施工组织设计总Word格式.docx
《施工组织设计总Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计总Word格式.docx（162页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑场地类别为Ⅱ类，地基基础设计为甲级，抗震设防烈度为6度，抗震等级为三级；
建筑防火分类为一类，耐火等级为一级；
地下室防水等级为Ⅱ级，地下室外墙防水等级为Ⅰ级，屋面防水等级为Ⅱ级。
2.2工程设计概况
1.各类建筑经济指标
项目
单位
数值
层数
结构类型
单幢建筑面积
总户数
户
896
31、33、32
剪力墙结构
其中
豪宅
独立别墅
连排别墅
洋房
总建筑面积
万㎡
1133553.38㎡
2.建筑设计概况
建筑概述
总高
93.2m、99m、96.1m
层数、层高
31、33、32层、地下室主楼5.1m、裙楼3.6m、首层6.2m、2~31、33、32层2.9m
楼梯数量
1道/栋
电梯数量
2台/栋
变形缝设置
1
主要功能
住宅
±
0.000m标高
24~25#楼为15.5m、26~27#楼为15.7m、30~31#楼为15.6m、32#楼为15.8m
防水
屋面防水
改性沥青防水卷材
卫生间、洗手间
1.5厚聚合物水泥防水涂料
外墙防水
聚氨酯防水涂料
地下室防水
结构自防水
抗渗混凝土（P6）
砌体
外墙
加气混凝土块
内墙
楼地面
电梯前室地面
地砖地面
地面
地砖地面、毛坯地面、地坪漆地面、水泥砂浆楼面
梯间、卫生间
水泥砂浆地面、地砖地面
其他
装饰
毛坯内墙、腻子内墙、乳胶漆内墙、饰面内墙
外墙涂料、外墙面砖
顶棚
乳胶漆吊顶、石膏板吊顶、铝扣板吊顶
踢脚
瓷砖贴脚线
门窗
窗
铝合金门窗
门
人防门、防火门、防火卷帘门、防盗门、木门、铝塑门
3.结构设计概况
地基处理
清淤、砂石换填、降水
基础
持力层
微风化
岩层
承载力标准值
48.6MPa
埋深：
10~35
桩基类型
预应力管桩
桩长：
14~19
桩径：
0.5
间距：
箱型、筏板
底板厚度
350、1600
顶板厚度
180、380
条基
天然基础
独立柱基
预应力管桩及天然基础
主体
钢筋混凝土剪力墙结构
主要结构构件
尺寸
梁
（200~500）*（600~2400）
板
100、120、150、180、200
柱
550X550、550X700、550X500、800X800、550X550、700X550
墙
200、250、300、350、400
抗震设防烈度
6度
人防等级
抗震等级
三级
混凝土强度等级
及抗渗要求
C30（P6）
墙、柱
见下表
梁、板、楼梯
砌体强度等级
MU10、MU5
钢筋类别
及规格
三级钢6~28
MU5
钢筋接头形式
水平钢筋：
直径≥16采用螺纹；
直径<
15采用绑扎搭接。
竖向钢筋：
0.00相当于绝对高程
24#~25#楼15.5m；
26#~27#楼15.7m;
30#~31#楼15.6m；
32#楼15.8m
混凝土环境类别
地下室底板、外壁、水池为二a类、地下室顶板二b类、屋面及立面二b类（可按二a类）、室内为一类
其他：
主体框架采用钢筋混凝土结构，各部位砼强度等级如下表：
部位
砼强度等级
砼抗渗等级
备注
桩承台、地下室底板、和外侧墙
C30
P6
当承台与底板同时浇筑时，用抗渗砼
地下室内侧墙
除柱、塔楼剪力墙及水池壁
地下室水池底板及侧墙
地下室顶板
覆土部分用抗渗砼
上部水池底板及壁板
上部构件砼等级
层次
-1~4
5~9
10~14
15~19
20~24
25~顶层
柱、剪力墙
C55
C50
C45
C40
C35
顶板~首层
3~33
天面层
天面以上
楼盖构件
墙体
部位
砂浆
砌块
备注
地下室室内
Mb7.5水泥砂浆
200厚Mu7.5空气砌块
节能墙体：
Mb5加气砼专用砂浆、Mu5加气砼砌块；
地下室与土壤接触部位
Mu10灰砂砖
地上部位
Mb5加气砼专用砂浆
Mu5加气砼砌块
或者M5混合砂浆砌筑Mu10空气砖墙
花池
M5水泥砂浆
Mu10灰砂砖（120厚）
电梯井道隔墙
M5混合砂浆
管道隔墙
专用砌筑砂浆
Mu5加气砼砌块（120厚）
疏散楼
梯隔墙
发电机烟道
厨房
耐火砖砌筑（100厚）
4.建筑设备安装概况（非承包范围内可不填写）
给水
冷水
PPR管
排水
污水
PVC管
热水
雨水
消防
钢管
强电
高压
铜芯电缆线
弱电
电视
低压
铜芯线
电话
防雷
镀锌钢筋
安全监控
接地
镀锌钢板
楼宇监控
综合布线
通风、空调系统
消防系统
火灾报警系统
自动喷淋系统
消防栓系统
防（排）烟系统
气体灭火系统
电梯
5.节能设计概况
主要部位的建筑节能（根据本工程实际应用情况和合同范围填写）
采用材料
墙面
保温砂浆
普通铝合金窗
屋面
挤塑板
采暖
通风空调
配电与照明
高效节能灯
2.3自然条件
1.地形、地貌
本工程为一期24#~27#、30#~32#、39#~40#楼及地下室B区工程，南面场地狭窄，主要为一期三标段工作面及材料堆放点；
北面为甲方、乙方、监理三方现场办公室及主要施工道路；
东面为居民小区，西面为后期工程，暂时为材料堆放场地。
2.周边道路及交通情况
本工程位于清远市清城区东城街道下长村路段，平时车流量较少，早晚上下班高峰期车流量较大，对施工运输有一定影响。
3.工程地质及水文情况
1）工程地质
根据现场钻探、岩性鉴定，室内岩土测试及现场原位测试成果，并结合区域地质资料，场地地层可划分为人工填土层（Qml）、冲击层、残积层和石炭系灰岩层等。
2）水文地质
a.场地地下水主要以第四系孔隙性水和基岩裂隙水和岩溶水组成。
第四系孔隙水主要赋存于冲击卵石层中，其它粘性土质致密，渗透性、富水性差，基本不含水，地下水质属潜水。
厂区卵石层分布广、厚度大，富水性中等，水量较丰富。
基岩裂隙水主要赋存于微风化岩的裂隙中，风化裂隙多呈闭合状的细小裂隙，地下水量很小，地下水质属承压水。
b.地下水位
地下水的补给主要来源于大气降水。
在钻孔期间测得地下水稳定水位埋深0.20~1.60m，一般约3m左右。
地下水随季节略有升降，一般雨季水位上升，旱季水位下降。
抗水位取设计室外地坪标高。
c.地下水腐蚀性
对混凝土具有微腐蚀性，对干湿交替的混凝土构件具有微腐蚀性。
第三章、项目组织管理机构
3.1项目组织管理机构
（见附图）
3.2管理机构职能划分
1.质安部
1）负责项目质量监督、质量管理工作；
2）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
3）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
4）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
5）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
6）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；
与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
7）负责质量事故的预防和整改处理工作。
8）负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；
9）协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
