装饰设计部工作总结精选多篇Word文件下载.docx

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　　首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。

考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。

李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。

　　几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由本人担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。

经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全，甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。

　　第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司增派赵明同志协助其工作。

在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。

在整个装修过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一定的成绩。

　　在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到五星分部领导的赞许。

　　在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出了具体的要求，体现了公司领导的高度重视和关怀。

　　在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。

为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通，为工程的顺利进展起到了至关重要的作用。

　　六月上旬，南京山西路大卖场装饰工程分两期进行，一期工程至下旬结束，卖场的室内装修只有短短的七天，经过大家的奋力拼搏圆满完成，受到五星工程部及卖场的赞许。

二期工程亦于本月17日全面结束。

　　紧接其后，炎炎夏日，我们进行了南京玻纤院质检中心的雨棚装修工程的设计及施工，双方圆满合作，取得双赢。

　　八月中旬，南京瑞金路卖场的改造工程如期进行，经过8天的连续作战，由李甪同志带领大学生小徐顺利完成任务。

　　八月下旬，镇江大港店装饰工程提前进场，这是本年度末五星新开卖场的二分之一。

工程来之不易，我们也倍加珍惜，现场踏勘，人员安排，厂家调研，我们力求缜密而细致，同时确保安全和工程质量。

截至目前，已近尾声，不日将隆重开业。

　　在完成这一系列工作的同时，我们还进行了上半年五星工程的审计工作。

部门在刘力建同志离开后，新添了大学生徐永平，目前经过两个工程的实习，正在配合进行大楼的设计工作。

　　本年度共进行了五星电器8个卖场的装修工程，另有1个社会工程，基本完成了公司下达的经济指标，年底还有大楼一楼的装饰工程。

　　二、面临的问题和思考

　　在完成任务的同时，我们更应保持清醒的头脑，增加危机意识。

因为随着美国“百思买”外资的不断侵入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。

而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在许多方面不及民营企业及个体户灵活，在政策上受到一定的束缚。

除此以外，装饰材料的不断上涨，工人工资的日益升高，让我们的利润空间愈来愈薄，经营成本愈来愈大。

而建设方却墨守陈规，一味追求低成本，给我们的工作带来极大的不便。

就目前而言，五星电器的很多发包价格沿用的仍是几年前的，有些价格明显偏低，小工程肯定背不过来。

另外还有区域性的差异，也有一定的影响。

我们只有在“创新设计”、“诚挚服务”和“确保质量”上多下功夫，方能求得生存，否则是举步维艰，难以为继。

　　综上所述，本人在xx年带领部门全体同仁，在领导的关心指导下，发扬团队精神，锐意进取，克服了许多意想不到的困难，不断挑战自我，完成了上级下达的各项任务。

今后还要不断充电，进一步加强专业知识的学习和提高，为公司的建设发挥余热，贡献自己的微薄之力。

　　最后，感谢公司领导的信任和栽培，感谢各个部门的全力支持，谢谢大家。

　　装饰设计部工作总结

　　一、本年度的工作和成绩

　　针对我们近年长期合作的战略伙伴——五星电器，比较以往的合作伙伴——苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。

　　春暖花开的时节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举

　　完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。

　　在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到五星

　　分部领导的赞许。

二期工作亦于本月17日全面结束。

部门在刘力建同志离开后，新添了大学生徐永平，目前经过两个

　　工程的实习，正在配合进行大楼的设计工作。

　　二、面临的问题和思考

　　综上所述，本人在2014年带领部门全体同仁，在领导的关心指导下，发扬团队精神，锐意进取，克服了许多意想不到的困难，不断挑战自我，完成了上级下达的各项任务。

最后，感谢公司领导的信任和栽培，感谢各个部门的全力支持，谢谢

　　大家。

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//整理。

　　2014—2014创新思维2014年接近尾声，在最后一个季度，在这近一年里面有些日子应该值得记住：

回想，作为家装的零售业者，我们每天都跟着时间赛跑，每天都跟着数字打交道。

年复一年，日复一日，2014年没有了，2014年将会成为历史。

而对于即将到来的2014年，我相信每位正在工作打拼的朋友,还有每位经营者将会用全部的心血在365天里“充盈”2014这一年的机遇与挑战，结果将会怎样，谁也不知道。

但重要的是，我们在2014年的第四季开始思考了，想着把2014年的目标设定好，想着2014年做些什么事情。

　　2014年的检视

　　在2014年底对2014年提出了四方面预想：

策略一。

提升单兵作战能力，强化部门体制流程；

策略二，精确每一个环节塑造“公司特有的竟争力”创造差异化；

策略三，优化部门之间的交接降低成本运作，平衡效率与绩效；

策略四，落实门店销售气氛，强化经营平台。

值得反思的是，通过一年历练思索，这四个方面基本得以执行并产生了相应的效果，因此对2014年经营策略的选择也更具有信心。

　　当然，策略被执行的过程，也是转化为行动计划的过程，变成可以做的事情的过程。

反过来，有效的行动计划确保了经营策略的实现。

　　计划是计划变化是变化,而真的选择精确的应该落地的工作就将是无处不在的细节当中啦2014年计划

　　检视针对的是过去，但检视更重要的是想要征服未来，未来就是要从现在开始去设计。

让更多的人工作快乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感。

　　2014年工作总结

　　2014年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，青岛公司从虽然受大环境的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。

