客户异议的处理Word格式.docx
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1.赶忙处理状况：
面对以下状况，你最好赶忙处理客户异议：
当客户提出的异议是属于他关怀的重要事项时；
你必须处理后才能接着进行销售的讲明时；
当你处理异议后，能赶忙要求订单时。
2.延后处理的状况：
面对以下状况，你最好延后处理客户异议：
对你权限外或你确实不确定的情况，你要承认你无法赶忙回答，但你保证你会迅速找到答案告诉他；
当客户在还没有完全了解产品的特性及利益前，提出价格问题时，你最好将那个异议延后处理；
当客户提出的一些异议，在后面能够更清晰证明是假的异议：
假的异议分为二种：
指客户用藉口、敷衍的方式应付销售人员，目的是不想诚意地和销售人员会谈，不想真心介入销售的活动。
客户提出专门多异议，但这些异议并不是他们真正在意的地点，如“我们认为燃油专门方便”……等，尽管听起来是一项异议，但不是客户真正的异议。
隐藏的异议：
隐藏的异议指客户并不把真正的异议提出，而是提出各种确实异议或假的异议；
目的是要藉此假像达成隐藏异议解决的有利环境，例如客户希望降价，但却提出其它如品质、造价等异议，以降低产品的价值，而达成降价的目的。
你有正确的态度，才能用正确的方法把情况做好；
面对客户提出的异议，期望你能秉持下列的态度。
异议是宣泄客户内心方法的最好指标。
异议经由处理能缩短订单的距离，经由争论会扩大订单的距离。
没有异议的客户才是最难处理的客户。
异议表示你给他的利益目前仍然不能满足他的需求。
注意倾听客户讲的话，区分确实异议、假的异议及隐藏的异议。
不可用夸大不实的话来处理异议，当你不明白客户问题的答案时，坦诚地告诉客户你不明白；
告诉他，你会尽快找出答案，并确实做到。
将异议视为客户希望获得更多的讯息。
·
异议表示客户仍有求于你。
三.异议产生的缘故
异议有的是因客户而产生，有的是因销售人员而产生。
1、缘故在客户
Ø
拒绝改变：
1，多数的人对改变都会产生抵抗，销售人员的工作，具有带给客户改变的含意。
2，在没有进行成本核算前，恐惧改变可能带来的投入的增加，成本的提高。
3，此单位为燃煤用户，使用燃煤成本与使用燃气成本比较过于低廉。
4，原燃料供应商与单位的的采购部门因为合作时刻久，关系差不多特不紧密。
情绪处于低潮
当客户情绪正处于低潮时，没有心情进行商谈，容易提出异议。
预算不足
更换设备的投入过高，以后燃气的使用费用与燃煤进行比较过高。
客户预算不足会产生价格上的异议。
没有意愿
客户没有感受到更换燃料，给自己带来更好的效益。
客户的意愿没有被激发出来，没有能引起他的注意及兴趣。
无法满足客户的需要
客户的需要不能充分被满足，因而无法认同你提供的商品。
藉口、推托：
客户不想花时刻会谈。
客户抱有隐藏式的异议：
客户抱有隐藏异议时，会提出各式各样的异议。
2、缘故在销售人员本人
销售人员无法赢得客户的好感：
销售人员的举止态度让客户产生反感。
做了夸大不实的陈述：
销售人员为了讲服客户，往往以不实的讲辞哄骗客户，结果带来更多的异议。
使用过多的专门术语：
销售人员讲明产品时，若使用过于高深的专门知识，会让客户觉得自己无法胜任使用，而提出异议。
事实调查不正确：
销售人员引用不正确的调查资料，引起客户的异议。
不当的沟通：
讲得太多或听得太少都无法确实把握住客户的问题点，而产生许多的异议。
展示失败：
展示失败会赶忙遭到客户的质疑。
姿态过高，处处让客户词穷：
