质量环保及节能减排管理工作总结及质量环保及节能减排工作规划Word文件下载.docx

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2021年质量工作总结

我项目部认真贯彻执行公司及本项目部2021年质量工作计划、认真落实公司质量工作责任书，大力推进公司质量管理体系贯标工作，运用科学的管理机制与手段，使我项目部按照系统化、结构化、程序化和文件化的管理模式去开展质量工作，从而实现质量理体系的持续改进。

在我项目部全体职工的共同努力下，为我项目部年度制定的战略计划的顺利实施做出了应有的贡献。

但是我们必须认清质量工作的艰巨性和长期性，不敢有丝毫的骄傲和麻痹，要始终保持严谨求实的工作作风，围绕公司生产经营的总体部署，针对存在的问题，解放思想，大胆创新，探索质量管理的新思路、新办法，为公司的发展做出更大的贡献。

回顾今年的质量工作，主要有以下特点：

一、、质量管理网络:

成立了质量管理领导小组，建立了质量管理网络。

凡事预则立，不预则废，合理有序的质量工作计划是一年质量工作的基础，结合我项目部的实际情况，针对我项目部质量管理工作的不足，制订了相应的管理措施，详细安排了全年的质量工作计划，并组织项目部职工学习公司年度质量工作计划，明确自身任务。

二、开展的主要工作和绩效：

2021年主要进行了XXXXX项目的制作、安装任务；

XXXXXX项目的防腐任务，具体如下；

XXXXX项目的制作的制作安装工作已完成，已完成验收。

XXXXX项目的制作的制作安装质量得到了监理、业主的一致认可，分别于2021年7月、2021年10月收到了来自业主的感谢信。

在建的xxxx项目，由于重量大及起重能力的限制，XXX结构分为两节制作。

目前XXXXX下半体正在进行舱内管路的安装及中甲板角焊缝的焊接、护舷材的安装；

XXXXXX上半体正在进行管路的安装、护舷材的安装、舱内梯子的安装。

三、质量管理体系运行情况：

全年质量管理体系持续有效运行，没有出现严重的不合格项。

四、质量管理创新举措和亮点：

年初我项目部制定了质量管理责任制度，和QC小组管理办法，结构件制作必须经自检、质检、现场监理检验合格，才能进行下一步拼装，结构件的制作，严格按照拼装的工序一步一步来，大型设备的定位安装，必须经监理检验合格才能进行定位安装。

亮点一.加强了外协施工队伍的质量、环保工作。

我们对今年进厂的防腐施工队进行了进厂的质量、环保工作的培训和技术交底工作，降低了生产过程中的质量、环保事故的发生。

亮点二.XXXX制作过程中，由于该结构焊缝要求质量高，项目部质检部门提前组织焊接人员进行了实操考试，掌握了每个焊工的技能水平，后续的工作安排中，针对不同的要求安排合适的人员。

这保证了XX的焊接质量，降低了焊缝的返工率、进而降低了生产成本。

五、质量事故、投诉及调查处理情况：

无质量投诉事故。

六、其它质量信息：

物资采购时，选择有资质的厂家进行采购，加强外购件的监造，原材料进厂厚度检验一次检验合格率99%。

生产过程中，对生产队伍素质进行了考核，质检人员严把质量关，工序一次交验合格率达到97%，一二类焊缝一次交检合格率93%以上；

质检部门填写了《计量器具周期检定计划表》，根据计划安排了计量器具的送检，保证了检测设备完好率100%，检测设备周期定检率100%；

班组负责人和质检人员对生产进行过程监督管理，工艺执行率100%。

八、存在问题及改进措施：

　我项目部质量工作总体上取得了较好的成绩，但也存在一些问题：

（一）由于施工人员流动性比较大，素质参差不齐，存在培训与监管不到位的情况。

（二）施工队伍自检的力度不够，造成重复报检的情况发生，影响了施工进度。

（三）下半年制作的浮式检修门，存在施工人员技术欠缺，施工人员（尤其是焊工）不足，以及露天作业受天气（大风、雨季）影响焊接质量的问题发生。

在以后的工作中，在质量工作方面，我们将改进工作方法，提高工作效率，克服生产工期紧、任务重的不利影响，做好质量风险监控工作。

同时加强对新进厂施工人员的质量意识培训工作，提高全体施工人员的质量工作水平。

2022年质量工作计划

一、指导思想

XXX项目部2021年的质量工作计划，将结合国家、行业和公司对质量工作的要求及公司的生产经营实际，以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。

