阳光公寓楼住宅室内装修工程施工组织设计技术标投标书Word格式文档下载.docx
《阳光公寓楼住宅室内装修工程施工组织设计技术标投标书Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阳光公寓楼住宅室内装修工程施工组织设计技术标投标书Word格式文档下载.docx（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。
为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，遵守总包施工现场的各项制度，履行分包商的职责。
四、综合施工保障能力：
4.1设计能力：
我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有二十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。
为了保证本工程现场施工顺利进行，针对该项目工程特点，我公司将设置设计人员，深刻理解工程总设计方案设计意图，完善施工图纸，绘制施工详图。
4.2技术管理能力：
我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员进行现场技术的管理工作。
现场技术管理工作包括内容:
编制符合现场情况的施工组织设计和有针对性的各分项工程施工方案并进行交底；
进场施工后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划；
针对工程特点制定预防措施；
施工过程中对方案及计划实施进行控制和实施检查；
对工程技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档；
制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，并制定关键过程的重点控制方法和措施及交底；
针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施等等。
因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的有序的施工。
第二章
工程概况
一、工程简介：
xxxx房屋装修工程位于xxxxxx号。
根据甲方招标文件要求，我公司对xxxxx号公寓楼室内精装修工程进行投标。
工程建设单位：
工程施工总承包单位：
设计单位：
监理单位：
二、施工范围及主要装修做法一览：
2.1施工范围：
xxxxxxx标段装修工程范围内。
2.2主要装修做法一览表：
根据设计图纸要求，本工程所有套房内的装修做法根据功能房间的不同，做法不同，但是套房内功能房间相同的做法基本相同，现就各功能房间的具体做法汇总如下：
序号
房间名称
墙面
吊顶
地面
其它
1
起居室、卧室、门厅、书房
涂料
防菌多层实木地板
复合踢脚、实木夹板户门、高档模压门
3
主卫生间
200*280墙砖
300*300铝扣板
300*300地砖
洗手盆、座便器、浴缸
4
厨房
200*200墙砖
200*200地砖
灶具、油烟机、不锈钢洗槽、电热水器
第三章
施工项目管理工作的组织及实施概况
一、项目管理体系：
公司根据长期的工程实践，在施工项目管理工作中，实行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”之项目管理模式。
公司选派实践经验丰富的优秀项目管理人员，组成xxxx房屋装修工程项目经理部，全权管理施工现场实际情况，向公司总部上报施工现场有关情况，并直接向公司总部负责。
公司设计所派设计人员长驻施工现场，负责与室内设计师沟通，及时反馈现场情况，报室内设计师审批；
工程完成后及验收前及时向室内设计师提交整个工程的竣工图纸。
1.施工组织架构（详见附图）。
二、实施概况：
2.1施工准备：
2.1.1组织准备
针对xxxxx房屋装修工程项目，组建职能完善
施工现场项目经理部。
2.1.2现场经理部部分人员先期进场，会同业主有关部门及土建施工单位，对与内装相关的土建粗装修项目，按国家规定质量标准及测量方法进行验收，与设计图纸进行符合，并形成书面报告。
对需要改进之处，以书面形式提出本公司请示报告。
2.1.3技术准备
（1）设计交底
由公司设计人员以书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。
（2）组织熟悉图纸与复核施工图
（3）由项目经理部向各专业施工队伍进行技术交底，并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。
（4）技术交底内容包括：
图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工人员了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。
（5）施工组织设计交底：
使施工人员掌握施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械。
设备及各项管理措施。
（6）设计变更及洽商交底
将设计变更部位、内容等以书面形式，向项目经理部各管理部门及有关
各施工队组及其他有关部门（包括其他有关施工单位、管理单位、监理公司、
甲方）交代清楚，并交项目经理部施工文件管理部门备案，以免造成不必要
