某集团职位体系管理办法Word文件下载.docx
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第十条各平台职位管理工作小组
（一）职位管理工作小组构成
组长：
各平台正职负责人
副组长：
各平台副职负责人及二级平台正职负责人
成员：
业务模块及各处室负责人
（二）职位管理工作小组职责
负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和完善；
负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待晋升人员的任职资格条件进行初步调查和审核；
负责汇总晋升人员名单，并提交职位管理委员会审批；
负责完成岗位通道及任职资格管理中的其它工作。
岗位分类
第十一条依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管理类（M类）、专业类（P类）两类。
第十二条管理类（M类）
管理类（M类）人员主要的时间用于审阅他人的工作，主要职责是管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标，主要包括公司领导、各中心正、副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位。
第十三条专业类（P类）
专业类（P类）人员主要的时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标，对本人的工作负责，主要包括公司经营、市场、采购、研发、生产、销售、人力资源、财务、等专业领域的岗位。
第五章岗位通道体系
第十四条公司岗位发展通道体系分为管理序列（M序列）和专业序列（P序列），其中M序列分为3个级别（M1－M3），P序列分为5个级别（P1－P5）,具体见下表：
级别
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
管理序列
/
M3
M2
M1
专业序列
P5
P4
P3
P2
P1
第十五条管理序列岗位发展通道
职级
管理序列
晋升方式
中心正职
选拔
中心副职
部门正职
部门副职
处室正职
处室副职
选拔
第十六条专业序列岗位发展通道
专业序列
核心专业岗（专家）
高级专业岗（主管）
中级专业岗（专员）
晋升方选破选破选破
初级专业岗（助理）
见习岗
破选破选+任职资格体系第六章
员工任职资格体系第十七条
包括基本任职资格、核心任职资格两部分内容，其中基本任职资格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；
核心任职资格包括文化认同、价值贡献及工作态度等内容，具体见下表：
基本任职资格
学历、职称
基本标准见后表
判断是否可以申请一定级别的资格
工作经验
司龄、干龄
绩效表现
知识技能
岗位技能
专业知识、岗位核心职责承担
判定任职资格达标程度的标尺
平台通用能力
所在平台所需具备的通用型能力
公司知识
公司历程、行业简况、规范制度、业务流程等
核心任职资格
文化认同
对企业文化倡导的理念及要求予以践行
价值贡献
参与的项目、获得的成果、做出的贡献等
工作态度
确保工作态度满足公司要求
基本任职资格标准第十八条
管理序列
学历职称
从业经验
绩效表现及岗位技能
企业知识
平台通用能力
文化态度
中心管理岗
部门管理
核心专业岗（专
博士学历高级职称
年相关工作经20验；
在公司工作年以年；
10满1上下级经验
能够卓越完成所在岗位的核心职责且绩效表现卓越
级5
高级
4级
岗
家）
年相关工作经18验；
在公司工作年以1满9年；
上下级经验
5级
高级
级4
博士学历高级职称
年相关工作经15验；
在公司工作年以1满8年；
处室管理岗
高级专业岗（主管）
硕士学历中级职称
年相关工作经10验；
在公司工作年以1满5年；
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现优秀
级3
硕士学历中级职称
年相关工作经9验；
在公司工作年以满5年；
1上下级经验
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现优秀
年相关工作经8验；
满51上下级经验
3级
中级专业岗（专员）
本科学历初级职称
年相关工作经7验；
在公司工作年以满3年；
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好
3级
中级
级2
本科学历初级职称
年相关工作经6验；
在公司工作年以满31年；
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好
本科学历初级职称
年相关工作经5验；
级2
初级专业岗（助理）
本科学历
4年相关工作经1验；
年以上下级经验
能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效表现正常
2级
初级
级1
本科学历
年相关工作经3年以上下验；
1级经验
年相关工作经2年以上下1验；
级经验
能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效表现正常
