移动通信服务投诉整改工作报告300字.docx

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移动通信服务投诉整改工作报告300字

三一文库（XX）

〔2017移动通信服务投诉整改工作报告300字〕

　　*篇一：

XX移动公司-2016年综合部工作总结及2017年工作计划

　　XXX分公司综合部

　　2016年工作总结及2017年工作计划

　　2016年，XX移动综合部在县委、县政府的大力支持下和公司领导班子的正确领导，紧紧围绕公司的中心工作，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，克服各种困难，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。

现将主要工作情况汇报如下：

　　2016年工作总结：

　　一、加强基础管理，规范内部建设，促进工作有序运转。

公司综合部首先在制度建设上下功夫，抓好内部管理，提高管理水平。

一是规范执行各项管理制度。

综合部从公务用车、办公用房、会议管理、接待管理、通信费管理等七个方面进行了规范要求，同时结合市公司相关工作制度进行细化完善与整改。

做好公务车辆的调配与管理，按周对加油卡的费用情况进行统计，做好车辆运行费台帐管理；规范执行综合部各项管理流程，及时提交与综合部事务有关的各类通报。

二是不断加强自身队伍建设。

目前综合部人手短缺，还面临新人新岗，但我们能做到不畏困难、勇于挑战。

刻苦学习业务知识，政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识。

做到统一思想，顾全大局、

　　服从大局、服务大局，大家伙在工作上经常加班加点，任劳任怨，确保综合部工作规范、有序运转。

　　二、做好统筹安排与数据上报，为领导决策提供信息服务。

　　围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，高度关注政务平台信息公告，做好时事宣传与督导。

一是及时做好各类汇报材料的编制上报（如年度工作总结、安全生产月报、月度考勤考核、财务检查报告等各材料的编制与上报工作）。

及时完成综合财务数据分析，给领导提供决策依据，当好财务参谋。

二是完成政府及外部相关单位往来检查，资料报送等工作。

加强与政府、工商、税务等行政机关的沟通与联系，形成了良好的合作关系，建立了良好的企业形象。

　　三、围绕中心工作，强化执行与监督服务

　　一是在党委的指导下，做好了公司党风廉政建设工作。

根据年度目标任务，完成公司党群与纪检监察相关活动的通知、学习等工作。

针对公司2016年党风廉政建设责任制的要求，分解到各部门，层层签订责任书，做到责任到人。

在认真开展“守纪律、讲规矩、强党性”为主题的反腐倡廉教育月活动基础上，认真开展了家庭助廉活动，同时全体党员通过观看警示教育片、认真学习《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《从严

　　治党严明党的纪律》、《筑牢拒腐防变的思想道德防线》、《你爱党章有多深（上、下）》、《中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例解读》等，通过这些活动，解放了思想，提高了认识，增长了知识，筑牢“不想腐”的防线。

　　二是做好了各项具体事务的处理工作。

根据市公司人力资源部要求，完成2016年1-12月培训系统流程的培训宣讲、附件归档等工作。

做好每一期初级员工转聘及后续工作安排，加强对《XXX职位管理办法》等文件宣贯，为员工职业规划作正向、有效引导。

同时搞好离退养与党团工会服务工作。

组织员工开展各项活动，如三八节户外活动，员工趣味运动会、XX酷跑咪咕运动活动等，丰富员工业余生活，提升员工凝聚力。

　　四、加强沟通协调，注重安全生产，加强基础管理。

今年上半年以来，组织各部门认真落实安全生产管理，加强日常安全检查与制度落实；配合财务对会议费、办公费、差旅费、招待费等加强了规范管理，建立业务台帐。

配合各部门，做好车辆调度、存货调配与后勤服务；组织各兼职安全管理员，对安全生产常抓不懈，及时消除安全隐患，落实基础管理。

　　我们的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，仍存在一些不足。

存在统筹能力不强，影响了工作效率

　　的提高，内部管理有待进一步加强。

我们决心在今后的工作中，团结务实、开拓进取，把综合部工作推向新水平。

2017工作计划

　　综合部将继续围绕公司的总体部署，贯彻落实领导交办的各项工作任务，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

　　一是强化内部管理，继续完善各项制度，抓好综合性事务管理。

修订完善公司内部车辆管理办法，加强驾驶员及车辆安全管理；完善食堂管理制度，做好员工福利费管理和公务接待及会议管理。

严格执行综合部各项管理流程，加大对行政类运作费预算分析及使用能力，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展。

　　二是加强人力资源系统员工信息档案与培训管理，搞好员工服务。

　　在公司内部建立员工档案管理，调查了解部门培训计划与员工需求，与市公司多沟通、反馈信息。

按照市公司人力部年初计划，组织落实好2016年职业技能认证及相关培训安排工作，完成好2016年员工培训指导。

对公司职级员工的持证上岗、职位竞聘、职级晋升调整等作对好即时精神传达与服务支撑。

加强对员工计件薪酬文件精神理解与宣贯，指导各部门做好员工绩效培训与职业计划培训规划。

　　三是进一步落实党建工作。

　　在分公司党支部带领下，提升责任意识，加强思想政治建设全面从严治党，扎实做好分公司党建管理工作。

认真落实“三会一课”制度，搞好党支部规范化建设达标及党风廉政建设工作。

认真组织开展好“支部主题党日”活动，扎实推进“两学一做”学习教育。

充分做到以党建促生产，确保公司全年工作目标的实现。

同时认真开展员工文体活动、实施“幸福1+1”及职工小家“暖心工程”建设。

不断加强班组文化建设，发挥党团工会作用，搞好后勤服务，做到服务员工，使大家快乐工作，快乐生活。

　　四是抓好财务综合管理，严格执行财务规章制度与报帐、稽核流程管理。

　　以检查清单为规范，加强对各部门的业务指导，提高财务基础管理。

加强对供应商资格审核与录入，加大对一般纳税人的合作，提高成本使用率，合理合规使用各项费用。

着力加强稽核管理，我们各级稽核员不仅要加强传统营销业务稽核，更要加大对集团业务的稽核力度；对装机材料、政企物料作更规范使用，加强存货与资金资产管理，确保各项业务规范、持续发展。

