管理学练习题及答案周三多Word格式文档下载.docx
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其代表人物主要有卢桑斯等。
7．“管理科学”是指以现代自然科学和技术科学的最新成果（如先进的教学方法、电子计算机技术以及系统论、信息论、控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力、物力、财务进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论。
1．管理的自然属性管理的社会属性
2．处理各种人际关系
3．赫伯特·
A·
西蒙
4．提高效率
5．指挥协调
6．社交尊重
7．令人满意最优化
8．环境管理
1．答：
（1）管理是一种社会现象或文化现象；
（2）管理的“载体”是组织；
（3）管理的职能具有普遍性；
（4）管理的核心是处理各种人际关系，发挥人的积极性、
创造性；
（5）管理的力量是通过各级管理者体现出来的。
2．答：
管理具有同生产力社会化生产相联系的自然属性和同生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是管理的二重性。
一方面，管理是由于有许多人进行协作劳动而产生的，是由生产社会化引起的，是有效地组织共同劳动所必需的，因此它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；
另一方面，管理又是一定生产关系条件下进行的，必然体现出生产资料占有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它具有与生产关系、与社会制度相联系的社会属性。
3．
（1）霍桑试验
（2）工人是“社会人”
（3）企业中除了“正式组织”外，还存在着“非正式组织”
（4）新型的领导能力在于通过职工“满足度”的增加，来提高工人的“士气”，从而提高效率。
4．
（1）内容：
A权变管理理论就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标；
B环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。
（2）特点：
A它强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等；
B要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。
5.
（1）“X理论”的人性假设
（2）“X理论”的管理要点
（3）“Y理论”的人性假设
（4）“Y理论”的人性假设
6．
（1）决策贯穿于管理的全过程
（2）决策包括搜集情报、拟定计划、选定计划和评价计划四个阶段
（3）在决策的标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则
（4）决策类型可分为程序化和非程序化决策
1．答案要点：
管理的二重性（略，同第六大题第二小题）。
学习和掌握管理二重性，对于管理实践具有重大意义，具体表现在：
（1）管理的二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。
（2）西方的管理理论、技术和方法是人类长期生产实践的产物，是人类智慧的结晶，它同生产力一样，具有连续性，是不分国界的。
（3）管理总是体现着一定的生产关系，体现着统治阶级的意志。
（4）任何一种管理方法、管理技术和手段的出现总是有其时代背景的，它同生产力发展水平情况相适应。
2．答案要点：
（1）管理科学性是指管理作为一个活动过程，具有自身的客观规律，管理的科学性强调的管理活动必须以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，掌握科学的方法论。
（2）管理的艺术性强调的是管理的实践性，管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，同时还要有灵活的技巧。
（3）管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。
（4）要保证管理实践的成功，管理者必须懂得如何在管理实践中运用科学的理论。
3．答案要点：
（1）阐述两个以上现代管理理论学派的理论（如系统管理理论、权变管理理论等）内容并进行简要的评析
（2）论述现代管理理论的四个方面的突破；
A对人的看法上的突破；
B管理范围和组织要素上的突破；
C管理方法和手段上的突破；
D管理目的上的突破。
4．答案要点：
（1）“科学管理”的概念
（2）“科学管理”的主要内容（如标准化原理、挑选和培训工人、差别计件工资制、计划与执行职能分离、职能组织制、例外原理等）
（3）“科学管理”的贡献或借鉴意义（如效率、管理基础工作、管理技术和方法、经济手段的运用以及理论与实践结合的研究方法等方面的借鉴意义）
（4）“科学管理”的局限性（如管理范围、孤立人、机器人、单纯的经济人等方面的局限性）
第二章道德与社会责任
道德
社会责任
二、问答题
1、道德可分为几个层次？
几个阶段？
2、影响管理者道德素质的因素有哪些？
3、企业的社会责任具体体现在哪些方面?
