集团年度企业管理部工作规划范例Word格式文档下载.docx
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第一次内审及不符合项的整改验证关闭
监督检查
管理体系运行和重要施工项目的体系监检及现场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭
认证审核
（外审）
OHSMS复评、QMS和EMS监督检查及不符合项的整改验证关闭
工作规划
编制项目管理体系工作规划
核安全设备安装许可证申请
核安全设备安装许可证申请、迎检
法律事务
合同管理
公司资格证书申报、年检和管理
接上表
企业标准
企业标准体系的运行
13
工作绩效考核
签订业绩考核新体系、建立单位绩效考核新体系、季度考核实施、总部月度计划管理等
14
同业对标
细化项目同业对标、项目部对标看板、公司对标数据上报
15
质量管理小组
QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推广、应用及相关知识培训
16
班组现场管理
班组组建、培训、日常管理与考评
第二部分年度企业管理部主要工作目标
年度企业管理部将围绕公司总体规划，主要做好管理体系的运行、民用核安全设备安装申请、企业管理、质量管理小组、班组建设、法律法规和合同管理等工作，具体工作目标如下：
一、管理体系工作目标：
1、内审工作：
内审按计划保质、保量完成，不符合项次按期整改反馈率90%以上，一次验证关闭率100%。
2、监督检查工作：
对管理体系监督检查项目清单中的项目100%监督检查，避免管理体系原因影响工程施工质量和工期。
3、管理体系认证审核：
管理体系认证审核不符合项一次验证通过率100%；
确保继续使用管理体系认证证书。
4、管理评审工作：
各单位管理体系运行情况报告内容充分、数据详实、问题明确，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭及时有效。
二、民用核安全设备安装许可证申请工作目标：
申请文件符合各项要求，严格执行文件要求，主审单位Q2问题、现场检查问题整改一次验证通过率100%。
三、法律事务、合同管理和公司资格证书申报、年检和使用管理工作目标：
1、诉讼事务与非诉讼事务，使公司的权益得到维护；
出具的法律文书合法有效；
管理体系法律法规按时更新。
2、杜绝因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失。
3、按时完成证书的年检和年度考核工作。
按时上报建筑业企业月度快报表、季度报表和年报表。
四、企业管理工作目标：
通过对公司各项标准执行情况的监督检查，逐步完善公司的企业标准的体系，确保企业标准体系运行正常，企业标准体系的管理达到国家电力企业标准化良好行为AAAA级企业水平。
通过建立新的单位考核体系，落实分级、分层考核，以充分调动员工工作的积极性和创造性，不断提高公司的管理水平。
继续深入推动创一流同业对标活动，结合项目部的经营管理活动，针对项目的成本管理工作，细化同业对标指标，切实推动公司各单位创一流工作的水平。
五、QC小组管理目标：
1、通过开展质量管理小组活动，调动员工参与公司管理，持续改进的积极性，以提高各项工作质量。
2、参加各级行业协会及质协组织的成果发布会，提供一线员工自我提升的良好机会，争取有3个小组荣获全国优秀质量管理小组。
3、成果率达到35%以上。
六、班组建设工作目标：
1、在09年度开展“创建学习型”班组工作的基础上，进一步推进，使学习成为常态化，更注重学习的实效性。
2、根据计划按时完成班组建设季度考核，日常监督检查，及时发现班组建设中出现的管理亮点及存在的问题，奖优树优，持续改进，以全面提升班组建设整体水平。
第三部分年度企业管理部主要工作计划
1环境因素的年度评审
工作内容
工作思路
配合单位
计划时间
根据公司8/A/2006版管理体系程序MSP-00-02《环境因素识别与评价和危害辨识及风险评价控制程序》中“5.4.3环境因素、危害的年度评价”的要求，着重考虑节能降耗，组织各单位、项目部对本单位、项目部的环境因素进行评审，整理、审核、确认和反馈评审信息，并更新重要环境因素及控制计划清单。
各单位、
项目部
2调整体系文件
结合公司工程管理实际情况和工作重点的变化及各单位、项目部意见，及中国质协质量保证中心等各方专家建议，对2006版公司管理体系文件进行管理体系流程再造策划。
从战略、体系、过程、目标、环境五大方面，对管理体系进行系统的策划、梳理和改进。
3管理评审
3.1收集、整理、汇总及归纳管理评审信息
过程、要素主管或主要相关单位提出管理体系运行情况报告，着重明确需管理评审解决的事项，收集、整理、汇总及归纳管理体系文件执行情况，结合管理体系运行一年来内审和监检发现的问题，提出管理体系运行综合报告。
职代会召开时间
