EVA挣值分析举例Word文件下载.docx
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0.5674
净现值
-892.9
79.72
355.9
317.75
283.7
累计净现值
-813.18
-457.28
-139.53
144.17
净现金=净现金流量/（1+贴现系数）
1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
动态投资回收期T=3+139.53/283.7=3.49年
投资收益率=1/T=1/3.49=28.65%>
标准投资收益率20%，项目是可行的。
1.3（4分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析,请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析？
1.投资
2.生产成本
3.销售收入
4.项目实施周期
1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点=3000000/（3000-2000）
=3000台
试题2：
假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。
假定您被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，您在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
2.1（8分）请您向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及理由（限300字以内）。
可能的组织形式：
职能式、矩阵式、项目式。
职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。
当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。
同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。
基于本项目实施的特点，一方面技术的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。
2.2（6分）为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目，您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：
全自动滚筒洗衣机产品研制
目标2：
研制周期半年，从2002年1月1日—2002年6月30日
目标3：
研制总经费600万元
2.3（2分）为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，您需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用
责任分配矩阵进行表示。
2.4（4分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或知识模块（每个阶段可只填写4个方法或知识模块），并填入表2。
表2全自动滚筒洗衣机项目的生命周期及其主要工作内容
阶段序号
阶段名称
阶段主要项目管理方法
阶段1
概念阶段
3.1一般机会研究;
3.2特定项目机会研究;
3.3方案策划;
3.4初步可行性研究;
3.5详细可行性研究;
3.6项目评估;
3.7商业计划书的编写;
8.1要素分层法8.2方案比较法;
8.3资金的时间价值;
8.4评价指标体系;
8.5项目财务评价;
8.6国民经济评价方法
阶段2
开发阶段
4.1项目背景描述;
4.2目标确定;
4.3范围规划;
4.4范围定义;
4.5工作分解;
4.6工作排序;
4.7工作延续时间估计;
4.8进度安排;
4.9资源计划;
4.10费用估计;
4.11费用预算;
4.12质量计划;
4.13质量保证
阶段3
实施阶段
5.1采购规划;
5.2招标采购的实施;
5.3合同管理基础;
5.4合同履行和收尾;
5.5实施计划;
5.6安全计划;
5.7项目进展报告;
5.8进度控制
5.9费用控制;
5.10质量控制;
5.11安全控制;
5.12范围变更控制
5.13生产要素管理;
5.14现场管理与环境保护
阶段4
收尾阶段
6.1范围确认;
6.2质量验收;
6.3费用决算与审计;
6.4项目资料与验收6.5项目交接与清算;
6.6项目审计;
6.7项目后评价
试题3：
（10分）
全自动滚筒洗衣机研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定全自动滚筒洗衣机研制项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，您需要对全自动滚筒洗衣机研制过程所可能涉及的工作进行分解。
3.1（6分）您决定按照工作分解结构的原理对全自动滚筒洗衣机的研制工作进行分解，您的助手按照你的思路对滚筒洗衣机的研制过程进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。
如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表3全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表
总体方案
传动装置制造
电脑控制系统设计
总体设计
电脑控制系统
电脑控制系统试制
单元定义
总装与测试
电脑控制系统测试
机体
电动机
总装
机体设计
电动机设计
测试
壳体制造
电动机试制
项目管理
滚筒制造
电动机测试
3.2（4分）请在图2的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
图2全自动滚筒洗衣机研制项目的工作分解结构图
试题4：
（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表
4.1（10分）根据表4全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图3所示位置。
K
L
J
F
E
D
C
B
M
N
A
I
G
H
图3全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图
4.2（2分）图4给出了根据表4绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：
①“A.总体设计”工作在开始了10天之后“B.单元定义”工作便可开始
②“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成
请在图4已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
