连锁快捷酒店店长绩效管理手册文档格式.docx
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C、不同的目标项有不同的权重,通过评估表中的满分项不同来反映。
D、每次评分不能超过满分,当月得分根据每次评分的平均得分产生。
E、评估表中的“标准执行项”是可变的,根据员工标准执行中存在的问题和管理需要,由上级在评估开始前进行设定,来促进标准的执行。
F、评估总得分>
=90,为优秀;
85=<
总得分<
90,为良好;
80=<
85,为合格;
80,为不合格。
G、当月结束后,评估表必须由评估人和被评估人签名后由文员存档。
1.0店助
1.0.1开业前阶段:
店助年月
目标项
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
满分
得分
营销调研报告质量
协议公司开发数量(75份/周)
40
宣传单页发放数量(份/周)
销售培训实施
支持指导其他员工
评估结果
优秀
良好
合格
不合格
总得分
评估人(店长)签名:
被评估人签名:
1.0.2宽容期及经营未达目标阶段
出租率
会员发展(位/天)(酒店总数)
客户沟通(6例/天)
初次入住公司客户和主要客户跟踪服务
有效协议产生量(家/周)
有效中介产生量(家/周)
前台操作技能掌握
1.0.3经营达到目标阶段
GOP(上月)
会员发展(位/天)
客户沟通(8例/天)
周日出租率
运营问题反馈(10项/周)
培训实施
表率和团结
1.1值班经理
1.1.1宽容期及经营未达目标阶段
值班经理姓名:
年月
会员发展(位/工作日)(酒店总数)
协议公司开发(家/周)
酒店微笑服务
现场指导、帮助员工
对除前台以外岗位运营情况的关注
工作差错
评估人(店长或店助)签名:
1.1.2经营达到目标阶段
客户沟通(2例/工作日)
日房销售(间/日班)
运营问题反馈(4项/天)
技能考试成绩(1次/月)
培训执行(1次/月,分管岗位全体员工)
餐厅菜肴、服务质量控制(分管值班经理)
安全专项检查效果(分管值班经理,1次/月)
硬件维护计划执行和效果(分管值班经理)
客房质量控制和棉织品管理(分管值班经理)
1.2
客房主管、领班
1.2.1开业前阶段
客房主管、领班姓名:
客房员工技能考试成绩
本人技能考试成绩
棉织品管理
客房物品管理
开荒组织和效果
1.2.2
开业后
卫生质量控制
35
客人沟通(1例/天)
客房人员微笑服务
客用品消耗(元/间.天)
客房员工流失(每月不超过2人)
1.3
前台服务员
1.3.1宽容期及经营未达目标阶段
前台服务员姓名:
微笑服务
会员发展(位/月)
预订规范性
入住登记规范性
离店结帐规范性
纪律与积极性
评估人(值班经理)签名:
1.3.2
经营达到目标阶段
日房销售(间/月)
标准执行项(待定)
技能考试成绩(每月1次)
对酒店的建议(每月2例)
1.4
客房服务员
1.4.1开业前阶段
客房服务员姓名:
技能考试成绩
开荒数量
开荒质量
评估人(客房主管或领班)签名:
1.4.2开业后三个月及未实行计件工资制阶段
微笑服务和仪表
铺床质量
卫生间清洁质量
工具正确使用和保管
卫生消毒执行
棉织品数量正确
1.4.3
实行计件工资制阶段
客房服务员年月
标准执行项1
标准执行项2
标准执行项3
整改响应时间
1.5餐厅主管
1.5.1开业前阶段
餐厅主管姓名:
餐具、用具准备和保管
餐厅开荒组织和效果
1.5.2开业后
餐厅毛利额
餐厅人员微笑服务
服务标准执行
客户沟通(2例/天)
餐具、用具损耗
1.6
餐厅服务员
1.6.1开业后(前三个月)
餐厅服务员姓名:
服务用语规范性
点菜规范性
结帐规范性
餐厅卫生
评估人(值班经理或餐厅主管)签名:
1.6.2开业三个月后