污水处理厂建筑结构及设备安装工程监理规划Word文档格式.docx

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二、参建单位

1、建设单位：

2、设计单位：

3、勘察单位：

4、施工单位：

5、监理单位：

第二章、监理范围、监理工作内容与监理目标

一、监理范围

对本工程施工图的设计范围内容实施施工阶段监理、设备安装监理，对工程的进度、质量、投资进行控制，并在实施过程中进行合同管理和信息管理以及安全与文明施工控制相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。

二、监理工作内容

按照国家标准《建设工程监理规范》GB/T50319－2013要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。

1、施工准备阶段：

（1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）参加由建设单位组织的设计技术交底会。

（3）审核施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案，并提出审查意见，签认后报建设单位。

（4）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

（5）审查施工单位报送的分包单位的资质及有关资料，符合有关规定后予以签认。

（6）检查施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求后予以签认。

（7）审查施工单位报送的开工报告及相关资料，具备开工条件时予以签发，并报建设单位。

（8）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

2、施工阶段

（1）工地例会

①、每周定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签

②、根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

（2）工程质量控制工作

①、审查施工单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动的内容，同意后予以签认。

②、审核施工单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

③、对施工单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。

④、复验和确认施工单位报送的施工测量放线成果。

⑤、考核施工单位的试验室。

⑥、审核施工单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

⑦、定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

⑧、对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。

⑨、对施工单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。

⑩、审核和现场检查施工单位报送的分项，分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。

（3）工程造价控制工作

①、对工程质量验收合格的工程量进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请，总监审定并签署意见后报建设单位。

②、审核施工单位报送的竣工结算报表，审定结果与建设单位，施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报送建设单位。

③、依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

④、审查工程变更方案，并在变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。

⑤、及时建立月完成工程量和工作量统计，并与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，通过月报向建设单位报告。

⑥、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

（4）工程进度控制工作

①、审批施工单位报送的施工进度计划和年、季、月、周施工进度计划。

②、检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。

③、依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。

④、通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

（5）竣工验收

①、审查施工单位报送的竣工资料，对工程质量进行工程预验收，对存在问题及时要求施工单位整改，整改完毕监理提出工程质量评估报告。

②、参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

对验收中提出的整改问题，要求施工单位进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

（6）工程保修阶段。

①、依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围、内容开展工作。

②、检查并记录建设单位提出的工程质量缺陷，对施工单位进行修复的工程质量进行检查和验收，合格后予以签认。

③、调查分析工程质量缺陷原因，并确定责任归属，核定修复的工程费用，并报建设单位。

三、监理目标

1、监理服务质量目标：

全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。

2、工程控制目标

（1）、质量控制目标：

本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量评定达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定，工程质量达到合格标准。

（2）、进度控制目标：

按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期期限内完成，不超过施工合同工期。

（3）、投资控制目标：

根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内严格控制工程变更及合同外工作量，最大限度控制工程造价。

（4）、安全控制目标：

避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。

第三章、监理依据

一、国家和地方有关的工程建设法律、法规：

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《中华人民共和国合同法》；

3、《中华人民共和国招标投标法》；

二、有关合同和文件

1、工程建设监理合同、招标投标文件；

2、工程建设施工合同、招标投标文件及有关协议、文件；

3、工程建设勘察设计图纸、文件；

4、经过批准的施工组织设计和有关文件。

三、监理规范；

《建设工程监理规范》（GB/T50319－2013）。

四、国家有关强制性条文和验收规范、质量评定标准。

第四章、监理机构与岗位职责

一、监理机构与监理人员配置

序号

姓名

性别

专业

职称

担任职务

1

男

工民建

工程师

总监理工程师

2

给排水

安装专业监理工程师

3

土建专业监理工程师

4

工程管理

/

监理员兼资料员

二、监理人员岗位职责

1、总监理工程师职责

（1）、确定项目监理部人员及其岗位职责。

（2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

（3）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

（4）、组织召开监理例会。

（5）、组织审核分包单位资格。

（6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

（7）、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

（8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

（9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

（10）、组织审查和处理工程变更。

（11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

（13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

（14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（16）、主持整理工程项目的监理归档资料。

2、专业监理工程师职责

（1）、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

（2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

（3）、参与审核分包单位资格。

（4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

（5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

（6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

（7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

（8）、进行工程计量。

（9）、参与工程变更的审查和处理。

（10）、组织编写监理日志，参与编写监理月报。

（11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料。

（12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。

3、监理员职责

（1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

（2）、进行见证取样。

（3）、复核工程计量有关数据。

（4）、检查工序施工结果。

（5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

4、信息档案管理员

（1）、执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。

（2）、负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。

（3）、协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。

（4）、负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。

（5）、认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。

（6）、负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。

（7）、负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。

第五章、工程进度控制

一、进度控制目标

本工程为市政污水处理厂工程建设项目，按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期期限内完成，并不超过施工合同工期。