三、论述题
1、试述提高员工道德素质的途径。
1、道德：
道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则，这些规则或原则旨在帮助决策人判断某种行为是正确的或错误的，或这种行为是否为组织所接受。
2、社会责任：
指企业在承担法律上和经济上的义务的前提下，还应承担的追求对对社会有利的长期目标的义务。
1答：
道德可分为三个层次，即前惯例层次、惯例层次和原则层次。
道德可分为六个阶段：
（1）
遵守规则以避免受到物质惩罚；
（2）
只在符合你的直接利益时才遵守规则；
（3）
做你周围的人所期望的事；
（4）
通过履行你允诺的义务来维持平常秩序；
（5）
尊重他人的权利，置多数人的意见于不顾、支持不相干的价值观和权利；
（6）
遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律。
2答：
影响管理者道德素质的因素有：
道德的发展阶段的影响；
个人特征的影响；
组织的结构变量的影响；
组织文化的影响；
道德问题本身的强度的影响。
3答：
企业的社会责任具体体现在以下几个方面：
企业对环境的责任：
企业要在保护环境方面发挥主导作用，特别要在推动环保技术的应用方面发挥示范作用；
企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象；
企业要治理环境。
企业对员工的责任：
不歧视员工；
定期或不定期培训员工；
营造一个良好的工作环境；
善待员工的其他举措。
企业对顾客的责任：
提供安全的产品；
提供正确的产品信息；
提供售后服务；
提供必要的指导；
赋予顾客自主选择的权利。
另外，企业对竞争对手、对投资者以及对所在社区均应承担相应的社会责任。
答：
提高员工道德素质的途径有：
在招聘员工时注重员工道德素质的测试，挑选高道德素质的员工；
在组织中建立道德准则和决策规则，并广为宣传，让每一位员工都了解和掌握；
高层管理者在道德方面起到模范带头作用，成为员工的表率；
为员工设立现实而明确的目标，以免对员工不切实际的要求而引发道德问题；
对员工进行道德教育，提高其道德修养；
进行独立的社会审计，最大限度地限制不道德行为的产生；
（7）
提供正式的保护机制，使得那些面临道德困境的员工在不用担心受到斥责的情况下自主行事。
第三章决策
决策
二、填空：
1．管理者进行决策时，首先是正确判定问题的性质。
那些重复出现的日常的管理问题属于，相反，那些偶然发生的，新颖的，结构不甚分明的，具有重大影响的问题则属于。
2．定性决策的方法主要有经验判断决策法、和。
三、简答题
1．简述决策的基本过程
2．简述正确决策的基本要求
决策：
决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
二、填空
1、例行问题（或定型化决策），例外问题（或非定型决策）
2、领导集体决策法，专家献策、领导决策法，特尔菲法
三、简答
1、决策的基本过程是：
（1）找出制定决策的理由
（2）拟定备选方案
（3）对备选方案进行评估、选择
（4）对于付诸实施的方案进行评估
2、正确决策的基本要求是：
（1）把握问题的要害；
（2）明确决策的目标；
（3）至少有两个以上的可行方案；
（4）对决策方案进行综合评价；
（5）敢冒风险；
（6）把决定过程看成是一个学习过程。
第四章计划
1．计划工作
2．短期计划
3．政策
4．程序
1．狭义的计划工作是指。
2．广义的计划工作是指、和三个阶段的工作过程。
3．、、三种计划，反映事物发展在时间上的连续性。
4．也被称为数字化的计划。
1．计划工作的基本特征是什么？
六、论述
1．论述计划工作的重要性。
2．简述计划的步骤。
1．计划：
即根据组织内外部实际情况，权衡宏观需要的主观可能，通过科学地预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
2．通常指年度计划，是指根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项工作所做的总体安排。
3．政策是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。
它是决策时评价方案的指南。
4．程序规定了处理问题的例行方法、步骤。
通俗地讲，程序就是办事手续，它详细地说明完成某种活动的具体实施方式。
二、填空
1．制订计划
2．制定计划，执行计划，检查计划执行情况
3．长期计划，中期计划，短期计划
4．预算
1．①目的性：
实现目标是组织得以生存和发展的基础，所以计划工作必须确定目标为完成目标而分析，制定完善的计划。
②主导性：
指计划工作必须进行在组织工作、人员配备、指导与领导以及控制工作之前，并且它是进行其他管理工作的基础，它贯穿于整个管理过程。
③普通性：
即普遍性，是指计划工作在各级主管上都必须进行。
④效率性：
