施工组织设计质量管理.docx

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施工组织设计质量管理

盛年不重来，一日难再晨。

及时宜自勉，岁月不待人。

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1.1质量管理体系与措施

1.1.1质量目标

1.1.1.1.质量管理目标

本公司通过GB/T19001-2008/ISO9001：

2008《质量管理体系要求》标准认证，同时通过GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的认证，质量体系符合标准要求。

本项目质量目标：

合格。

建成后的---项目设计使用寿命达到厂方要求，工程严格满足国家及石油化工专用标准体系要求，验收合格率达100%；工程品质、质量管理、现场管理等方面均达到国内领先水准。

1.1.1.2.质量目标

（1）合格；

（2）分部分项工程合格率：

100%；

1.1.2质量计划

通过项目质量保证体系的建立和运行，做好质量策划，加强施工质量体系各要素的现场管理，确保项目最终顺利竣工投产，达到合同双方约定的质量合格等级。

1.1.3质量保证体系机构和职责

1.1.3.1质量管理组织机构及职责

建立质量控制组织机构，对施工质量进行分层管理，并实行各级间互相监督的体制。

（1）质量管理组织机构：

健全的组织机构是实行质量管理和质量控制的基本保证。

在开工前，成立以项目负责人（项目经理）为组长、项目副经理、技术负责人为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、作业队负责人及技术主管参加的全面质量管理工作小组，制定质量方针、目标和创优规划，明确各岗位的质量管理职责，组织编写质量计划及质量管理制度，积极组织开展全面质量管理活动，建立质量体系网络，形成全标段标准化、规范化、程序化的质量管理模式，实现创优目标。

（2）质量管理职责：

我们对本工程质量实行工程质量终身负责制，按公司《质量手册》及程序文件建立层层负责的质量岗位责任制，项目负责人（项目经理）、技术负责人、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。

（3）质量保证机制：

在项目经理部的统一领导下开展质量控制工作，强化施工前、施工中的质量控制管理，认真开展完工后的质量验收工作，质量责任落实到人，执行标准准确到位，确保各项质量管理制度办法落到实处。

1）施工前质量保证机制

●实行设计咨询、审查制度；

●实行施工图现场会审制度；

●实行设计交底制度；

●实行施工组织设计审批制度；

●实行开工审批制度。

2）施工中质量保证机制

●严格控制进场原材料、物资等的质量；

●控制施工设备的质量；

●实行首件认证制度；

●实行施工工序交接验收制度；

●做好单项工程的中间交工验收及分项工程完工验收工作。

●实行工程质量试验检测制度；

●实行施工测量放样复核制度；

●实行员工持证上岗制度；

●对出现质量缺陷、质量问题及质量事故的工程严格按有关规定进行处理；

●树立样板工程，号召所有参建单位向样板工程学习；

●实行工程质量定期报告制度；

●按照相关要求做好质量技术资料的收集、整理和归档工作。

3）完工后的质量验收

●按照国家有关规定组织开展交工及竣工验收；

●按照国家有关规定验收竣工资料。

1.1.3.2质量管理体系图

中标后为确保本标段工程质量全过程处于受控状态，项目经理部按照ISO9000质量体系的要求，并以及我们的质量手册及程序文件建立本标段质量保证体系，组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。

质量管理体系见下图：

1.1.4质量保证措施

1.1.4.1影响工程质量的主要因素

影响工程想质量的因素很多，主要有人、材料、机械、方法和环境等方面。

本项目影响质量的主要因素有以下几个方面：

（1）操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。

施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

（2）材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

（3）合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。

这也是不可忽视的质量控制环节。

（4）施工方法：

施工过程中，由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况并不鲜见。

因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（5）环境：

重视施工的环境因素。

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

1.1.4.2工程质量保障措施

1.1.4.2.1工程质量总体保障措施

为实现质量管理目标，在借鉴ISO9001质量管理体系的基础上，推行全面质量管理，包括：

全面质量管理、全过程质量管理、全员参与管理。

（1）建立质量管理制度，落实质量责任制

为实现质量方针达到质量目标，项目经理部将制定和实施多种管理制度。

主要包括：

质量教育和培训制度；原材料采购、进厂、使用的检验制度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；技术、质量管理制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖惩制度；工程质量例会制度。

