最新弱电智能化工程施工组织方案文档格式.docx

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XXXX学院一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,我公司高度重视本工程的建设,已把“XXXX学院一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程”列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

施工过程,同建设单位等密切合作,实施ISO9000质量保证体系。

责任到人,目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

为此我公司制定以下各项目标：

一、工期：

30日历天内完成工程项目并验收合格将系统交付使用。

二、质量：

力争达到国家质量检验评定的优良标准及招标文件的质量要求。

三、安全：

按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）组织施工。

四、文明施工：

达到文明样板工地标准。

（三）、工程实施组织计划

1．工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划工期为30日历天,工程一旦开工,须按以下步骤开展工作：

1.1工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作2日内完成。

1.2同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在合同签订后一周内采购完毕,并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

1.3工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作（如搭建临时设施,调齐机具）。

一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

1.4施工过程中定期召开工程现场会,由项目负责人主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。

1.5施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。

1.6工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。

1.7工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。

1.8考虑到交通职业学院校区平安校园工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。

1.9我公司将按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

2．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设,已把“XXXX学院一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程工程”列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。

对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。

2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3．施工组织机构框图

3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

职 

务 

责

项目经理 

负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。

执行经理 

负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人 

负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员 

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查；

收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长 

对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师 

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。

材料主管 

负责材料采购及验收。

安全主管 

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员 

负责施工设备的保障及管理

3.3．施工组的职责

3.3.1弱电安装组职责

提供安装网络系统；

综合布线系统；

广播系统、门禁系统；

闭路电视监控系统；

小区巡更系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：

采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备的使用手册,系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求

安装网络系统；

小区巡更系统的安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

4．施工组织计划

公司对系统施工人员有严格要求,参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师,还有5年以上的工程管理人员及施工人员,此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

公司还拥有一批质量过硬,经验丰富的系统施工人员,他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍,对XX市XXXX学院一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

4.1工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

项目负责人

负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。

弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责；

负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目负责人。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。

安全员

要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4.2工作流程

项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由项目负责人负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。

4.3规章制度

协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,定期举行会议（如每个星期一）,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由项目负责人负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。

验收制度

由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

必须按时上下班,有事必须向项目负责人或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后,方能处理。

在重大原则问题处理上,应征得工地项目负责人同意且签字后,方可处理。

必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

材料管理制度

由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由项目负责人和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。

安全管理制度

施工过程中所有人员必须遵守甲方对安全方面的要求；

工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。

5．项目管理机制

为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部,实行项目经理负责制。

公司各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。

公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外,本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

6．施工项目的高效运作机制

6.1明确项目经理部的责、权、利

6.1.1根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。

6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；

项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

6.1.4为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。

组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

6.2树企业形象,创工程精品

市场需要精品,用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。

为此本项目将建立“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。

7．保证施工项目高效运作的措施

7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

7.2组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核。

对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

7.4强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

7.5定期召开现场办公会,重点解决项目的资金、质量、速度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。

7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周的工作进行协调安排。

7.7实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。

7.8在施工中实施目标考核,并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

7.9工程资金由项目经理直接支配。

7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

7.11项目经理部加强同业主单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。

8．工程施工准备

8.1施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。

其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。

8.2主要施工工具准备

序号

仪器设备名称

型号规格

单位

数量

1

综合布线测试仪

FLUKEDSP4300

套

2

光纤测试设备

AQ7275

3

配电箱（盒）

100M

只

4

兆欧表

台

5

对讲机

健伍378型

对

6

笔记本电脑

HP

7

电焊机及电烙铁

8

切割机

9

电笔

10

斜口钳

11

数字万用表

MS8200C

12

钳形接地电阻仪

MS2301

13

电锤

BOSCH

14

光纤熔接机

住友39S

15

光纤测试仪

16

电缆故障测试仪

DC310

17

红光笔

DT652

18

光纤切割刀

FS-6

19

ADSL测试仪

DS566

20

杉木测线仪

RJ45、RJ11

21

视频监控测试仪

东电DV-893

8.3劳动力计划安排

根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。

设工程项目负责人、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计部：

按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3名设计工程师,负责本工程设计工作。

工程技术组：

配备3名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。

质量管理组：

配备2名质检员,从质量管理角度予以负责。

项目管理组：

配备1名项目管理人员,由项目经理带队。

材料设备管理组：

配备1材料管理人员。

安全员1名负责监督安全生产。

项目组详细人员配备清单如下：

（不含普工）

根据本项目的需要,以对用户负责的态度,从我公司现有的技术、商务、服务、质量保证、培训等各方面的人员中抽取精兵强将,组成项目班子,确保项目保质保量,如期交付,并提供优良的售后服务和培训。

项目组人员分工情况如下：

姓名

学历、证书

公司职位

项目角色

作用

高级项目经理

工程部主任

项目总执行人

贯彻执行公司决定、执行合同及相关法律文件,协调资源保障项目的正常实施

项目经理

技术部主任

本项目

技术负责人

提供技术指导和把关、参与技术评审

视频监控认证工程师

技术管理组长

工程负责人

全面负责项目的设计、实施和现场管理

助理工程师

技术支撑部

质管组

全面负责项目的质量监控和管理

技术组

本项目工程实施队长

项目预算员

工程部审计员

审计组

审计工程用料、制作施工文档图纸

高级线务员

施工队长

负责本项目的施工进度

会计师

财务部

财务组

提供资金保障、控制项目预算和成本

劳动力计划表如下：

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我公司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排,各施工区在施工期间配备一个施工班组,班组内各工序在施工段期间实行流水作业,设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力的进场。

工种、级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

前期现场勘测阶段

线缆敷设阶段

设备安装阶段

系统调试

试用阶段

线缆敷设

5人

10人

设备安装工程师

注：

本计划以每班八小时工作制为基础 

单位：

人

8.4．施工的临时设施

根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如：

仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

8.4.1仓库

需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

8.4.2现场办公用房、休息房

大约需要15㎡左右,配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。

8.4.3现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接,费用为施工方支付。

安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取。

9．材料组织与管理

本工程系统材料有主材、辅材之分。

按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。

由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。

9.1仓库设置

为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

结合《仓库物品管理制度》,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。

9.2设备采购、生产与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库。

9.3设备器材发放进场

设备材料的发放要具备完整的手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。

（四）、工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。

另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收。

当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：

1．组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。

我公司会成立专项管理组织、包括：

工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理

2．进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。

3．项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。