　　*篇二：

2017年移动位置服务行业现状及发展趋势分析（目录）

　　2016-2022年中国移动位置服务行业现状分

　　析与发展趋势研究报告

　　报告编号：

1955950

　　行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

　　一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

　　一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

　　中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

　　一、基本信息

　　报告名称：

2016-2022年中国移动位置服务行业现状分析与发展趋势研究报告报告编号：

1955950←咨询时，请说明此编号。

优惠价：

￥7380元可开具增值税专用发票Email：

kf@C

　　网上阅读：

:

/0/95/YiDongWeiZhiFuWuFaZhanXianZhuang.html温馨提示：

如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

　　二、内容介绍

　　《2016-2022年中国移动位置服务行业现状分析与发展趋势研究报告》针对当前移动位置服务行业发展面临的机遇与威胁，提出移动位置服务行业发展投资及战略建议。

报告以严谨的内容、翔实的分析、权威的数据、直观的图表等，帮助移动位置服务行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。

　　报告是移动位置服务业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握移动位置服务行业发展趋势，洞悉移动位置服务行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值。

正文目录

　　第一章移动位置服务（LBS）行业概述1.1移动位置服务（LBS）概念1.1.1LBS的定义1.1.2LBS业务特点1.2LBS技术

　　1.2.1移动定位技术的分类1.2.2基于移动电信的定位方法1.3LBS系统介绍

　　1.3.1LBS系统的组成部分1.3.2LBS应用的软环境1.3.3LBS运营中心的搭建1.3.4LBS应用服务1.3.5LBS平台介绍1.4移动定位业务商业模式透视1.4.1以终端厂商为主导的模式1.4.2以运营商为主导的模式

　　第二章2012-2015年移动位置服务（LBS）应用领域分析2.1移动位置服务应用概况2.2LBS应用分析2.2.1LBS应用的特点

　　2.2.2移动定位在安全领域的应用

　　2.2.3GPSGSM移动车辆定位技术及其应用2.2.4LBS让测绘高新技术走进百姓生活2.3移动定位业务产业价值链状况2.3.1产业价值链状况2.3.2移动定位平台供应商

　　2.3.3移动定位应用开发商ASP/内容供应商2.3.4移动定位业务开展的前提条件2.3.5移动定位业务发展的关键因素

　　第三章2012-2015年全球移动位置服务（LBS）市场发展情况分析3.1全球导航市场发展分析3.1.1全球卫星导航系统状况

　　3.1.2全球导航卫星布局

　　3.1.3全球定位导航领域“四强争雄”3.2全球移动定位业务发展分析3.2.1国外移动定位业务发展概况3.2.2北美移动定位业务市场分析3.2.3欧洲移动定位业务市场分析3.2.4日本移动定位业务市场分析3.2.5韩国移动定位业务市场分析3.3运营商开展移动定位业务分析3.3.1定位业务应用3.3.2LBS运营模式

　　3.3.3LBS业务的主要驱动力3.3.4对终端的要求

　　3.3.5发展移动定位业务的建议

　　第四章2012-2015年中国移动位置服务（LBS）市场发展情况分析4.12012-2015年中国导航市场发展现状4.1.1北斗卫星导航系统简介4.1.2GPS市场消费者心理需求分析4.1.3GPS导航仪价格大战升级4.1.4中国汽车导航仪市场有待释放4.22012-2015年中国LBS市场发展现状

　　4.2.1移动位置服务成为最具发展潜力的增值业务4.2.2国内市场LBS服务的四大创新方向4.2.3中国LBS业者积极调整业务

　　*篇三：

义务教育均衡验收整改工作报告

　　郊区王村学校简介

　　一、学校基本情况

　　1、郊区老顶山王村学校最早成立于1950年，前身是一所完

　　全小学，1975

　　年成为九年一

　　贯制学校。

学

　　校占地面积

　　9600平方米，其中南北长117米，东西宽80余米。

建筑面积3186平方米。

现有小学学生210人，其中男生110名，女生100名；中学学生65人，其中男生31名，女生34名。

教职工43名，男教师21名，女教师22名。

其中本科学历25名，专科学历18名。

市级骨干教师3名，郊区金园丁1名，郊区教学能手4名，教科研先进个人2名，郊区特约教研员2名。

自薄改工程后，各功能

　　室基本齐备，有理化生实验室各一个，科学、理化、体育器材室

　　各一

　　个

　　，各

　　功能

　　室配备仪器齐全，能满足我校学生正常使用。

音、美、电脑及多媒体专用教室各一个，音美器材齐全，现新配备电脑40台。

图书阅览室一个，藏书万余册。

乒乓球室一个，中学教室3个，小学教室6个，备用教室2个。

操场3500平方米，环形跑道150米，满足学生体育活动所需，厕所面积128平方米，男女各用64

　　平方

　　米，蹲位各有12个，男厕所设有尿槽6米，达到国家规定标准。

　　2、学校办学特色正确把握办学方向，努力打造学校特色。

（1）办学理念明确

　　近年来，学校坚持以“为人生打基础，