3医院智能化施工进度计划及保证措施Word格式文档下载.docx

3医院智能化施工进度计划及保证措施Word格式文档下载.docx

《3医院智能化施工进度计划及保证措施Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3医院智能化施工进度计划及保证措施Word格式文档下载.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交换；

最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。

3、劳动力计划表

见附件三：

劳动力计划表

四、材料设备进场计划及保证措施

1、材料进场计划根据施工图以及预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。

2、材料进场方案施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。

在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人作为该工种负责人。

施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。

对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费。

3、施工机具管理制度

1）施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》。

施工中组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装卸费用。

2）加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要。

3）主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持操作证上岗。

对主要设备的使用详细的操作记录。

4）对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗。

5）工机具、仪器仪表每次用前，进行全面检查，确认部件动作灵活，整机状态良好。

6）仪器仪表在日常使用、搬运、保养、存放过程中，轻拿轻放，运输过程中摆放稳固，采取必要的防震措施。

如发生意外碰撞时，及时进行校验，防止不合格仪器仪表投入使用。

第2章、施工安全措施计划

一、岗位安全制度

项目经理安全职责

认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度；

定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；

当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

安全员安全职责：

落实安全设施的设置；

对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

施工班组长安全职责：

向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；

对施工现场安全防护装置和设施进行验收；

对作业人员进行安全操作规程培训，提供作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；

当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

施工人员安全职责：

认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；

自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；

服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；

爱护安全设施；

正确使用防护用具；

对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

二、安全生产措施

安全生产措施主要包括：

1）本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，以制定施工方案或作业计划时，按照不同的施工阶段有所侧重，提出防范措施，并向所有施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。

2）进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并保证操作环境安全，凡作业高度在2米以上时，都必须搭设脚手架，并进行双人作业。

三宝：

安全帽、安全带、安全网。

四口：

通道口、楼梯口、电梯口、井道口。

3）施工用电须遵照安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。

在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。

4）使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。

5）施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全生产会。

6）对任何人身和设备安全的隐患，立即采取措施予以消除。

7）认真接受业主方、监理方和土建方对安全施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决。

8）在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且应保持完好的备用状态。

第3章、文明施工措施

一、项目部将按照文明工地施工的要求,采用现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。

二、按照施工总平面布置图设置的各项临时设施,按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。

三、在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生。

四、对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。

五、动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。

六、搞好驻地及食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。

七、工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，必须满足国家和地方上的有关法规要求。

八、在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。

第4章、施工场地治安保卫管理计划

一、治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。

1）本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。

2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。

3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6）施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。

7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。

9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

10）做好成品保护工作，制定具体措施；

严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。

二、重大节假日安全保卫方案

1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组

2）领导小组职责

（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。

（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。

（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。

3）应急准备及安全措施

（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

（3）建立项目主管人员24小时值班制度。

（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。

三、治安保卫制度

1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。

4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人.

7）建立健全"

两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。

8）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

四、工地门卫制度

1）门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。

2）门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。

3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

4）进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。

5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。

7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

五、民工住宿安全管理制度

为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下

1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。

2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。

3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。

4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。

5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。

6）禁止堵塞消防及疏散通道。

7）禁止在宿舍区、现场内闲逛。

8）禁止乱倒剩饭剩菜。

9）禁止随地大小便。

10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。

11）禁止留宿外来人员。

以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。

六、民工住宿卫安全管理措施

为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定

1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。

2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。

3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。

4）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。

5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。

6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。

第5章、施工环保措施计划

认真贯彻本公司及总包有关文明施供各项标准，开展施工评比活动。

对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图，实行挂牌作业，划分文明施工责任区，责任落实到人，做到谁施工谁负责。

施工现场场地平整，道路畅通，临时设施内外保持清洁、物料分类、堆放整齐。

零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得超过一天。

保持办公室整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求的，对当天卫生值班员进行处罚。

经申请工程总承包人批准的现场施工临时水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。

针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁，接受有关领导检查考核。

第6章、冬季和雨季施工方案

根据本工程的特点，部分工序将在夏、雨季期间完成，因此，我们要有完善的夏、雨季施工措施，确保本工程保质保量完成。

一、夏季施工措施

考虑到夏季的温度很高，夏季施工除了常规的施工措施外，主要需要做好防暑降温工作，具体方法如下：

夏季必须发放防暑降温药品（人丹、十滴水、藿香正气水等）；

在楼层作业面设置专用保温桶，保证桶内长期有开水或绿豆汤；

由伙房负责供应开水和绿豆汤，对保温桶和饮水器具每天进行清洗消毒，保持卫生；

合理安排工作时间，早开工，设置午休时间，错开每天的高温时段。

调整工人的饮食结构，保证工人的营养需求。

二、雨季施工措施

进入现场的材料设备必须避免施工低洼处，要将设备垫高，设备露天存放要用帆布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

雨季期间要加强电子设备的防雨淋、防淹措施，对受潮的设备不得在工程中使用。

施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班时及时分闸断电。

施工期间要注意收取天气预报，预报中到大雨，要及时通知施工负责人员，避开下雨时间室外施工。

配电箱、电源箱等要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，并要经常检查。

第7章、材料计划和劳动力计划

一、组织安排

本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。

二、料场设置

本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应计划。

沿线设置供应基点和材料库，供应基点的设置以交通便利为原则，材料库按照满足存储水泥不少于1个月、储存其他材料不少于3个月的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。

三、主材、地材供应来源

本项目物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。

 本工程物资设备分为三类，即甲供物资设备、甲控物资设备和施工单位自购物资设备。

四、材料组织供应

根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对装修材料和安装设备等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。

物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。

材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

针供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

五、供应组织保证措施 

制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：

成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

加强与供应厂家的沟通：

保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。

扩大料源：

一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

加大催运力度：

根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。

制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

扩大库存：

根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。

加强质量控制：

认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

六、材料达到施工现场的方法 

由于本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以公路为主的材料运输方案。

七、主要材料技术要求 

材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。

材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。

采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。

对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。

八、劳动力计划

见附表三：

第8章、关于总包及分包工程的配合、协调、管理、服务

一、对总包管理的认识

1、关于总包管理

总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

2、施工总包管理理念

意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：

服务业主，无份外之事。

3、施工总包管理原则

项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；

处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；

确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则

我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则

对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

“控制”原则

我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

“协调”原则

我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总包管理中，协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

二、配合方案

项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。

我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。

根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。

三、协调方案

顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。

要在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。

要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。

加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。

要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理好施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生从严惩处。

要依据施工作业面的实际，主动和专业施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。

以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。

对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。

要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。

当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；

当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。

要主动配合，为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。

四、管理方案（技术管理、质量管理、安全管理）

1、对分包队伍技术管理措施

根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：

图纸会审、设计交底、施工技术交底管理，具体论述如下：

（1）、图纸会审、设计交底

总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。

对全部文件进行分类整理归档工作；

将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程