大学的创业社团对培养大学生创业能力的研究Word格式文档下载.docx
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大学对他们将来创业又做过哪些帮助。
带着这种现象，我们调查了大学的创业社团。
一、社团介绍
大学社团种类繁多，活动各种各样。
我们郑州大学共有理论科技类、运动休闲类、艺术文化类、实践服务类和兴趣爱好类五大类近百个社团。
从表面上看，这些社团使我们大学生活更加丰富多彩。
现实中，这些社团究竟对我们大学生的帮助有多大，尤其是那些以实践服务为目的社团，对培养大学生能力到底有多大贡献？
就这个问题，我们调查的是实践服务类的“梦之队”创业协会。
“梦之队”创业协会简介
“梦之队”创业协会于2007年向郑州大学校团委申请成立，它旨在改变一部分大学生的人生观，改变一部分大学生的人生道路，帮助他们踏上创业之路，积累创业经验，做好创业所需知识与技能的储备，为他们走出校门后更好更大地创业打下坚实的基础。
我们每个大学生所面临的人生道路大致可分为两类。
第一类，是循规蹈矩型。
他们像过去的十几年一样，努力地学好专业课，以拿奖学金为最大的荣耀。
然后面临毕业，找工作，买房，结婚。
他们不管能找到什么层次的工作都是在为别人打工，在用自己一天天的上班时间来换取自己应得的一份薪水，并且时刻面临着被老板炒掉的危险。
他们承受不了打击，因为如果他们一旦倒下了，停止工作了，就不会再有救命的薪水供应。
这一类人被定义为穷人，不管他是否正拥有着别墅和轿车!
第二类是大胆开拓型。
他们对社会的发展变换有着相当敏锐的嗅觉，他们会时刻敦促自己提升各方面的能力，以迎合社会发展对人才的需求，最终成为社会发展的领头羊。
他们为成千上万的人创造了并正在创造着就业机会，他们很难遇到第一类型遇到的那样的问题。
他们拥有大量的可自由支配的时间。
当他们在高尔夫球场挥杆尽情娱乐时，他们所创造的系统，企业等经济实体仍然在不停地运转，在不停地为社会创造着财富，为别人提供着生活保障，并且在源源不断地向他们的个人账户里输送着现金，那是他们应得的。
这一类人被定义为富人，也不管他们是否正拥有着别墅和轿车。
“梦之队”创业协会支持第二种类型的生活，鼓励并帮助大学生走创业的道路，成为富人。
富人，从某种意义上说也是一种开阔的生活态度。
协会将会为会员全面考虑，不仅要请各方面的专家对我们进行专业的培训，更注重会员从实战中的自我收获，通过大大小小的项目策划与实施来实现创业。
我们把创业用最简单的方式表示出来就是：
想法→计划→执行→回报。
会员可以通过创业改变自己的人生观，开阔自己看世界的视野，达到完善自我，提升人生价值的最终目的。
二、调查方法
本次调查的方法主要有参与观察法和个案访谈法。
1）参与观察法：
调查者以前是该协会的会员，在协会呆了大半年的时间。
调查者以自己的所见所闻和切身感受为依据，坚持客观和中立的原则，对该协会的情况进行分析研究。
2）个案观察法：
调查者主要访谈了该协会第三届会长，进行了比较详细的询问。
从梦之队协会的简介中，我们看到该协会支持有创业想法的人。
协会的打算做法是请各方面的专家对我们进行专业的培训；
从实战中的自我收获，通过大大小小的项目策划与实施来实现创业。
究竟该协会是怎样做的，我们就以下问题向“梦之队”创业协会09届会长做了访谈。
A、介绍一下协会的工作流程？
（包括会员招募、机构设置、日常活动）
答、协会每年都是按照学校统一时间在学校规定地点招募新会员的。
一般都是在每年的11月中下旬的周末。