指计划工作要讲究效率，并且能为管理活动提供指导，以提高管理效率。
四、论述
1．计划工作的重要性主要表现在以下几个方面：
①弥补不肯定性和变化带来的问题。
因为计划是面向未来的，它能够通过预测未来，合理地处理未来的变化，并采取相应的措施。
②有利于管理人员把注意力集中于目标。
周密细致的计划能使部门各方面的活动有一个统一的安排，能很好地帮助主管人员明确各自的任务，从而从日常的杂事中解税出来，而将精力放在各自的任务目标上。
③有利于更经济的进行管理。
计划工作能使经营管理得到相互协调、相互配合，减少不必要的冲突、摩擦和重复，从而使组织管理费用降至到最低限度。
④有利于控制。
计划是控制的另一面，未经计划的管理无法进行控制，计划是控制的标准，是控制的基础。
2．①估量机会
②确定目标
③确定前提
④确定可选择方案
⑤评价各种方案
⑥选择方案
⑦制定派生计划
⑧用预算形式使计划数字化
第五章战略性计划
1．战略性计划
2．核心价值观
1．目标具有五个特征：
即目标的层次性、、
、、。
2．企业可以选择的竞争战略类型，主要有三种：
、
、。
3．战略的核心问题是。
1．战略性计划的内容是什么？
2．远景和使命陈述与企业战略的区别是什么？
3．简述战略制定的程序。
1．论述目标管理的实施过程及其缺陷。
2．联系实际，说明战略制定的原则。
1、战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
2、核心价值观是组织持久的和本质的原则。
它是一般性的指导原则，不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化。
1、网络化（性）多样性时间性可考核性
2、总成本领先战略差别化战略专一化战略
3、经营方向的选择
1、答：
战略性计划任务的内容：
远景陈述和使命陈述；
战略定位，通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位；
战略选择，选择合适的发展途径；
通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。
2、答：
远景和使命陈述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务；
战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
战略是硬件，而远景陈述是软件。
3、答：
（1）问题的提出和目标的确定；
（2）战略分析；
（3）战略选择；
（4）战略规划；
（5）战略实施与控制。
1、答：
目标管理的实施过程可以包括三步：
（1）建立一套完整的目标体系。
形成锁链式的“目的——手段”链；
（2）组织实施。
主管人员应当把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。
完成目标主要靠执行者的自我控制；
（3）检查和评价。
目标管理可能具有以下缺陷：
（1）对原理阐述不够；
（2）给予目标设置者的指导原则不够；
（3）设置目标比较困难；
（4）强调短期目标；
（5）不灵活的危险；
（6）内部交通不畅。
（1）以社会需要为出发点。
具体到企业，满足社会需要就是要满足市场需求，顾客需要。
企业决不能只将眼光局限于现有的产品和服务上。
举例（略）。
（2）把握时机。
制定战略必须善于利用可能发笺变化，充分利用外部条件的变化所带来的各种机会。
如1973年爆发的石油危机，就成为了日本汽车打入美国的契机。
（3）扬长避短。
制定战略的实质就是要研究如何以弱胜强，以小胜大，后来者居上。
如三国时期的赤壁之战。
（4）出奇制胜。
出奇制胜的关键重在创新，制定战略过程的创新就是一种管理创新。
（5）集中资源。
任何企业的资源总是有限的，战略制定要求尽可能地使有限的资源发挥出最大的效益，就必须集中使用资源。
（6）量力而行。
它要求战略必须与组织结构和企业的规模相适应。
第七章人力资源管理
1．人员配备
2．内升制
3．外求制
4．职务轮换
1．是组织中最重要的资源，是构成组织所有要素中最重要的要素。
2．主管人员在组织活动中居于，是实现
的关键人物。
3．分析职位的相对重要程度的常见方法有、
、等。
4．美国管理学家哈罗德·
孔茨认为主管人员应该具备的管理
能力包括四类：
、、
5．根据我国的国情，一般认为有效的主管人员应当具备的基本素质和能力的综合结构实际上就是。
6．选聘主管人员的途径有两种：
（1）；
（2）。
7．在主管人员的选聘过程中，首先有两条重要的原理需要遵循：
8．主管人员的考评可以分为、、
和四种方式。
9．主管人员培训的具体内容一般包括以下三个方面：
（2）；
（3）。
10．主管人员培训的方法主要有：
、、、
1．简述对主管人员培训的方法有哪几种？
2．主管人员考评的方式有哪几种？
各有什么缺陷？
3．对主管人员考评的主要要求有哪些？
4．人员配备有何重要性？
