决策与决策方法试题.docx

1、决策与决策方法试题第五章决策与决策方法习 题 一、填充题1决策被定义为管理者_识别并解决问题_的过程，或者管理者_利用机会_的过程。2决策的主体是_管理者_。3管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为-个体决策_；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为-群体决策_。4决策的目的是_解决问题_或_利用机会_。5决策遵循的是_满意_原则，而不是_最优_原则。6_适量的信息_是决策的依据。7古典决策理论是基于“_经济人_”假设提出的。8西蒙在管理行为一书中提出“_有限理性_”标准和“_满意度_”原则。9行为决策理论认为人的理性介于_完全理性_和_非理性_之间。10决策过程的第一步是

2、_诊断问题_或_识别机会_。11执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的_资源_作保障。12在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的_中低层管理者_进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的_高层管理者_进行。13垄断程度高容易使组织形成以_生产_为导向的经营思想。14激烈的竞争容易使组织形成以_市场为导向的经营思想。15在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是_组织自身的生产条件与生产能力_。16在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是_市场需求情况。17信息化程度对决策的影响主要体现在其对_决策效率_的影响上。18如果决策涉及的问题对组织来说非常

3、紧迫，则这样的决策被称为_时间敏感型_决策。19如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为_知识敏感型_决策。20人们对待风险的态度有三种类型：_风险厌恶型_、_风险中立型_和_风险爱好型_。21组织中的任何决策既有_事实_成分，也有_价值_成分。22个人价值观通过影响决策中的_价值成分_来影响决策。23决策的本质是一个_过程_。24在保守型组织文化中，人们倾向于_维持现状_。25在进取性组织文化中，人们倾向于_勇于创新、宽容对待失败_。26决策问题的性质包括_问题的紧迫性_和_问题的重要性_。27程序化决策涉及_例行问题_，非程序化决策涉及_例外问题。

4、28从环境的可控制程度看，可把决策分为：_确定型决策_、_风险型决策_、_不确定型决策_。29组织面对垄断程度高的市场，容易形成_生产_导向的经营思想。30组织面对竞争程度高的市场，容易形成_市场_导向的经营思想。31收集信息时要进行_成本一收益_分析。32根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成_风险规避_奉献中性_、_风险偏好_和三种类型。33在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以_定性_分析为主的决策方法。34头脑风暴法的特点是倡导_创新思维_。时间一般在_1_2小时，参加者_56_人为宜。35在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨

5、论效果并不好时，可以采取_名义小组技术_。36集体决策方法主要有_头脑风暴法_、_名义小组技术_和_德尔菲技术_三种。37管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用_经营单位组合分析法_和_政策指导矩阵法_两种方法。38经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的_相对竞争地位_和_业务增长率_两个维度。39对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取_收缩甚至放弃_的战略。40政策指导矩阵法从_市场前景_和_相对竞争能力_两个维度分析企业经营单位的现状和特征。41定量决策方法主要有_确定型决策_、_不确定型决策_和_风险型决策_三种。42_线性规划_是最基本也是最

6、常用的一种数学规划。43线性规划的模型包含_目标函数_和_约束条件_两大部分。44常用的解决不确定型决策问题的方法有_小中取大法_、_大中取大法_和_最小最大后悔值法_。45。解决风险型决策的方法主要有_最大期望收益准则_、最大期望效用准则_和_多阶段决策问题与决策树_。46解决风险决策常用的一个目标是_使期望收益最大化_。47在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用_决策树_方法。48模拟是一种通过产生_随机数_的实验来求解随机问题的技术，又称 蒙特卡罗 方法。49竞争模拟所具有的_竞争性，趣味性，实用性_是其他课堂教学形式难以比拟的。二、选择题1决策过程的第一步是_。A明确目标 B诊断问

7、题 C拟定方案2通常用来指导组织战略决策的目标是_。A长期目标 B中期目标 C短期目标3通常用来指导组织战术决策的目标是_。 A长期目标 B中期目标 C短期目标4通常用来指导组织业务决策的目标是_。 A长期目标 B中期目标 C短期目标5如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是_。 A如何改善生产条件 B如何完善营销网络 C如何扩大生产规模 D如何降低生产成本6如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是_。 A如何密切关注竞争对手的动向 B如何对竞争对手的行为做出快速反应 C如何才能不断向市场推出新产品 D如何降低生产成本7在卖方市场条件下，组织

8、所做的各种决策的出发点是_。 A组织自身的生产条件和生产能力 B市场需求情况 C消费者的偏好8在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是_。 A组织自身的生产条件 B组织自身的生产能力 C市场需求情况9组织中的大多数决策均属于_决策。 A时间敏感型 B知识敏感型10下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是_。 A只能满足于在现有方案中寻找 B决策者能力的缺乏 C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D决策者只需要有满意的结果11下列不属于企业短期决策的是_。 A投资方向选择 B人力资源开发 C组织规模确定 D企业日常营销12集体决策的优点是_ 。 A能够最大范围地汇总信息 B拟定更多的备选方

9、案 C能得到更多的认同 D更好地沟通 E做出更好的决策13决策的特点有_。 A目标性 B可行性 C不可选择性 D满意性 E最优性14下列属于例外问题的有_。 A组织结构变化 B重大投资 C重要人事任免 D重大政策制定15喜好风险的人往往会选择风险程度_而收益_的行动方案。 A较高，较高 B较高，较低 C较低，较低 D不确定16知识敏感型决策是指那些对时间要求_，而对质量要求_的决策。 A不高，较高 B较高，也较高 C较高，不高 D不高，也不高1 7_是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。 A战略决策 R战术决策 C管理决策 D业务决策18非程序化决策的决策者主要是_

10、。 A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D技术专家19下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是_ 。 A相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B所发表的建议必须要深思熟虑 C鼓励独立思考、奇思妙想 D可以补充完善已有的建议20在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取_。 A名义小组技术 B头脑风暴法 C德尔菲技术21关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是_。 A经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的 B业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限 C“明星”型经营单位需要较少的资金投资22下列_

11、 是由波士顿咨询公司提出来的? A经营单位组合分析法 B头脑风暴法 C政策指导矩阵法23关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是_。 A是定性决策方法 B采用严格意义的33矩阵来分析 C对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃24下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是_ 。 A在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息 B企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能 C管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素25当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用_的决策方法。 A定性 B

12、定量 C以定性为主26针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是_。 A名义小组技术 B头脑风暴法 C德尔菲技术27经营单位组合分析法中所用的两个维度是_和_ 。 A销售额 B相对竞争地位 C业务增长率 D投资回收期28下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的? _ A大中取大法 B数学规划 C网络优化三、简答题1什么是决策?如何理解其含义?2集体决策有哪些优点?3简述古典决策理论。4简述行为决策理论。5为了使方案顺利有效实施，如何调动广大员工的积极性?6组织文化是如何影响决策的?7决策问题的性质是如何影响决策的?8如何防止随意决策?9决策者如何避免“安于现状”心态的出现?10什么叫“决策近视症”?11决策者如何走出“自我为中心”的误区?12什么是风险型决策?13简述头脑风暴法的特点及原则。14什么是“名义小组技术”?15简述运用德尔菲技术的步骤。16简述“小中取大法”?17简述最大期望效用准则与最大期