其他时间学校不让招新。
协会在学校指定的地点摆出协会展板和条幅等宣传工具，然后放张桌子，有协会的几个部长在那里给前去询问的同学讲解协会各项情况。
一般都是对协会比较感兴趣的学生询问，如果确定要加入的话，在会员情况表上填写姓名、院系、住址和联系方式，再交25元的会费，协会给发一张会员卡和协会的介绍表就可以了。
以后协会有什么活动将以短信的方式告知会员。
这些新招的会员基本上都是大一的新生。
协会设有办公室、外联部、宣传部、组织部和刚成立的团委五个部门。
办公室负责协会的各项活动准备情况，外联部主要负责与校外的商家、企业拉赞助，宣传部主要负责协会的宣传，组织部主要负责协会活动的组织安排。
协会还设有一名会长和两名副会长。
会长全面负责协会各项事宜，副会长协助会长完成工作。
协会的日常活动有：
和其他社团和办的讲座、展卖、到企业参观、旅游等。
B、学校、挂靠院系、辅导老师对协会发展的影响？
（可分为积极和消极两个方面）
答、三者对协会积极影响对于其他协会都一样，主要起引导作用。
本协会至今没有辅导老师。
主要谈消极影响：
1.协会办活动所需要的程序（写策划→下载申请表→挂靠院系审批→社联审批→校团委批准备案）繁琐，等待时间长，有些活动院系不予批准。
挂靠院系一般不给协会资金。
2.学校对协会规定比较严格，没有给协会创新发展的空间。
C、协会如何与校外企业沟通交流？
答：
（1）协会外联部拉的活动，
（2）校外企业主动找协会办一些展卖活动、办一些讲座等。
（3）新一届会员按照上一届有过的基础继续与校外企业沟通交流。
（4）参观企业，主要学习企业的管理理念和企业文化。
其中2、3是主要方式。
D、协会领导换届的程序是怎样的？
最初协会的换届流程比较乱，现在逐步形成规范化的审批程序（候选人上交活动报告→下载申请表→挂靠院系审批→社联审批→校团委批准备案），换届大会必须有会员全数的2/3以上到场，公开投票、唱票，得出结果，在此过程中必须有社联的有关领导到场监督，选出的协会负责人必须通过社联的统一面试才可正式上任。
E、协会或社团的成员在后期时常有会员退出的情况，你怎样看待这种现象？
从协会负责人的角度考虑，你认为应该从哪些方面努力解决这个问题？
认识：
（1）从社团自身来说，会员当初加入该社团的主要原因就是他们对创业很感兴趣，但是社团举办的一部分活动不能满足会员的兴趣要求，社团对会员的吸引力下降;
（2）会员在协会活动中失去兴趣，在加上学习和其他方面的影响，导致他们逐渐脱离社团。
努力方向：
（1）社团举办的活动要切实从会员的需要的角度出发，注重维护会员权益；
（2）社团活动要力求创新，努力提高会员的积极性。
F、本协会比较有特色的地方是什么？
（与校内其他几个同类性质的协会相比）
（1）展销大赛，外联通过与校外企业的联系拉一些东西，然后协会进行展卖比赛，看谁卖得多，并对最后的胜出者进行奖励；
2）“限金”活动：
即会员在每月初的时候计划好本月的指出计划，然后在月末的时候将自己本月的实际支出与月初计划对比，评选初对计划执行得最好的会员，并给予奖励;
3）野营活动，拓展训练。
G、本协会获得过哪些荣誉？
你认为协会哪些地方还有发展的空间？
本协会没有校级荣誉，有些院系的一般奖励。
第一，提升空间。
本协会创立初衷是理论培训，时间上是实践较多。
所以以后协会发展方向为思想和意识上的培训；
对协会内部人员关系调整好，增加彼此的熟悉度：
对会员进行重点训练、培训等。
第二，长远发展。
协会以后举办活动要有特色，注重提高活动的质量；
