劳动竞赛讲话稿Word文档下载推荐.docx
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原料C标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;
炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;
烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。
“百年大计,质量第一”,抓住质量就抓住了精品,xx在你们手中,就要让业主和监理放心,让xx满意。
要全面实施控制,确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。
文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础,各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针,贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求,果断将安全隐患消除在萌芽状态,创建零事故工程。
第四、加强团结协作,形成项目合力。
各突击队要合理调配资源,充分发挥内部潜力;
要互相支持,互相配合,团结协作,一切以大局为重,确保各方精诚合作。
同志们:
“大战150天,实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进,让我们紧密团结在以L总经理、xxx书记为首的领导班子周围,高举“突击队”旗帜,按照业主和监理的要求,坚持科学发展观,以工程劳动竞赛活动为载体,进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智,在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利!
技能竞赛决赛,经过全体参赛人员xx天激烈紧张的努力工作,已全部完成了各项任务,达到了预期效果,取得了圆满成功。
这次竞赛活动既是对第n届竞赛成果的检验,也是对第xx届竞赛成果的巩固和提高。
通过连续n届知识技能竞赛比武活动,促进了xx学习知识、提高业务技能水平的积极性,使xx学有方向、赶有目标。
本次竞赛比较全面地反映了xx掌握知识、技能的现状,展现了xx队伍的精神风貌,为建设一只高素质的xx职工队伍,奠定了良好的基矗下面我对xx岗位知识及技能竞赛活动做一简要总结。
一、本届xx知识及技能竞赛及决赛的基本情况
本次xx知识及技能竞赛决赛,共有n支代表队参加,有参赛选手、领队、教练、裁判、监察、专家以及赛场工作人员、观摩人员n人参加。
在紧张激烈的竞赛过程中,组织工作细致周到,参赛选手精神饱满,积极投入;
裁判和监察人员秉公执法,认真负责;
竞赛安排紧凑,井然有序。
各参赛队本着赛出风格、赛出水平、互相学习、共同促进的目的,严格遵守赛场规则,积极支持和配合竞赛组委会的各项工作,保证了本次竞赛活动的顺利进行。
参加竞赛的命题人员、裁判员、监察员、专家、主持人,兢兢业业、一丝不苟,为保证竞赛的质量和水平,付出了辛勤的劳动。
技能命题人员为了使技能竞赛项目与现场实际工作要求相结合,并尽可能涵盖实际操作的技能工艺要点,多次在一起研究讨论,从不同类型不同项目中比较精选,提前2个月编写了《xx-xx标准》,为各单位开展竞赛培训工作提供了统一标准;
理论命题人员为了提高命题质量,达到保密要求,在较短的时间内,加班加点,如期高质量地完成了出题和试卷评阅工作;
裁判员、监察员每场比赛结束后,都认真对项目的评判进行认真总结和分析,为后面的比赛做好充分的准备。
xx领队、教练,他们为队员们提供了良好的后勤保障,鼓舞了参赛选手的士气,增强了他们的信心;
专家组的同志们,不辞辛苦,认真对每个存有疑问的技术环节进行分析研究,提出了正确的建议;
赛场工作人员认真负责,为竞赛的顺利开展进行了精心准备;
参赛选手们不负众望,奋力拼搏,展现出了自己最好成绩和最佳形象。
在此,我对你们表示衷心的感谢!
尊敬的各位领导和同志们:
xx-x工程自xx年9月开工以来,在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素,经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战,至今已基本完成xx工程主体建设目标。
坚持正确的工期观、进程观,严格按照网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成;
xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格;
原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;
第三、严格安全管理、确保文明施工。
“大战150天,实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进,让我们紧密团结在以xx-x总经理、xx-x书记为首的领导班子周围,高举“突击队”旗帜,按照业主和监理的要求,坚持科学发展观,以工程劳动竞赛活动为载体,进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智,在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
公司20**年度“用心制造,提升品质,幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。
在此,我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!
今年,公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。
为此,我对大家提三点希望:
(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来,推动工作。
本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神,提出了明辨形势,坚定信心。
可以说,xx从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”,又增加了营销一弱,集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论,如何改变制造强,销售弱的突出问题,是摆在我们面前的重中之重。
对我们乘用车公司亦是如此。
(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来,创新工作。
一方面,要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念,努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风,深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动,引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超,积极开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动,并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动,将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变,为实现公司全年任务的完成做出贡献。
另一方面,要广泛开展“面对面,心贴心,实打实,服务员工在一线”活动,与员工面对面谈需求,心贴心听心声,实打实做好事。
坚持与员工为本,关爱员工,激励员工,能让员工以诗人般的理想,农民般的实干为公司服务,努力形成公司好员工好,员工好公司会更好的和谐劳动氛围。
(三)强化管理。
管理处效率,管理出效益。
公司还处于成长的初始期,成立之初,集团从各骨干企业抽调了许多部长调入担任了班子成员,又从许多的科长调入公司担任了部长,力量虽有了加强,但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?
我发现一个现象,我们从优秀的科长提到副部长,如果不兼任一个科长就不会开展工作,任了部长还是干科长的活,只是享受了部长的待遇,这是不正常的现象。
因此,如何提高管理水平,是公司发展的重中之重、当务之急,我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台,民营的机制,合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。
管理就是管事、管人、管时间,管事较易,管人最难,而管时间则很不易把握,也就是丰田的“三个必要”(必要的时间、生产必要数量、必要的产品),这里必要的时间最难掌握。
我想,难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题(大家可以对号入座):
1、抓小放大。
捡芝麻丢西瓜,每天忙于无数小事,不跳出小事去思考重要的事情,不重要的事情做了一堆,重要的一个没做。
上司不关心的问题做了一堆,关心的一个没做好。
解决一个上级交代的问题,通常可以解决3—5个次一级的问题,往往时间还是一样的;
而解决一个最上一级的问题的时间,相当于解决几十个最低级的问题。
我的经验抓工作就是“突出重点,重点突破”八个字,工作没有重点没法干,重点不突破干不成。
2、议而不决。
忙于开会,一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论,又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定,一次会可以解决的可能要拖到下一次会,结果是大量问题的积压,让每一次会议的讨论时间越来越长,时间就变得越来越少。
3、不会授权。
习惯于自己做事,不习惯于授权别人,总担心别人做不好,还不如自己做,不会培养和调动属下的积极性。
4、管而不理。
习惯于管事,不习惯理事,一个事情发生管一次,次次发生管次次。
如员工上班迟到一次,批评一次,次次迟到就次次批评,不懂得去梳理系统,是交通车的问题呀,还是上班的时间安排问题等等,若及时梳理好一次系统,问题就可以一次性得到解决。
管理管理,管是小,理是大。
5、不做计划。
计划,就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。
简而言之,就是在什么时间,用什么资源,完成你要做的事情。
时间是在可用的资源里最宝贵的资源,不计划就是时间资源的浪费。
很多人忙,不是没时间,而是没合理安排好时间。
总之,有效的管理时间就是:
抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。
当然,管理的成功关键还是要领导力的提升,领导力就是学习力、决策力和影响力,其他还有用人力和沟通协调力等等。
今天,我在此以会代训的形式给大家提些希望,但愿能有一些启示。
谢谢大家!
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