5s活动总结报告Word格式.docx
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思想质量决定工作质量，工作质量保证安全生产。
良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气，从而保证安全生产。
一旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。
可谓：
“人造环境，环境育人”。
篇二：
5S活动总结
积极争创“5S'
管理示范车间
根据监狱《关于开展“5S'
管理月活动的实施意见》的要求，结合我车间实际，全面深入推进“5S'
管理活动，思想汇报专题进一步强化现场管理，全面提高生产现场管理水平，推进“5S'
管理活动常态化，创造优美的工作改造环境，提升监狱企业形象。
我们磨工车间以此为契机大力开展“5S'
示范车间的创建活动。
现将创建活动的具体情况总结如下：
、明确指导思想，提高认识高度
实施“5S'
管理不仅是提高企业管理水平，增加企业经济效益的有效途径，也是增强罪犯改造效能的重要抓手，解决当前生产管理中的难点问题。
由于我车间厂房是20XX年元月份新建的现代化车间厂房，在车间整体搬迁的过程中，根据厂房空间及生产实际合理编排了各条生产线，另有超过30%勺机床为新购机
床。
这些优越的硬件条件为我车间创建“5S'
示范车间打下了良好的基础，同时也给广大监区民警及全体服刑人员对创建“5S'
示范车间树立了强大的信心。
我车间从规范执法行为、提高改造质量、提升监狱企业竞争力的高度，确立了以下几个方面的指导思想：
1、深入贯彻落实科学发展观，树立现代物流管理理念，以全新的管理理念,适应监狱体制改革的要求，“争当全国监狱系统排头兵”。
2、坚持持续开展生产现场整理、整顿、清扫等专项整治工作，重点是物流管理，不断完善生产现场的清洁、素养等规范化管理制度，营造“人造环境，环境育人”的良好氛围，
3、确保广大民警、职工和罪犯养成良好习惯，规范行为，全面提升监狱企业的整体形象，充分发挥监狱企业服务罪犯改造的功能。
、加强宣传教育，确保全员参与
范文TOP10（实施“5S'
管理，我们碰到的一个难题就是如何全员发动、确保人人参与的问题。
作为监狱企业，我车间171名服刑人员中，初中以下文化的超过80%绝大部分人员素质低下。
针对这一特点，我们在创建活动伊始，制订了全员动员和宣传造势两部分的宣传培训策略：
1、全员动员:
主要是通过召开全员“5S'
动员大会、生产现场“5S'
分析例会、劳动班组“5S'
自我评议会等三方面的会议，激发全员饱满的创建热情，营造浓厚的创建氛围，增强创建的自觉意识。
我们通过生产现场分析会，配合现场查看、优劣点评、现场整改等，及时摸清创建活动进展情况，提出存在的问题及解决意见，增强创建活动成效意识。
我们通过劳动班组自我评议会，配以班组间的活动进展
对比、竞赛活动对比、成绩优劣对比等，及时发现创建环节与细节问题，活跃创建活动形式，增强全员创建活动的主人翁意识。
2、宣传培训:
主要是通过在罪犯中开展“5S'
管理知识培训，教材以《5S管理手册》为主，其它教材为辅。
配以横幅、标语、板报、漫画、展板、专题讲座等多种宣传形式，营造浓厚的活动氛围，提高全员参与“5S'
管理的积极性和主动性。
重点突出物流管理的重要性与目的、有关物流管理制度、物流管理考核验收细则等的宣传培训，切实加强物流管理能力培训。
另外，对活动标准、活动管理网络、活动检查通报都进行了公示，车间还评选了“5S'
每月之星及“5S'
示范岗并上榜公示。
物资及半成品管理、现场、
监区将突出物流管理这个重点，从制度、计划、
信息等环节进行全方位、全过程、全区域的梳理整顿，明确管理职责与方法，确定推进过程的重点、要领和步骤，提高物流的可控、在控水平，促进物流的有序、节约、精确、高效。
活动主题是：
畅通物流，有序生产。
活动目标包括:
1、通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养全员良好的工作习惯，最终目的是提升全员品质。
管理的过程和手段包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitshke）。
2、以科学发展观为指导，树立现代物流管理理念，以监狱企业物流管理为切入点，优化物流管理流程，全面提升企业整体管理水平，提高监狱企业运行效率，增强罪犯劳动改造效能，确保生产现场达到“5S'
管理标准。
四、确保措施有力，稳步推进整改
为了制定全面和切实可行的活动措施，稳步及可视化、系统化推进各项创建活动，确保车间在“5S'
管理方面的薄弱环节能及时整改到位，我车间采取了以下几方面的步骤：
组员：
杨玉春、吴雪峰、栋、陆远宽、陈刚、姜季新、贾路
罪犯协管人员:
孙祥、赵云峰、贾明修、甄长明、肖述明、张小猛、陈卫航、
卢惠祥、陈召宝、金射军、艾建卫、王春明、景川、徐兆刚
2、制订了详细的“5S'
管理活动推进计划，具体见下表:
十五监区开展“5S'
管理月活动计划
3、针对车间现状及实际，全面落实“5S'
管理细节，同时突出重点，强化对薄弱环节的整改到位。
整理:
（1）对车间周边环境进行整理：
包括车间周边视野开阔，无杂草、渣土,没有无关设施和物品，生产原材料和成品不随意露天堆放。
（2）对车间内部进行整理：
包括车间内部一目了然，及时移除了6台报废的机床设备，岗位、通道、角落无杂物，无视线障碍物。
（3）对岗位进行整理：
包括劳动岗位清爽，没有无关工具，已完成的成品、半成品及时送往下道工序，岗位只存放正在加工的工件和正在使用的工具，罪犯劳动岗位无个人生活用品及其它物品，有足够的操作空间。
针对车间实际，重点强化了两个方面的管理工作:
一是劳动现场去生活化的管理。
包括已经及正在定做了专门用于
篇三：
5S管理工作总结
5S管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。
同样把5S管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。
根据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5S管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5S管理工作。
、项目准备阶段
1、做好宣传认识5S
5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看
似简单的5个词，做起来却很费劲。
一开始接触5S管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。
为此，我院通过（来自在点网5s活动总结报告）外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5S专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5S管理法有了新的认