见习岗
年相关工作经1验
1级
初级
级1
第七章员工职位调整的方式
第十九条员工职位级别上调，包括自助式晋级、选拔式晋级、破格式晋级。
第二十条按照年度职位任职资格标准
（一）年度任职资格评价时间为每年12月。
（二）年度任职资格评价内容包括任职资格考试、年终述职及年终绩效考核。
（三）年度任职资格评价工作由职位管理委员会主持，职位管理办公室牵头。
第二十一条员工职位级别下调，是对连续两年绩效考核不合格员工职位进行调整的方式。
参照年末任职资格评价及年中任职资格评价。
第二十二条年中任职资格评价由职位管理委员会视公司发展情况择时进行，原则上每年不少于两次。
第八章员工职位调整流程第二十三条自助式晋级自助式晋升是指员工在满足晋升条件情况下，按照规定可以直接）以下级别晋（含P2晋级到高一级别的职级，一般适用于专业序列P2级。
第二十四条自助式晋级认证周期：
每年认证一次。
自助晋级流程：
具体流程图见附件第二十五条3。
（一）员工提出晋级申请
每年年初，符合晋级条件员工可向本部门提出晋级申请，填写“晋级申请表”，部门对员工的任职资格进行初步审核，通过后，将申请表汇总提交平台职位管理工作小组，如认为员工条件未符合晋级要求，须向员工说明，并提出改进意见。
（二）基础任职资格确认
平台职位管理工作小组对该员工申请级别的任职资格进行审查，确认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件，须回复员工部门负责人，说明原因。
（三）核心任职资格评价
1、平台职位管理工作小组组织相关部门对申请员工的核心任职资格条件进行评价，部门负责人确认；
2、平台职位管理工作小组将员工本次定级结果及晋级员工所在部门主管领导签字确认。
（四）结果确认
平台职位管理工作小组将本次晋级申请的确认结果汇总，报职位管理委员会审批。
（五）晋级结果公示及归档
审批通过后，职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。
第二十六条选拔式晋级
选拔式晋升是指员工在满足晋升条件基础上，还必须通过内部竞.
聘或公司选拔后才可以晋级到更高级别的岗位，一般适用于管理类岗位及部分级别较高的专业类序列P3及以上级别或者是级别晋升会影响岗位变动，由于上层岗位数量限制而需要竞聘或选拔才可晋级的级别。
第二十七条选拔式晋级认证周期：
不定期，以职位管理办公室发布公告为准。
第二十八条选拔式晋级流程：
具体流程图见附件4。
（一）公布空缺岗位
职位管理办公室根据公司业务发展及人才培养规划统计岗位空缺情况，公布空缺岗位及其他信息。
（二）部门申请
部门统计申请员工资料，将符合条件申请人的晋级申请表提交平台职位管理工作小组。
（三）资格确认
平台职位管理工作小组，初步审核员工资质，对员工任职资格进行审查，确认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件须回复员工所属部门负责人，说明原因。
（四）竞聘选拔
职位管理办公室组织符合条件的申请员工进行内部竞聘（以述职汇报的方式）或选拔（以民主评价的方式），对员工的核心任职资格条件进行评价，将竞聘选拔结果提交职位管理委员会。
（五）结果确认
职位管理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批。
（六）晋级结果公示及归档
职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。
第二十九条破格式晋级流程
破格式晋升是指员工为公司做出突出贡献或在某方面有突出能力表现等情况时，可不受晋升条件限制，经过公司破格晋升程序提拔该员工到较高级别的岗位。
一般适用于管理序列所有职级、专业序列P5及以上或者当公司认定部分员工适合晋级而硬性条件未达标者。
第三十条破格式晋级流程
（一）认证周期：
不定期，以公司发展需要为准。
第三十一条破格式晋级流程
（一）晋级流程：
具体流程图见附件5。
（一）破格人员推荐
职位管理委员会确定空缺岗位，并提名破格晋级人员名单。
（二）能力评价
职位管理办公室组织对提名员工的核心任职资格条件进行评价，将结果提交职位管理委员会。
（三）结果确认
（四）晋级结果公示及归档
第三十二条特殊情况处理
对于公司聘请的行业稀缺人才，可根据任职资格标准直接套级套档，按公司现行职位体系管理制度执行晋升。
第三十三条职位下调
针对所有在岗人员，公司实行年度任职资格评价和年中任职资格评价，动态跟踪管理。
对于年度和年中任职资格评价均不合格的，予以职位下调。
年中任职资格评价由职位管理委员会视公司发展情况择时进行，原则上每年不少于两次。
（一）发布通知
每年年初，职位管理办公室将向各平台职位管理工作小组下达职位下调通知。
（二）资格确认
各平台职位管理工作小组将连续两年年度绩效考核结果不合格的员工统计汇总，并审查员工资格条件。
（四）任职资格评价
职位管理办公室组织相关部门对拟下调员工的任职资格进行评价，并将员工本次定级结果报所在部门主管领导签字确认。
职位管理办公室将本次职位下调的确认结果汇总，报职位管理委员会审批。
（六）下调结果公示及归档
审批通过后，职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信.
