浅谈现代企业如何进行安全管理Word文档下载推荐.docx
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生产企业的发展是靠生产加工来创造经济效益，生产是企业创造经济效益、获取利润的重要手段，但如果企业的生产各个环节都处于危险状态，那么，生产过程还能延续下去吗？
一、安全管理的定义
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。
安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
二、安全和生产的关系
生产是人类社会存在和发展的基础。
如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。
因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。
就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"
安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上，忽视安全自然是一种错误。
三、推行现代企业安全管理的必要性
科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。
传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。
由于存在许多弊端，致使事故不断发生。
而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。
科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。
许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。
面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，别说很好地驾驭它、使用它，完好的装备也可能遭到破坏。
每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。
有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。
因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。
四、安全生产的五个要素
（一）倡导安全文化建设。
采取形式多样的方式，突出“以人为本”，抓好全员安全理念渗透和安全行为养成。
（二）建立健全安全管理机构。
配备专职管理人员，明确负责人及安全管理人员的安全管理职责，定期和不定期地召开安全生产工作会议，讲评安全工作，及时贯彻落实上级有关安全生产指示和要求。
（三）不断完善安全生产的规章制度。
结合企业实际情况进行有针对性的安全教育培训，抓好“三类”人员的安全取证工作。
（四）实施全面管理。
按照危险程度、操作难度排序，重点监控。
（五）完善内业资料，加强现场的检查。
运用监控设备记录违章现象，对存在的安全隐患与违章行为进行限期整改和经济处罚，跟踪督促整改情况，直到问题解决达到闭合要求。
（六）积极推广安全技术和先进经验。
企业要积极的引进先进适用的安全技术和装备，推行先进的管理经验，提高安全管理水平。
五、安全管理具体操作
（一）、加强安全投入，加大安全管理人员的培训力度，提高业务能力，增强业务知识。
任何工作都是由人来完成的，每个人对安全知识掌握的程度不同，直接影响着安全管理工作。
因此，时常性的开展安全知识培训，是所有工作的开展的前提，做不好此项工作非但不会把安全管理工作做好，相反会给安全管理工作带来不利影响。
（二）、通过检查、评价、考核三合一的方式提高管理效果
其实，检查、评价、考核的这种工作方式不是个新东西，大家都是有所了解的。
但在这里，我想不能只看表面的这六个字，我要讲的是如何才能进行检查、如何进行评价、如何进行考核。
1.如何开展有效的安全检查。
（1）安全检查必须做到“两据”，所谓两据就是“根据”和“证据”。
首先，在安全管理人员业务水平均已达标的基础上，在落实检查工作时要抓重点、抓典型，查出的问题必须是有据可查，同时，发现的问题要有照片或视频，作为证据（根据我在基层的工作经验，基层岗位的员工对于自身存在的问题是能不承认就不承认，有证据他也要无理搅三分，因此，我们检查的照片、视频非常重要），这样才能一步一步树立威信，促进我们的工作，保证安全。
（2）要高标准的去检查，因为我作为公司级的检查，是安全检查的最后一道关，别人降低标准我们也不能放低，因此，我们在检查过程中，必须如实的发现问题、整改问题、汇报问题。
既不能只抓严重问题，也不要拿小问题说事。
要秉着能立即整改就立即整改，不能立即整改就想办法、想措施，保证作业安全，限期整改。
2.做好评价工作：
这种评价，实际上就是一种告知，要将检查的结果以“作业评价”的方式告知给基层单位主管安全的人员和经理。
这里我想谈谈为什么要这么做。
（1）发给基层的主管安全的人员，这能够有效的告知基层单位在作业中存在的具体问题，虽然，在实施检查时已经口头告知了他们，但是，以评价的形式告知他们更能提高他们的重视程度，更有据可查。
（2）我们要告知基层的经理级管理人员，为什么这么做呢因为我在基础单位的时候听过这样的话，“公司安全检查人员天天都来，都查了哪些东西？
起到什么作用了？
”他们会有这样的想法。
因此，我想必须要把评价告知他们。
（3）通知了上述人员，特别是基层单位的经理，他们会更重视咱们公司的检查，会积极组织整改，也让基层领导知道了咱们每天都做了些什么，能够体现咱们的检查工作，提高基层单位对公司检查的重视程度。
（4）工作关键还是由操作员工来做，那么通过咱们的作业评价、考核，基层单位对咱们的检查重视了，那么他们就会提醒操作岗的员工注意自己的操作行为，降低自身违章，减少隐患出现，保证作业安全，这也起到了我们检查的真正作用。
我们是代表公司去检查的，不能让基层单位感觉不到咱们的作用，感觉不到我们做了什么，感觉咱们什么都没有做一样。
3.考核：
考核的方法、内容有很多，这里我不想说具体的考核制度，这里我只想说下考核的原则，那就是“严”。
安全工作真的就是那句话“不严就是害”。
所以，必须要严格考核，才能促进安全整体工作良性循环。
结语：
安全是一个系统工程，需长抓不懈。
只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。
“安全责任、重在落实”，让我们借着安全月这股强劲的东风，从我做起，从你做起，落实安全责任，为实现公司持续安全发展而努力，为创建本质安全型企业而奋斗！
参考文献：
金凯全.《安全管理学》.化学工业出版社.2011.8.1
广东安全生产监督局.《安全生产应急管理实务》.中国人民大学出版社.2009.10.1
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