办公室考核表完整优秀版Word格式.docx
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9.书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高。
工作态度
1.服从上级指示：
①部门主管；
②公司经理；
③总经理。
35%
2.保持良好通讯渠道（保持24小时开通、工作QQ、E-mail等。
3.遵守规章制度和业务规程：
①不聊私Q；
②不看电视；
③不玩游戏；
④不随意进出公司门口；
⑤不玩等等。
4.按规定时间办事：
①外勤办事；
②上、下班（迟到、早退或旷工等）；
③上洗手间时间。
5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。
6.具在无监督情况下保持工作质量的稳定。
7.乐意接纳额外的任务和必要的加班。
8.纪律性强（组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。
9.表现出维护公司利益与形象的具体行为。
10.良好的工作积极性和主动性。
职业道德
1.肯为工作结果承担责任。
8%
2.对企业忠诚敬业，依法履责，廉洁公正，文明服务。
3.费用无虚报现象（快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等）。
4.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位索取任何钱、物的现象。
1
5.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位不发表恶意言论影响公司形象。
团队合作
1.积极为公司发展提供有益的个人建议（工作建议表）。
2.愿意与他人分享经验和观点。
3.能为团队利益做出个人的牺牲（时间、感情、爱情等）。
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系。
工作成就
1.工作质量（提前完成任务，工作质量突出，无差错。
9%
2.工作效益（工作效益高，完成任务速度快，质量高，效益好。
3.工作量（工作任务完成多，效果好。
日常表现
1.保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司（按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。
3%
2.日常员工工作形象（穿着、言语、行为等。
3.日常个人生活形象（穿着、言语、行为等。
总分
考核人
奖金/罚款（元）
考核部门
行政部评价
总经理评价
考核说明：
1.本表中考核指标共有37项，共100分；
2.根据员工的实际表现评分行政部×
40%+总经理×
60%
3.奖/罚共分6阶段：
0-60分，罚每20元/分；
60-70分，罚每15元/分；
70-80分，罚每10元/分；
80-90分，奖每15元/分；
90-100分，奖20元/分；
100分
奖400元。
部主管考核表
姓名
任职时长
考核时间
项目及考核内容
配分
自评
相关部门评分
上级审核
领导
能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划
策划有系统，能力求精进
尚有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
沟通
协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权
指导
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
工作
态度
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
品行诚实，言行规矩，平易近人
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，梢有浪费
无成本意识，经常浪费
合计得分
参与考评人员签名
总经办
意见
总经理签字
部员工考核表
入职时间
上级评分
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
理解力强，对事判断正确，处事能力强
理解判断力一般，处理事务不常有错误
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
有时在作业方法上有改进，
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
8
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
工作质量
无工作错误，并经常改善
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
总经理
签字
办公室工作质量及任务完成情况考核表
序号
考
核
内
容
得分
扣分办法
实得分
1做好有关会议的记录；
2起草有关工作的通知、情况汇报和总结；
3做好本所工作的宣传与报道；
4做好有关会议的通知及会场的准备；
会议记录不全扣1分；
起草工作通知、情况汇报和总结不及时1次扣1分；
月无信息稿件扣1分；
会议通知及会场准备不及时各扣1分。
1搞好各类文件的收、发登记和催办落实；
2搞好文件、技术资料及财务、人事等档案资料的管理；
3做好来人来访、来信登记。
文件收、发登记和催办不及时扣1分；
档案资料管理混乱扣1分；
无来人来访、来信登记扣1分。
严格执行财务管理制度，加强发票管理和检验收费的审核工作，坚决制止违反财务制度现象。
有发票遗失现象扣1分。
有违反财务制度现象扣2分。
1抓好本所内部行政管理工作；