3.2管理体系运行综合报告提交职代会
管理体系运行综合报告提交职代会，着重解决管理体系运行过程中发现的重要问题。
3.3整理管理评审报告、落实管理评审结果
根据形成的各项决议，需相关单位解决的事项，按职责分工通过管理评审工作联系单的形式传达到各相关单位，根据联系单的要求制定措施并实施。
3.4跟踪验证措施实施情况
监督验证措施的实施情况，关闭工作联系单，并为下一次管理评审积累资料。
相关单位、项目
4内审
4.1第一次内审
由公司统一策划组织，按规定时间分阶段进行全过程、要素、全部门审核，审核包括质量、环境和职业健康安全管理体系，审核范围主要包括公司总部及本年度正在施工、新开工的其他项目部，主要任务是：
①评价公司2006版管理体系文件的可操作性、可检查性、约束性；
②评价管理体系的有效性、符合性和适用性；
③及时发现和整改体系运行过程中出现的问题，不断完善和改进管理体系，确保体系持续有效地运行。
4.2随机内审
由公司统一安排，按内部审核控制程序要求组织相关人员随机进行质量、环境和职业健康安全管理体系审核，不受计划限制，审核范围依据具体抽样情况而定，主要任务是：
①评价审核区域管理体系运行连续性；
②及时发现和整改审核区域体系运行过程中出现的问题。
4.3整改验证关闭不符合项（CAR）
主要针对内审发现的不符合项（CAR），由公司总部统一组织，以公司管理体系文件为依据，举一反三，严格控制CAR的整改验证关闭过程。
各相关单位
5管理体系监督检查
5.1管理体系日常监督检查
依据《管理体系监督检查管理程序》，公司总部及项目部企业管理人员自行组织在本区域进行的监督检查，项目部明确管理体系日常监督检查的项目、分级（一般可以按本项目在本工程施工过程中的重要程度分为QA1、QA2和QA3三级，每级监检严格程度及形成资料不同，便于区别对待）及各级监检要求、方式，以保证本区域管理体系正常运行及持续改进为主要目的，确保工程质量。
全年
5.2重要施工项目监督检查
组织项目部企业管理人员，对《施工过程控制程序》附件13-1《重要施工项目划分表》所列的项目施工过程中分阶段按“5M1E”原则进行监督检查，确保重要施工项目施工过程严格按照管理体系有关文件执行，并按文件规定办理管理体系签证。
按重要项目施工进度进行
5.3管理体系专项监督检查
公司总部及项目部管理体系人员自行组织在本区域内部针对管理体系运行薄弱环节进行的监督检查。
按体系运行状况进行
5.4整改验证关闭现场问题（OBS）
主要针对管理体系运行日常、专项和重要施工项目管理体系监督检查发现的不符合项（OBS），公司总部及项目部企业管理人员自行组织，举一反三，按工程施工实际需要及时整改验证关闭。
6认证审核（外审）
6.1管理体系年度认证审核
由第三方中国质协质量保证中心完成，包括职业健康安全管理体系复评、质量管理体系第二次监督检查、环境管理体系第一次监督检查，除公司总部以外，可选本年度正在施工、新开工的任何项目部。
各相关单位、项目部
6.2整改验证关闭不符合项（CAR）
主要针对管理体系年度认证审核发现的不符合项（CAR），由公司总部统一组织，项目部协助进行，并汇总整理一整套整改验证资料报送中国质协质量保证中心。
7管理体系工作规划
编制项目质保工作规划
组织本年度新开工项目质保人员编写，项目总工审核，项目经理批准后实施，内容涵盖管理体系建立、实施、保持和完善各阶段应开展的主要工作，必要时包括质量管理小组及班组建设现场管理等工作，重点对内审和监督检查做出明确规定，明确体系日常监检及重要施工项目，划分体系日常监督检查的分级（一般可以按本项目在本工程施工过程中的重要程度分为QA1、QA2和QA3三级，每级监检严格程度及形成资料不同，便于区别对待），规定各级监检要求和方式（包括文件准备、实施过程及形成资料等方面），可根据项目要求纳入项目管理手册或施工组织总设计，公司总部备案。
新开工项目部
和施工组织总设计编制同时进行
8核安全设备安装许可证申请
1、组织核电基础知识、核质保知识、核安全设备安装质保大纲及相关程序的培训。
2、Q2问题的答复及相关程序的修改。
4、参加主审单位组织的审评对话（必要时）。
5、核模拟件制作主管道、牛腿等供方源地评审。
6、核模拟件制作质保监查。
7、迎接主审单位的现场检查和问题的整改答复。
各相关单位、核模拟件制作项目部
9法律事务
1、诉讼与非诉讼事务；
2、法律咨询；
3、办理法人授权委托书；
4、投标担保函、履约担保函审核；
5、管理体系法律法规的获取、识别、更新。
提高认识，扎实做好法律事务基础工作。
要站在事关公司的声誉和发展高度来看待法律事务工作，法律事务无小事。
深入持久地开展员工的法制教育活动，不断提高全体员工的法律意识和法律素质。
切实做好法律纠纷案件的管理工作，依法维护公司的合法权益。
依法规范公司的经营活动，加强公司经营活动中的法律风险防范，确保公司经营安全。
为建设平安和谐的企业创造良好的法律环境。
10合同管理