销售人员处处讲赢客户，让客户感受不愉快，而提出许多主观的异议。
你了解异议产生的各种可能缘故时，你能更平复地推断出异议的缘故，针对缘故处理才能化解异议。
四.处理异议的原则
l、事前做好预备
“不打无预备之仗”，是销售人员战胜客户异议应遵循的一个差不多原则。
销售人员在走出公司大门之前就要将客户可能会提出的各种拒绝列出来，然后考虑一个完善的答复。
面对客户的拒绝事前有预备就能够胸中有数，以从容应付；
事前无预备，就可能张惶失措，不知所措；
或是不能给客户一个圆满的答复，讲服客户。
加拿大的一些企业专门组织专家收集客户异议并制订出标准应答语，要求销售人员记住并熟练运用。
编制标准应答语是一种比较好的方法。
具体程序是：
步骤1：
把大伙儿每天遇到的客户异议写下来；
步骤2：
进行分类统计，依照每一异议出现的次数多少排列出顺序，出现频率最高的异议排在前面；
步骤3：
以集体讨论方式编制适当的应答语，并编写整理成文章；
步骤4：
大伙儿都要记熟；
步骤5：
由老销售人员扮演客户，大伙儿轮流练习标准应答语；
步骤6：
对练习过程中发觉的不足，通过讨论进行修改和提高；
步骤7：
对修改过的应答语进行再练习，并最后定稿备用。
最好是印成小册子发给大伙儿，以供随时翻阅，达到运用自如、脱口而出的程度。
2、选择恰当的时机
美国通过对几千名销售人员的研究，发觉好的销售人员所遇到的客户严峻反对的机会只是差的销售人员的十分之一。
这是因为，优秀的销售人员：
对客户提出的异议不仅能给予一个比较圆满的答复，而且能选择恰当的时机进行答复。
明白得在何时回答客户异议的销售人员会取得更大的成绩。
销售人员对客户异议答复的时机选择有四种情况：
在客户异议尚未提出时解答：
防患于未然，是消除客户异议的最好方法。
销售人员觉察到客户会提出某种异议，最好在客户提出之前，就主动提出来并给予解释，如此可使销售人员争取主动，先发制人，从而幸免因纠正客户看法，或反驳客户的意见而引起的不快。
销售人员完全有可能预先揣摩到客户异议并抢先处理的，因为客户异议的发生有一定的规律性，如销售人员谈论产品的优点时，客户专门可能会从最差的方面去琢磨问题。
有时客户没有提出异议，但他们的表情、动作以及谈话的用词和声调却可能有所流露，销售人员觉察到这种变化，就能够抢先解答；
异议提出后立即回答：
绝大多数异议需要立即回答。
如此，既能够促使客户购买，又是对客户的尊重。
过一段时刻再回答：
以下异议需要销售人员临时保持沉默：
异议显得模棱两可、模糊其词、让人费解；
异议显然站不住脚、不攻自破；
异议不是三言两语能够辩解得了的；
异议超过了销售人员的议论和能力水平；
异议涉及到较深的专业知识，解释不易为客户立即理解，等等。
急于回答客户此类异议是不明智的。
经验表明：
与其伧促错答十题，不如从容地答对一题。
不回答：
许多异议不需要回答，如：
无法回答的奇谈怪论；
容易造成争论的话题；
废话；
可一笑置之的戏言；
异议具有不可辩驳的正确性；
明知故问的发难等等。
销售人员不回答时可采取以下技巧：
沉默；
装作没听见，按自己的思路讲下去；
答非所问，悄悄扭转对方的话题；
插科打诨幽默一番，最后不了了之。
3、争辩是销售的第一大忌
不管客户如何批判我们，销售人员永久不要与客户争辩，因为，争辩不是讲服客户的好方法，正如一位哲人所讲：
“你无法凭争辩去讲服一个人喜爱啤酒。
”与客户争辩，失败的永久是销售人员。
一句销售行话是：
“占争论的廉价越多，吃销售的亏越大”。
4、销售人员要给客户留“面子”
销售人员要尊重客户的意见。