2抓好环境卫生检查考核及内部安全管理。
内部管理不到位扣1分；
环境卫生无检查及内部安全有问题各扣1分；
。
抓好车辆的调度使用及安全管理。
出车单不全扣1分；
行车安全有问题扣1分。
按照要求，做好下发检验工具、仪器设备和劳动保护用品的登记及管理工作。
设备登记不及时、保障不到位各扣1分。
做好有关工作的登记与统计。
登记与统计不及时扣1分。
做好有关物资的保障采购与发放管理。
物资的保障与发放不到位扣1分。
9
按时完成所领导交给的其它各项临时性工作。
未按时完成领导交给的任务扣3分。
考核人:
考核日期:
年
月
日
检验部门工作质量及任务完成情况考核表
部门：
实际得分
检验报表及时
1.每月23日前，要及时上报当月有关检验报表。
（锅炉室：
还应呈报下月水质化验、安全阀校验计划；
）。
2.报表数据应准确可靠。
3.及时整理当月检验（化验、校验）报告台帐。
4.检验收费应填写收费明细单。
5.检验报告应按计划整理归档。
1.每项迟报一天各扣0.5分，缺1项0.5分。
未呈报下月水质化验、安全阀校验计划扣1分）。
2.如发生错假数据每处扣0.5分。
3.当月检验（化验、校验）报告台帐未整理扣1分。
4.无收费明细单扣1分。
5.检验报告归档每迟一天扣0.5分。
产品监检规范
1.按检验规程进行监督检验，并保管好受检单位提交的文件资料。
2.按时填写好监督检验日记和监检项目表等各种台帐，见证材料填写签证及时，内容齐全。
3.及时出具监检工作联络单和通知书，及时签发监检证书且监检钢印符合要求。
4.增强工作责任心，确保产品监督检验质量
1.未按规程进行监检的扣1分，文件资料保管不善的扣0.5分。
2.监检日记、监检项目等台帐填写不全，见证材料签证不及时，内容不齐全，每项扣0.1分。
3.监检联络单和通知书出具不及时，监检证书和监检钢印不符合要求，有1处错误各扣0.5分。
4.因责任心不强，出现监检质量问题，使企业造成严重损失的扣3分。
出具检验报告
1.检验原始记录报告应填写清晰准确，缺陷的定性、定量、定位准确，审批手续齐全。
2.每台特种设备在完成检验工作后，必须在10个工作日内出具检验报告；
如有特殊情况须分管领导批准。
3.检验结论应按相关检验规程要求填写，结论准确规范。
每错一处扣1分。
1.检验原始记录报告填写不清晰、不准确，审批手续不齐全，有1处扣0.1分。
2.每台设备检验报告书超期1天扣0.2分。
3.检验结论填写不规范，结论不准确。
每错1处扣1分。
检验检测质量
1.按检验规程和作业指导书，对特种设备进行定期检验，防止检验项目不全或漏检。
定检率达到规定要求。
2.按检验规程和程序，对特种设备进行安装监督检验，做到监检项目表，见证材料填写签证及时，内容齐全。
3.增强工作责任心，确保监督检验质量。
1.未按检验作业指导书实施检验，出现检验项目不全或漏检现象，每错1处各扣1分。
定检率每低于5%扣1分。
2.监检项目表和见证材料填写签证不及时，内容不齐全有1处错误各扣0.5分。
3.因责任心不强，出现设备安装、修理、改造等监检质量问题，使企业造成严重损失的扣4分。
上报检验案例
★在检验中发现以下情况，应按特种设备案件移交程序上报检验案例。
1.检测检验中发现重大隐患，签发了重大问题整改通知书后，在整改期限内不及时整改、违章使用的。
2.未经许可（无证）非法制造锅炉、压力容器、电梯、起重机等特种设备的。
3.未经许可（无证）非法安装、修理、改造锅炉、压力容器、电梯、起重机等特种设备的。
★在检验中发现以下情况，应及时上报监察部门：
锅炉、压力容器、电梯、起重机、厂内机动车辆定期检验，经多次联系（有见证材料），超期不检或拒检的。
未按规定要求上报或填写检验案例的每少1项扣1分。
培
训
及时举办特种设备使用单位管理人员培训班，宣贯国家有关法规、规程和规定。
0.5
未举办特种设备使用单位管理人员培训班的扣全分。
及时完成特种设备操作人员复审换证工作，复审换证率达95%。
初培人员考核率达100%。
复审换证率和初培人员考核率达不到规定比例的，每降低5%扣0.5分。
认真抓好每一期培训的日常管理，做到有培训通知、有学员花名册、有学员每天到课考勤表。
同时，建立学员培训档案，资料齐全符合要求。
无培训通知、无学员花名册、无学员考勤表各扣0.2分。
无学员档案扣留0.4分；
档案资料不全，每少一项扣0.1。
每一期培训均应建立培训教学课程表，每季度召开一次教学管理分析会。
少1次教学课程表扣0.3分;
少一次教学管理分析会扣0.2分。
对每一期学员的理论考试券要统一装订成册，对实践考试也要有书面结论；
对培训合格发证的学员要建立花名册，便于检查。
学员的理论考试券未装订成册、实践考试无书面结论、无发证学员花名册各扣0.2分。
检验设备管理
按照要求，做好下发检验工具、仪器设备和劳动保护用品的管理工作。
凡丢失检验工具、仪器设备和劳动保护用品者，除照价赔偿外，部门本项不得分。
完成临时任务
保质保量按时完成所领导布置的各项临时性工作任务，不得推诿延办。
不能按时完成所领导交给的任务该项不得分。
考核人:
年
月
日
危化室工作质量及任务完成情况考核表
认真宣传贯彻执行国家有关常压容器管理法规、规程和规定，积极开展危险化学品容器检验工作。
对常压容器管理法规、规程和规定宣贯不到位扣2分；
本季度没有危化品容器检验单位扣2分。
及时协调检验部门配合做好危化品容器的检验工作。
危化品容器检验，组织协调不到位扣1分。
积极完成所领导下达的有关检验任务。
未完成所领导下达的检验任务扣3分
协助有关部门做好有关业务工作。
不能协助做好有关业务工作扣2分。
做好危险化学品容器标准的收集和检验方案的制定
不能做好危化品容器标准的收集和检验方案的制定扣1分。
加强日常工作中的安全教育和管理。
出现安全责任事故的扣3分。
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