扩大协会会员规模，增加会员数量；
注重给予会员实践帮组。
三、分析
第一，协会负责人个人能力有限，没有完成协会创始的目的。
由于“梦之队”创业协会是在2007年4月份成立的，到现在共经历了四届。
各届协会负责人都是理工科的大二下学期至大三上学期学生，需要平衡在学习和协会工作的时间分配，这样一来，他们花费在协会工作上的时间就很有限了。
这些负责人都是对创业比较感兴趣的，但是他们都没有创业的经历，有的只是假期打工。
社团创始人是在暑假期间，给一个保险公司推销保险，经过了很多困难。
由于没有经验，也没有推销出几份。
回到学校后，有感而发，就想着聚集一些对创业感兴趣的同学，在一起共同探讨，共同分享和共同创业。
可是，这位创始人在任不到半年，就按学校规定，就有新一届的会员来承担会长一职。
虽然创始人有时还参加社团的活动，但对社团的贡献随着换届的完成，也逐渐下降。
接下来的会长都是从社团会员中选举产生。
这些会长都是学生，只是对创业感兴趣。
再加上有些是为了追逐名利，在位期间没有什么新的发展，只是沿袭以往协会常规，按例举办活动，这样一来，由于都是以前举办过的活动，所以对会员的吸引力就下降了。
第二，协会自身没有足够的资金，举办一些活动缺少经费。
由于协会的资金一部分是会员的会费，每一届会员的会费都是25元，一届会员不到40人。
如果收的会费高了的话，学校不同意，会员也有意见。
另一部分是协会外联部拉的赞助剩余费用，由于是学校内的一个协会，在外边拉赞助时，商家一般不太信任，赞助热情不高，这样协会所拉的赞助就比较少，协会得到的剩余费用就更少。
一般协会所挂靠的院系是不给于活动经费的，学校是更不会给，反而协会还要交给社联一定的管理费（按照学校社团管理规定，各社团要向社团缴纳一定的管理费，一般是社团会费的3%）。
协会自身要经营，需要买一些设备：
协会自己举办一些娱乐活动或者协会自身发展的活动，所需费用全部由协会自己拿。
本来协会发展资金来源就少，储备资金不多，所以在举办一些活动时就不得不考虑费用的问题。
第三，协会举办的活动吸引力不高。
除去学校规定的活动，如招募新会员，协会自己举办的活动与会员的兴趣不符，如外出旅游活动，就和该协会的宗旨没有什么直接的。
有些是跟别的协会合办的活动，如展卖，会员参加的更少。
协会宣传的是请一些专家对会员进行专业的培训，注重会员从实战中的自我收获，可是协会举办的活动中，很少有专家来对会员进行专业的培训，协会更没有举办过什么“实战活动”。
协会之所以能在学校存在，关键是协会举办的活动。
协会通过活动体现自己的宗旨，吸引会员。
一个办的比较好的协会它的活动应该是很符合协会的宗旨，又相当具有特色和意义。
第四，会员的兴趣慢慢降低，对协会的活动不再参加。
梦之队创业协会每届的会员都在40左右。
但是协会每一次活动的参与者都不可能全部参加。
大部分的活动在20人左右。
由于协会的活动质量不高，会员慢慢失去积极性，对协会的活动逐渐不再参加。
会员的减少，对协会来说是最大的损失。
会员缴纳会费，又挤出自己宝贵的时间，带着满怀的热情去参加协会的活动。
这些会员所有的付出，没有得到他们想象的回报，这时会员就会形成对协会失望，当这些失望随着一次次质量不高的活动的举行，会员就慢慢不再参加协会的活动，进而离开协会。
当会员离开协会后，他们会对外诉说该协会令他们不满的地方。
通过这种不满的宣泄，协会的在该大学的形象就不断的下降（图1）。
（弗隆期望理论）
第五，协会与会员之间、会员与会员之间的沟通交流比较少。
