某小区弱电系统施工组织设计secretWord文档下载推荐.docx

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《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000

《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90

《入侵探测器通用技术条件》GB104081-89

《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-84

《中华人民共和国需求方部行业标准》GA27-92

检验标准：

《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001

《民用建筑电气设计规范》　JGJ／T16-92

《信息技术设备包括电气设备的安全》　GB4943-95

《建筑电气工程施工质量验收规范》　GB50303—2002

《智能建筑设计标准》　GB/T50314-2000

《智能建筑工程质量验收规范》　GB50339-2003

安全标准：

《建筑安装工人安全技术操作规程》CJJ

《劳动防护用品选用规则》GB11651-89

《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90

《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《起重机械安全规程》GB6067-85

《焊接与切割安全》GB9448-99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-9

1.2编制目的

编制本管理程序的目的是为了使“某小区”弱电项目管理规范化，使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；

项目各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；

完成与甲方签订的合同目标。

1.3中标后的承诺

1.3.1技术、组织优势

我司是一所经验丰富的智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了众多大规模工程，积累了大型智能化工程的施工技术和施工管理经验。

我司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我司的技术和管理优势。

我司施工的指导思想是：

根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求《质量管理体系要求》GB/T19001-2000、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001、《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996），分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。

选派优秀项目经理和PMP资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。

1.3.2工期承诺

由于甲方所规定的施工工期的原因智能化工程的施工前期针对***弱电系统进行布线、设备的安装调试，再促步到机房设备增加、室外监控点安装的全面展开施工。

计划***个工作日完成全部施工任务。

1.3.3工程文明施工

确保创建苏州市弱电工程文明施工样板工地。

1.3.4质量承诺

按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；

保证单位工程合格率为100%，安装工程优良率90%以上，杜绝重大工程质量事故发生。

工程达到优良等级。

1.3.5安全目标

本工程安全生产目标：

杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5‰。

第二章工程概况

2.1工程简述

本次招标为***弱电系统建设工程，主要包括以下所列各项工作内容，具体详见招标图纸及工程技术要求。

◆综合保安监控系统；

包含闭路电视监控系统

◆电话通讯系统；

◆有线电视系统

◆电梯三方通话；

◆对讲及门禁系统；

◆电子巡更系统；

◆公共广播系统；

◆家庭安防报警系统。

系统集成管理以标准化网络为传输平台，建筑设备监控系统为核心，通过现场总线互联、通讯网关互联、控制总线网络层互联对各子系统系统进行联网集成。

第三章施工组织设计总体策划及部署

3.1施工组织机构的确立

针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。

我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。

3.1.1管理优势

1）较强的资质我司为具有丰富经验的专业弱电施工大型企业，在承建市级以上重点工程中，多次获得省市优的荣誉证书。

2）承担过同类工程施工，具有丰富经验我司多次承建过大型工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。

3.1.2施工管理班子的组建原则

1）该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

2）项目部配备弱电安装项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。

我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。

3）项目管理人员的配备原则为：

（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。

（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。

3.1.3施工总平面部置

准备工作阶段

技术交底阶段

电话通讯布线和其它产品、子系统电缆施工阶段

各产品施工、安装、调试阶段

子系统施工、安装、调试阶段

全系统施工、安装、调试阶段

竣工验收阶段

资料整理、移交阶段

施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。

1施工总平面图编制的依据

（1）工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；

（2）原有和拟建建筑工程的位置和尺寸；

（3）施工方案、施工进度和资源需要计划；

（4）全部施工设施建造方案；

（5）建设单位可提供房屋和其他设施。

3.2施工平面布置原则

（1）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；

（2）材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；

（3）现场布置紧凑，减少施工用地；

（4）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；

（5）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；

（6）平面图布置应符合安全、环境保护的要求。

3.2.1施工现场功能区域划分要求

施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。

施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。

办公生活区应当设置于在建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；

办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。

功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

3.2.2各施工阶段的组织要求

为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。

这六个阶段是管道铺设-→预制、制作、外委加工阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段-→交工资料、审核、汇总阶段。

根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。

3.2.3管道铺设阶段

特点：

时间较长，施工作业点多面广。

关键点：

确保管到的设备安装位置准确、一次到位、无遗漏。

对策：

前期组织一支多工种、作业认真负责的专业管道铺设布线施工队，配合工程进度，充分利用现有资源（如：

弱电桥架等）。

3.2.4安装全面铺开阶段

安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。

保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。

在针对管道铺设布线的同时，要对支架、电气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。

不占用施工时效，不与其他建设交叉施工，不受外部影响。

预制精度，预制时效。

准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。

3.2.5配合专业设备厂家安装及总体调试阶段

配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。

一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；

二是专业系统开通工作量大。

增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；

专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。

3.2.6联动调试及竣工验收阶段

联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。

工作的计划性，决策的统一性。

成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。

3.2.7交工资料、审核、汇总阶段

编制要求高，体量大。

严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。

除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付甲方。

3.3施工技术准备

1）组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2）组织内部图纸会签，与厂房框架施工共同确定预留、预埋件的位置。

