中建XXX项目BIM实施方案Word文档下载推荐.docx
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《中建一局集团BIM技术研究与应用评价考核实施细则》
7
项目文件
施工蓝图、施工合同等本项目可参考文件
3项目简介
名称
具体内容
工程地点
XX地块
工程专业
装修土建机电园林其他(金属板外墙)
合同额
外墙:
XX万元
装饰:
自施合同额
计划开工时间
2021.03.08
计划竣工时间
2022.08.30
总建筑面积
127万㎡
外墙面积
9.68万㎡
装饰面积
7.32万㎡
结构形式
框架结构
建筑层数
地下一层,地上七层
标高
52.5m
工程内容
外墙施工范围:
主厂房生产区的外墙夹芯板饰面工程,包括外墙夹芯板及檩条、埋件、抗风梁、层间防火封堵、外门窗包边、钢雨棚、泄爆系统、防雷接地等系统相关工作。
装饰施工范围:
1#面板厂房、2#模组厂房、5#综合动力站、18-21#门卫,包括室内天花、墙面、地面、门窗、玻璃隔断强电弱电系统、给排水系统、照明系统、卫生洁具采购及安装等装饰装修工程。
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
中建一局
4项目实施策划
5BIM应用目标
序号
项目
内容
1
业主BIM应用要求
无BIM应用要求
2
BIM应用等级目标
本项目BIM应用达到B级目标,拟采用Ⅰ级应用点6个,Ⅱ级应用点7个,Ⅲ级应用点1个。
3
项目创效目标
通过BIM技术应用,节省人工、材料、工期、成本
4
项目创优目标
施工质量安全方面,争创“厦门市优质工程”,拟完成施工工法1项、实用新型专利1项,论文1篇,争创CI观摩样板工地
5
拟申报BIM示范工程/相关奖项
争创公司级BIM比赛一等奖
6
人才培养
现有BIM证书人员1人,经过项目应用过程,拟培养项目BIM专业人员3人,辅助人员6人等
6组织机构
(1)项目BIM组织机构图
工程(外墙部)
(2)项目职责分工表
岗位
姓名
岗位职责
1
项目经理
BIM总协调
2
技术负责人
BIM具体工作布置,组内各部门工作协调
技术员
BIM具体工作实施;
装饰样板模型创建,整合与协同各专业问题,组织培训会、交底会
质量总监
质量管理—云建造,现场配合BIM实施工作;
反馈施工情况
商务经理
提取BIM工程量并核对工程量的正确性
预算员
计算工程量及成本把控
7
物资经理
现场物料仓库、料场的布置、协同配合物资计划
8
材料员
材料进场及使用情况
9
安全总监
安全管理—云建造,现场配合BIM实施工作;
10
生产经理
现场配合BIM实施工作;
7软硬件配置
(1)软件配置
软件名称
功能
AutoCAD2014
绘制二维平面图
T20天正建筑V4.0
辅助绘制二维平面图
Revit2017
建筑、结构、机电、幕墙等专业建模
广联达G+商务管理平台
商务管理
云建造
安全质量管理
(2)硬件配置
建模操作
CPU
Inte(r)core(tm)i7-5500U@2.40ghz
Inte(r)core(tm)i7-8750H@2.20ghz
内存
8G
16G
显卡
NVIDIAGeForceGTX1060(6GB)
硬盘
ST1000LM048-2E7172(1000GB)
ST1000LM048-2E7172(1000GB)/固态500G
操作系统
Windows10
8拟实施的BIM应用
9施工重难点分析及BIM解决方案
重难点描述
BIM解决方案
外墙工程抗风梁仅二层有,如何保证外墙施工完成后的牢固,如何通过此难点创效
利用BIM应用点:
快速精装BIM专项施工方案,快速建立BIM外墙模型,对原设计缺陷产生的施工隐患解决,辅助设计有效变更。
保证项目施工工期,同时达到创效目的
解决步骤
具体操作
1、BIM绘制依据准备
收集设计图纸、确定深化节点对象
2、建立项目级样板文件
以公司级样板文件为基础,统一项目样板文件
3、建立建筑模型
采用Revit建立建筑空间的装饰模型
4、复杂节点深化设计
针对增加抗风梁、优化檩条进行BIM深化设计
5、模型辅助图纸会审
利用BIM模型辅助图纸图纸会审提出增加抗风梁、优化檩条变更方案
6、辅助施工图出图
利用BIM软件的视图系统生成二维施工图纸
7、施工工艺工序模拟
对复杂节点关键部位的抗风梁、檩条等进行工艺工序模拟演示
8、预制化构件加工
利用BIM技术对装饰预制化构件按需拆分,导出二维加工图纸,进行加工预制。
9、可视化交底
以会议形式,配合质量部对施工节点做可视化交底
办公区卫生间洗手台盆下也做石材,易产生浪费且洗手台盆排水属于地排,排水管与梁相碰撞,如何解决装饰美观问题
快速精装BIM专项施工方案,快速建立BIM卫生间洗手台盆模型,对原设计缺陷产生的浪费问题解决,辅助设计有效变更。
保证项目施工工期同时达到创效目的
3、建立卫生间模型
采用Revit建立卫生间的装饰模型
针对减少洗手盆底部石材、增加柜子进行BIM深化设计
利用BIM模型辅助图纸图纸会审提出减少洗手盆底部石材、增加柜子变更方案
对复杂节点关键部位的台盆钢架等进行工艺工序模拟演示
8、可视化交底
3
空间管理和交叉施工:
总结以往电子厂房施工特点,厂房面积大、工期紧、工艺管线及常规隐蔽线管多、结构完成后几乎剩余包商同时进场同步施工
快速建立BIM空管模型模型,与其他单位整合做碰撞检测,保证项目施工顺利施工
2、碰撞检测
各专业碰撞检查、管线综合、装饰面层收口关系、基层空间合理优化。
施工空间可行性检测、施工工艺可行性检测,提早解决施工现场问题。
