决策与决策方法试题.docx

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决策与决策方法试题

第五章决策与决策方法

习题

一、填充题

1．决策被定义为管理者__识别并解决问题__的过程，或者管理者__利用机会___的过程。

2．决策的主体是_____管理者_____。

3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为--个体决策_；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为--群体决策___。

4．决策的目的是___解决问题_______或_____利用机会_____。

5．决策遵循的是______满意____原则，而不是______最优____原则。

6．___适量的信息_______是决策的依据。

7．古典决策理论是基于“____经济人______”假设提出的。

8．西蒙在《管理行为》一书中提出“____有限理性______”标准和“__满意度___”原则。

9．行为决策理论认为人的理性介于_____完全理性_____和____非理性______之间。

10．决策过程的第一步是__诊断问题________或____识别机会______。

11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的______资源____作保障。

12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__中低层管理者________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的_____高层管理者_____进行。

13．垄断程度高容易使组织形成以____生产______为导向的经营思想。

14．激烈的竞争容易使组织形成以___市场为导向的经营思想。

15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是___组织自身的生产条件与生产能力_。

16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是____市场需求情况。

17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对___决策效率_的影响上。

18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为____时间敏感型_决策。

19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为____知识敏感型___决策。

20．人们对待风险的态度有三种类型：

___风险厌恶型_______、__风险中立型___和__风险爱好型__。

21．组织中的任何决策既有____事实___成分，也有___价值_成分。

22．个人价值观通过影响决策中的____价值成分______来影响决策。

23．决策的本质是一个___过程_______。

24．在保守型组织文化中，人们倾向于___维持现状_______。

25．在进取性组织文化中，人们倾向于___勇于创新、宽容对待失败_。

26．决策问题的性质包括____问题的紧迫性___和___问题的重要性__。

27．程序化决策涉及____例行问题__，非程序化决策涉及___例外问题。

28．从环境的可控制程度看，可把决策分为：

__确定型决策____、_风险型决策____、___不确定型决策___。

29．组织面对垄断程度高的市场，容易形成_生产____导向的经营思想。

30．组织面对竞争程度高的市场，容易形成_市场

___导向的经营思想。

31．收集信息时要进行_____成本一收益_____分析。

32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成__风险规避_____奉献中性___、______风险偏好____和三种类型。

33．在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以___定性__分析为主的决策方法。

34．头脑风暴法的特点是倡导__创新思维______。

时间一般在___1_~2小时，参加者__5~6___人为宜。

35．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取______名义小组技术____。

36．集体决策方法主要有____头脑风暴法______、____名义小组技术______和____德尔菲技术______三种。

37．管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用___经营单位组合分析法_______和_____政策指导矩阵法_____两种方法。

38．经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的______相对竞争地位____和____业务增长率______两个维度。

