四合院维修工程施工组织方案Word格式文档下载.docx
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第3章工程概况
第1节历史价值
陈家院是商丘古城保存的规模较大清代“七大户”豫东地区传统建筑群。
陈家院是一处布局合理古朴典雅的大户宅院。
朴素大方的木制门窗、隔扇、简洁的木结构，显示着豫东地区地方建筑特色。
其独特的建筑风格，丰富的木刻艺术，为我们留下了具有较高历史价值和丰富艺术价值的珍贵文物。
为我们研究清代豫东地区对地方建筑艺术风格提供了宝贵的实物资料。
第2节现场勘查
一、勘察手段
1.手工测绘
2.地形测量
3.残损勘察
4.对照有关资料及走访老人
二、总体环境
陈家院建筑群由于早期维修不当缺乏整体性保护方案的指导，因此造成周边环境杂乱，院内道路、绿化、地面铺装、水电、安防等方面缺乏系统性和规范性规划。
如：
院内地面与院外地面高差较小，雨季院内雨水无法正常排出，对建筑墙体不利，多数建筑墙体下部风化、酥碱严重。
院外紧邻民居，民居对文物建筑的消防安全极为不利。
三、单体建筑结构可靠性分析
调研过程中发现大部分建筑基本稳定，多数建筑未出现基础沉降、受损而导致的建筑病害。
现存建筑的残损主要表现在地面铺地砖残损严重；
墙体风化、酥碱，部分墙体有裂缝；
梁架木构件部分糟朽、劈裂；
建筑屋面瓦件残损、断裂，部分屋面漏雨；
后人维修不当使现存建筑与原建筑特征不符。
第3节工程内容
本次维修工程是保护性维修，一是结构加固，避免倒塌。
二是全面维修，展示其原有面貌。
三是进行防风化保护，使其延年益寿、长期保存。
第4章施工部署
第1节施工组织
施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
据本工程的建设规模和施工合同文件中对本工期、质量等方面的要求，我公司经过认真研究决定建立由项目经理领导，项目总工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
项目经理部组织机构图见图4-1
项目经理
技术负责人
施工员
材料员
资料员
预算员
安全员
质检员
后
勤
组
杂
工
班
电
架
子
石
作
石构防风化
第2节主要管理人员及岗位责任制
1.项目经理
我公司将选派项目经理付军喜同志管理本工程，该项目经理从事项目管理工作多年，具有丰富的管理经验，曾但任过多次类似工程的施工任务，对此类工程有比较全面的现场管理方法和组织施工经验，由于该同志工作业绩突出，在公司也深受员工的信任和领导的赞许，并且有一定的项目开发经验。
该同志工作能力强，知识面广，一定能够圆满地完成本次施工任务。
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度，质量、安全成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。
（3）织编制工程施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力及材料构件计划，据此与有关部门签订供需承包和租合同，并严格履行。
审批，主持项目部的管理评审，及改进措施的落实。
（5）科学组织和管理进入项目工地的人财、物资源，协调分包单位之间的关系，合理组织人员的分工流程，及对解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
（6）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
（7）严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2.项目工程师（技术负责人）
主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织方案及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。
对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。
对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。
（1）按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织方案（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
（2）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
（3）参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。
（4）参与对重大和重要不合格产品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出处理措施。
（5）负责对一般不合格产品纠正措施的验证，提出有关预防措施。
（6）负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
（7）对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
（8）审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。
（9）协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
3、施工员
必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。
必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。
要对工人进行班前安全教育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。
（1）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。
（2）编制质量计划或施工组织方案、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力及材料计划，并负责实施。
（3）负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
（4）做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质量记录。
（5）做好各类复查、技术复核工作。
（6）对专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。
（7）负责施工联系单的签发和接收。
（8）负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
（9）负责做好产品的防护工作。
（10）负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
4.材料员
协助项目经理对人、材的计划及调度安排。
（1）按施工组织方案要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。
（2）对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。
台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。
（3）按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。
（4）负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。
（5）未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；
经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。
（6）检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。
（7）经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。
a、合格；
b、准用；
c、禁用；
d、封存。
5.预算员
负责工程成本核算、合同、资金收支、劳动配置及分配、档案管理。
6.资料员
负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场。
（1）根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。
（2）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
（3）编制提供产品需用计划，负责提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。
（4）将产品检验情况上报工程处。
（5）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。
（6）负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。
7.质检员
负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。
（1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。
（2）参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
（3）检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。
（4）负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
（5）负责技术资料检查，做好与工程进度同步。
8.安全员
负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。
对本单位的安全生产、文明施工负监督检查责任。
监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。
（1）安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。
（2）根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。
（3）组织开展三级安全教育培训。
（4）除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。
检查中对发现危及人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。