10）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
11）负责管理人员和进场工人安全教育工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
12）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；
负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
13）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
14）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
15）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
2.工程部
1）组织项目分部所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；
2）协助项目副经理抓好进度计划、工地协调工作；
3）负责跟踪计划的落实执行情况，负责每月进度总结编制；
4）负责临时施工用水施工用电和临时道路的供应保障；
5）负责协调提供给指定分包施工机械配合；
6）负责业主指定供应商的到货场地提供及保管运输协调；
7）对项目施工生产的进度、安全、文明施工负责；
8）统筹全项目所有机电项目包括制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；
9）协调各层各区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾；
10）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；
11）全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程施工达到总进度目标要求。
3.合约部：
1）按主合同及各专业合同进行合同管理；
2）负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；
3）负责工料分析，制定材料计划，参予材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；
4）编制月度合同执行报告呈报业主、监理；
5）负责项目工程款的回收和申请；
6）负责协助项目经理搞好项目资金的调度和统筹。
负责组织工程结算；
7）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
8）具体负责分包商选择工作；
参与供应商的选择工作。
4.技术部
1）为项目实施技术管理的执行部门。
负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；
2）分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；
3）负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周的阶段控制点工作计划的编制；
4）交工文件的汇总、整理、上报；
5）协助项目经理工作，负责项目施工的技术准备工作；
6）参与编制项目质量保证计划。
安全文明施工组织管理方案；
各类施工方案的编制工作；
7）具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；
8）参与相关分包商和供应商的选择工作；
9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
10）负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
11）负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；
12）负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。
5.物资部
1）按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
2）具体负责项目物资设备的采购和供应工作；
3）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
4）具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；
负责供应商的日常管理工作；
5）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
6）参与项目质量保证计划的编制工作；
配合财务部编制资金计划；
7）负责物资进出库管理和仓储管理；
负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作；
8）及时准确地为施工部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
6.安装部
1）负责项目所使用的机械设备进场验收，特殊过程设备能力的鉴定；
2）负责对项目所使用机械设备的日常维护保养、定期检查，以保持设备能力；
3）负责收集、整理、保管出厂合格证、产品说明技术条件等文件和记录；
保证其完整、齐全、真实；
4）根据进度要求，负责编制材料采购计划；
5）负责进场材料的验收、标识、储存；
6）负责材料的堆码及发放；
7）配合试验人员进行抽检取样；
8）负责对不合格的材料进行标识和记录。
9）负责现场临水、临电的安装施工、检查维护及改进工作。
7.后勤部
1）负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
2）负责项目人员的调动及日常管理；
3）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。
4）负责项目的安全保卫、医疗急救、防火防盗、交通管理工作。
3.3主要人员岗位职责
1.项目经理主要职责：
1）根据工程特点要求编制项目组织框架图及项目部组成人员意见。
组织编制项目部达标措施，并分解实施。
2）协调项目部各种内外关系。
3）合理调配项目部的各种资源。
4）审核材料计划。
5）组织进行各类工程签证。
6）对合同的履行情况负责。
7）主持定期召开的项目生产例会、专题会，协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工等问题。
8）对专业施工员及施工班组进行计划交底、任务交底、技术交底、措施与施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。
9）协调项目部各片区、各栋号、各工种之间的内部关系，合理调配项目部的各种资源，进行资源整合。
10）组织质量安全问题的调查和提出处理的意见。
11）组织项目的测量、计量、试验以及工程资料的收集、整理、归档等工作。
12）组织隐蔽工程、分部和分项工程及样板工程验收，参与工程竣工验收。
13）编制总进度、月进度及周进度计划。
14）负责质量技术控制点、特殊工序、特殊部位工序等的检查指导及验收。