39．对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取___收缩甚至放弃_______的战略。

40．政策指导矩阵法从___市场前景_____和___相对竞争能力_____两个维度分析企业经营单位的现状和特征。

41．定量决策方法主要有_____确定型决策_____、_不确定型决策_________和__风险型决策________三种。

42．_____线性规划_____是最基本也是最常用的一种数学规划。

43．线性规划的模型包含____目标函数______和_____约束条件_____两大部分。

44．常用的解决不确定型决策问题的方法有___小中取大法_______、____大中取大法______和____最小最大后悔值法_____。

45。

解决风险型决策的方法主要有___最大期望收益准则_______、最大期望效用准则__________和______多阶段决策问题与决策树____。

46．解决风险决策常用的一个目标是___使期望收益最大化_______。

47．在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用__决策树________方法。

48．模拟是一种通过产生____随机数______的实验来求解随机问题的技术，又称蒙特卡罗方法。

49．竞争模拟所具有的_竞争性，趣味性，实用性__是其他课堂教学形式难以比拟的。

二、选择题

1．决策过程的第一步是__________。

A．明确目标B．诊断问题C．拟定方案

2．通常用来指导组织战略决策的目标是__________。

A．长期目标B．中期目标C．短期目标

3．通常用来指导组织战术决策的目标是__________。

A．长期目标B．中期目标C．短期目标

4．通常用来指导组织业务决策的目标是__________。

A．长期目标B．中期目标C．短期目标

5．如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是__________。

A．如何改善生产条件B．如何完善营销网络

C．如何扩大生产规模D如何降低生产成本

6．如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是__________。

A．如何密切关注竞争对手的动向

B．如何对竞争对手的行为做出快速反应

C．如何才能不断向市场推出新产品

D．如何降低生产成本

7．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。

A．组织自身的生产条件和生产能力

B．市场需求情况

C．消费者的偏好

8．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。

A．组织自身的生产条件

B．组织自身的生产能力

C．市场需求情况

9．组织中的大多数决策均属于__________决策。

A．时间敏感型B．知识敏感型

10．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是__________。

A．只能满足于在现有方案中寻找

B．决策者能力的缺乏

C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱

D．决策者只需要有满意的结果

11．下列不属于企业短期决策的是__________。

A．投资方向选择B．人力资源开发

C．组织规模确定D．企业日常营销

12．集体决策的优点是__________。

A．能够最大范围地汇总信息B．拟定更多的备选方案

C．能得到更多的认同D．更好地沟通

E．做出更好的决策

13．决策的特点有__________。

A．目标性B．可行性C．不可选择性D．满意性

E．最优性

14．下列属于例外问题的有__________。

A．组织结构变化B．重大投资

C．重要人事任免D．重大政策制定

15．喜好风险的人往往会选择风险程度__________而收益__________的行动方案。

A．较高，较高B．较高，较低

C．较低，较低D．不确定

16．知识敏感型决策是指那些对时间要求__________，而对质量要求__________的决策。

A．不高，较高B．较高，也较高

C．较高，不高D．不高，也不高

17．__________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。

A．战略决策R战术决策C．管理决策D．业务决策

18．非程序化决策的决策者主要是__________。

A．高层管理者B．中层管理者

C．基层管理者D．技术专家

19．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是__________。

A．相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论

B．所发表的建议必须要深思熟虑

C．鼓励独立思考、奇思妙想

D．可以补充完善已有的建议

20．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取__________。

A．名义小组技术B．头脑风暴法C．德尔菲技术

21．关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是__________。

A．经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的

B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限

C．“明星”型经营单位需要较少的资金投资

22．下列__________是由波士顿咨询公司提出来的?

A．经营单位组合分析法B．头脑风暴法C．政策指导矩阵法

23．关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是__________。

A．是定性决策方法

B．采用严格意义的3×3矩阵来分析

C．对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃

24．下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是__________。

A．在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息

B．企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能

C．管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素

25．当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用__________的决策方法。

A．定性B．定量C．以定性为主

26．针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是__________。

A．名义小组技术B．头脑风暴法C．德尔菲技术

27．经营单位组合分析法中所用的两个维度是__________和__________。

A．销售额B．相对竞争地位

C．业务增长率D．投资回收期

28．下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的?

__________

A．大中取大法B．数学规划C．网络优化

三、简答题

1．什么是决策?

如何理解其含义?

2．集体决策有哪些优点?

3．简述古典决策理论。

4．简述行为决策理论。

5．为了使方案顺利有效实施，如何调动广大员工的积极性?

6．组织文化是如何影响决策的?

7．决策问题的性质是如何影响决策的?

8．如何防止随意决策?

9．决策者如何避免“安于现状”心态的出现?

10．什么叫“决策近视症”?

11．决策者如何走出“自我为中心”的误区?

12．什么是风险型决策?

13．简述头脑风暴法的特点及原则。

14．什么是“名义小组技术”?

15．简述运用德尔菲技术的步骤。

16．简述“小中取大法”?

17．简述最大期望效用准则与最大期