协会负责人只是对其下属（主要是干事）了解的多一些，但是对普通会员的了解却很少，负责人更多的是关心活动的举办，但是对会员的情况关心不够。
此外，会员与会员之间的交流也很少，协会一般会举办一次会员见面会，大家各自介绍。
在一般的活动中，只有各部门负责人和干事交流较多一些，其他会员之间交流较少。
并且在见面会上，彼此都是自我介绍自己所在的院系、专业情况，对于自己创业愿景只是稍微一提。
在以后的生活中，会员之间也没有相关的交流。
第六，协会与外界企业商家联系交流比较少。
协会与外界企业和商家的联系主要靠协会的外联部以拉赞助的方式进行。
拉赞助是为了协会举办活动，赞助商只是借用协会的名义宣传和促销自己的产品。
而会员与赞助商之间的沟通交流比较少。
有时协会还与其他协会共同请一些较有名气的人来做演讲（如李国清成功学机构专题讲座），但是这些演讲人也是在利用机会宣传自己和自己的产品，对于企业的管理方式和理念谈及的比较少。
第七，协会的会员都是大一的新生，各部门负责人和会长都是大二的学生。
这些学生课程比较多，平时院系开会和其他活动有比较多，再加上学习的时间，导致他们分给协会的时间比较少。
会员创业的机会相当少，协会比较成功的实践案例就是尚学良会员为各院系订购学习用书。
四、总结
1、大学的创业协会，由于它们只是一个为大学生服务的社团，受到挂靠院系的限制（活动审批）、活动经费的制约，协会发展时间有限，社会资源不足等原因的困扰，再加上协会对自身的宣传力度不够，对于自己的宗旨（改变一部分大学生的人生观，改变一部分大学生的人生道路，帮助他们踏上创业之路，积累创业经验，做好创业所需知识与技能的储备，为他们走出校门后更好更大地创业打下坚实的基础）不能很好的执行。
2、在学大学生虽然有热情，但是由于还处在学生时期，大部分时间都要投入到学习中；
大学生未涉足社会，社会经验不足，对于创业只能是纸上谈兵。
3、当大学创业社团和有创业热情的大学生相遇时，他们受到以上条件的阻碍，二者不能够产生很好的效果：
创业社团对会员没有观念上的改变、能力上的提升；
会员没有给协会带来成功的案例。
协会宗旨：
改变一部分大学生的人生观，改变一部分大学生的人生道路，帮助他们踏上创业之路，积累创业经验，做好创业所需知识与技能的储备，为他们走出校门后更好更大地创业打下坚实的基础
协会宣传时要举办的活动：
各方面的专家对我们进行专业的培训，更注重会员从实战中的自我收获，通过大大小小的项目策划与实施来实现创业
协会形象
由于缺乏资金，负责人自身能力有限。
协会与外界联系较少
协会的形象不断下降，创业社团对大学生创业能力提高影响较少
不能满足会员的兴趣，会员的期望不能实现，会员慢慢离开协会
举办活动是日常活动，不具有创意，更不符合协会的宗旨和宣传
图1
五、建议
1、对于社团来说：
1）大学的创业社团应该是以理论探究为主，实践操作为辅。
协会应该培养会员创业的意识，宣传一些成功的大学生创业案例。
有可能的话邀请那些人来做演讲。
创业协会应该立足于所在城市，寻找那些成功企业，组织会员到企业中学习参观；
邀请企业的负责人到学校做演讲，讲授企业的成功之处。
协会应该邀请一些有名气的演讲家，到学校讲解有关创业的事情。
2）提高活动的质量，社团的活动设计应更多地考虑该活动对会员的帮助。
社团活动设计应该考虑会员的实际需要，应该多想想会员能够从这个活动中得到什么，比如，组织会员参观一些比较成功的企业，感受企业文化氛围，学习企业先进的管理理念，这样一来，可以对会员进行文化和理念的熏陶，对其以后的创业有所帮助；