的损失。
（7）分项工程交底
施工前必须使施工人员了解施工结构特点、施工规范、材料要求及工序质
量、工程质量要求，作到掌握施工细节，严格按设计及规范施工。
2.1.4机具准备
1）根据施工图纸施工工艺要求，编制《工具及机械设备配置计划》
2）按照机具配备计划准备并作好机具调试，备齐易损配件及刃具，随时准备进入施工现场。
2.1.5施工材料准备
1）编制材料采购计划
2）组织考察供货厂商的资格，并签订材料订货合同
3）组织编制材料运输及仓储计划
2.1.6劳动力准备
我企业将选择长期合作，且从施工管理到工人素质均具有较高水平的履约能力的江苏、浙江一带的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。
2.2过程控制
2.2.1过程管理程序
不合格不合格不合格不合格
2.2.2过程控制的管理办法：
（1）编制施工方案：
根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。
由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。
（2）审核施工方案的可行性：
先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批，对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。
（3）根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。
（4）项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。
以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。
（5）实行样板作业法：
项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。
（6）项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。
（7）当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。
所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。
工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。
施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。
2.3竣工管理：
2.3.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。
2.3.2竣工资料要根据业主和总包的要求进行编制，按时报送业主或总包。
2.3.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。
按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。
2.3.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。
由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。
2.3.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏，做到文明服务。
无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。
2.3.6保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。
第四章
工程施工方案
一、施工部署
1.1施工用水、用电、垂直运输和垃圾的清运：
1.1.1施工用水：
根据总包每两层设置的水源位置,我方将根据施工用水情况，自行用水桶运水或接胶皮水管引水。
1.1.2施工用电：
根据总包每隔两层设置的电源的具体地点，我方将根据施工部位要求，自行接驳三级电箱。
1.1.3材料运输：
所有装修施工用材料及机具的运输要利用总包指定的室内楼梯，水平运输可采用手推车进行。
1.1.4临建设施：
（1）管理人员办公室：
根据中标工程情况，我方将根据中标的范围在施工区域内设置不少于20M2办公室,具体位置将在进场后与总包协商解决。
（2）材料仓库：
根据中标工程情况，我方将在中标范围内设置材料仓库和材料临时堆放场地50M2，具体位置可与总包协商后解决。
（3）工地临时场地：
我方将在所属施工区域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置瓷砖的切割场地。
砂浆搅拌区域设置于特定位置，采用现场搅拌，并采取有效的措施，防止浆液渗漏污染。
（4）材料的施工堆放：
根据施工所在；
楼层和施工的房间，将施工的每套房间所需用的材料堆放在一个卧室内，不影响房间内大面积的施工。
1.1.5垃圾的清运：
由总包在楼下设置统一的垃圾堆放场地，我方将施工中产生的垃圾运至垃圾堆放场，然后统一由总包将垃圾运出现场。
1.2脚手架搭设：
在墙面、顶棚装修施工时需要考虑采用门形脚手架、马凳等进行施工。
1.3工序设计：
1.3.1流水段划分：