息，将本次下调结果及时归档。
第九章附则
第三十四条管理序列和专业序列原则上不能兼任。
第三十五条因个人发展及公司管理需要，需在管理、技术两个序列间转换时，薪酬待遇将以按新序列的级档为准。
第三十六条本办法经公司职位管理委员会讨论通过后施行。
第三十七条本办法由公司人力资源部门负责解释。
附件1：
员工定级定档确认表
附件2：
员工晋级申请表
附件3：
自助式晋级流程图
附件4：
选拔式晋级流程图
附件5：
破格式晋级流程图
（一）
6附件：
破格式晋级流程图
（二）.
部门填写
姓名：
所在部门：
所在岗位
最高学历
□专科□本科□硕士□博士
入司时间
年月
职称
最高学历
□专科□本科□硕士□博士
最高学历获得时间
职称
上年度绩效考核结果
□S□A□B□C□D□无
部门负责人填写
工作评价及特殊贡献描述签名：
年月日
人力资源部门填写
拟入级别：
调档因素
要求
实际
调整
调档因素
实际
调整
学历
工作经验
司龄、干龄
稀缺人才
绩效结果
其他调整
确认级档：
级档
人力资源部门审核意见签名：
主管领导审核意见日月年签名：
申请人填写
申请人
所在部门
参加工作时间
现处职级档位
级档
现级别工作时间
申请级别
级
最高学历：
最高学历获得时间
年月
上一年度绩效考核结果
□S□A□B□C□D
前一年度绩效考核结果
自我评价及描述（包括目前必备知识、成果贡献、核心任职资格）：
签名：
工作评价及晋级意见：
学历职称审核
□通过□未通过
工作经验审核
□通过□未通过
岗位经验审核
□通过□未通过
绩效结果审核
初审结果
□未通过□通过
晋级评价结果
领导审核意见
自助式晋级流程
员工
部门
人力资源部直管领导
总经理办公会
开始
是
是是
提出申请晋级申请表告知原因并提出改进计划
否资格初审告知原因并提出改进计划
否资格确认能力评价告知原因并提出改进计划
否
否确认
申请资料汇总
归档
备案
员工确定
结束
选拔式晋级流程破格式晋级流程
（一）
员工员工
部门人力资源部
人力资源部总经理办公会
申请晋级申请表员工确定
是能力评价
开始开始
公布岗位空缺确定岗位空缺及破格名单
是结果确定否审批
否初审
告知原因并提
否资格确认
出改进计划归档
竞聘选拔
告知原因并提出改进计划归档
否确认审批
告知原因并提出改进计划
附件6：
破格式晋级流程图
（二）
破格式晋级流程
（二）
员工申请晋级申请表告知原因并提出改进计划员工确定结束
开始确定岗位空缺是
否推荐是告知原因并提出改进计划
否竞聘选拔告知原因并提出改进计划归档
否结果确认
是否审批
升级会员 