1、物资、机械买卖合同管理；
2、物资、机械设备招标活动法律监督。
3、工程招标文件评审和工程承包合同评审；
4、公司重大合同的谈判、签约。
在市场经济条件下，合同是公司最基础的法律文件，是公司开展经营活动的基本依据。
合同管理是公司经营活动的正常运转的有效手段。
严格按照公司《合同管办法》的规定，切实做好合同管理工作，使得我公司的合同管理从计划提出、签订前的准备、审查签订直至履行都受到严格的控制和监督。
确保公司签订的合同条款齐备，合法有效。
11公司资格证书申报、年检和使用管理
1、公司《法人营业执照》年检。
2、公司《承装（修、试）电力设施许可证》年检。
3、公司《建筑业企业资质证书》年度考核。
4、公司《组织机构代码证》年检。
5、公司《电力工程调试资质证书》年检。
6、公司《守合同重信用证书》年检。
7、建筑业企业月度快报表。
8、证书使用管理。
公司的营业执照和资质证书是公司经营活动顺利开展的必要条件，是公司进入工程建设市场的前提。
确保公司各种资质证书的有效性对公司的生存和发展具有重要意义。
公司的各种资质证书对外具有代表公司的法律意义，因此，公司证书的使用必须按照规定的程序履行审批手续。
12企业管理（企业标准）
按照国家电力企业标准化良好行为确认标准的要求，结合公司各项标准的执行活动，通过监督、检查和综合测评，逐项落实企业标准化各项要求，不断地完善企业标准体系运行机制，达到电力企业标准化良好行为AAAA级企业水平。
工程管理部、
人力资源部
13企业管理（绩效考核）
签订业绩考核责任书
组织29个承包单位与公司分别签订2010年业绩考核责任书，包括项目部、专业工程处、专业公司、多产、基地、实业等。
各承包单位
建立单位绩效考核新体系
结合新员工手册，策划公司新的绩效考核体系。
季度考核实施
每个季度末，按期组织公司各单位进行季度工作绩效考核。
考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部、计经部、多产部、拓能集团，与当月奖金挂钩。
考核做到认真、全面、细致，公平、公正、公开。
考核出来的问题要进行全面整改，落实到各单位一把手负责。
进行整改反馈。
各单位
总部工作月度计划管理
按月将公司总部各管理部室提交的工作月度计划和工作小结报批各分管领导，下达月度计划。
将计划完成情况纳入工作绩效考核中。
各管理部门
14企业管理（同业对标）
细化项目同业对标
结合项目的经营活动和成本管理，细化项目同业对标指标。
计经部
项目部同业对标看板
组织公司在建项目部开展同业对标活动，把对标数据每月初公布在公司内部网上，帮助各项目部互相学习、互相促进，成为公司高标准的项目群。
各项目部
15质量管理小组
15.1质量管理小组注册登记
组织各项目部及拓能集团有关单位进行课题的选择与注册，并进行指导，督促各项目部指导各小组编制活动计划，以利于过程管理。
及拓能集团
15.2质量管理小组活动基础知识培训
分三个层次进行：
1、组织各项目部根据各自情况，有针对性的进行自行培训。
重点是：
活动基本程序、常用统计工具、过程资料的收集及如何减少成果的流失等。
2、由总部组织进行，采取视频培训的方式进行培训。
活动成果的总结，统计工具的正确运用，以重点讲解优秀成果案例的方式，提高小组成员的总结能力。
3、选派2到3名人员参加省级或国家级诊断师的培训。
15.3推选优秀成果到省质协及各行业质协，参加优秀成果的评选。
对2009年度优秀成果进行修改，申报山东省建协、山东电力集团公司、全国工程建设协会、全国电力建设协会优秀质量管理小组，组织一个小组参加中国质量杂志社“杯赛”，力争取得优异成绩。
15.4收集成果
收集成果，指导小组进行成果修改。
成稿后出具诊断意见，进行汇编，出版纸质版及电子版；
组织评委对成果进行初评。
15.5召开年度成果发布会
按照会议流程进行相关准备，根据计划安排召开公司发布会，评选优秀成果并对全年度获奖小组进行表彰。
16班组建设
16.1创建“学习型”班组
收集有关信息，分析09年度“学习型班组”中存在的问题，不断改进，进一步推进“学习型班组”的创建工作，更注重于学习的实效。
16.2班组建设季度考评
根据公司班组建设管理程序及“精细化管理”细则，组织各项目部进行季度班组建设考评；
同时网上公布班组建设现场管理经验，促进各单位、项目部间的相互比较、学习与交流，提高公司班组建设现场管理的整体水平。
每季度月末
16.3班组建设监督检查
对各项目部班组管理情况进行综合检查，采取到一线班组及对各项目部质保人员工作情况进行综合检查的方式，发现班组及管理中存在的问题，持续改进。
16.4红旗、优秀班组申报
组织各单位、项目部进行2010年度公司红旗、“学习型班组”的评选申报工作。
16.5评选与表彰公司红旗、优秀班组
收集、汇总、整理各单位、项目部申报资料，依据班组建设工作、考评标准要求，评选出2010年度公司红旗、学习型班组，进行表彰。
升级会员 