4.3（8分）根据图4所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。
（注：
不进行日历转换）
4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为145。
4.5（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。
4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图4中。
4.7（1分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
30
5
45
15
35
50
75
95
滚筒
试制
20
80
传动装置
试制
105
壳体
10
110
SS10
40
60
90
电动机测试
130
145
电动机试制
FF1010
ES=最早开始时间
EF=最早结束时间
LS=最迟开始时间
LF=最迟结束时间
TF=总时差
FF=自由时差
D=工作时间
NO=工作代号
120
图例：
ES
TF
EF
NO
工作
名称
LS
FF
LF
图4全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图
试题5：
（25分）
通过对初始计划的分析，全自动滚筒洗衣机研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。
结合企业人力资源情况，你重新对全自动滚筒洗衣机研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。
表5全自动滚筒洗衣机研制项目修正后的工作时间及工作量估计表
5.1（5分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表5中。
每天按照8小时工作制计算）
5.2（10分）按照表5调整后的时间安排，全自动滚筒洗衣机研制项目的甘特图计划，如图5所示。
请根据全自动滚筒洗衣机项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。
时间单位：
周
代号
工作名称
1
2
3
4
6
7
8
9
11
12
13
14
16
17
18
19
21
22
23
传动装置试制
滚筒试制
壳体试制
控制系统设计
控制系统试制
控制系统测试
图中：
关键工作时间非关键工作时间总机动时间
图5全自动滚筒洗衣机研制项目甘特图计划
图6全自动滚筒洗衣机研制项目人力资源数量负荷图
5.3（10分）结合图5项目进度计划安排横道图和图6人力资源数量负荷图，对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该项目进度计划安排改进的方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。
①（2分）依据图5所示进度计划，洗衣机研制项目对人力资源需求的最高峰在第10周到第13周之间，每周最多需要300人。
②（6分）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源高峰得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有
E.滚筒试制和F.壳体试制，这些工作在进度安排上应该推迟4周。
③（2分）通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的300人减少为250人。
试题6：
为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。
每项工作的固定费用的估计值已经列于表6中，各类人员的小时工作量成本为：
工程师：
50元/小时
工人：
10元/小时
6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表6。
工作1：
总费用=固定费用＋人力资源费用
=固定费用＋人力资源工作量×
工时费用
=100+4000×
0.05=300元
6.2（4分）全自动滚筒洗衣机研制项目预算的总成本为
5330。
6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表6，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。
每周平均费用=总费用
表6全自动滚筒洗衣机研制项目的费用估计
6.4（10分）根据项目计划图5，在图7上绘制反映全自动滚筒洗衣机研制项目的费用累积曲线。
图7全自动滚筒洗衣机研制项目费用累积曲线图
试题7：
对于滚筒洗衣机研制项目各项费用进行仔细分析之后，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表7所示。
洗衣机研制项目经过一段时间的实施之后，现在到了第15周，在15周初你对项目前14周的实施情况进行了总结，有关项目各项工作在前14周的执行情况也汇总在表7中。
表7项目各项工作费用预算及前14周计划与执行情况统计
7.1（3分）计算前14周每一工作的挣得值并填入表7中，请至少写出一个工作挣得值的计算公式。
挣得值=费用预算×
实际完成工作量百分比=250×
100%=250
7.2（3分）计算洗衣机研制项目到第14周末的挣得值（BCWP）
BCWP=各工作挣得值之和=3630千元
7.3（3分）假设前14周计划完成项目总工作量的65%，请计算项目14周结束时的计划成本（BCWS）。
BCWS=项目总费用×
65%=5300×
65%=3445千元
7.4（3分）计算该项目前14周的已完成工作量的实际成本（ACWP）
ACWP=各项工作实际费用之和=3800千元
7.5（5分）根据以上结果分析项目的进度执行情况。
CV=BCWP-ACWP=3630-3800=-170《0，费用超支
SV=BCWP-BCWS=3630-3445=185》0,进度超前
7.6（3分）假设项目目前的执行情况，可以反映项目未来的变化，请估计项目完成时的总成本（EAC）。
EAC=项目总费用×
ACWP/BCWP=5300×
3800/3630=5548.21千元
7.7（5分）由于项目出现了超支，你对项目的费用支出情况进行了分析，发现工作I仅执行了一半，但是全部的固定费用已经支付；
另外一项工作M还未开始，但已经事先支付了一笔50千元的设备费用。
根据这一情况重新分析项目的执行情况。
此时，ACWP’=3800-150-50=3600千元，因此
CV=BCWP-ACWP’=3630-3600=30>
0,项目的费用略有节支。
项目完工时的预计总成本变为EAC=5300×
（3800-150-50）/3630=5256.20千元，项目的总体执行情况良好。
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