3）对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。

4）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理认可。

5）根据总平面图确定，施工总平面布置，报甲方和监理认可。

5）根据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。

6）根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场计划，供物资供应部门做采购准备。

7）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

3.4施工进度计划

根据工作量和工程总工期平均分配各区的施工时间，使工程按时、按质完成。

3.4.1施工进度总体安排

本工程总承包工期为***工作日，我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺总承包工期***个工作日。

智能化工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。

我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。

3.4.2施工进度控制点的设置

接到中标通知书后，在总承包管理部的统一安排下，智能化工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：

施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。

在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成。

3.4.3施工准备阶段

3.4.3.1技术准备

1）以系统工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。

2）在总体工程进度计划的指导下，编制各子系统工程进度计划。

3）管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。

施工班组在接受交底后，认真贯彻施工图。

3.4.3.2设备，材料准备

1）编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。

2）在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。

3.4.3.3施工作业人员准备

编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。

3.4.3.4现场准备

1）办妥施工许可证。

2）办妥施工人员出入证。

3）对施工人员进行严格的安全教育。

4）认真检查施工器具的安全性和可靠性。

3.4.4施工阶段

施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较短，而且***弱电系统建设工程施工内容较大且工期短，又是多个子监控系统的集成，要在***个工作日内安装完毕，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。

整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：

3.4.4.1安装工程的合理划分

1）按时间划分

1）各类线缆的接头焊接，各类专业设备的全面安装阶段。

2）调试，交工验收阶段。

2）按工种划分

1）电线，电缆，专业线缆敷设

2）电线，电缆接驳和各类接头的焊接

3）各类专业设备的安装

4）各子系统的调试

3.4.4.2施工过程的劳动力控制

要根据总节点***个工作日前所有的设备安装完毕的要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。

1施工过程的计划控制

在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。

2施工过程的质量控制

1）建立由项目执行经理领导，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。

2）建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。

该管理网络的主要功能是协调。

3）建立由项目经理，工地主管，质量员，各分包专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。

4）建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。

质量员和各专业管理人员是信息的中心负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。

5）项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。

6）质量管理小组的工作步骤如下：

（1）找出问题

（2）分析原因

（3）找出主要影响因素

（4）拟订措施

（5）认真执行措施

（6）检查效果

（7）总结经验，纳入标准

（8）纠正偏差，转入下期循环

3施工过程的档案资料控制

1）做好施工与资料的同步进行

施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据。

2）及时办理工程变更手续

从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合甲方所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后甲方检修提供依据。

3）工程文件管理

3.4.5调试、验收阶段

调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理，是否有成效。

交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：

往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成甲方无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：

1）对工程项目进行全面检查：

主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。

2）整理、编制交（竣）工资料：

及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检修提供依据。

质量控制点一览表

施工准备阶段

控制环节

控制要点

主要控制内容

主要控制人

工作依据

工作见证

审图

图纸会审

图纸的完整性，合法信，合理性以及是否适合弱电工艺要求。

项目组

施工图及技术文件

会审记录

制定施工工艺文件

施工组织设计

合理性，规范性，对工期质量有保证。

图纸，有关技术资料

施工组织设计文件

技术交底

施工图交底，施工组织设计交底工程技术交底。

工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。

材料预算，进度计划，质量保证资料

合格证书

材料设备

进料计划，进场验收，保管，签发等。

有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。

人员资质审查

施工队伍素质特殊工种资质

有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证

有关要求

资质证书操作许可证

施工阶段

验收阶段

开工报告

确认施工条件

质保人员上岗，设备材料进场机具进场。

项目经理

施工准备工作

安装工程

隐蔽工程，管线工程，设备工程

详见技术方案。

质量检验标准

检验记录

试运转

设备调试，系统调试，联动试运转。

招标文件技术说明

调试记录

质量评定

各分项工程

实测实量问题整改

质量员

评定标准

质量评定记录

工程验收

交工验收报告

资料整理

整理交工验收资料，签发验收报告

验收规范

交工资料

交工

办理交工

提出交工文件，资料归档。

施工图，验收规范

竣工资料

质量回访

质量水平情况

了解用户意见，对整改措施组织实施。