工工法1项、实用新型专利1项，论文1篇，争创CI观摩样板工地

5

拟申报BIM示范工程/相关奖项

争创公司级BIM比赛一等奖

6

人才培养

现有BIM证书人员1人，经过项目应用过程，拟培养项目BIM专业人员3人，辅助人员6人等

6组织机构

（1）项目BIM组织机构图

工程（外墙部）

（2）项目职责分工表

岗位

姓名

岗位职责

1

项目经理

BIM总协调

2

技术负责人

BIM具体工作布置，组内各部门工作协调

技术员

BIM具体工作实施；

装饰样板模型创建，整合与协同各专业问题，组织培训会、交底会

质量总监

质量管理—云建造，现场配合BIM实施工作；

反馈施工情况

商务经理

提取BIM工程量并核对工程量的正确性

预算员

计算工程量及成本把控

7

物资经理

现场物料仓库、料场的布置、协同配合物资计划

8

材料员

材料进场及使用情况

9

安全总监

安全管理—云建造，现场配合BIM实施工作；

10

生产经理

现场配合BIM实施工作；

7软硬件配置

（1）软件配置

软件名称

功能

AutoCAD2014

绘制二维平面图

T20天正建筑V4.0

辅助绘制二维平面图

Revit2017

建筑、结构、机电、幕墙等专业建模

广联达G+商务管理平台

商务管理

云建造

安全质量管理

（2）硬件配置

建模操作

CPU

Inte（r）core（tm）i7-5500U@2.40ghz

Inte（r）core（tm）i7-8750H@2.20ghz

内存

8G

16G

显卡

NVIDIAGeForceGTX1060（6GB）

硬盘

ST1000LM048-2E7172（1000GB）

ST1000LM048-2E7172（1000GB）/固态500G

操作系统

Windows10

8拟实施的BIM应用

9施工重难点分析及BIM解决方案

重难点描述

BIM解决方案

外墙工程抗风梁仅二层有，如何保证外墙施工完成后的牢固，如何通过此难点创效

利用BIM应用点：

快速精装BIM专项施工方案，快速建立BIM外墙模型，对原设计缺陷产生的施工隐患解决，辅助设计有效变更。

保证项目施工工期，同时达到创效目的

解决步骤

具体操作

1、BIM绘制依据准备

收集设计图纸、确定深化节点对象

2、建立项目级样板文件

以公司级样板文件为基础，统一项目样板文件

3、建立建筑模型

采用Revit建立建筑空间的装饰模型

4、复杂节点深化设计

针对增加抗风梁、优化檩条进行BIM深化设计

5、模型辅助图纸会审

利用BIM模型辅助图纸图纸会审提出增加抗风梁、优化檩条变更方案

6、辅助施工图出图

利用BIM软件的视图系统生成二维施工图纸

7、施工工艺工序模拟

对复杂节点关键部位的抗风梁、檩条等进行工艺工序模拟演示

8、预制化构件加工

利用BIM技术对装饰预制化构件按需拆分，导出二维加工图纸，进行加工预制。

9、可视化交底

以会议形式，配合质量部对施工节点做可视化交底

办公区卫生间洗手台盆下也做石材，易产生浪费且洗手台盆排水属于地排，排水管与梁相碰撞，如何解决装饰美观问题

快速精装BIM专项施工方案，快速建立BIM卫生间洗手台盆模型，对原设计缺陷产生的浪费问题解决，辅助设计有效变更。

保证项目施工工期同时达到创效目的

3、建立卫生间模型

采用Revit建立卫生间的装饰模型

针对减少洗手盆底部石材、增加柜子进行BIM深化设计

利用BIM模型辅助图纸图纸会审提出减少洗手盆底部石材、增加柜子变更方案

对复杂节点关键部位的台盆钢架等进行工艺工序模拟演示

8、可视化交底

3

空间管理和交叉施工:

总结以往电子厂房施工特点,厂房面积大、工期紧、工艺管线及常规隐蔽线管多、结构完成后几乎剩余包商同时进场同步施工

快速建立BIM空管模型模型，与其他单位整合做碰撞检测，保证项目施工顺利施工

2、碰撞检测

各专业碰撞检查、管线综合、装饰面层收口关系、基层空间合理优化。

施工空间可行性检测、施工工艺可行性检测，提早解决施工现场问题。

10拟实施的BIM应用点汇总

应用点

等级

应用空间

及具体事项

施工计划

开始-结束

BIM应用

责任人

BIM技术投标方案、投标演示

Ⅰ

利用BIM制作模型，运用动画进行投标方案演示

2021.02.25-2021.03.08

Ⅱ

编制《BIM实施方案》，并经公司主管领导批准并备案。

方案中应包含但不限于工程概况、重难点分析及解决方案、资源配置、应用目标、内容、标准、流程、实施计划及预估成果。

2021.03.16-2021.03.25

2021.03.08-2021.03.15

BIM培训

对实施团队分专业、分岗位进行培训，做到逢培必考。

证明文件应包含培训签到表、照片及考试成绩单等。

2021.04.04-2021.04.05

2021.04.01-2021.04.03

4

临建CI标准化

对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。

2021.04.10-2021.04.20

2021.04.05-2021.04.08

5

BIM模型辅助图纸会审

利用BIM模型辅助进行图纸会审。

证明文件应包括模型会审记录等。

2021.04.20-2021.04.25

6

BIM施工样板管理

利用BIM模型创建工程材料样板、模型样板，通过虚拟样板建立，预先施工模拟，解决不足之处，为后续施工做示范。

2021.04.20-2021.04.30

2021.04.01-2021.04.20

7

辅助设计变更

创建变更模型，并确定其影响范围，引起其他专业变更，专业间协同修改，进行变更部位模型整合。

2021.05.01-2021.05.20

2021.04.21-2021.04.30

8

施工工艺工序模拟

结合工程施工需求，利用BIM技术进行2项以上复杂节点、关键部位的工艺/工序模拟演示、预制构件预拼装模拟。

2021.05.05-2021.06.05

2021.05.01-2021.05.05

9

运用BIM进行装饰复杂节点深化设计

依据现场情况，针对装饰复杂节点构造进行BIM深化设计。

2021.05.15-2021.05.31

2021.05.06-2021.05.15

10

可视化交底

利用BIM技术进行三项以上复杂节点、关键部位的三维可视化技术交底。

2021.05.20-2021.06.10

2021.05.16-2021.05.20

11

碰撞检测

2021.05.25-2021.06.05

2021.05.21-2021.05.25

12

预制化构件加工

2021.05.30-2021.06.30

2021.05.26-2021.05.30

13

BIM技术用于装配式装修过程管理

Ⅲ

基于BIM技术，提取精准装配式构件标准化下料清单（开孔位置、开槽信息、配件安装、相关图纸、尺寸、数量等），配合构件进出厂计划，对构件加工及过程运输进行跟踪管理及进厂验收安

装管理。

2021.07.30-2022.04.30

2021.06.01-2021.06.20

14

质量、安全管理

利用云建造等移动终端采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。

2021.04.30-2022.04.30

2021.04.01-2021.04.30

11BIM实施保障

12组织保障

成立项目BIM小组，借鉴成熟的BIM应用技术经验，以BIM实施为工作重心，随着BIM实施的逐步深入，信息资源的不断累积，建立系统运行保障体系；

编制BIM系统运行工作计划；

建立系统运行例会制度；

建立系统运行检查机制；

模型维护与应用机制；

BIM模型的应用计划；

实施全过程规划；

协同平台准备；

处使项目BIM在实施过程中整个系统能够高效准确运行，保障项目的落地实施，完美履约。

13制度保障

（1）BIM例会制度　

每月召开一次专题会议，由BIM负责人组织召开，项目部全体人员参加会议，主要工作内容为上月重点工作完成情况、当月重点工作安排以及遇到的困难，及时讨论解决方案并由专人对会议内容进行记录并拍照留档。

并对模型中存在的问题，共同讨论解决方案。

（2）培训制度

积极参加公司组织的BIM培训，项目部定期组织BIM小组成员进行BIM培训，项目BIM技术负责人讲解BIM相关软件的操作与应用，培训过程资料包括签到表、培训记录、相关影像资料，及学习过程中建立的小模型，做到逢培必考。

（3）检查制度

a.公司级制度保障：

月报制度

项目负责人进场一个月内向公司提交BIM实施方案，每月25日将项目BIM应用情况整合成月报提交公司BIM中心。

B.项目负责人考核制：

项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。

纳入人员考核机制中。

交流会议:

不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。

（4）模型审查制度

每月25日定期检查施工模型是否更新每月月报情况是否汇总至BIM中心。

（5）BIM交底制度

对于模型已经建好，可以直接施工的区域，以动画方式结合工程施工需求，利用BIM技术进行2项以上复杂节点、关键部位的工艺/工序模拟演示、预制构件预拼装模拟。

14人员保障

1）公司BIM管理中心对项目提供技术支持，专人负责项目技术指导，技术培训工作；

统筹BIM技术在项目应用过程中的全面工作，提供与项目无缝对接的各种条件。

2）项目部根据项目实际情况，建立项目BIM团队，并设置项目BIM工作总负责人一名，BIM负责人一名，BIM模型组员数名。