安全生产年终工作总结开头Word文档下载推荐.docx
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9.积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发安全隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。
10.加强对个各施工单位劳务管理和检查。
要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。
负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。
二、存在的不足一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;
涉及工作多样复杂，需要更好的学习;
工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作计划1.在公司近期组织的中华文化传统教育规的学习中，用规的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素质，改变不良陋习。
2.发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。
3.发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。
积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。
4.服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。
总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。
为公司持续稳定向前发展保驾护航。
【篇二】
今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以"
重新认识、从严落实、全员共管"
为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。
下面就今年的生产安全工作做一简要总结。
一、生产基本情况1、组织了施工大会战。
从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。
今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。
从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了次浮动工资的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。
通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。
3、抓了生产调度工作管理。
今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。
规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。
第一掘进进尺完成情况今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中1主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;
2副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;
3主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;
4进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;
5回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;
6进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通;
7风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷。
8进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。
第二地面土建工程完成情况1综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。
2地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。
并于11月交付室内变压器安装。
室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。
3风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。
4风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。
5地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。
6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。
到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。
其中掘进工178人，员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。
二、安全基本情况1、安全绩效今年1-7月份共发生死亡事故起，死亡人。
其中2、加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。
今天共组织了旬、月检查18次，接待省及安监局检查2次，接待矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患条，其中隐患条，级隐患条，级隐患条，已经整改或已经消除的的隐患条，整改率达。
下发安全隐患整改的文件份，加强"
一庆双迎"
及停产整顿安全管理工作的文件2份。
3、认真开展了抓"
三违"
反事故、"
长治久安"
活动。
今年共查出违章违纪人员人次，罚款元不包括上级罚款的万元，因安全事故扣罚工资元。
4、健全安全管理制度，完善安全管理框架。
今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。
5、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。
今年共组织了人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有人，局级培训有人。
另外还安排了人参加了放炮员培训以上均不包括各施工项目部的培训情况。
今年6月份公司首次组织了开展"
安全生产月"
活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。
受到了局领导和局宣传部门的好评。
为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。
6、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。
抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。
在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。
【篇三】
20年，我项目部始终贯彻"
安全第一，预防为主，综合治理"
的安全生产方针。
认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。
严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制。
20年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20年度安全生产工作情况总结汇报如下
一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20年8月掘进至17支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20年8月掘进至7支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20支洞运出。
截止目前约掘进5600。
生产经营产值约为9080.18万元。
二、安全生产基础建设和制度建设情况1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司安全生产考核管理制度及安全生产责任制度及安全风险抵押金管理办法中的规定要求，下发了关于缴纳安全风险抵押金的通知，通过层层签订"
安全生产责任书"
，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了"
横到边、纵到底"
的安全生产工作格局。
上至项目经理下至班组长，累计签订"
20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。
2、结合项目部施工特点编制了"
安全管理制度汇编"
，包括安全生产责任制度、安全投入制度、安全会议制度、安全检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项安全管理制度;
36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施;
使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况1、安全教育培训情况项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有"
针对性、实用性"
的安全教育培训资料。
通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。
全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100;
其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖。
并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证;
20年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证;
20年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证;
20年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。
通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
2、安全宣传教育情况为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以"
我要安全"
说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。
全年累计悬挂安全条幅16个;
制作安全板报3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅;
举办以"
说一句话及安全生产咨询日活动各1次。
四、安全检查及隐患排查治理情况为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。
依据项目部安全检查制度及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不符合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。
其中，一般隐患65项，重大隐患10项，已按照要求全部整改完成。
整改率100。
五、安全活动开展情况项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了"
六打六治"
、"
七查七看"
打非治违亮剑行动"
一线员工应急培训"
及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。
全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。
对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。
六、安全事故情况严格按照公司安全生产事故管理制度、安全事故调查制度开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要责任生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。
因工轻伤率控制在5以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。
七、职业健康管理情况项目部严格按照公司制定的职业病防治管理制度及项目部制定的职业病防治管理办法开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。
并于20年6月25日下发了项目安字【20】
12号关于员工参加职业健康体检的通知，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。
八、特种设备及特种作业人员管理情况本项目部施工范围内的特种设备有2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。
每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。
并建立了特种作业人员管理台帐，包括起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。
九、应急管理及演练情况为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目部施工生产实际情况，制定了包括地震灾害应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危险物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等12项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。
同时项目部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾害应急救援预案进行了应急演练，累计演练人数57人次。
通过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生能力及自救互救能力。
十、安全投入情况项目部根据施工现场安全管理工作情况，严格按照公司安全生产投入制度及国家法规规定比例定额提取安全费。
按要求提取本合同工程造价的2作为安全生产保障资金，同时设立了安全生产投入资金专户，并按照"
项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用"
的原则进行管理。
全年计提安全生产费1546824。
37万元，实际投入1755484。
97万元，超支208660。
6万元，投入比例为2。
27，满足水利水电工程2的比例要求。
具体投入如下安全工程支出886916。
87万元;
安全活动支出13239。
3万元;
劳动防护与职业健康支出194207。
85万元;
日常安全管理支出188676。
63万元;
其他与安全生产直接相关的支出472444。
32万元。
十
一、安全生产工作自查情况为进一步提升我项目部的安全管理水平，项目部依据公司安全生产考核管理制度认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为安全生产工作管理考核自查得分174分。
本次考核是对我项目20年度安全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作积极性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。
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