15）负责进行质量与技术外部协调沟通。
16）签订班组劳务合同。
17）申报公司工程进度款及申报班组工程进度款。
18）组织场形场貌的规整，并分解实施。
19）监督与促进各项检查制度及奖惩制度的实施。
20）完成领导交办的其它工作
2.项目总工程师（或技术负责人）主要职责：
1）贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。
2）组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。
3）组织施工图自审，参与会审。
4）主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。
5）组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。
6）负责施工现场的计量标准管理工作。
7）负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。
8）组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。
9）项目经理交办的其它工作。
3.生产经理主要职责：
1）贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
在项目经理领导下，负责项目的施工管理。
2）合理调配项目部的各种资源，进行资源整合，对项目部编制的进度计划进行有效实施，采取强力措施，加大对工期进度的执行力度，确保项目的工期进度，对项目的工期进度负主要责任，直接对项目经理负责。
3）负责钢筋、模板、砼、水电、防水等工程的质量、进度、成本、安全文明施工的过程控制，是分项工程工序质量控制的第一责任人，对各分项工程的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。
4）熟悉施工图纸、施工及验收规范，严格按图施工。
按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件，对专业施工员及施工班组进行计划交底、任务交底、技术交底、措施与施工方法交底、工程质量和安全文明交底施工。
协助项目技术负责人办理交底手续，监督分项管理人员和班组严格执行“三检”制。
5）监督按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划施工，编制材料需求计划；
组织各专业工长进行施工（包括下达施工任务单以及完成任务的检查验收）；
根据形象进度调整落实周计划，协调安排好穿插施工、交叉作业等施工程序。
6）配合项目经理，根据工程特点要求编制项目组织框架图及项目部组成人员意见。
7）协调项目部内各种关系。
8）合理调配项目部的各种资源。
9）协助项目经理主持定期召开的项目生产例会、专题会，协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工等问题。
10）协调项目部各片区、各栋号、各工种之间的内部关系，合理调配项目部的各种资源，进行资源整合。
11）组织质量安全问题的调查和提出处理的意见。
13）根据项目经理要求，完成总进度、月进度及周进度计划施工。
组织每月、每周的生产会议（参会人员：
各片区工长、电工班长、质安员）
14）全面负责图纸设计变更，工程量增减、工程联系单的接收，第一时间组织项目各专业管理人员进行相关内容技术、安全交底，监督实施。
15）参与签订班组劳务合同。
负责进行质量与技术外部协调沟通。
负责质量技术控制点、特殊工序、特殊部位工序等的检查指导及验收。
16）配合项目经理对场形场貌的规整进行实施。
负责本工程机械的调配及机械台班的签证。
编制值班人员轮值表，并监督实施。
17）严格执行工期进度的奖惩条例，定期向项目经理反映，并交由项目经理审批
18）监督与促进各项检查制度及奖惩制度的实施。
19）完成领导交办的其它工作。
4.施工员、技术员岗位职责：
1）贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
2）了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。
3）做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。
4）熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。
5）编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。
6）对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。
7）配合总工程师做好其它施工、技术工作。
8）项目经理交办的其它工作。
5.造价员岗位职责：
1）贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。
2）组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸（包括有关标准图集），了解施工工艺，参加图纸会审。
3）熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。
4）了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。
5）组织开展经济活动分析，参与成本分析。
6）负责编制和办理竣工结算工作。
7）项目经理交办的其它工作。
6.质量检查员岗位职责：
1）认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
2）了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或施工方案）编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。
3）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。
4）严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。
5）整理、收集各种质量资料，填写质量报表。
6）协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。
7.安全员岗位职责：
1）认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。
2）开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。
3）结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。
4）组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。
5）参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。
6）做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。
8.设备、材料员岗位职责：
1）贯彻执行有关条例和规
升级会员 