二、进度控制方法

1、审核施工商的总控计划以及分阶段进行控制

监理部根据工期目标和监控计划，审核施工商所报计划的可行性和符合性。

应注意的是，施工商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。

（1）审批总进度计划

总施工单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。

分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总施工单位初审认可后呈报监理部审批。

总监理工程师负责审批施工单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。

对施工单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出、问题所在，要求施工单位修改后重新申报。

施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，施工单位必须严格执行。

对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除施工单位的责任。

（2）审批月、周度施工计划

施工进度计划实行分级管理，施工单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月、周度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总施工单位进行协调并呈报监理部。

月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有建设单位要求的时间除外）。

施工单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月周度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。

总监理工程师及时对施工单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示施工单位进度修改补充后重新申报。

2、对工程进度进行动态管理

不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。

监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、建设单位对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，以求计划的合理性与科学性。

根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。

在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定目标进行调整。

监控计划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。

三、进度控制措施

1、进度控制要点及措施

（1）充分做好前期准备工作

监理部会同建设单位方督促施工商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。

施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；

前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；

施工场地障碍物应清理出场。

（2）关键材料和设备的进场时间

关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。

因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。

商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。

材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。

（3）组织现场协调会

现场协调会职能：

①、协调总包不能解决的内、外关系问题；

②、上次协调会执行结果的检查；

③、现场有关重大事宜；

④、布置下一阶段进度目标。

现场协调会印发协调会纪要送各方。

（4）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。

第六章、工程质量控制

一、质量控制目标

1、质量控制目标：

本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量达到国家标准“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2013）规定，工程质量达到合格标准。

2、本工程质量验收应符合下列规定：

（1）、工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

（2）、质量控制资料应完整。

（3）、工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

（4）、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

（5）、观感质量验收应符合要求。

3、质量控制主要方法

（1）、事前控制

①、审查施工单位的技术资质

对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。

但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。

对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。

监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。

②、熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。

专业监理工程师必须：

a、熟读初步设计，了解设计意图；

b、及时、认真地熟悉设计图纸；

c、与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。

d、做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。

熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。

③、加强对进场物资的质量验收

a、执行材料报验制：

施工施工商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。

技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。

审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；

品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。

b、审核材料生产商的资质：

重要材料生产商的选择，事先必须经过建设单位和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。

本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水材料、商品砼在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知施工商。

c、施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。

如材料不符合要求，监理工程师应及时通知施工商将不符合要求材料清除场外。

清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。

d、结构用的钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，取样时，监理人员应在场见证。

④、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案

监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。

⑤、检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。

特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。

⑥、督促、协助施工单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。

包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

⑦、把好开工关

监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。

如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。

开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商建设单位后发布开工令。

（2）、事中控制

①、强化对工序质量的检查验收

工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。

为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。

当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《报验申请表》。

专业监理工程师在收到《报验申请表》后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。

监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。

反之，责令施工单位返工。

②、有针对性地设置质量控制点：

工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。

同时要求施工单位要报送对地基处理及池体结构、综合楼建筑、连接管道、电气及设备安装等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。

③、强化对隐蔽工程的质量检查.验收：

需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；

施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如池体结构施工前对地基处理质量的检查和验收；

砼浇筑前对钢筋、模板的检查；

装饰施工前对主体结构的检查等。

必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。

反之，责令施工单位整改或返工。

④、对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查

在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。

对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；

制作砼（砂浆）试块；

对钢筋焊接接头取样以及施工质量，设备安装和各类管道安装的调试与试压等进行平行检验。

对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。

⑤、分部（子分部）工程验收

施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。

首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；

涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；

观感质量验收应符合要求；

对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。

验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。

⑥、按合同行使质量监督权

为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

a、施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；

或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；

b、未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；

c、对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；

d、擅自变更设计、图纸进行施工者；

e、使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；

f、擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

h、其它总监理工程师认为必须停工整顿者。

监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签认《复工指令》。

（3）、事后控制

①、组织对单位工程进行预验收

由总监理工程师组织建设、施工进行工程预验收：

工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工施工合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。

对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求施工单位进行整改。

功能试验是否完成。

对水池防渗漏以及电气、自动控制系统、设备安装等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请设备、仪表供货厂家代表共同参加。

当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。

②、审查竣工资料和竣工图纸

对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。

对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括