客户的意见不管是对是错、是深刻依旧稚嫩，销售人员都不能表现出轻视的模样，如不耐烦、轻视、走神、东张西望、绷着脸、耷拉着头等。
销售人员要眼睛正视客户，面部略带微笑，表现出全神贯注的模样。
同时，销售人员不能语气生硬地对客户讲：
“你错了”、“连这你也不明白”；
也不能显得比客户明白的更多：
“让我给你解释一下……”、“你没搞明白我讲的意思，我是讲……”。
这些讲法明显地抬高了自己，贬低了客户，会挫伤客户的自尊心。
五.客户异议处理技巧
1、忽视法
所谓“忽视法”，顾名思义，确实是当客户提出一些反对意见，并不是确实想要获得解决或讨论时，这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系，你只要面带笑容地同意他就好了。
关于一些“为反对而反对”或“只是想表现自己的看法高人一等”的客户意见，若是你认真地处理，不但费时，尚有旁生支节的可能，因此，你只要让客户满足了表达的欲望，就可采纳忽视法，迅速地引开话题。
忽视法常使用的方法如：
微笑点头，表示“同意”或表示“听了你的话”。
“你真幽默”！
“嗯！
真是高见！
”
2、补偿法
潜在客户：
“那个皮包的设计、颜色都特不棒，令人耳目一新，惋惜皮的品质不是顶好的。
”销售人员：
“你真是好视力，那个皮料的确不是最好的，若选用最好的皮料，价格可能要高出现在的五成以上。
当客户提出的异议，有事实依据时，你应该承认并欣然同意，强力否认事实是不智的举动。
但记得，你要给客户一些补偿，让他取得心理的平衡，也确实是让他产生二种感受：
产品的价格与售价一致的感受。
产品的优点对客户是重要的，产品没有的优点对客户而言是较不重要的。
世界上没有一样十全十美的产品，因此要求产品的优点愈多愈好，但真正阻碍客户购买与否的关键点事实上不多，补偿法能有效地弥补产品本身的弱点。
补偿法的运用范围特不广泛，效果也专门有实际。
例如艾维士一句有名的广告“我们是第二位，因此我们更努力！
”这也是一种补偿法。
客户嫌车身过短时，汽车的销售人员能够告诉客户“车身短能让你停车特不方便，若你是大型的停车位，可同时停二部车”。
3、太极法
太极法取自太极拳中的借力使力。
太极法用在销售上的差不多做法是当客户提出某些不购买的异议时，销售人员能赶忙回复讲：
“这正是我认为你要购买的理由！
”也确实是销售人员能立立即客户的反对意见，直接转换成什么缘故他必须购买的理由。
我们在日常生活上也经常碰到类似太极法的讲词。
例如主管劝酒时，你讲可不能喝，主管赶忙回答讲：
“确实是因为可不能喝，才要多喝多练习。
”你想邀请女朋友出去玩，女朋友推托心情不行，不想出去，你会讲：
“确实是心情不行，因此才需要出去散散心！
”这些异议处理的方式，都可归类于太极法。
太极法能处理的异议多半是客户通常并不十分坚持的异议，特不是客户的一些藉口，太极法最大的目的，是让销售人员能藉处理异议而迅速地陈述他能带给客户的利益，以引起客户的注意。
4、询问法
客户：
“我希望你价格再降百分之十！
“×
×
总经理，我相信你一定希望我们给你百分之百的服务，难道你希望我们给的服务也打折吗？
询问法在处理异议中扮演着二个角色：
透过询问，把握住客户真正的异议点：
销售人员在没有确认客户反对意见重点及程度前，直接回答客户的反对意见，往往可能会引出更多的异议，让销售人员自困愁城。
当你问什么缘故的时候，客户必定会做出以下反应：
他必须回答自己提出反对意见的理由，讲出自己内心的方法。
他必须再次地检视他提出的反对意见是否妥当。