10拟实施的BIM应用点汇总
应用点
等级
应用空间
及具体事项
施工计划
开始-结束
BIM应用
责任人
BIM技术投标方案、投标演示
Ⅰ
利用BIM制作模型,运用动画进行投标方案演示
2021.02.25-2021.03.08
Ⅱ
编制《BIM实施方案》,并经公司主管领导批准并备案。
方案中应包含但不限于工程概况、重难点分析及解决方案、资源配置、应用目标、内容、标准、流程、实施计划及预估成果。
2021.03.16-2021.03.25
2021.03.08-2021.03.15
BIM培训
对实施团队分专业、分岗位进行培训,做到逢培必考。
证明文件应包含培训签到表、照片及考试成绩单等。
2021.04.04-2021.04.05
2021.04.01-2021.04.03
4
临建CI标准化
对办公区、施工区等进行CI布置,使其符合集团标准化。
2021.04.10-2021.04.20
2021.04.05-2021.04.08
5
BIM模型辅助图纸会审
利用BIM模型辅助进行图纸会审。
证明文件应包括模型会审记录等。
2021.04.20-2021.04.25
6
BIM施工样板管理
利用BIM模型创建工程材料样板、模型样板,通过虚拟样板建立,预先施工模拟,解决不足之处,为后续施工做示范。
2021.04.20-2021.04.30
2021.04.01-2021.04.20
7
辅助设计变更
创建变更模型,并确定其影响范围,引起其他专业变更,专业间协同修改,进行变更部位模型整合。
2021.05.01-2021.05.20
2021.04.21-2021.04.30
8
施工工艺工序模拟
结合工程施工需求,利用BIM技术进行2项以上复杂节点、关键部位的工艺/工序模拟演示、预制构件预拼装模拟。
2021.05.05-2021.06.05
2021.05.01-2021.05.05
9
运用BIM进行装饰复杂节点深化设计
依据现场情况,针对装饰复杂节点构造进行BIM深化设计。
2021.05.15-2021.05.31
2021.05.06-2021.05.15
10
可视化交底
利用BIM技术进行三项以上复杂节点、关键部位的三维可视化技术交底。
2021.05.20-2021.06.10
2021.05.16-2021.05.20
11
碰撞检测
2021.05.25-2021.06.05
2021.05.21-2021.05.25
12
预制化构件加工
2021.05.30-2021.06.30
2021.05.26-2021.05.30
13
BIM技术用于装配式装修过程管理
Ⅲ
基于BIM技术,提取精准装配式构件标准化下料清单(开孔位置、开槽信息、配件安装、相关图纸、尺寸、数量等),配合构件进出厂计划,对构件加工及过程运输进行跟踪管理及进厂验收安
装管理。
2021.07.30-2022.04.30
2021.06.01-2021.06.20
14
质量、安全管理
利用云建造等移动终端采集现场数据,建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,形成可追溯记录。
2021.04.30-2022.04.30
2021.04.01-2021.04.30
11BIM实施保障
12组织保障
成立项目BIM小组,借鉴成熟的BIM应用技术经验,以BIM实施为工作重心,随着BIM实施的逐步深入,信息资源的不断累积,建立系统运行保障体系;
编制BIM系统运行工作计划;
建立系统运行例会制度;
建立系统运行检查机制;
模型维护与应用机制;
BIM模型的应用计划;
实施全过程规划;
协同平台准备;
处使项目BIM在实施过程中整个系统能够高效准确运行,保障项目的落地实施,完美履约。
13制度保障
(1)BIM例会制度
每月召开一次专题会议,由BIM负责人组织召开,项目部全体人员参加会议,主要工作内容为上月重点工作完成情况、当月重点工作安排以及遇到的困难,及时讨论解决方案并由专人对会议内容进行记录并拍照留档。
并对模型中存在的问题,共同讨论解决方案。
(2)培训制度
积极参加公司组织的BIM培训,项目部定期组织BIM小组成员进行BIM培训,项目BIM技术负责人讲解BIM相关软件的操作与应用,培训过程资料包括签到表、培训记录、相关影像资料,及学习过程中建立的小模型,做到逢培必考。
(3)检查制度
a.公司级制度保障:
月报制度
项目负责人进场一个月内向公司提交BIM实施方案,每月25日将项目BIM应用情况整合成月报提交公司BIM中心。
B.项目负责人考核制:
项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。
纳入人员考核机制中。
交流会议:
不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。
(4)模型审查制度
每月25日定期检查施工模型是否更新每月月报情况是否汇总至BIM中心。
(5)BIM交底制度
对于模型已经建好,可以直接施工的区域,以动画方式结合工程施工需求,利用BIM技术进行2项以上复杂节点、关键部位的工艺/工序模拟演示、预制构件预拼装模拟。
14人员保障
1)公司BIM管理中心对项目提供技术支持,专人负责项目技术指导,技术培训工作;
统筹BIM技术在项目应用过程中的全面工作,提供与项目无缝对接的各种条件。
2)项目部根据项目实际情况,建立项目BIM团队,并设置项目BIM工作总负责人一名,BIM负责人一名,BIM模型组员数名。