5．在选聘的过程中要注意哪些问题？
1．人员配备：
即根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择，考评和培训。
2．内升制：
是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位。
3．外求制：
是指从组织外部得到急需的人员，尤其是那些起关键作用的主管人员。
4．职务轮换：
是使受训者在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使其人面了解整全组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为今后在较高层次上任职打好基础。
1．人
2．主导地位组织目标
3．比较法职位要素法判断时距法
4．技术能力人事能力规划决策能力
5．德才兼备
6．“内升制”“外求制”
7．公开竞争原理用人之长原理
8．自我考评上级考评同事考评下级考评
9．政治思想教育管理业务知识管理能力
10．理论培训职务轮换提升设立副职研讨会辅导
1．答：
（要点）
1>
理论培训。
2>
职务轮换。
a.非主管工作的轮换；
b.在主管职位间轮换；
c.事先未规定的主管职务间轮换。
3>
提升
a.有计划的提升；
b.临时提升。
4>
设立副职。
5>
研讨会。
6>
辅导。
还有许多具体的方法，如参观考察，案例研究、深造培训等。
2．答：
要点同“填空8”
3．答：
1>
考评指标要客观。
a.指标的含义要准确、具体；
b.尽可能定量化。
考评方法要可行。
a.考评项目要适中；
b.考评的结果客观可靠；
c.要明确所采用方法的目的与意义。
考评时间要适当
考评结果要反馈，公开。
需要较高的信息沟通技巧。
4．答：
人员配备是组织有效活动的保证；
人员配备是做好指导与领导以及控制工作的关键；
人员配备是组织发展的准备。
5．答：
选聘的条件要适当。
……
对选拔人员的要求。
要注意候选人的潜在能力。
要敢于启用年轻人。
正确对待文凭与水平的关系。
第九章激励
1．激励
1．期望值理论是美国心理学家提出的，公式。
2．美国心理学家、管理学家波特和劳勒在理论基础上引伸出了波特—劳激励模式，并把它主要用于对主管人员的研究。
3．赫茨伯格的双因素理论是指。
1．简述麦克莱兰的激励需要理论。
2．简述期望理论。
3．简述公平理论。
第九章激励【本章参考答案】
激励：
是一种精神力量或状态起加强激发和推动作用，并且指导和引导作为指向目标。
1．费鲁姆、动力=效率×
期望值
2．期望
3．激励保健
1．麦克莱兰：
权力需求、社交需求、成就需求
2．费鲁姆：
动力=效率×
3．亚当斯：
研究工资报酬的合理性，公平性对员工积极性的影响。
第八章组织设计
1．组织
2．组织结构
3．管理跨度
4．非正式组织
1．矩阵制组织结构又称结构。
2．直线职能型组织结构的特点是设置了两套系统，一套是按
原则组织的指挥系统，另一套是按原则组织的管理职能系统。
3．组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
4．事业部组织结构多适用于等组织。
5．一般来说，集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的
情况来衡量。
1．组织职能的特点是什么？
2．矩阵制组织结构形式的含义和特点？
3．动态的组织设计原则有哪些？
4．授权遵循的基本原则有哪些？
第六章组织设计
1．组织：
按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。
2．组织结构：
表现组织各部分排列顺序、空间位置，聚集状态，联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。
3．管理跨度：
一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
4．非正式组织：
在组织成员之间感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。
1．规划一目标结构
2．命令统一原则专业化原则
3．直线型
4．规模较大的一些公司
5．决策权
1．组织职能是一个过程，是动态的，重视非正式组织的存在。
2．优点：
加强横向联系，发挥专业人员的潜力，各种人才培养。
缺点：
关系复杂，临时性
3．职权和知识相结合，集权与分权相平衡，弹性结构原则。
4．因事设人，因能授权；
明确所授事项，不可越级授权，授权适度，相互信赖。
第八章领导
领导
1．领导者的影响力主要来自于和两种。
2．将人看作社会人是根据提出来的。
3．从人性的假设角度看，管理的重点放在工作上；
管理主要是建立亲善的感情和良好的人际关系；
而管理应重在创造一个使人得以发挥才能的工作环境。
4．利克特把领导者分为两种基本
升级会员 