根据此工程的标段划分情况，施工时将每个标段按照各个标段的工程量及分项工程情况，划分成几个流水段进行流水施工，具体划分如下：
（1）第一标段施工时将本标段拟定划分为四个流水段进行施工，具体如下：
第一流水段：
首层、二层所有套房装修；
第二流水段：
十一层、十二层所有套房装修；
第三流水段：
二十七层、二十八层所有套房装修；
第四流水段：
二十九层、三十层所有套房装修。
（2）第二标段施工时将本标段拟定划分为三个流水段进行施工，具体如下：
四层所有套房装修；
十三层、十四层所有套房装修；
二十三层、二十四层所有套房装修；
（3）第三标段施工时将本标段拟定划分为三个流水段进行施工，具体如下：
五层、六层所有套房装修；
十五层、十六层所有套房装修；
二十五层、二十六层所有套房装修；
（4）第四标段施工时将本标段拟定划分为三个流水段进行施工，具体如下：
七层、八层所有套房装修；
十七层、十八层所有套房装修；
二十一层、二十二层所有套房装修；
（5）第五标段施工时将本标段拟定划分为四个流水段进行施工，具体如下：
九层、十层所有套房装修；
十九层、二十层所有套房装修；
三十一层、三十二层所有套房装修；
三十三层、三十四层所有套房装修。
1.3.2工序设计：
根据总包提供楼层的时间，我方将五个标段分别分为几个流水段进行施工，具体安排如下：
（1）第一标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，最后进行第三、第四流水段的施工。
第三、第四流水段同时施工。
具体每一流水段施工时间详见施工进度计划。
（2）第二标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，最后进行第三流水段的施工。
（3）第三标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，最后进行第三流水段的施工。
具体每一流水段施工时间详见施工进度计划
（4）第四标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，最后进行第三流水段的施工。
（5）第五标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，最后进行第三、第四流水段的施工。
1.4施工主要机械汇总表
根据工程各标段具体工程量情况，及劳动队伍的部署和施工进度计划安排，各标段主要施工机械列表数量详见下表：
1.4.1第一标段机具需用计划:
名称
规格
单位
数量
手枪钻
220V
把
6
2
冲击钻
电圆锯
台
切割机
5
靠尺
16
铝合金水平尺
2M
8
7
电焊机
汽钉枪
9
电改锥
10
云石机
11
角磨机
12
电箱
13
气泵
1.5P
14
手动地砖机
二、施工重点分析
2.1合理的组织交叉施工是本工程的施工重点
本工程施工分项较少，工艺比较简单，但是装修与水电、通风等专业配合，交叉施工是本工程的重点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程顺利的施工，保证工期的实现。
如何才能保证交叉施工的顺利进行，将是本工程施工的重点工作。
我方在这方面是做如下考虑：
首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，在施工中严格执行施工计划，保证施工计划的正常实施。
在施工过程中如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序的施工。
在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，与有关的分包协商，及时解决过程中的问题。
根据现场情况要每周或每天开现场协调会，组织各有关分包协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。
其次应在总包的施工协调中提出施工中的问题，在总包的支持下解决与各分包的关系，保证工序的有效衔接，从而保证总工期的实现。
2.2材料的控制
本工程做为国际公寓,在使用材料方面用料精良、考究，有部分为国外的新型材料，大部分主材为业主供应，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。
防止发生
情况
对策措施
定货周期长材料进场不及时
先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。
以次充好
样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。
以假乱真
产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检验制度。
材料加工与现场不符
随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。
材料保管及验收
1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。
2.材料验收要有业主、总包、监理共同验收。
施工过程控制
1.分项工程样板制；
2.分项工程技术交底
3.工序自检\交接检\隐预检制度；
4.分项工程报验收
文明施工
成品保护
制定有针对性的详细文明施工制度和成品保护制度。
清理