二、工作目标

1、保持质量管理体系持续有效运行，不出现严重或重复性不符合项；

2、工序一次报检合格率97%，一、二类焊缝一次报检合格率93%，

3、完建工程项目验收达到合同规定要求；

4、注册QC小组一个，成果率100%，争创公司优秀QC小组；

5、检测设备周期定检率100%,

6、工艺执行率100%；

7、专职质量工作人员持证上岗率100%，不发生严重或重复性质量投诉事件，投诉处理率100%；

三、主要工作

（一）加强领导，确保体系有效运行

质量主管负责人要主动履行自己的质量职责，定期召开质量会议，策划、研究和部署质量管理和体系运行工作并监督其正常运行。

同时，各级领导起到带头表率作用，创造并保持使职工能充分参与实现工作目标的内部环境，带领全体职工去实现年度的质量工作目标。

同时，我项目部将继续与各班组及外协队签订年度质量目标责任书，项目部将对班组、外协队的施工质量进行专项检查，按年度或半年进行施工质量考核，合格班组进行奖励，不合格班组进行处罚，将班组长质量职责的履行情况也纳入考核内容，在年终或半年进行质量管理工作考核。

确保施工项目能保质保量的按时完成建造任务并按期交付。

（二）完善规章制度，落实质量责任

我项目部要根据公司质量管理工作的要求，结合自身实际，进一步完善各项质量管理制度，并且把规章制度的督促落实作为一项重要工作来抓，避免一些好的制度和办法因执行不到位而发挥不了应有的效力。

我项目部质安科要加大对制度落实情况的监督检查力度，结合《XXXXX考核办法》，把其作为质量考核的一项主要标准，以制度的落到实处来确保各项质量管理和控制工作的有序进行，从而实现质量系统的规范化管理。

（三）狠抓教育培训，提高职工素质

1、针对目前我项目部存在施工人员履行自检职责不到位，职工质量意识淡薄、素质参差不齐的现状，我项目部准备继续加大质量教育和培训力度，投入必要的人力、物力和财力，根据不同层次的不同需求制定年度的培训计划。

我项目部要结合生产和管理实际，认真开展教育培训活动：

对管理层的培训以体系文件、质量职责、全面质量管理基本知识、质量标准、规范规程、规章制度等内容为主；

对作业层的培训则以提高现场操作技能、控制工序质量为目的，分工种、分专业进行施工技术、操作工艺、作业指导书等方面的培训。

我项目部要把临时用工人员纳入统一的管理范畴，和职工一起接受各类质量培训。

在实际操作中，我项目部可利用内审、检查或工休之机，以“自培和送培相结合、学习和生产两不误”为原则，灵活采用多种培训形式，力求达到预期的培训效果。

（四）加强质检队伍建设，完善监督体系

我项目部要通过培训，继续提高在职质检人员的业务技能水平，以切实有效的激励措施来稳定和加强质量管理队伍。

同时，我项目部还将对在质量工作中责任心强、爱岗敬业、工作认真、表现突出的质量检验人员择优推荐参加集团公司质量先进评选，以此激发广大质量管理人员的工作热忱，推动公司质量管理和监督队伍的稳步健康发展。

（五）规范体系管理，提高体系运行水平

1、切实制定年度体系预防措施

我项目部要全面收集、整理上年度的过程监视和测量、内审和外审、顾客满意度评价、预防措施落实效果等方面的资料信息，认真分析所存在的主要问题，针对各项管理活动中的薄弱环节，及时制定切合实际、便于操作的体系及项目预防措施。