（5）陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。
（6）建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目电气设备安全防护设施的安全性验收。
（7）负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
（8）督促施工现场按规定设置安全标志。
第3节施工管理工作主要内容
1、目标管理
为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。
即制订目标计划→实施目标计划→检查→评价目标→处理总结→制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。
在实施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。
2、计划管理
本工程主要应抓好以下计划的管理：
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）；
（2）劳动力计划（主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间）；
（3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）；
3、技术管理
技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。
（1）技术负责制项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。
在编制完技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。
各级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进技术管理，做到各司其职，责权明确。
（2）施工技术管理制度为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施a、通读施工图、会审图纸制度；
b、枝术复核、设计变更签证制度；
c、技术方案、技术措施交底制度；
d、工程技术资料收集、保存、入档等制度。
4、质量管理
在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。
在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质。
5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。
（1）技术标准在施工中严格按照《古建筑修建工程质量检验评定标准（北方地区）》的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；
具体规定如下：
施工工艺规程对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；
施工操作规程规程中明确规定工人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程；
安全技术规程为保证施工人员的安全正常运行，依照国家和市安监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
（2）施工现场管理施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。
6、材料管理
材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：
（1）材料必须在合格的材料供应商名单内采购，并附有该材料的质保书、生产许可证和产品合格证；
（2）根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表：
（3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅；
（4）建立健全材料的领发料制度；
（5）加强材料的成本核算管理；
（6）建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；
（7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。
第2节施工进度计划
本工程施工拟定于2014年11月5日开工，2014年12月25日竣工。
各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。
按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。
第3节组织协调
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等执行。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。
因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
（1）制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。
然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。
（2）建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持，业主参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
（3）制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时，业主、设计、监理应聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
第4节主要劳动力计划
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力使用计划表
工种
按工程时间投入劳动力情况（单位：
人）
十一月份
十二月份
石作工
5
10
30
架子工
6
力工
12
木工
合计
管理人员
15
50
总计
33
31
第5章施工准备
第1节技术准备
（1）原始资料调查分析通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织方案提供依据。
（2）编制施工图预算和施工预算根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
（3）编制施工组织方案在本施工组织方案的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织方案，做到质量优、工期短、无重大事故。
（4）作好技术和安全交底工作实行层层交底，并将书面交底存档。
（5）资料准备遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
第2节成立项目部、安排劳动力进场和物资准备
（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
本工程项目部人员安排见下表：
（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
劳动力计划表详见第四章施工进度计划及工期保证措施。
（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料需用计划，安排好进场时间。
（5）选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。
项目部人员配置计划表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
付军喜
建造师
执业证业
二级
0022012
工民建
刘静
技术员
岗位证书
豫090A20103J
刘建军
41090104A00087
闫亚伟
41010104A00312
李赛楠
41050104A01362
李庆云
豫建安G（2010）0116721
李秀梅
41090104A00062
工民建
第3节施工现场准备
（1）根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。
（2）现场设好各种临时设施、“五牌二图”、宣传牌、警告牌等。
第4节物资供应管理
物资供应管理
材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工工序的重要因素，我公司按照ISO9002标准对长期为我公司供货的单位进行了评审，建立了合格的分供方档案，本工程所需由我方负责，采购的各种材料（合同规定）均由项目部提供出备料计划。
并报我公司物资分公司，以委托合同的方式供给。
（1）采购时，必须向监理工程师提供厂家的简介、产品性能报告、质量标准等材料，经监理工程师验证合格后方可采购。
（2）采购部门须提供产品的合格证、试（检）验报告，并且与材料同时进场，确保合格物资入场，杜绝采购不合格或无证物资。
（3）物资进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由检验员作好记录，须复试材料应根据实验计划进场前取样复试，复试结果未出即进场材料不得发放使用。
（4）由业主和文物部门直接供应的材料和成品半成品，在工程总控制计划的指导下，我公司向业主提供材料进场季度计划、日计划，业主将材料进场日期提前通知我项目部。
我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料，成品，半成品交货，检验验收后的保管工作。
第5节施工总平面布置
本工程场地各种设施在现场设置如下：
（1）生产设施
生产设施主要包括：
办公室、器材仓库、及堆放场地等。
（2）临时生活设施
生活设施租用附近民房。
（3）平面布置要求
生产设施采用露天搭设雨棚形式。
出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。
（4）施工临时供水供电线路
水电均就近接入，现场另配50kw柴油发电机壹台，并连接好备用电路，以防停电时用发电机供电，以保证工程进度。
第6章主要施工方法及技术措施
第1节主要分部、分项工程施工顺序
现场勘查→搭设内外脚手架→上部松动的构件拆除→对拆除构件编号→选料、购进毛坯青石料→现场加工→西南方角柱提升6㎝→安装加工好的石坊上各残缺无存的构件→石构件防风化处理→拆除脚手架→铺地面条石→竣工。
第2节勘察测绘
在维修开始前，会同甲方，监理对原有建筑物进行充分勘察测绘，确定哪些需保留，哪些需拆除，哪些构
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