识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构制定方案
5S
5S检
为使5S管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会,成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。
并另设查小组，负责对全院5S工作推
进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。
更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5S奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
、实施阶段
1、整理整顿阶段
根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。
每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。
在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。
通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。
不认
物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴致高昴，且对整理的效果也较满意。
但到了整顿阶段，因为大家对整顿的概念理解不够，同，认为我已经整理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。
针对这些情况，一方面5S负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次
的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，减少因寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。
另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。
在整顿的后期，全院职工发挥聪明才智，禾用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。
检验室因仪器多、物品多，容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得整齐、明亮，大有改观。
对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。
2、清扫清洁阶段
清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、明亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清扫，使各类物品达到取出既能使用的状态。
为能将前面3S实施的做法制度化、规范化，便于维持前面3S的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
3、素养阶段
为使5S管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了5S考核细则。
由院长带领检查小组每个月进行两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公开，并召开科主任会议，将每
个扣分点进行反馈，对有争论的点进行讨论，提出整改措施。
根据考核分数，每季度评选出一个优秀团队给予奖励，激发每个团队的积极性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后，实现了医院整齐划一，规范标准的管理，主要有以下成效:
1、环境改变为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作环境和就诊环境,树立卫生院的形象。
2、降低成本通过全院整理，各科室物品进行了合理调配，减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公成本。
特别是一些医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室人员对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物品过期的风险。
3、减少差错根据单位的实际结合各项考核要求，对院内一些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各类质控要求写入到5S工作手册中，使每天
要做的事一目了然。
各类物品的定点放置，使医务人员在工作中能迅速的拿到器械、医疗物品，减少患者等候时间，提高工作效率。
通过对危重药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员在工作起到提醒作用，减少误差。
外科治疗室通过5S管理，创造整洁的环境，减少无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素。
四、目前存在问题
1、如何长期有效的坚持5S管理。
2、由于部分科室结构的不合理，使5S管理工作开展遇到了困
难。
3、个别职工对5S管理工作的推行较被动，为了做5S而做，未与工作结合起来。
4、对个别问题偶有反弹现象。
五、下步如何推进
1、进一步细化奖罚标准，是否定个标准分来确定奖罚措施。
在每次检查中,仍应该着重检查整理、整顿情况，科室里是否出现不必要物品。
2、5S管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将口号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。
3、结合人性化管理，根据职工的实际需求和科室实际情况，制定操作性强,更加细致的考核方案，并不断循环修正。
4、不断学习和借鉴5S管理理念的精髓，结合院内的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院不好的工作习惯和不良现象。
5、5S没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求好的做法，发现新的亮点，真正的把5S溶入到工作中。
****卫生院20XX-08-07
这是篇好范文参考内容，涉及到管理、工作、车间、物品、进行、活动、现场、整理等方面，希望大家能有所收获。
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