现在，销售人员能听到客户真实的反对缘故及明确地把握住反对的项目，他也能有较多的时刻考虑如何处理客户的反对意见。
透过询问，直接化解客户的反对意见：
有时销售人员也能透过各客户提出反问的技巧，直接化解客户的异议。
5、“是的……假如”法
“那个金额太大了，不是我们立即能支付的。
“假如我们能采纳分期付款的方式，让贵公司支付起来一点也不费劲。
人有一个通性，不管有理没理，当自己的意见被不人直接反驳时，内心总是不痛快，甚至会被激怒，尤其是遭到一位素昧终生的销售人员的正面反驳。
屡次正面反驳客户，会让客户恼羞成怒，就算你讲得都对，也没有恶意，依旧会引起客户的反感，因此，销售人员最好不要开门见山地直接提出反对的意见。
在表达不同意见时，尽量利用“是的……假如”的句法，软化不同意见的口语。
用“是的”同意客户部分的意见，在“假如”表达在另外一种状况是否如此比较好。
请比较下面的两种名法，感受是否天壤之不。
A：
“你全然没了解我的意见，因为状况是如此的……”
B：
“平心而论，在一般的状况下，你讲的都特不正确，假如状况变成如此，你看我们是不是应该……”
“你的方法不正确，因为……”
“你有如此的方法，一点也没错，当我第一次听到时，我的方法和你完全一样，但是假如我们做进一步的了解后……”
养成用B的方式表达你不同的意见，你将受益无穷。
“是的……假如……”，是源自“是的……然而……”的句法，因为“然而”的字眼在转折时过于强烈，专门容易让客户感受到你讲的“是的”并没有含着多大诚意，你强调的是“然而”后面的诉求，因此，若你使用“然而”时，要多加留意，以免失去了处理客户异议的原意。
6、直接反驳法
客 户：
“这房屋的公共设施占总面积的比率比一般要高出许多。
“你大概有所误解，这次推出的花园房，公共设施占房屋总面积的18.2%，一般大厦公共设施平均达19%，我们要比平均少0.8%。
”客 户：
“你们企业的售后服务风气不行，电话叫修，都姗姗来迟！
“我相信你明白的一定是个案，有这种情况发生，我们感到特不遗憾。
我们企业的经营理念，确实是服务第一。
企业在全省各地的技术服务部门都设有电话服务中心，随时联络在外服务的技术人员，希望能以最快的速度替客户服务，以达成电话叫修后二小时一定到现场修复的承诺。
在“是的……假如”法的讲明中，我们已强调不要直接反驳客户。
直接反驳客户容易陷于与客户争辩而不自觉，往往事后懊恼，但已专门挽回。
但有些情况你必须直接反驳以导正客户不正确的观点。
例如：
客户对企业的服务、诚信有所怀疑时。
客户引用的资料不正确时。
出现上面两种状况时，你必须直接反驳，因为客户若对你企业的服务、诚信有所怀疑，你拿到订单的机会几乎能够讲是零。
例如保险企业的理赔诚信被怀疑，你会去向这家企业投保吗？
假如客户引用的资料不正确，你能以正确的资料佐证你的讲法，客户会专门容易同意，反而对你更信任。
使用直接反驳技巧时，在遣词用语方面要特不的留意，态度要诚恳、对事不对人，切勿损害了客户的自尊心，要让客户感受到你的专业与敬业。
我们介绍了六项处理异议的技巧，熟悉这六项技巧，能让你面对客户的异议时更能有自信。
技巧能关心你提高效率，但对异议秉持正确的态度，才能使你面对客户异议时能平复、沉稳；
能平复、沉稳才能辨不异议的真伪、才能从异议中发觉客户的需求、才能把异议转换成每一个销售机会。
因此，销售人员们训练自己处理异议，不但要练习你的技巧，同时也要培养你面对客户异议的正确态度。
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