（2）分项、分工序实施专职质量管理

上至项目负责人（项目经理），下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到：

指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。

把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。

（3）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度

即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确立不施工；坚持质量一票否决权。

（4）实行质量监督制度

无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。

配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。

1.1.4.2.2工程质量组织保障措施

本工程作为作为石化行业中较大工程，我公司将它作为一个形象工程对待，在组织、资源等方面予以特殊保证。

（1）创优领导小组

1）项目经理部根据六大指标，建立以项目负责人（项目经理）为首的创优领导小组，制定详细创优规划，并征求建设、监理单位意见。

创优领导小组如下：

2）书面任命以项目负责人（项目经理）为组长、项目副经理、技术负责人为副组长的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。

项目经理部设立质检组，质检组由专职质检工程师、专职质检员、各工序作业班长（分别兼任各工序自检质检员）组成，对工程全过程实施质量控制。

3）创优领导小组抓好施工生产全过程的创优管理和质量管理，制定施工负责人创优目标责任制，将创优规划目标和责任，层层分解，责任到人，落实到岗并细化分解到每道工序，每个环节，从严把关。

实施奖惩激励机制，确保创优目标的实现。

4）配备专职的安全、质量检查人员，重点、难点工程指派专职施工负责人和安全质量负责人，并赋予“一票否决权”。

（2）主要质量保证措施

1）认真贯彻执行党中央、国务院关于加强质量管理的重要指示，树立“质量重于泰山”的高度责任感、紧迫感和使命感。

2）一切为实现创优总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施中可能提出的要求。

各级业务部门按照责任制范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

3）实行ISO9000质量管理体系，本公司已通过ISO9000认证，本创优规划体现了ISO9000要求，施工中完全按照ISO9000标准及公司质量手册和程序文件运行质量体系。

4）以积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。

特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。

5）积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计、监理、政府质量、安全、环保、文明施工和社会综合治理等监督部门的关系，保证整个工程顺利进行。

6）采用先进的管理方法和技术，对施工全过程实施全方位动态控制。

大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组活动，并推广运用先进合理办法。

7）强化“以样板引路，靠质量取胜”的质量意识，使每位职工明白，只有创优质名牌工程，才能使企业得以生存和持续发展，把创优质工程变为职工的自觉行动。

8）建立创优目标责任台帐，实行责任人挂牌制。

开展创优质工程及样板工程活动，建立重奖重罚奖惩制度，并纳入个人业绩档案，作为评先、晋职、晋级的重要参考依据，籍以达到工程创优的目的。

9）加强技术负责制，严格工程技术管理制度。

把好图纸审批关、施工测量关、材料设备进场关、计量试验关、技术交底关、工艺操作关、隐蔽工程检查关。

严格施工过程质量控制，狠抓工序分阶段，以点带面，从而确保单位工程和标段工程创优目标的实现。

10）认真编制《施工工艺》及各专业工程《作业指导书》，并坚持其有效执行。

对于常见工程质量通病，坚决按照相应的纠正和预防措施加以预防及克服，保证工程质量达到“内实外美”的要求。

11）认真执行工程质量监理制度，支持隐蔽工程按程序办事，积极支持和配合监理工程师的工作，把好创优工程质量关。

12）坚持各项有效的质量检查制度，严格自检、互检、交接检“三检制”，严格专职质检人员及技术人员检查鉴定程序，强化质量监控。

采取定期和随机抽样相结合的方式对创优全过程进行检查、监控，凡发现不符合设计和规范、验标，以及犯质量通病的，一律按照“三不放过”的原则采取纠正及预防措施，并对其有效性进行跟踪和验证，自始至终使各项创优目标处于受控状态。

13）加强施工与建设、设计、监理单位的紧密联系，相互配合、相互支持。

14）强化创优宣传教育，做好技术培训工作。

开工前进行安全质量教育和技术培训工作，关键工序，特殊工种持证上岗。

并组织专题技术讲座，开展基础知识教育。

15）专职质量监察人员，要督促作业队的质检工作，并做到严格把关，协调服务。

作业队设立质检室，人员配备应满足工作需要。

作业队应配专职质检人员。

所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。

对严重违反质量的行为，质检人员有权责令停工，并立即向上级部门报告。

16）作业队认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达质量要求的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。

17）各级质检人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请领导给予适当奖励。

18）采取有效纠正和预防措施，持续改进质量管理体系，使工程质量不断提高。

19）加强各职能部门的配合、协调、管理工作，做到优质高效。

1.1.4.2.3工程质量制度保障措施

（1）建立质量管理组织体系，将质量目标层层分解，根据本公司的ISO9000质量管理体系编制项目质量管理计划。

（2）实行质量监督检查制度，制定质量管理监督工作程序和管理职能要素分配，保证专业专职配备到位。

质量管理的一些具体程序在企业管理规范中，作为本文件的附件。

（3）严格按照招标文件及设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。

设立质量控制点，按照要求抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，严格质量监督，工程