再比如，可以在协会下面设一个培训班，定期组织会员学习，或者请社会上一些成功的创业者来现场培训，帮助会员掌握有关创业的基本知识。
3）适当延长协会主要负责人的任期。
现行的社团管理办法规定各社团的主要负责人对任期一般都是一年，可是，当新任的负责人刚刚上任的时候，他需要了解本社团的工作开展的流程是什么，需要注意哪些东西等等必须了解的问题，而在其一年的任期将满之前的一段时间，他又要忙着工作的交接等相关事宜，掐头去尾，这样一来，真正留给负责人施展拳脚的时间就很有限了，所以，适当延长协会主要负责人的任期应该可以有效解决这个问题，比如，将任期由一年延长到两年。
4）注重本协会的干部（尤其是主要负责人）建设。
协会可以在在协会中挑选出一批优秀的会员，然后对这一批会员进行重点培训，协会将来的负责人可以从这一批会员中选拔，而且这一批会员也应该是协会将来发展的中坚力量。
有这一群人的带头作用，相信协会的发展会一步一个台阶。
5）加强协会与会员、会员与会员之间的交流，增加彼此的了解。
协会应给会员提供更多的交流机会，组织会员探讨创业有关的事项。
这样既可以增加会员的熟悉度，还可以发掘问题，给协会创造更多具有吸引力的活动项目。
2、对于会员来说：
1）会员应该加强与协会的交流，及时向协会反映自己的需要。
协会的活动有时候不一定是与会员的需要紧密联系的，或者说会员并不能从协会的活动中获得实际性的帮助，这个时候，就需要会员及时与协会进行沟通，向协会反映自己的需要并对协会的活动改进提出自己的想法，与协会负责人讨论该想法的可行性。
2）会员应该改变对协会的认识，提高对协会活动的参与度。
有许多人虽然名义上是该协会中的一份子，但是实际上，他极少参加协会的活动，也许会有人说是协会的活动时间与会员平时的上课时间冲突，但是实际上，协会的活动时间大多数是安排在晚上，所以，所谓时间上的冲突只是极少的情况。
主要原因还是，会员认为这些活动对自己没有什么帮助或者说活动与协会当初宣传的宗旨是有所出入的，所以久而久之，会员就不再关注本协会及其活动。
当然，这其中有协会自身的一些原因，但是同时，会员也应该改变对协会的认识，协会所举办的这些活动其实对会员还是有所帮助的，会员应该多从自己方面找原因，比如自己应该提高对协会活动的参与度。
3、从学校或院系来说：
（主要表现在对协会发展的各方面支持）
1）资金方面，学校或院系应该根据协会活动的不同适当地给予资金支持，比如说有些活动对会员的锻炼或者对学校的宣传很有帮助，那么学校或院系应该考虑给予协会一些资金支持。
2）政策方面，加强党团组织对学生社团的指导。
学生社团是党团组织加强大学生思想政治教育的重要载体，也是大学生开展自我教育、管理和服务的重要渠道，党团组织对学生社团负有指导责任，应注重对社团文化的塑造，始终保持学生社团发展的先进性；
进一步拓宽思路、探索途径、创新方法，扩大对学生社团指导的广度和深度；
应该把社团建设列人到高校共青团工作的整体规划中，努力创造条件、营造氛围，鼓励社团开展健康向上的活动。
3）干部方面，学校可以重视社团干部建设。
社团的干部不仅关系到社团的未来发展，也关系到整个学校的学生干部队伍建设，所以社团的干部建设光靠协会的力量是不够的，学校也应对社团的干部建设重视起来。
比如学校可以定期将协会的干部召集起来进行集中培训，着重提高社团干部的组织能力、领导能力和协调能力。
参考资料：
①：
燕妮，大学生自主创业的现状探究，教育长廊，2009.10（下旬刊）
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