人力资源规划表格Word文档下载推荐.docx

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男（已婚）

男（未婚）

女（已婚）

女（未婚）

离异

丧偶

学历

初中及以下

高中

大专

本科

硕士

博士及以上

年龄

23岁以下

24～30岁

31～35岁

36～40岁

41～50岁

51岁以上

续表

岗位等级

5级以下

6～10级

11～15级

16～20级

21～25级

26级以上

户口情况

北京城镇

北京农业

非北京

（城镇）

（农业）

司龄

3个月以下

3～6个月

6个月～1年

1～2年

2～3年

3年以上

职称情况

实习生

助理工程师

工程师

主管工程师

高级工程师

首席工程师

2．人力资源结构调整计划表

人力资源结构调整计划表

学历结构

年度

小学

初中

博士

2008年

2009年

职务类别结构

财务

营销

制造

研发

技术

年龄性别结构

18～29岁

30～44岁

45岁以上

男性

女性

3．人力资源流动成本分析表

人力资源流动成本分析表

招聘直接成本

量值

招聘间接成本

1

总招聘人数

9

新员工人均占用直接领导时间

2

广告费

10

新员工人均培训费

3

人事代理费

11

新员工因不熟练造成的生产损失

4

招聘交通费

12

新员工人均间接成本

5

内部奖金

13

总招聘成本

6

应届招聘费

7

招聘管理人员工资与奖金

8

新员工人均直接成本

内部调动成本

14

总调动人数

18

人均培训时间

15

申请费用

19

人均因不熟练造成的生产损失，调动总间接成本

16

管理人员工资与福利

20

人均调动间接成本

17

人均占用直接领导时间

21

人均流动总成本

4．人力资源战略规划表

人力资源战略规划表

序号

规划重点

内容

2010年

2011年

企业与人力资源战略

行业增长预测

公司利润率预测

公司年销售额

人力成本率

人力资源规划

员工总计划人数

各职务人数计划

高层领导

部门经理

员工

各部门人数计划

市场部

人力行政部

生产部

研发部

人员学历计划

组织结构调整计划

制度建设计划

员工开发计划

绩效评价计划

薪酬福利计划

员工晋级、辞退计划

5．岗位编制计划表

岗位编制计划表

岗位

备注

现有

增减

总数

人力资源部

主任

总监

财务部

生产制造部

中心

软件研发部

硬件研发部

技术支持部

6．组织调整申请表

组织调整申请表

申请部门

申请日期

调整前部门名称

调整后部门名称

调整后岗位变化（增、减岗位名称）

调整后人员变化（增、减人员名单）

调整原因

（详细）

主管副总经理审核意见：

签名：

日期：

人力资源部审核意见：

总经理审批意见：

说明：

本表由申请部门经理负责填写、递交

7．岗位增编申请表

岗位增编申请表

增编岗位名称

增编数量

岗位类别、等级

增编原因（详细）

IE部门审核意见：

（经岗位效率核算结果）

（依据岗位编制情况）

主管副总经理审核意见:

8．公司部门内部岗位调动调整表

公司部门内部岗位调动调整表

变动

类型

原岗位名称

原岗位所属部门

人员

编号

承担人员或岗位待聘

新岗位名称

新岗位所属部门

工作地点：

调动原因：

申请人签字:

年月日

部门意见：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经办人签字：

　年月日

总经理意见：

总经理（或授权人）：

年月日

相关岗位负责人签字：

行政后勤部：

信息管理部：

人力资源部签字备案：

经办人签字：

9．人力资源规划操作流程图

人力资源规划操作流程图

10．人力资源计划制订流程图

人力资源计划制订流程图

11．人力资源预算管理流程图

企划部

人力资源预算管理流程图