以下我把公司在2014年发生的几件影响到公司大事整理了一下一，高端工作室的成立

　　在我和柳河星的筹备下，春天正式成立高端工作室。

并且明确了其发展方向和性质。

经过前几天的高端公装的洽谈和操作失败经验，并整合了北京，上海的几家高端室内设计工作室的运行模式。

形成了我们自己独特的一套模式。

积极运用并且产出了一部分业。

　　此工作室就是利用企业现有人员，在不给公司增加工资负担同时，给企业创造大额的利润。

也就是物尽其用，人尽其才。

一直秉持着先产出，后投入。

低成本运营。

都通这大半年的努力，距离我们当初成立的今年的运营目标，磨练队伍，整合人才的同时创造300万业绩还差几十万。

12年以过我们只能把这些债务抗到13年了，业绩方面还算满意，但是前期的雅鹿单由于体制问题运作的比较失败。

不过我们通过这些单子也积累了宝贵的经验，为以后的发展和壮大铺平了道路。

　　团队状况现在不是很乐观，由于收入问题。

这个团队现在并不稳健。

这个我会在13年尽量与公司协商。

我不想付出那么对艰辛打造的这个刚具雏形的队伍因为薪水的问题损失。

　　二，下半年的财务与运营部制度矛盾

　　在今年半年之际，财务与运营部因为制度问题。

导致了设计部大范围，长期的扣款。

并且因为很多工作的方式问题，导致了我设计部业绩直线下滑，人心涣散。

知道去年年底才有扭转。

我希望公司能够针对此事吸取经验，不要在发生类似的事件，金钱可以在赚，人心散了太难聚拢。

虽然公司领导认为不需要去惯着很多人，但是我认为维持一个稳定的设计团队才是企业发展的根本之路。

如果连个稳定的设计团队都没有，我们拿什么搞活动，拿什么冲业绩。

纵观以前，不用看别的公司，我们公司之前在没有一个稳定的设计团队时候想做点什么是多么困难。

　　三，新七间宅配

　　公司经过大半年时间整合出了无论是从模式，理念都在全国很先进的新七间宅配网站和运营模式。

　　这个全体设计师都很高兴，展望明年，我们希望公司给余新七间宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市场规划定位。

接下来我将在春节期间仔细为七间宅配打造一套更有效果的谈判模式。

祝愿我们早日将新期间配常态化，模式化。

　　四，我给公司留住了一个完整的团队

　　去年一年，我认为我是职业生涯过的最累，最烦躁的一年。

　　其实去年设计部的人员都没有赚到钱，这是我感到最烦躁的事情，因素很多。

我认为很多时候工作不是说出来的，也不化妆出来的，而是脚踏实地做出来的。

　　12年我还是要讲些套路话，虽然我很烦这些装好孩子的语言。

我真是要感谢公司给予我的信任和支持。

一个人的发展，是需要有一个赏识你的人。

千里马常有，伯乐不多。

在13年的工作里我会更加努力，为公司，为企业，为团队带来新的东西和上升空间。

其实人上的越高，压力就越大，因为你要员工职业生涯和为我们付出的青春负责，为企业和公司所有的部门发展负责。

　　但是已经走上来了，在接下来的一年我相信我会有更好的表现。

我就有一种自信没有我做不好的事情。

如果我做不好，别人就更做不好。

　　接下来我还是要公司领导给我更大的权利和自由。

还有信任和支持。

我绝对是公司值得信任和支持的对象。

　　愿公司在2014年腾飞

　　设计部：

西冰

　　设计师工作流程

　　量房：

　　标准：

每个房间的套内尺寸误差±

20mm.

　　测量项目包括：

　　1.房间的长、宽、墙厚、南北方向、层高，层高以房间的对角处为准。

　　2.窗台高度、窗的位置、尺寸。

　　3.梁的位置、宽度、距顶高度。

　　4.建筑设计的空调位置，空调孔、配电箱、天然气接口、端子箱等的确切位置、

　　高度。

　　5.卫生间准确测量出下水管位置、马桶排污管位置、地漏

　　位置、排污立管位置以及标明水管是否明装、暗装、卫生间是否是下沉式。

　　6.厨房准确测量排污管、下水位置以及烟道位置，天然气接口，并检查是否有

　　地漏。

　　7.阳台要准确测量地漏、下水管位置

　　8.详细记好客户对设计的要求，量房结束后回公司先填好客户信息登记表，然

　　后出设计方案。

　　9.采暖方式是否为集中供暖，标出暖气片位置，若是地暖，标出分流器位置。

　　做方案：

　　根据客户要求，做两套方案，平面设计方案、天花设计图、两张手绘图以及各个空间的概念图。

　　方案的功能布置、行走流线必须考虑周到，设计严谨，替客户想到每处细节。

最终方案做到周密、严谨、流畅、合理、科学。

　　约客户

　　与客户沟通，讲解方案时，必须提前作好、、作好充分的准备，思路清晰，态度平和，尊重客户意见。

家装从入户讲起，玄关、客厅、厨房、主卧、客卧、小孩房、父母房、书房、主客卫生间、阳台、花园。

每个空间必须讲的充分，细致深入，有耐心，同时做业主的笔记，学会听业主的要求，说明自己的设计主题，思维必须灵活清晰，但不能强加给客户个人的喜好。

　　修改方案：

　　根据客户要求，做二次方案的修改，必须做到周全、细微，做到业主再次看方案的时候满意、信任、尊重。

报价根据方案的变动作好相应的修改。

　　签合同：

　　严格按照公司合同样本签订，有耐心的与客户讲解合同里的每条事项。

开工

　　现场交底，内容为所有需施工项目，必须逐项解释清楚。

讲解图纸和注意事项，对工地进行全程跟踪，水电验收时设计师必须到场，木制品成型时，设计师现场复查，油漆动工时，设计师现场复查，工地验收时设计师现场验收。

　　歩真装饰设计

　　2014年1月1日