2、努力做好质量管理体系内审工作

我项目部要对体系覆盖的项目以及体系中存在的薄弱环节严加控制，对存在的问题及时整改，在规定期限内按要求关闭不符合项，促使日常管理水平的不断提高。

3、对各个岗位人员进行岗位职责培训，使每个岗位的员工明确本岗位的职责、权利以及涉及到的文件和相关记录，并根据岗位职责按时按要求填写。

4、把质量体系文件和生产运行相结合，把体系要求贯彻到日常的工作中去，加强对质量管理体系运行的监督，发现问题及时纠正，并随着体系的运行，进行完善和健全。

（六）精心策划和组织开展各项活动，确保活动取得实效

1、认真开展全国“质量月”活动

“质量月”活动是在中央五部委的联合倡导和部署下，动员全社会广大企业积极参与，旨在提高全民质量意识和素质的一项质量专题活动。

我项目部要积极响应政府、集团公司和公司的号召，充分发挥党政工团齐抓共管和新闻媒体宣传发动的整体优势，结合我项目部的生产特点和创优质工程的要求，广泛动员，精心策划，认真开展质量检查、培训等形式多样的特色活动。

我项目部要提前准备，全面部署，尤其注重活动实效。

2、结合创新增效，全面推行TQC活动

我项目部要广泛发动职工群众参与全面质量管理活动中来，在3月份前完成QC小组的注册和选题工作，并把小组的注册登记资料报送公司安全质量环保处备案。

QC小组要紧密结合实际，从细处着眼，突出“小、实、活、新”的特点，使群众性质量管理小组活动真正达到降低资源消耗、提高工作质量、产品质量，提高经济效益的目的。

在QC小组活动过程中，技术科、质安科要加强跟踪检查和指导，帮助他们开展针对性较强、形式多样的活动，引导小组稳步健康发展。

活动结束后，小组还要认真进行成果总结，将成熟的做法纳入规范化管理，成熟的技术和工艺予以推广和交流。

（七）完善信息反馈机制，加强质量信息沟通

信息管理的基础，是决策的依据。

各科室要进一步完善信息反馈机制，及时收集生产和管理过程中的质量动态，加强对质量信息的统计分析和处理能力。

我项目部要在每月29号之前真实、全面地向公司安全质量环保处报送质量月报和TQC工作月报。

三、环保及节能减排工作总结及计划

2021年环保及节能减排工作总结

在公司领导的正确领导下，XXXX项目部认真贯彻环保工作会议精神，大力推进公司环境和职业健康管理体系贯标工作，确保了全年环保生产形式的持续稳定，为项目部各项生产任务的顺利完成提供了保障，我项目部今年的环保形势总体状况良好，未发生环境投诉事件，各类突发环境事故得到有效控制，未发生较大及以上环保事故。

固体废物、危险废物处置均符合国家要求，环境污染投诉为零。

（一）建立健全环境保护、节能减排规章制度，落实环境保护节能减排责任制

1.项目部依据国家环境保护和节能减排法律法规及集团公司相关文件，结合项目部实际情况，编制了环境保护管理制度汇编，做到“保护环境、人人有责”。

指定专职环保员一人，负责项目部的环保工作运行。

2.项目部与各职能部门和班组均签订安全质量环保节能减排责任书，班长与班员也签订了责任书，将环境保护和节能减排责任落实到个人，使各施工队人员都明确对环境保护所担负的责任，形成全面的环境保护责任网络体系。

（二）加强项目的环境保护管理

加强重大危险源管理，强化对重点项目的监控，开展隐患排查治理工作。

我项目部对确立的重点项目进行日常巡查，对施工过程的造成环境污染风险进行分析，找出危险源、危险点并确定重大危险源，对照有关规定制订防范措施，并认真组织实施，确保重大危险源始终受控。

1.XXXXXX制作任务，我项目部是租赁的XXXXX，作为施工现场，在现场的施工过程中，我项目部严格环境保护的管理要求，设置了专门的废料堆场，每天下班前将废料及时对施工废弃物、杂物，进行清理、整理，做到工完场清，保持现场的清洁、整齐，有序，得到了业主及租赁方的认可，未发生任何环保投诉事件。

