精品建筑施工现场管理注意的几个问题本科毕业论文设计文档格式.docx
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4建筑现场施工管理可行性措施5
4.1完善现场技术管理5
4.2提高现场管理安全意识6
4.3确保施工进度计划的贯彻7
4.4落实施工过程中的检查7
4.5动态调整施工总平面管理7
4.6保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工7
5建筑现场施工管理解决方案7
5.1加强个人责任意识，提高个人素质是根本7
5.2加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施8
5.3抓好进度计划的实施、材料管理是施工现场管理的效益追求10
6实例分析12
6.1事故简介12
6.2原因分析12
6.3事故原因13
6.4专家点评13
7结语14
8致谢15
9参考文献16
建筑施工现场管理注意的几个问题
摘要：
建筑施工现场是一个进行复杂的生产活动的主战场，由于施工现场具有人员多、工序杂等特点，施工现场的秩序容易受到人为、时间、空间等因素的影响，而施工现场又是建筑企业物质成果的呈现场地。
因此，对建筑施工现场进行管理具有十分重要的意义。
文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并对其中存在的一些问题进行分析，提出个人的一些观点。
关键词：
建筑施工；
现场；
管理；
问题；
观点
Theconstructionsitemanagementpayattentiontoseveralproblems
Abstract:
Constructionsiteisakeybattlegroundincomplexproductionactivities,duetotheconstructionsitepersonnel,processmorecomplex,theorderoftheconstructionsiteisvulnerabletohuman,theinfluenceoffactorssuchastime,space,materialandconstructionsiteisbuildingenterpriseachievementspresentsite。
Therefore,carriedoutontheconstructionsitemanagementisofgreatsignificance.Articleexpoundstheconstructionsitemanagementpresentsituation,analyzesitsimportance,andtheexistingproblemswereanalyzed,andputsforwardsomepersonalviews.
Keywords：
Buildingconstruction;
Thescene;
Management;
Theproblem;
Pointofview
1引言
1.1施工现场管理的概念
建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。
也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
1.2施工现场管理的目的
为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
1.3施工现场管理的意义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：
（1）首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量是施工项目可以优质高效的完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。
（2）加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。
（3）以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。
（4）除了以上所说之外，施工现场管理人员还要进行安全生产管理。
对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，以保证施工人员安全。
2建筑现场施工管理现状分析
2.1当前建筑现场施工现状分析
建筑施工现场是一个进行复杂的生产活动的主战场，由于施工现场具有人员多、工序杂等特点，施工现场的秩序容易受到人为、时间、空间等因素的影响，而施工现场又是建筑企业物质成果的呈现场地，因此，对建筑施工现场进行管理具有十分重要的意义。
一般来说，建筑施工现场管理主要包括工程进度、质量、投资、安全等，它们贯穿于工程施工的整个过程。
它们三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往需要增加投资，进度地缩短会影响质量安全目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；
但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，保证工程的安全性。
但随着建筑企业的不断的发展，政府的监督力度和企业的管理力度逐渐减弱，施工现场的管理出现了一系列问题。
另外，工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。
多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面。
2.2当前建筑现场施工中的问题
2.2.1对人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
例如，实习单位在去年施工过程中出现质量事故，引起公司领导的高度重视。
最后，这一事件没有免回局面，给公司及监理单位声誉带来较坏影响，本公司对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。
因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于施工方均为一个至关重要的难题。
2.2.2对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。
当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；
工人纪律松弛，生产效率低；
各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。
主要表现为：
（1）企业重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。
（2）材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。
（3）材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。
因此如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
2.2.3对质量控制过程中产品难以全面检查
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。
怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
2.2.4对安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。
但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。
比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素;
在其他工地制定的责任制，也适用于实习工地;
几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。
建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
2.2.5对现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。
如某公司施工的西山某工程出现质量事故，引起公司领导的高度重视。
经慎重考虑甲方、监理指示施工方予以返工处理。
问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。
事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
3现场施工管理中的原则和目标
3.1科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.2标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3.3经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3.4建筑施工现场管理的目标
建筑施工现场管理的目标，具体可以归纳为以下几点：
（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。
（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。
（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。
（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产设备和资金占用，不断降低生产成本。
（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效的控制施工现场的投入和产出。
（6）加强施工现场的标准化管理，使人流和物流高效有序。
（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。
4建筑现场施工管理可行性措施
4.1完善现场技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。
所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。
所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。
良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：
（1）全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。
（2）合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。
（3）完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。
（4）加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。
4.2提高现场管理安全意识
对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，提高施工人员的安全意识，做到“三不伤害”；
要对各工种及施工方案进行交底，安全性工器具的防护要细致。
所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；
要完善施工现场的安全管理制度，确立安全生产责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；
施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
施工管理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好以下工作：
一是严格现场安全管理。
通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；
二是严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心；
三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
对临时用电、施工机械等进行验收记录。
这样可以较好地保证施工现场的安全因素。
加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。
现场施工工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
4.3确保施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
4.4落实施工过程中的检查
对施工过程中的检查包括：
施工是否按图施工；
是否符合设计要求；
是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法；
施工是否遵守操作规程；
对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；
对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；
隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
4.5动态调整施工总平面管理
施工总平面管理是全面性工作，由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作，及时做好调整，才能更加合理有效的使用场地。
4.6保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；
确定大型暂设工程的位置和使用分配。
如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；
保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；
对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；
保证道路畅通。
施工道路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；
签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；
根据施工过程，不断修正施工总平面图。
5建筑现场施工管理解决方案
5.1加强个人责任意识，提高个人素质是根本
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。
在这方面主要要做以下几方面的工作。
（1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
（2）当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。
（3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
5.2加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施
5.2.1质量管理
建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。
如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。
质量管理是施工现场管理的根本和基础。
加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优质工程、精品工程。
为确保本工程施工质量达到质量检验评定标准等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
明确施工质量措施保证
（1）要贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。
分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。
在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。
（2）严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。
并做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。
（3）现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。
（4）施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。
对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。
（5）加强施工技术的控制。
做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。
安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。
（6）保证砼的施工质量，避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在砼中掺入外加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出砼配合比，并派专人负责监督砼配合比的执行情况。
（7）组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。
5.2.2安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。
加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。
要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。
切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做到施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。
同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。
在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。
没有安全，一切就无从谈起。
遵守安全管理生产体系：
项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。
项目设专职安全员一名，因安全问题有权责令某分部分项工程整改，各施工班组设兼职安全检查监督员。
确保实施安全技术保证措施
（1）脚手架施工：
①外架采用附着式提升钢管脚手架，钢管、扣件、螺栓等质量应符合规范要求。
施工中随时检查，严禁使用锈蚀、弯曲有裂缝的金属杆件。
②施工操作层必须满铺竹脚手板，每块脚手板必须搁置在不小于三根的钢管上，靠外边要按规范设400高的踢脚板并用铁丝扎牢。
③脚手架搭设完毕要进行分部、分段验收。
（2）“三宝”和“四口”的使用与防护：
①安全帽、安全带、安全网必须使用经有关部门检验合格的产品。
②安全帽配戴时要系好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。
③安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触明火、高温、强酸、强碱或尖锐和坚硬物件。
④安全带应高
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