分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的具体措施交底。
2.2.2具体对策措施详述:
具体对策措施详述:
定货周期:
根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。
对于甲供材料应根据业主要求提交材料计划，保证材料按时进场。
三、主要项目施工方法和技术措施
（一）总体施工工艺流程
（二）主要分项工程施工工序流程和技术措施
1.石膏板吊顶施工工艺：
1.1适用部位：
复式房间的楼梯下部。
1.2工序流程：
1.3技术措施：
（1）弹线：
根据楼层标高水平线，根据设计标高，沿墙和楼梯梁的部位弹石膏板吊顶的标高水平线，并按照楼梯梁的标高水平线，在钢梁上划好木龙骨分档的位置线。
（2）安装木龙骨骨架：
在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，在平台处采用木龙骨与上部地面铺设的层板连接，周边用轻钢龙骨与槽钢焊接，调整龙骨的水平后进行封板。
楼梯斜梁部位在斜梁上安装与踏步平行通长的木龙骨，间距为每三个踏步设置一根，，调平后进行石膏板安装。
在斜梁部位安装木龙骨，用石膏板包上即可。
（3）安装石膏板：
石膏板与木龙骨骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装
好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装9MM厚石膏板。
安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距为200~300MM。
（7）接缝处理:
在板接缝间采用嵌缝膏进行嵌缝处理。
2.铝扣板吊顶：
2.1适用部位：
卫生间、厨房吊顶。
2.2施工工序流程：
2.3技术措施：
（1）弹线：
根据楼层标高水平线，按照设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。
（2）安装主龙骨吊杆：
在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊筋，吊筋安装用φ8膨胀螺栓固定在顶棚上。
吊筋选用φ6圆钢，吊筋间距控制在1200mm范围内。
（3）安装主龙骨：
主龙骨选用UC38轻钢龙骨，间距控制在1200mm范围内。
安装时采用与主龙骨配套的吊挂件与吊筋连接。
（4）安装边龙骨：
按装配后天花净高要求在墙四周用水泥钉固定25*25烤漆龙骨，水泥钉间距不大于300mm。
（5）安装次龙骨：
根据铝扣板的规格尺寸，安装与板配套的次龙骨，次龙骨通过吊挂件，吊挂在主龙骨上。
当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。
（6）安装铝扣板：
铝扣板选用300*300*0.8的成型铝板，安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨拉同一条基准线，对齐基准线后向两边安装。
安装时，严禁野蛮装卸，必须顺着翻边部位顺序轻压，将方板两边完全卡进龙骨后，再推紧。
（7）清理：
铝扣板安装完后，需用布把板面全部擦试干净，不得有污物及手印等。
3.墙面瓷砖：
3.1工序流程：
3.2施工技术措施：
（1）基层清理：
对墙体表面的灰尘等污物清理干净并保持表面干燥。
（2）弹线：
根据设计要求弹出地面标高线，按照室内墙砖排版方向弹出水平及垂直控制线。
（3）预排：
根据弹线对墙砖预排，如发现误差要及时调整。
墙面如发现少于半块砖的部位要与相邻的墙砖进行调整。
（4）做标志块：
大面积铺贴前，先用废磁片做标准厚度块，用靠尺和水平尺确定水平度。
这些标准厚度块，将作为粘贴磁砖厚度的依据，以便施工中随时检查表面的平整度。
（5）垫底尺：
根据计算好的最下一皮砖的上口标高，垫放好尺板作为第一皮砖上口的标准。
底尺安放必须水平，摆实摆稳。
（6）抹灰贴砖：
用1：
2.5-3水泥砂浆（加少量丹利胶）粘贴瓷砖，阳角处磨45度角（磁砖镶贴顺序为：
阳角阴角，大面小面，由下向上）。
墙砖与地砖相接处做法为墙砖压地砖。
（7）勾缝：
在墙砖贴好24小时后，用白水泥进行勾缝处理。
（8）清理：
用棉纱对饰面进行清理，磁砖表面及砖缝部位要擦净。
4.墙面、顶棚涂料施工：
4.1施工工序流程：
4.2施工技术措施：
（1）基层处理：
首先检查原墙的平整度、垂直度，保证基层平整干净。
顶棚石膏板基层部分要进行嵌缝处理。
（2）刮腻子：
在清理完的墙、顶面刮两至三遍腻子，每道腻子之后用砂纸打磨,以保证墙面的平整度。
（3）涂料涂刷：
涂料选用业主指定的南宝牌涂料，在涂刷施工之前应将门框、窗框、木制墙面等处加以保护，以免污染。
涂刷顺序为：
先顶棚、后墙面，同一饰面应先竖向再横向，操作时用力要均匀，保证不漏刷。
先刷一遍底漆，然后涂刷两遍面漆，饰面施工完后注意成品保护。
5.复合踢脚安装
5.1工序流程图：
5.2技术措施：
（1）准备工作：
安装前应保证温度和相对湿度要求。
（2）基层处理：
安装踢脚应在墙面腻子干燥后进行，安装前应检查基层腻子饰面的平整，符合要求后进行下一步工序。
（3）基层弹线：
在安装踢脚的墙面上弹出踢脚的安装高度线和预埋木楔的位置线，木楔间距为600MM。
（4）安装木楔：
用冲击钻在墙面上木楔位置上打眼，然后安装木楔，间距控制在600MM。
（5）安装复合踢脚：
在安装前
升级会员 