2.XXXX的制作任务，施工地点在XXXX，我项目部在施工区域放置了5个铁质垃圾箱，用于生产垃圾、边角余料的存储、转运、处理等工作，现场的生活垃圾、几乎没有白色垃圾，显著有利的促进了现场的安全文明生产，环境保护工作得到了显著提高。

（三）加大环境保护的资金投入

本年度加大了环境保护资金的投入，用于环保宣传，员工个人防护、环保防护设施的改造和建造，施工现场的环境卫生清理等。

（四）加强培训和宣传工作

以6.5环境日和节能周宣传月活动为契机，组织各类人员认真学习贯彻公司下发的环境日和节能周活动号召文件。

组织项目部职工积极参加公环保活动，参加了项目部组织的环保签名活动，大力推进了环保文化建设。

（五）认真开展环保班组创建活动

为贯彻响应公司关于开展创建环保班组活动的通知精神，我项目部向班组传达了环保班组创建的基本内容，为使环境保护工作在班组中深入开展，使员工都能明白环境保护是全员参与、全员共建的一项工作。

（六）考核落实环保和节能减排工作目标

按照环保工作的方针目标，结合三标一体管理体系贯标工作要求，我项目部进一步规范了环境管理体系，开展了环境因素识别与评价，编制了重要环境因素清单。

每月在生产现场开展一次环保检查，发现问题及时整改。

全年未发生较大及以上环境事件，环境隐患整改率达到100%，固体废物、危险废物处置均符合国家要求，环境污染投诉为零。

施工现场的环保和节能减排管理水平有了进一步提高。

职工能自觉节约用水，减少施工、生活用水，保持现有排水渠的畅通，生活废弃物能够及时倒入垃圾桶中，工业固体废弃物全部堆放在一角，施工现场的焊渣、铁屑能及时清扫，做到工完场清。

今年我厂主要项目为XXXX制作安装任务，XXXXX制作任务，在项目部职工的共同努力下，我项目部1-11月生产用电71007千瓦时，消耗水900方，消耗用氧气1500瓶，乙炔600瓶，二氧化碳2020瓶，丙烷110瓶，气体消耗约54万，钢材1400吨，今年产值2000万元。

2022年环保及节能减排工作计划

工作计划

（一）强化组织领导，落实环保责任。

切实加强组织领导，理顺管理关系，明确管理职责，落实管理责任。

严格落实签订环保责任书单位的考核和奖惩，进一步明确各级人员环保管理职责，充实专职环保员队伍，促进安全环保生产工作的有效开展。

（二）加强环保教育，全面贯彻环保法律法规。

严格执行环保培训教育制度，制定教育培训工作计划，大力开展环保培训教育。

抓好外协队伍人员及操作人员的环保知识培训，提高他们的环保知识。

（三）加强重大危险源管理，强化对重点项目的监控，开展隐患排查治理工作。

（四）深入开展文明生产标准化班组创建活动，提高环保管理水平。

通过“标准化班组”的创建活动，来提高全员的环保管理水平。

工作措施

（一）、强化环保目标管理，落实环保生产责任。

项目经理为环保生产第一责任人，对我项目部的环保生产负总责，分管领导要认真抓，专职环保员具体抓。

要围绕安全环保生产工作重点，层层分解任务，与施工班组签订安全环保生产责任书，使安全环保生产责任制得到有效落实。

（二）强化环保宣传教育和外协队的管理工作

我项目部重点抓好对班组长、技术人员的环保管理知识培训，对新上岗、复工人员的岗位环保知识培训，民技工和外协队人员的环保基本常识及规章制度培训。

（三）、深入开展标准化班组创建活动

按照标准化班组创建条件，动员各班组积极创建标准化班组活动，改善作业条件，规范施工现场的环境卫生管理，提高班组的环保管理水平，认真开展环境保护管理创新活动，实现公司绿色发展形势的持续好转。

XXXXX项目部

2021年11月18日